他19歲創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)挫折后，被京東以43億入股，現(xiàn)身價(jià)上百億！

知道永輝超市嗎？它可是國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)之一。

雖然，名氣沒有沃爾瑪、銀座等國(guó)際超級(jí)商場(chǎng)高，但永輝超市在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有478家門店，年收入超過500億。

2015年，京東又以43億元的股份投資正式加入永輝超市，它將與永輝超市一起尋找電商模式中的新機(jī)遇。

那么，今天就來了解一下，永輝超市創(chuàng)始人張軒松的故事。

19歲離家，辛苦創(chuàng)業(yè)張軒松是福建福州人，1971年出生。

在他10歲那年，中國(guó)迎來了改革開放的時(shí)代。

于是，一大批年輕人離開家鄉(xiāng)外出闖蕩。

所以，還在學(xué)校里讀書的張軒松，從小就聽了太多人成功創(chuàng)業(yè)的故事，他也心生向往。

19歲那年，張軒松高中還沒畢業(yè)就選擇離開了家。

他來到福州市區(qū)找到了一份啤酒代理的工作。

由于市場(chǎng)發(fā)展不穩(wěn)定，投資資金少、門店規(guī)模小等問題，啤酒批發(fā)店很難找到穩(wěn)定的銷售渠道。

為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，張軒松提出了“送貨上門、服務(wù)到家”的口號(hào)。

雖然，現(xiàn)在這種服務(wù)很常見，但在當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不穩(wěn)定的情況下，能提出這樣的服務(wù)口號(hào)，堪稱先例。

后來，張軒松憑借優(yōu)質(zhì)的上門服務(wù)，啤酒批發(fā)生意做的也越來越好。

5年之后，張軒松漸漸在福州站穩(wěn)了腳跟，積累了一定資本后，張軒松又有了新的目標(biāo)了。

超市紅火，卻投資失利隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，新的購物形態(tài)——超市漸漸在國(guó)內(nèi)興起。

有著5年零售批發(fā)經(jīng)驗(yàn)的張軒松，馬上就發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)。

他認(rèn)為，超市的經(jīng)營(yíng)理念比較先進(jìn)，商品種類也很豐富，不久肯定就能火起來。

經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)地考察后，張軒松于1995年開了第一家超市——古樂微利超市。

為了盡量滿足消費(fèi)者的需要，張軒松把第一家超市定位為生活日用品，價(jià)格非常親民。

憑借物美價(jià)廉，張軒松的超市獲得很多人的喜歡，每天生意非常好。

正在超市生意興旺之時(shí)，張軒松卻突然宣布投資啤酒生產(chǎn)，想一局籠獲零售市場(chǎng)。

1996年，張軒松加入榕城啤酒有限公司。

第二年，張軒松又加快了超市零售業(yè)的發(fā)展，先后在鼓樓區(qū)開了一家自選商店，又在火車站開了一家永輝超市。

本以為一切發(fā)展良好時(shí)，亞洲金融危機(jī)卻悄然來臨。

1998年，在金融危機(jī)的影響下，人們的消費(fèi)能力逐漸下降，啤酒消費(fèi)市場(chǎng)也慢慢縮小，張軒松的啤酒公司很快就損失了幾百萬。

后來在親戚的幫助下，他才勉強(qiáng)保住了超市的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

經(jīng)過啤酒投資失敗后，張軒松變得更加沉穩(wěn)、理智，他決定專心經(jīng)營(yíng)超市。

專營(yíng)超市，被迫轉(zhuǎn)型然而，正當(dāng)他準(zhǔn)備努力經(jīng)營(yíng)零售超市時(shí)，新的挑戰(zhàn)又出現(xiàn)了。

1999年，自福州新華都大賣場(chǎng)出現(xiàn)后，國(guó)際連鎖好又多、麥德龍、沃爾瑪?shù)瘸?jí)市場(chǎng)也相繼入駐福州。

傳統(tǒng)零售超市面臨危機(jī)，超級(jí)市場(chǎng)成為零售業(yè)新潮流。

在福州，僅1年時(shí)間就有十幾家超級(jí)市場(chǎng)開業(yè)，發(fā)展速度非常快。

為了能在超級(jí)市場(chǎng)中生存下去，張軒松不得不想辦法。

經(jīng)過一段時(shí)間的思考和實(shí)地考察后，張軒松提出了“生鮮農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市”的經(jīng)營(yíng)理念，開辟出了一片超市發(fā)展的新天地。

張軒松創(chuàng)造性的提出“生鮮進(jìn)超市”的理念，打破了傳統(tǒng)超市的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，讓超市更能滿足家庭婦女和上班族的需要。

在危機(jī)中，張軒松為零售業(yè)開拓了一片新市場(chǎng)，從此發(fā)展越來越好。

2001年，福州永輝超市有限公司成立了，他的第一家生鮮超市也開張了。

由于超市主營(yíng)生鮮類產(chǎn)品，所以“鮮”特別重要。

為保障產(chǎn)品的新鮮度，張軒松成立了專業(yè)采購團(tuán)，還讓同事親自參加海鮮產(chǎn)品的篩選。

為建立起一套完整的供貨機(jī)制，張軒松設(shè)立了一項(xiàng)500萬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，專為農(nóng)民生產(chǎn)發(fā)展所用。

經(jīng)過幾年的探索，永輝超市形成了一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈，公司發(fā)展越來越穩(wěn)定。

2010年，永輝超市在萬眾矚目下上市了。

隨著資金的不斷流入，張軒松加快了永輝超市的發(fā)展速度。

據(jù)統(tǒng)計(jì)：從2010年起，每年永輝超市在全國(guó)有60-70家門店開張，到2016年，總門店數(shù)已經(jīng)超過487家。

隨著電商的發(fā)展，零售業(yè)又面臨新的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，很多品牌因?yàn)闃I(yè)績(jī)慘淡，關(guān)閉了多家門店。

然而，永輝超市卻越開越好，總市值達(dá)到了700億，成為上市超市之首。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在永輝集團(tuán)與張軒松一樣身價(jià)過億的員工就有6位，身價(jià)過千萬的也有54位。