中美兩地，7年4次創業，1年投資經歷，后創辦LONG VR

▲ LONG VR創始人周流2016年成為VR領域的爆發年，無論是公司層面還是資本層面，都對VR產業給予厚望。

但時至今日，“痛點”還是那個“痛點”，并未得到實質性解決。

不同于市面上大多數VR領域的創業公司，試圖用技術驅動解決VR眩暈這一“痛點”。

國內這家創業公司——LONG VR，卻想用“產品驅動”在同質化市場中尋求差異化競爭。

“因為靠技術在中國尋求突破的幾率比較小，反而內容方面更具潛力”，LONG VR創始人周流說道。

一年VR天使投資人，后進軍VR領域創辦LONG VR周流11歲跟隨母親移民到加拿大，大學畢業后去了美國波士頓工作，在MIT有4年的創業經驗，最終在在“杭州政府人才引進計劃”中回到中國。

在創辦LONG VR之前，周流曾做過一年的VR領域天使投資人。

親身經歷國內200多個VR創業項目后，最終讓他滿意的卻只有2個項目。

這次的投資經歷也讓他對VR領域有著更深的理解。

他告訴創業邦（微信搜索：ichuangyebang），“在看了200多個創業項目后，看明白了很多事情，一是更加深諳行業發展狀況，二是擁有別人洞察不到的動態和信息”。

他所謂的明白很多事情，大概是在作為創業者和投資人之后，更能站在產業內看到不一樣的場景，對產品、團隊、創始人有更深的琢磨。

相比于其它創業者而言，周流更懂得資本運作和資本想法，在戰略選擇上更具優勢。

所以，周流創業很快形成了一個套路：做哪個領域先以投資人的身份進去，把道路和方向全看明白之后，再出來創業將更穩妥。

之后研究了消費者心態后，創辦了LONG VR，該產品主要用于解決VR頭顯容易產生眩暈的問題，除搭配手機使用，還為用戶提供上千個VR內容。

有舍才有得，創業更是如此VR講究的是交互感、沉浸感，但需要一個重要的前提是在不暈的情況下，前兩者才變得更有意義。

所以VR痛點在于，首先要解決的是“不暈”，其次才是沉浸感和交互感。

以目前的技術和硬件承載能力，三者兼顧是做不到的。

而國內一些比較靠前的VR公司如暴風、大朋、蟻視、樂視等VR頭盔的FOV視角一般在120°左右，沉浸式的交互體驗是不錯，但這也意味著手機陀螺儀將被非常頻繁地調動。

而由于目前中低端手機陀螺儀的刷新率不夠，用戶看到的內容將出現延遲現象，一旦延遲就會產生眩暈感，所以這類頭盔的受眾也將縮至高端手機用戶人群。

所以，LONG VR在產品戰略選擇上有一定的取舍，其舍棄更好的沉浸式交互體驗，先解決用戶“不暈”的問題。

把沉浸式軟件界面砍掉，只做2D交互。

鏡片的FOV視角降低至75度，從而降低眩暈感。

這樣一來，用戶人群將全面覆蓋到高、中、低端手機用戶群。

75度是團隊保證用戶不暈的前提下還有一定沉浸感的最優節點選擇，如果再低，沉浸感不好，用戶的體驗也將大打折扣。

周流告訴創業邦（微信搜索：ichuangyebang），“產品前期曾做3000多個用戶測試，抱怨暈的不到10個”。

周流還表示，LONG VR追求用戶的留存率，且產品對眼睛沒有太大的傷害，400度近視以內的用戶都可以放心使用這款產品。

另外，在內容方面，LONG VR為用戶提供3D電影、風景、美女、驚悚等國內外1000多個內容。

但這些內容，周流和團隊也進行一些篩選和過濾，畫面切換特別快的內容將被砍掉，總之都是圍繞保證不暈體驗來做軟硬結合的產品，所以，這也是周流口中LONG VR的定位是一家產品驅動的公司，而不是技術驅動的公司。

VR真正大爆發前夜，占坑很重要VR創業包含內容和技術兩個方向，一級市場認為，技術可能會在未來的一到兩年內發展成熟，之后會進入“內容紅利時代”，而在國內VR內容方向更具潛力，有可能為公司和創業者帶來可觀的收益。

在VR領域，目前的狀況是這個行業到底怎么演變，參與者心里其實沒有譜。

而離VR產業爆發實際還有2年左右的時間。

周流認為，但凡做內容平臺，不融資做行業應用的，不賺錢又沒客戶買單的基本熬不到爆發夜。

而2年后再做內容平臺卻又晚了，所以今年是選擇做內容平臺創業的最佳窗口期。

但目前的行業現狀是，內容平臺方面并沒有好的盈利模式，現階段只能靠賣硬件賺錢。

所以周流告訴創業邦（微信搜索：ichuangyebang），“LONG VR的策略是做內容平臺的同時，堅持自己的硬件路線”。

目前LONG VR已經在北京三里屯soho、新中關、五道口等四家線下體驗店進行售賣。

因為產品的售價只有149元，價格上很容易讓用戶接受，周流的用意也是想通過這款入門級的產品打通1—4線城市的用戶，在用戶的基礎上過渡到更高端的產品。

內容上，未來公司將成立內容制作部，著力把內容聚合后分發到用戶手上。