如何在6個(gè)月用趣味制造過億訪問量

“我們沒有想過提高國民的整體審美或者意識(shí)，我們也做不到這個(gè)。

只要我們的產(chǎn)品能夠給用戶帶來一些歡樂，同時(shí)提升一些人的幽默感，那我們就是成功了。

”上周，Re/code報(bào)道，美國趣味資訊聚合網(wǎng)站BuzzFeed獲得2.5億美元投資，估值15億美元，投資方是美國NBC環(huán)球（NBC Universal）。

不過，隨后BuzzFeed正式聲明，融資額為2億美元。

NBC的CEO史蒂夫·巴爾克（Steve Burke）表示：BuzzFeed已經(jīng)成為最具創(chuàng)造力、最具人氣和最有影響力的新媒體公司之一。

無獨(dú)有偶，在中國，相關(guān)的產(chǎn)品和項(xiàng)目也在快速成長，并獲得用戶和資本認(rèn)可，剛完成A輪的微頭條就是典型的代表。

在國內(nèi)現(xiàn)有諸多產(chǎn)品類型中，最不缺的應(yīng)該就是資訊類，已然是一片紅海，新興的趣味資訊產(chǎn)品如何另辟蹊徑？傳統(tǒng)的資訊和廣告將迎來什么新的變化？技術(shù)與內(nèi)容到底誰更重要？核心技術(shù)驅(qū)動(dòng) 趣味內(nèi)容為王在國內(nèi)，資訊類集合客戶端層出不窮，包括各大新聞客戶端、今日頭條、一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)，以及早期的zaker等等，其中典型的代表是今日頭條，通過自動(dòng)挖掘用戶的興趣，將用戶感興趣的新聞資訊推薦給用戶。

內(nèi)容來自傳統(tǒng)的新聞網(wǎng)站、博客、UGC網(wǎng)站如知乎等。

今日頭條沒有編輯團(tuán)隊(duì)，對(duì)內(nèi)容不進(jìn)行人工干預(yù)，也不進(jìn)行任何內(nèi)容的生產(chǎn)加工，全靠算法進(jìn)行推薦，只做內(nèi)容分發(fā)渠道。

今日頭條其實(shí)一家純技術(shù)公司。

在微頭條創(chuàng)始人Ryan看來，擁有自己的核心技術(shù)是必不可少的。

他浙大本科后，去了美國名校Washington University in St.Louis攻讀研究生，畢業(yè)后在硅谷著名的數(shù)據(jù)庫公司OSIsoft工作，后來回國和校友許默原一起創(chuàng)業(yè)，后者在東方花旗有過多年的投資和IPO經(jīng)驗(yàn)。

CTO陳鑫是國內(nèi)知名的白帽黑客，開源社區(qū)的知名技術(shù)大家，曾經(jīng)在阿里工作過，團(tuán)隊(duì)里很多工程師都是慕其大名前來加入。

在目前團(tuán)隊(duì)的數(shù)十人里，除了數(shù)名編輯，其他主要都是工程師，所有內(nèi)容和格式都是高度適配移動(dòng)終端設(shè)備。

在這個(gè)過程中，通過技術(shù)手段建立用戶的畫像，包括內(nèi)容類型，使用時(shí)長，用戶評(píng)論，用戶分享，分享之后帶回來的流量等等。

其中分享途徑是在微博還是微信，是在朋友圈還是在群里還是對(duì)話框里等一切均有技術(shù)來監(jiān)控和分析，高度精準(zhǔn)的技術(shù)手段幫助微頭條的內(nèi)容走得更遠(yuǎn)。

BuzzFeed現(xiàn)在擁有250多名記者和編輯，而在微頭條，靠著技術(shù)的介入和支持，目前編輯僅僅是個(gè)位數(shù)。

從這點(diǎn)上來說，微頭條是一家新媒體與技術(shù)高度結(jié)合的創(chuàng)新公司。

與完全靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的今日頭條不一樣的是，微頭條有自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容池和素材庫，通過技術(shù)手段，第一時(shí)間捕捉和采集全球的熱門事件和趣味頭條。

