創業23年，專注于每一張照片，全球每年5億新手機在用他的技術

變焦雙攝，拍人更美！逆光也清晰，照亮你的美！這一刻，更清晰！每一拍都是大片！ 這些話熟悉吧？現在打開手機電視電腦，這些鋪天蓋地的手機廣告早已霸占了每個人的屏幕。

不同的廣告詞，突顯的都是手機的拍照功能，而這背后，都是同一家算法提供商——虹軟。

ArcSoft(虹軟)是全球領先的計算攝影和視覺人工智能公司，可以說有攝像頭的地方就能找到虹軟的蹤跡。

其中雙攝手機算法、人像虛化、人臉美顏、暗光拍攝等都成了當前各中高端手機的標配，全球每年有超過5億的新出智能設備搭載虹軟算法。

單反成就一生其實虹軟的創始人鄧暉擁有一般技術宅不一樣的愛好，鄧暉喜歡色彩、喜歡攝影，與一般人認知的“單反毀一生”不同，擁有大量單反裝備拍攝了大量照片的鄧暉，開始了顛覆性的人生之路。

博士后畢業的鄧暉選擇留在美國做一番事業，選擇在美國創業，這與身為大學教授的父母更希望兒子能在學術界發展的人設頗有出入。

但是當時鄧暉就想著做一件自己喜歡的事，最好是能和圖像處理有關的，在朋友的鼓勵下，就這樣一頭扎進圖像世界，在硅谷開了公司，做圖像相關技術。

最初，出于對美的追求，對圖像處理的專業認識和商業的敏感度，鄧暉推出消費級的專業圖像編輯軟件——PhotoStudio，用戶群定位為高端圖像編輯人群，價格僅是PhotoShop的市面的價格的百分之二十五。

軟件不僅功能強大，內存占用率低而且性能非常好，Photoshop花45秒完成的旋轉，PhotoStudio只1秒就完成，一直受到PC和Mac用戶的熱烈追捧。

1996年，虹軟踩到了第一個時代的節點，也淘到了第一桶金——數碼相機開始在世界范圍流行，這對當時的虹軟來說是一個巨大的市場機會。

當時數碼相機拍出來的照片沒辦法呈現在電腦上，更沒辦法進行圖像的處理，鄧暉從數碼相機上看到了影像數字化的未來。

于是虹軟的圖像處理技術一下就成了多個數碼相機廠商的主要工具。

當時虹軟是在整個數碼相機、掃描儀部分的捆綁銷售做的最好的。

大概在1997年的時候，虹軟遇到了公司的大客戶——拿到了索尼和理光的大單。

通過數碼相機的普及和推廣，鄧暉抓住了影像行業的一個契機，虹軟的規模也日益壯大。

做有未來的事鄧暉堅持做有未來的事業。

創業之初，他就認定圖像數字化的未來。

看上去，虹軟舉重若輕，從數碼相機到AI，每一次都走在互聯網數字技術革命的潮流前沿。

不過鄧暉坦言，他曾經遇到過最大的一次挑戰是在互聯網泡沫時期。

事實上，當年虹軟乃至整個美國硅谷科技界都面臨著兩大問題，第一個問題同時也是機遇，互聯網開始了，公司是否需要轉型？第二個問題關于一家公司，微軟，當時的微軟在全世界都是一個非常巨大的怪獸，甚至可以說是一個時代的霸主，宛如今日在中國你做電商繞不開阿里，做社交躲不了騰訊。

鄧暉知道，即使有泡沫，互聯網也代表著未來，同時，鄧暉也看到了中國市場巨大的機會，開始在中國市場布局投資，時至今日，正是來自中國高校的年輕技術精英和硅谷的全球高科技人才支撐了虹軟的發展。

虹軟在發展PC軟件的同時開辟了一個新的部門——互聯網事業部，那時也是虹軟第一次正式融資，融了大約600萬美金。

虹軟成為世界上最早涉足互聯網圖像分享的公司。

成立了互聯網事業部，當所有人磨刀霍霍朝未知的互聯網進軍之際，虹軟與所有的美國互聯網公司一樣，遇到了公司發展進程中最大的一個坎——“互聯網泡沫破滅”，互聯網一直在燒錢，商業模式不清晰，公司的互聯網業務一直處于虧損狀態。

當時虹軟內部分成兩派，分歧點在于已經幫公司賺著錢的PC團隊反對轉型互聯網。

2001年9·11事件后，現實給了鄧暉當頭一棒，美國互聯網的泡沫破滅了。

雖然當時虹軟的Photoisland網站已經積累了1500萬用戶，在當時顯然擁有非常龐大的用戶群體，然而那時的互聯網既沒有廣告，也找不到其他盈利模式。

互聯網業務每年燒掉公司1000萬美金，而PC端的業務每年替公司賺1500萬美金。

這樣的情況沒持續多久，董事會就找到鄧暉，意思是互聯網這塊你也沒琢磨出什么商業模式，每年的網絡寬帶這么貴，許多競爭對手都轉行不做了，你也別再這兒耗著了。

鄧暉和董事會商量后就決定斷尾求生——賣掉互聯網業務。

事后鄧暉總結此事，關鍵點還是在于要踩住正確的時間節點，就算技術上準備好了，但是什么時候投放到市場上，這個時間點至關重要；同時處理好現實利益和未來發展的矛盾是保持企業持續發展的前提。

