一位漫威畫師的中國創業故事

成立于2011年底的赤龍世漫已擁有50余名員工　　一次旅游經歷改變了前漫威畫師Walter的人生，舍棄了美國已擁有的事業，來到中國開啟創業之旅。

盡管需要面對與西方截然不同的市場環境，以及與投資態度、要求與西方并不相同的投資者，但Walter仍看好公司的業務發展和市場潛力，并向著成為“中國迪斯尼”而努力。

　　從美國到日本再到中國　　或許提到Walter這個名字，很多人對此并不熟識，但若提起《蜘蛛俠》、《變形金剛》等漫畫，則會引起很多人的共鳴，而Walter作為原漫威主畫師，曾在DC、孩之寶等公司就職，先后參與過這些動漫作品的人物設計與創作。

但一次考察，讓Walter最后選擇在中國重新開啟自己在原創以及跨媒體產業上的事業，而北京赤龍世漫文化傳播有限公司（以下簡稱“赤龍世漫”）也正式成立。

　　“我在五六年前就曾來過中國，那時是來中國旅行，瞬間就喜歡上這里，并結識了一些藝術家，隨后做出一個大膽的決定”，Walter表示，“其實來中國前我也去過日本，但隨即我發現日本動漫的一些創意來源于中國，這也堅定我選擇在中國發展的決心。

”　　盡管Walter在原創和跨媒體領域中有很多想法，但對于公司運營這方面并不擅長，而公司運營得好壞卻也正決定了Walter能否實現自己的創意。

就在這時，通過好萊塢一些朋友的介紹，Walter認識了原本在華爾街就職的程震，雙方通過交談，很快就達成共識，并基于各自在原先領域所積累的經驗與優勢，分別從原創以及跨媒體內容創意和公司運營兩方面，著手打造赤龍世漫的人生。

　　從沒有辦公室到獲千萬融資　　在外界看來，一位是參與過眾多知名動漫作品的前漫威畫師，一位曾在華爾街從事杠桿收購工作，兩者的合作一定使赤龍世漫的發展快速步入正軌，但實則不然。

　　據程震介紹，赤龍世漫在成立后，最開始公司并沒有幾個人，也沒有正式的辦公室。

“在最開始的兩年，公司也沒有制作屬于自己的原創作品，而是通過我們過去所積累的資源，為美國的知名游戲公司制作一些他們想要的產品，直到去年，赤龍世漫才算是全面開啟，逐漸地去開發、制作原創動漫以及跨媒體作品。

”　　盡管最初公司的業務發展并沒有想象得那么順利，但此時赤龍世漫也在做另外一件事，那就是培養自己的團隊。

團隊對于一家原創和跨媒體公司而言肯定是占據極其重要的地位，但通過觀察目前國內的一些動漫團隊，可以發現團隊都比較小，只有五六個人就把一部作品制作出來了。

“表面上看，這代表了該動漫團隊的高效，但實際上很難保證作品的質量，因為人數少就意味著每一個人要負責多個環節，容易忽略細節上的問題”，程震表示，“為了保證作品的高質，目前赤龍世漫已經組建成一個成熟的團隊，分別負責原創和跨媒體制作,負責各個流程。

”　　此外，雖然赤龍世漫在最初并沒有制作出太多原創作品，但其為其他公司所制作的動漫作品質量較高，得到業內的認可，這使得赤龍世漫在今年5月獲得融資，保證公司今后能有資金去開發新作品。

　　想用十年在國際市場站穩腳跟　　Walter表示，赤龍世漫在最初開始，就立足于國際，要成為在國際上有影響力的原創以及跨媒體公司。

根據規劃，赤龍世漫要先在3-5年內在國內擁有話語權，隨后希望在十年內在國際上站住腳。

但自赤龍世漫于全面發力后，所遇到的問題也變得更多，最明顯的就是國內投資人普遍存在的“快心理”，即希望能在最短的時間看到作品，看到市場效果，但這對于動漫行業而言并不適用。

　　從目前國內的動漫市場看，基本上知名的國產動畫系列大電影每年都會出一部新作品，動畫連續劇也連續不斷，可市場認可度并不高，但反觀海外知名系列動畫電影，比如《冰河世紀》，自2002年首次登上大銀幕算起，截至第四部作品上映，共用十年的時間，平均2-3年才完成一部作品，其質量更是受到觀眾的一致認可。

　　對此，程震表示，動漫作品并不是能一蹴而就的，短時間制作出來的作品也無法完全保證質量，但質量卻直接影響動漫公司的未來發展，所以快與慢的沖突也是赤龍世漫目前所面臨的難題之一。

據悉，為了解決這一障礙，赤龍世漫選擇先從操作較為簡單、時間也較短的漫畫和短劇做起并投入市場，一方面能盡量滿足投資者對“快”的需求，另一方面也能先通過這些作品進行市場檢驗，當發現市場反響較好時，會同時跟進大電影等原創和跨媒體項目的制作。

北京商報記者 盧揚 鄭蕊/文 賈叢叢/制表　　2005年　　到香港了解亞洲玩具制作，決定留在亞洲　　2010年　　到中國旅游，決定在中國發展　　2011年底　　赤龍世漫注冊　　2012年　　公司擁有辦公室　　2014年　　開始制作自己的原創作品