通過爬蟲技術(shù)，錄入buzzfeed、、facebook、vine短視頻等全球的熱門優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

同時(shí)，智能算法結(jié)合人工編輯，編輯團(tuán)隊(duì)在內(nèi)容庫后臺(tái)可以很便捷的整合編輯內(nèi)容后發(fā)布，素材可以反復(fù)多次利用。

同時(shí)也有自己的格式系統(tǒng)，可以快速的編輯文字，圖片，視頻等不同類型的趣聞。

確保了用戶在手機(jī)端上更好的閱讀，內(nèi)容質(zhì)量更符合中國人的欣賞方式和閱讀習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)內(nèi)容優(yōu)化和本土化。

《你的氣場(chǎng)是什么顏色》、《你會(huì)在多少歲結(jié)婚》、《洋小伙秘密潛入深圳平安中心，徒手爬上世界第二高樓》……，這些多次刷屏各大社交媒體信息流的內(nèi)容都來自于微頭條。

其中有多個(gè)帖子被分享數(shù)百萬次甚至過千萬次。

在Ryan看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶主動(dòng)分享是產(chǎn)生傳播的核心要素，而不是PC時(shí)代的被動(dòng)搜索，所以，在內(nèi)容篩選過程中，用戶的閱讀體驗(yàn)是最重要的。

趣味性是微頭條每條內(nèi)容的最基本調(diào)性，用戶是否主動(dòng)去做微信、微博、貼吧等社交媒體的分享成了最重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

微頭條的首席文化官王啟智是資深媒體人，在深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)工作多年，他介紹，微頭條的編輯盡管大多不是專業(yè)媒體人出身，但是根據(jù)數(shù)據(jù)變化可以快速判斷相應(yīng)的話題是否受歡迎，并根據(jù)監(jiān)控效果靈活調(diào)整。

去年，BuzzFeed 在E輪融資5000萬美元，估值約為8.5億美金。

領(lǐng)投者是硅谷頂級(jí)投資公司Andreessen Horowitz 的克里斯·迪克森（Chris Dixon）。

他對(duì)此解釋：“許多偉大的媒體公司，都是因?yàn)榧夹g(shù)革新而打下了成功的基礎(chǔ)。

例如彩色印刷成就了《時(shí)代周刊》、廣播技術(shù)成就了CBS (哥倫比亞廣播公司)、有線電視成就了Viacom。

而我們目前正處于一個(gè)技術(shù)革命的重要轉(zhuǎn)型期，已經(jīng)有越來越多的新聞和娛樂內(nèi)容通過社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)設(shè)備上進(jìn)行傳播。

相信Buzz Feed將成為這一時(shí)代的杰出媒體公司。

”截至到現(xiàn)在，BuzzFeed單月獨(dú)立訪問用戶數(shù)量已經(jīng)超過兩億，單月視頻瀏覽量已經(jīng)超過15億。

嚴(yán)肅資訊已老 趣味性才是未來在創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)創(chuàng)始人麥剛看來，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史、普及程度等多種因素，中美兩國網(wǎng)民之間存在著巨大差異：美國網(wǎng)民結(jié)構(gòu)是一個(gè)倒三角，高端成熟網(wǎng)民占大多數(shù)，而中國網(wǎng)民是一個(gè)正三角結(jié)構(gòu)，塔尖的高端用戶很少，大多數(shù)是小白用戶。

根據(jù)第35次CNNIC報(bào)告，中國10-19歲網(wǎng)民比例高達(dá)22.8%，20-29高達(dá)31.05%，相關(guān)比例還在增長中。

而美國網(wǎng)民結(jié)構(gòu)恰好和中國是反著的，平均年齡差了一代人。

這就造成中國網(wǎng)民從比例上較少使用電子郵件、電子商務(wù)等，而更多的使用社交軟件、游戲、微博等。

” 麥剛強(qiáng)調(diào)，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，很多成功的歐美創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的模式，不能原封不動(dòng)的搬到國內(nèi)，而是要學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)國內(nèi)用戶情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，更符合中國用戶的習(xí)慣。

