辭職去墨西哥潛水，去阿根廷擠牛奶，5年后他卻以315億成為龍頭老

2016年10月31日，古永鏘宣布將不再擔(dān)任優(yōu)酷土豆的CEO，他告別了自己工作11年的合一集團(tuán)。

從斯坦福的高材生到搜狐的二當(dāng)家、從優(yōu)酷的創(chuàng)始人到優(yōu)土的掌門人，24年以來，古永鏘一直佇立在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之巔，他的每一次跳躍都是悉心雕刻的成果。

　　1966年，古永鏘出生在香港，14歲那年，他只身一人去了澳洲讀高中。

那是一個(gè)距離悉尼三個(gè)小時(shí)車程的小鎮(zhèn)，300人的學(xué)校里沒有一個(gè)中國人，不過性格開朗的古永鏘短短1個(gè)月就適應(yīng)了澳洲的生活，他不僅學(xué)會(huì)了高爾夫、英式橄欖球，還經(jīng)常在周末和同學(xué)一起出海釣魚。

高二，古永鏘跳了一級考入澳洲化工專業(yè)最好的新南威爾士大學(xué)。

　　可是大學(xué)上了還不到一年，古永鏘覺得自己并不喜歡那些壇壇罐罐，尤其整天待在實(shí)驗(yàn)室，更是浪費(fèi)了澳洲大好的戶外時(shí)光。

剛好父母要去美國工作，古永鏘選擇了退學(xué)，并于1985年夏天去了美國加州。

到了美國，他一根筋認(rèn)準(zhǔn)了加州伯克利分校的經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，連考3年，最后終于考上。

　　名校就是名校，走在校園里，隨便扔個(gè)磚頭都能砸中一兩個(gè)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者。

在伯克利，古永鏘白天晚上都泡在圖書館，他提前兩年就修滿了學(xué)分。

1991年夏天，一位臺灣同學(xué)叫古永鏘陪著去參加校園面試，到那一看，原來是著名的貝恩咨詢招人。

有意思的是，那位臺灣同學(xué)沒能通過面試，陪同的古永鏘卻意外選上了。

　　在貝恩的一年多，古永鏘成了空中飛人，“跑遍了五大洲，接觸了100多家公司。

”1992年，古永鏘還在斯坦福大學(xué)上了個(gè)MBA。

隔年夏天，古永鏘以交換生的身份參加了北大的一個(gè)夏令營，同學(xué)中有一個(gè)50多歲的富國投資主管，臺灣人，一聊還是伯克利的校友，兩人都是樂觀派，很快成了忘年交，那哥們很愛才，回到美國就決定將古永鏘招自麾下。

　　在富國的四年，古永鏘一共負(fù)責(zé)了四個(gè)大陸的項(xiàng)目：在上海花3000萬美元收購一家新西蘭的皮革企業(yè)、投資做了一個(gè)叫ZDNET的網(wǎng)站、做了一家IT雜志、還有就是投資北京工體南門的富國海底世界。

在北京待的3個(gè)月期間，古永鏘天天在什剎海逛胡同，去三里屯泡酒吧，周末去爬長城，他一下子喜歡上了北京。

　　1998年8月的一天，北京國際大飯店一樓咖啡廳，古永鏘第一次見到張朝陽。

古永鏘的身份是富國投資的副總裁，而張朝陽剛剛從麻省理工博士畢業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)門清，風(fēng)頭很勁。

兩個(gè)小時(shí)后，古永鏘沒有幫張朝陽搞定投資，自己卻被張朝陽拉到了搜狐，職位是高級副總裁兼CFO。

當(dāng)時(shí)搜狐剛剛創(chuàng)建，100人不到。

　　1999年年末，古永鏘被人力資源總監(jiān)拉去參加了一個(gè)面試：“有個(gè)面試者點(diǎn)名要見你。

”結(jié)果聊了一個(gè)多小時(shí)，那哥們臨走之前扔下一句話，“我這次就是特意來跟你聊聊，因?yàn)槲覝?zhǔn)備自己開一家公司，叫阿里巴巴。

”沒錯(cuò)，那個(gè)人就是馬云。

　　當(dāng)時(shí)，從事互聯(lián)網(wǎng)的“不是天才，就是瘋子。

”大家狠狠砸錢，搜狐前兩輪融資上4000多萬美元，不到一年就燒得差不多了。

古永鏘的主要工作就是天天蹲在硅谷找錢，好在硅谷伯克利的校友多，“中國第一家網(wǎng)絡(luò)公司”的名號也很吸引人，加上古永鏘一看就是個(gè)正人君子。

結(jié)果3個(gè)月就幫搜狐搞定了750萬美元和3000萬美元的融資。

　　結(jié)果，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬來臨之前的2000年7月12日，搜狐在美國納斯達(dá)克成功上市。