移動互聯網風口來了停掉互聯網業務后，看到智能手機的第一眼，鄧暉的注意力就被它吸引住了，很快他意識到過去的所有技術積累有更廣闊的應用價值和意義。

隨后“智能手機”的風暴開始席卷全世界，虹軟站在風口上了。

“我們做的是數字影像技術，影像處理技術首屈一指，我們對相機很了解，而移動互聯網和手機的結合可以讓我們的技術和積累爆發，這大概就是虹軟的優勢。

”2004、2005年，虹軟專門開了手機嵌入式影像有關的事業部。

計算攝影技術的終極目標是要充分利用手機內嵌的強大計算能力及各類傳感器，通過與相機光學設計的緊密配合，設計出各種先進的圖像處理算法，最終使拍出的照片、視頻質量達到傳統單反相機、攝像機的水平，并使拍照及攝錄過程更加簡單化、人性化、智能化。

最早的智能手機都是運營商驅動，市場還沒有被完全教育。

于是鄧暉便開始和手機運營商打交道，將虹軟技術帶入到各種智能設備中，從2005年左右開始，公司業務收入逐年遞增，各主流品牌紛紛與虹軟保持深入持久的合作。

看完上面的合作伙伴名單，大概你會理解，即使你沒聽過虹軟的名頭，也一定用過帶有虹軟技術的產品。

智能手機、智能電視、車載系統、智能打印機等各種消費設備上，甚至還包括了投影儀、機器人、門禁機，可以說虹軟在消費電子與智能設備領域無所不在，比如智能手機中的暗光高清、人臉識別、笑臉檢測、夜景拍攝、人臉美顏、雙攝等各項技術，在行業內都是非常領先的。

用技術建立競爭門檻其實數字影像處理技術的入門門檻并不高，但是虹軟生生的靠技術，將門檻提高到了業界難以望其項背的高度。

比如一些獨創性的、在不同國家和地區特有的攝影技術，國人美顏，非洲美黑，都可以讓全球不同的用戶感受虹軟算法之“智”。

雙攝像頭技術的出現讓虹軟一下子拉開了與同行的距離，也拉近了與業界的距離。

早在2015年，虹軟和廠商一起發布了業界第一款RGB + Mono的后置雙攝頭手機，在智能手機界掀起了一股雙攝像頭的熱潮。

其實在此之前，對于布局雙攝算法領域，虹軟公司內部也有過分歧。

但鄧暉看準了雙攝算法未來巨大的市場空間，堅定進行了戰略布局。

事實證明了鄧暉的前瞻性和敏銳的技術嗅覺，2016年蘋果推出雙攝功能，并開始讓雙攝技術在手機領域成為主流旗艦標配。

目前，虹軟的雙攝像頭算法囊括市面上最主要的3種解決方案，彩色+彩色（RGB + RGB），彩色+黑白（RGB + Mono），廣角+長焦（Wide + Tele）。

可以說市場上銷售的中高端手機每10臺里面，大概有7至8臺會嵌入虹軟的算法產品。

2016年、2017年虹軟在雙攝像頭相關技術的市場占有率穩坐第一。

雙攝技術并沒有想象中只是增加一個攝像頭那么簡單，它的門檻非常高。

除了技術算法完全不同之外，還需要非常緊密的上下游產業鏈協同合作和豐富的行業經驗。

涉及產業鏈極廣，需要圖像傳感器、算法、模組、馬達、鏡頭、平臺廠、手機廠商等多方共同協作。

鄧暉認為虹軟的最大的競爭對手就是自己，如何能在關鍵時刻在思維上能有真正的更新，在產品上能夠提升自己的核心競爭力，在員工身上能夠提升員工的整個凝聚力，使得最終公司的整體競爭力更高。

最近虹軟在高交會更是爆出應用其算法的深攝手機2018年即將出貨，業界為之震動。

人工智能掌握未來 而在人工智能領域的布局，讓虹軟再次走在技術革命的前沿。

對于虹軟的技術領先，一位阿里OS高管談到與美的、阿里、虹軟一起合作的智能冰箱時，說到一個有意思的細節，即使一眼也看不出的橙子，虹軟算法也可以立刻告訴你這是橙子，他由衷嘆服虹軟人工智能的算法能力。

AlphaGo的橫空出世，讓人工智能以顛覆人類過去認知的態勢走到了人類身邊。

來找虹軟尋求人工智能相關技術合作的企業也越來越多。

前來尋求合作的，除了大企業外，還有眾多中小企業，對于他們來說，人工智能技術的門檻太高。

今年7月，虹軟做出了一個令業界驚喜的決定，他們正式免費對外開放自己的視覺人工智能引擎，為眾多合作伙伴和第三方企業提供視覺人工智能技術，其中人臉識別技術目前已經被業界廣泛使用。

在專業技術評測平臺做的一次第三方評測中，虹軟的免費技術超越了眾多業界巨頭收費提供的服務能力。

這會不會顛覆現有市場和格局？鄧暉認為不會，在AI時代，一個公司的能力是有限的，但千千萬萬個公司就能產出無法估量的價值。

鄧暉希望為所有有創造力、有想法的硬件公司、系統集成商，提供高水平專業技術能力，降低使用人工智能技術的門檻，讓他們能夠用上這些前沿技術，發揮其真正的價值。

從鄧暉的角度來說，所謂人工智能，真正的價值是它能夠服務于行業，最終落地才是關鍵。

同時，虹軟發現了AI圖像處理技術的未來廣闊前景。

金融、保險、公安、醫療、農業、教育、旅游、零售等各行各業都需要用到人工智能技術，AI的出現給這些行業帶來了更多的可能。

“未來這些領域都是虹軟的主戰場。

”就像當年對圖像數字化充滿信心一樣，鄧暉堅信產業+AI，肯定是虹軟未來最大的增長點。

“這和整個的產業升級有關系，和未來的人工智能的發展趨勢有關，過去這十幾年虹軟磨的劍總算要出鞘了，可以上戰場了！”鄧暉說。