微頭條就是一個(gè)很好的例子。

信息化的年輕一代用戶逐漸成長，在美國，這些在1980年至2000年間出生的人被稱為Y時(shí)代。

在中國，習(xí)慣性被分為90后和95后慢慢的成了閱讀資訊的主流人群，根據(jù)易觀智庫&ComScore的報(bào)告顯示：“高達(dá)56.1%的90后青年群體會(huì)關(guān)注娛樂新聞，在各新聞?lì)I(lǐng)域中占比最高。

99.1%的90后會(huì)關(guān)注多媒體，81.9%會(huì)關(guān)注社交媒體。

娛樂泛化的時(shí)代，作為互聯(lián)網(wǎng)土著，90后對(duì)于社會(huì)時(shí)尚、明星文化和大眾文化有著較強(qiáng)的敏感度。

對(duì)于黏性高、活躍度強(qiáng)的90后，能得90后者，就能進(jìn)入熱搜榜。

”而這撥人，正是微頭條的核心用戶。

不到20歲的95后年輕人是微頭條的主要用戶群，占了總用戶的45%左右。

他們的特點(diǎn)是：不端不裝，笑點(diǎn)偏低，腦洞大開，樂于參與和分享。

喜歡有趣的新聞，搞笑，八卦，萌寵，有互動(dòng)的內(nèi)容。

如果發(fā)的是嚴(yán)肅和太正式的內(nèi)容，朋友們會(huì)覺得你“not cool”。

Francine Hardaway 對(duì)Buzzfeed目標(biāo)受眾的分析：那些整天面對(duì)電腦工作又不太忙的人，也就是“工作無聊”（Bored at Work）一族。

而他們正在電腦前尋找像小零食一樣的娛樂。

微頭條1.0版本早期是微信、微博等熱門內(nèi)容的集合，用戶構(gòu)成很復(fù)雜，但是不夠細(xì)分，在Ryan看來，這個(gè)定位不夠精準(zhǔn)，在轉(zhuǎn)型現(xiàn)在的趣味性資訊的版本后，這點(diǎn)和buzzfeed有些類似。

美國buzzfeed的面向用戶是18-34歲的人。

今日頭條之所以需要給用戶打標(biāo)簽，是因?yàn)橛脩艚Y(jié)構(gòu)和成分比較復(fù)雜，所以必須要將用戶區(qū)分開來。

今日頭條是等待合作站點(diǎn)生成了內(nèi)容后去抓取，它做的更多是聚合。

微頭條是自己來生產(chǎn)和加工內(nèi)容，這樣在時(shí)間點(diǎn)上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)先于其它普通資訊客戶端。

拒絕生硬粗暴 廣告也要有趣傳統(tǒng)新聞或資訊客戶端，廣告的展示模式都是橫幅的Banner廣告，通過展示時(shí)間或用戶點(diǎn)擊數(shù)來計(jì)費(fèi)。

但是在產(chǎn)品體驗(yàn)上非常差，這種強(qiáng)行插入的廣告會(huì)干擾和打斷用戶的閱讀，粗暴展示和出現(xiàn)在用戶視野里。

同樣，類似的視頻廣告的貼片廣告，都是采用強(qiáng)制性綁定方式展現(xiàn)。

這些在Ryan看來，這些沒有任何傳播性，除了紅包利益誘惑或者分享外，廣告本身是沒有吸引力的；但是在微頭條，最終的廣告方式都是原生形態(tài)，將廣告和品牌內(nèi)置在有趣的內(nèi)容里，國內(nèi)知名的萬合天宜就是典型的代表。

在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)營銷和市場(chǎng)的劉晨晨看來，傳統(tǒng)廣告都是靠渠道取勝，和內(nèi)容無關(guān)；她曾經(jīng)在今日頭條負(fù)責(zé)華南地區(qū)的商務(wù)和渠道拓展，對(duì)此深有體會(huì)。