“如果遲兩個(gè)星期，搜狐將成為完全不同的公司，或者已經(jīng)出售了。

”　　半年后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，搜狐股價(jià)最低跌至1美元。

最慘的時(shí)候，搜狐賬上只有幾十萬人民幣，搜狐隨時(shí)有摘牌的危險(xiǎn)。

不過，張朝陽、古永鏘這對搭檔心里有數(shù)，一個(gè)定戰(zhàn)略，一個(gè)管戰(zhàn)術(shù)，“搜狐盈利就像火車到站一樣準(zhǔn)時(shí)。

”古永鏘的特點(diǎn)就是用數(shù)字說話，層層剝繭，將行業(yè)切開，一二三地講，告訴大家具體怎么做才能實(shí)現(xiàn)。

果然兩年后的搜狐業(yè)績大幅提升，股價(jià)嗖嗖上漲，半年就翻了近100倍。

古永鏘在互聯(lián)網(wǎng)江湖名聲大噪。

　　到了2002年，新浪已經(jīng)新聞端占據(jù)了先機(jī)，網(wǎng)易在短信業(yè)務(wù)發(fā)力，搜狐有點(diǎn)尷尬。

下一步搜狐靠什么？古永鏘說服老張將寶押在游戲上，目標(biāo)鎖定游戲網(wǎng)站17173。

當(dāng)時(shí)17173網(wǎng)站日頁面訪問量最高達(dá)到2000萬，與搜狐會(huì)形成互補(bǔ)。

據(jù)說收購之前，古永鏘在17173網(wǎng)站上泡了一個(gè)星期，每天與超過200個(gè)玩家聊天，詳細(xì)了解玩家的心態(tài)、玩游戲的類別、每天的開銷，最后才決定下得手。

2003年11月15日，搜狐成功收購17173網(wǎng)站，17173從一個(gè)單純的游戲平臺一下子晉升為網(wǎng)游第一門戶，搜狐也再次成為門戶霸主，古永鏘的聲望達(dá)到了頂點(diǎn)。

　　不過，古永鏘不甘心一直做老二，他要嘗試做老大。

于是，2005年3月，古永鏘從搜狐辭職，“希望能去一個(gè)100人一下的公司，再次創(chuàng)業(yè)，要做行業(yè)的老大！”　　之后，古永鏘在硅谷待了半年，他白天在斯坦福校園喂鴿子、在7號公路兜風(fēng)、晚上在妻子租的紐約57街公寓里看視頻，那是他第一次接觸YouTube，“原來在網(wǎng)上看視頻有那么好的體驗(yàn)。

”后來古永鏘去世界各地旅行，在墨西哥的碧海里學(xué)潛水；在秘魯坐長途火車；在阿根廷農(nóng)場里讀書……他隨身帶著DV，走到哪就拍到哪。

等古永鏘3個(gè)月以后回到美國，他驚奇地發(fā)現(xiàn)自己在YouTube上的粉絲已經(jīng)增長到100多萬了，“網(wǎng)絡(luò)視頻的時(shí)間到了！”　　于是，2005年11月，古永鏘在東直門的天恒大廈成立了合一網(wǎng)絡(luò)，“合作第一，一人一口，在合適的時(shí)間做合適的事。

”2006年6月21日，合一網(wǎng)絡(luò)宣布優(yōu)酷網(wǎng)公測，古永鏘擔(dān)任優(yōu)酷網(wǎng)CEO兼首席運(yùn)營官。

那年，古永鏘40歲。

　　在此之前，2004年樂視網(wǎng)上線，2005年土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、酷6網(wǎng)等多家視頻網(wǎng)站相繼上線。

當(dāng)時(shí)主要復(fù)制美國的Hulu和YouTube模式，但是因?yàn)楦甙旱膶拵С杀竞桶鏅?quán)問題導(dǎo)致這條路走起來實(shí)在太難，“國情不允許”。

　　怎么辦呢？古永鏘喊出一句口號，“超越美國模式就是中國模式。

”　　第一，利用短視頻、微視頻和電視臺合作，做媒體平臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、電視、手機(jī)之間的視頻互動(dòng)。

優(yōu)酷總是24小時(shí)全天候保障熱點(diǎn)咨詢、網(wǎng)友作品發(fā)布。

2007年沈陽大雪，很多外地的媒體都無法進(jìn)入，優(yōu)酷用戶傳遞出來的視頻幾乎成了獨(dú)家，甚至央視也從中引用。

　　第二，古永鏘提出“3個(gè)億”理論，“2007年投入過億，做視頻就得用錢砸；2008年流量過億，視頻做的怎么樣播放量說了算；2009年收入過億。

”結(jié)果，2007年底優(yōu)酷的日播放量就已經(jīng)突破一億了，2009年優(yōu)酷收入已經(jīng)達(dá)到2個(gè)億。

　　古永鏘還有一個(gè)外號叫“銀行家”，從優(yōu)酷上線直到后來上市，一共進(jìn)行了6輪融資，總金額1.6億美元，令人驚奇的是，古永鏘始終保持著41.8%的控股權(quán)，這在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里“前無古人”。

2008年美國次貸危機(jī)爆發(fā)，很多網(wǎng)站“現(xiàn)上轎現(xiàn)扎耳朵眼”，結(jié)果只能眼睜睜看著網(wǎng)站倒閉。

而優(yōu)酷靠著古永鏘在2007年的5000萬美元融資安全過冬。

　　第三，提高技術(shù)壁壘。

古永鏘放出狠話，“不論是在技術(shù)、資金、用戶還是品牌上，優(yōu)酷必須筑起自己的壁壘。

”他融到的上億美元資金，都砸在技術(shù)與產(chǎn)品上。

優(yōu)酷網(wǎng)首創(chuàng)多運(yùn)營商多節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)視頻快速播放。

同時(shí)，自主研發(fā)的定向搜索與海量數(shù)據(jù)處理，實(shí)現(xiàn)便捷的專輯分類交叉搜索。

優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)在廣告業(yè)務(wù)、搜索功能、增值服務(wù)、付費(fèi)游戲等方面的全面布局。

2007年年底，國家廣電總局宣布將頒發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻牌照，而古永鏘在奧運(yùn)會(huì)之前就拿到了“廣播電視節(jié)目制作許可證”。

別人還在救火的時(shí)候，古永鏘已經(jīng)穩(wěn)坐釣魚臺。

　　2010年12月8日22:30分優(yōu)酷成功登陸紐交所，成為全球在美上市的第一家視頻網(wǎng)站，當(dāng)天的股價(jià)就大漲161%，也創(chuàng)造了5年內(nèi)紐交所首日漲幅之最，“看著五星紅旗在紐交所升起，突然感覺自己像奧運(yùn)明星。

”　　不過，還沒等古永鏘喘過氣來，國內(nèi)的視頻行業(yè)新一輪戰(zhàn)役已經(jīng)打響，盡管優(yōu)酷的播放量和市場份額都在業(yè)內(nèi)位列第一，但是土豆、樂視、搜狐以及后起之秀愛奇藝緊隨其后。

那些視頻網(wǎng)站紛紛推出自制節(jié)目，如愛奇藝的《超級訪問》、酷6的《生活大爆炸》、土豆的《歡迎愛光臨》等，雖然談不上有多“新、奇、特”，但是收視率你追我趕，優(yōu)酷已經(jīng)不占優(yōu)勢。

要想保持第一梯隊(duì)，最有效的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　古永鏘第一個(gè)想到的就是土豆。

早在2010年年末，古永鏘就約過土豆網(wǎng)的王威，不過當(dāng)時(shí)的王威根本不搭茬。

沒有想到此后的兩年，王威日子不好過，各大視頻網(wǎng)站紛紛榜上大款，每一個(gè)后面都有一個(gè)“財(cái)神爺”在幫忙燒錢，單打獨(dú)斗的土豆力不從心，王威頭發(fā)都熬白了也不見起色，這次古永鏘再次拋來繡球，王威自然一手接住。

于是，2012年3月11日，優(yōu)酷和土豆簽訂協(xié)議，雙方以100%換股的方式進(jìn)行合并，古永鏘沒花一分錢就吃掉了國內(nèi)視頻網(wǎng)站的老二。

　　并購上癮的古永鏘不想止步，他想起了那個(gè)曾經(jīng)的面試者——阿里的馬云。

　　為什么選擇阿里呢？除了15年前那次一面之緣外，主要原因還有三點(diǎn)：一是優(yōu)土本身就跟淘寶、天貓和支付寶等有合作；二是優(yōu)土的重點(diǎn)放在移動(dòng)端，而排在移動(dòng)端前十位的APP，阿里系的占了一半，優(yōu)土排第八，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合自然就掌握了主動(dòng)權(quán)；三是兩家公司存在互補(bǔ)性，優(yōu)土布局的重點(diǎn)在應(yīng)用層，而阿里的重點(diǎn)在云層和基礎(chǔ)層，這樣的布局線串聯(lián)起來，基本上就涵蓋了文化娛樂平臺的整個(gè)流程。

　　2015年11月6日，馬云宣布花費(fèi)45億美元收購優(yōu)土，比優(yōu)土此前最后一個(gè)交易日的收盤價(jià)溢價(jià)30.2%，成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大一筆現(xiàn)金交易。

收購?fù)瓿珊螅瑑?yōu)土正式成為阿里巴巴旗下的全資子公司。

　　或許有人說，“優(yōu)酷已經(jīng)不再是優(yōu)酷，它只是阿里大文娛板塊下的一個(gè)旗子。

”的確，古永鏘已經(jīng)結(jié)束優(yōu)酷CEO的視頻生涯。

但是不管今后的優(yōu)酷是什么樣的優(yōu)酷，這位創(chuàng)業(yè)老兵留下的11年傳奇將永遠(yuǎn)為人稱道。