在國內(nèi)，由于種種原因，市場(chǎng)長期處于一個(gè)低級(jí)粗糙的階段，導(dǎo)致填鴨式的灌輸盛行，觀眾也已經(jīng)習(xí)慣了這種模式；所以導(dǎo)致了腦白金這樣粗暴的廣告被捧成了正面案例。

但是微頭條要做的原生廣告是靠內(nèi)容驅(qū)動(dòng)，要撇開原來陳舊的廣告模式中的單向的灌輸和廣播（傳播），而是與用戶有雙向的互動(dòng)，讓觀眾有參與感，有思考和代入感。

原生廣告從形式上要做到上下文融合，不打斷用戶體驗(yàn)。

同時(shí)觀眾樂于分享。

隨著年輕用戶的崛起，對(duì)于審美和體驗(yàn)要求的提高，同時(shí)使用習(xí)慣的變化，廣告和正式內(nèi)容的邊界越來越模糊；以消費(fèi)者為導(dǎo)向，體驗(yàn)好和有趣的廣告會(huì)逐漸成為主流；這也是對(duì)于人性本身的需求的一種回歸，從人性來看，本身是需要輕松的、好玩的東西，而不是枯燥乏味粗暴的東西。

打好了技術(shù)基礎(chǔ)，做好了內(nèi)容，在Ryan看來還是不夠。

微頭條不僅僅靠內(nèi)容來黏合用戶，后面加入輕社交的元素，同時(shí)通過網(wǎng)站、APP、微信公號(hào)互動(dòng)和互補(bǔ)，讓用戶粘性更加強(qiáng)。

經(jīng)過半年多時(shí)間的積累，微頭條最近一個(gè)月全平臺(tái)內(nèi)容訪問量每天獨(dú)立IP已經(jīng)超過100萬，每月的獨(dú)立訪客3000萬，累積訪問量突破1億，其中90%來自移動(dòng)設(shè)備；APP激活用戶超過110萬，微信公號(hào)也有數(shù)十萬粉絲，明年初預(yù)計(jì)可以超過100萬；同時(shí)在海外和華人地區(qū)也開始建立影響力，之前的《你適合居住在哪個(gè)國家》的互動(dòng)帖子，在臺(tái)灣地區(qū)，平均30個(gè)人就有1個(gè)來測(cè)試的，還有多個(gè)帖子在Facebook被數(shù)萬人轉(zhuǎn)發(fā)和討論。

微頭條在資本市場(chǎng)也勢(shì)如破竹，在獲得創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)數(shù)百萬的天使投資后，迅速完成了在京東上的Pre-A的超募眾籌。

據(jù)透露，微頭條已經(jīng)于近期順利完成了A輪千萬級(jí)別的融資，投資機(jī)構(gòu)為鼎暉創(chuàng)投。

正如投資人克里斯·迪克森（Chris Dixon）說的那樣：BuzzFeed是一家全棧創(chuàng)業(yè)公司，無論是軟件開發(fā)、市場(chǎng)營銷、內(nèi)容制作上，他們都不會(huì)盲從于其它公司。

這與特斯拉、Netflix和Uber的風(fēng)格非常相似。

Ryan在這點(diǎn)上，有自己的看法，在新的時(shí)代，好的內(nèi)容自己就會(huì)變成獨(dú)立的強(qiáng)勢(shì)渠道。

他舉例說臺(tái)灣地區(qū)的趣味性資訊網(wǎng)站Teepr，僅僅只有六個(gè)人，但是流量比網(wǎng)易更大。

人的經(jīng)驗(yàn)、與審美再加上技術(shù)的完美結(jié)合，才能打造出好的產(chǎn)品。

“我們沒有想過提高國民的整體審美或者意識(shí)，我們也做不到這個(gè)。

只要我們的產(chǎn)品能夠給用戶帶來一些歡樂，同時(shí)提升一些人的幽默感，那我們就是成功了。

”