越南富豪潘日旺：從賣方便面和土豆泥開始創(chuàng)業(yè)路

《福布斯》全球富豪榜的首位越南富豪潘日旺在河內(nèi)簇新的購物中心 Vincom 里，越南女孩拿著 LV 包搖曳而過。

她們的妝容和倫敦、巴黎的潮流，幾乎別無二致。

如果拐過街角，或許還會(huì)看見一個(gè)類似五星級酒店的醫(yī)院 Vinmec，法國專家正在其間執(zhí)業(yè)，這在越南亦是獨(dú)此一家。

“是的，你在這里可以享受到全球頂尖的服務(wù)。

”Vingroup 集團(tuán)如此展示道。

無論是購物中心 Vincom，還是類似五星級酒店的醫(yī)院 Vinmec，這都隸屬于 Vingroup 集團(tuán)，越南首富潘日旺則是 Vingroup 集團(tuán)的創(chuàng)始人。

該集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、酒店以及保健業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域。

在越南，這間公司無人不曉，Vincom 在河內(nèi)，就像倫敦的哈羅德、美國的梅西百貨。

而在外界看來，Vingroup 和其創(chuàng)始人潘日旺(Pham Nhat Vuong)，始終籠罩著一層神秘的面紗。

經(jīng)濟(jì)開放 20 多年來，越南的億萬富豪始終隱于冰面之下，從未有人登臨過《福布斯》排行榜。

2013 年 3 月，現(xiàn)年 44 歲的潘日旺成為第一人，以 15 億美元身價(jià)入榜 2013 年福布斯全球富豪榜，排名第 974 位。

和其他神秘的越南富豪一樣，越南首富潘日旺很少接受外界采訪。

在鮮有的幾次露面中，他曾經(jīng)發(fā)表這樣的觀點(diǎn)—“越南人和中國人很相似，他們總喜歡把金條藏在床角。

在這種地方，房地產(chǎn)一定會(huì)繁榮。

”現(xiàn)在，Vingroup 集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)業(yè)。

不過，潘日旺發(fā)家是從賣方便面和土豆泥開始的。

他大學(xué)學(xué)的專業(yè)是拗口的經(jīng)濟(jì)地理學(xué)，學(xué)校是莫斯科大學(xué)。

房地產(chǎn)助他最終在越南登頂，但潘日旺的雄心顯然不止于此。

作為由施瓦布吸納的第一家越南成員企業(yè)，Vingroup 集團(tuán)在瑞士的世界經(jīng)濟(jì)論壇上，被喻為“越南的經(jīng)濟(jì)大使”。

這是一個(gè)非典型越南商人。

他和破敗燥熱的亞洲風(fēng)情無關(guān)，也不涉及暗箱操作和裙帶關(guān)系。

潘日旺的手法看起來甚至和西方商人如出一轍。

他早就邀請麥肯錫幫其打造遠(yuǎn)景，公司先在新加坡上市，然后回歸越南股市;他的兒子則在英國伯明翰的阿斯頓大學(xué)讀書，并在董事會(huì)里任職。

這讓《福布斯》和《彭博商業(yè)周刊》頗為驚異—越南早就以亞洲新銳的身份登上了全球舞臺(tái)，但其后不斷的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，總是令人嗅到一種失敗和怯場的氣息。

但潘日旺目標(biāo)遠(yuǎn)大，他在設(shè)置 Vingroup 集團(tuán)時(shí)，“就想讓人們好好領(lǐng)教一下越南的風(fēng)采。

如果你給我十億美元，我立馬就會(huì)把所有的錢投入建設(shè)。

”他說，“越南的需求實(shí)在太旺盛了。

而且，香港、新加坡也是發(fā)展的好去處。

”事實(shí)上，這位越南首富的野心是“在亞洲建立最大的房地產(chǎn)公司。

”“踢球就是要做前鋒”潘日旺 1968 年出生于越南河靜省一個(gè)普通家庭，兄弟姐妹三人，他排行老大。

潘家注重教育，潘日旺年少時(shí)遠(yuǎn)赴莫斯科大學(xué)求學(xué)。

畢業(yè)后，他就搬到了烏克蘭。

1993 年，他在烏克蘭建立了 Technocom 食品公司。

該公司生產(chǎn)的 100 多種食品，從方便面到土豆泥不等。

Technocom 食品當(dāng)時(shí)出口到全球約 30 個(gè)國家，擁有員工超過 3000 名。

2001 年，潘日旺回到越南，投身房地產(chǎn)行業(yè);第二年便成立公司 Vincom。

2009 年，他將位于烏克蘭的 Technocom 食品公司賣給了雀巢。

當(dāng)時(shí)，這家食品公司每年的營業(yè)額已經(jīng)超過了 100 億美元。

但時(shí)至今日，潘日旺對于出售價(jià)格一直緘口不語。

事實(shí)上， 潘日旺是一個(gè)品牌意識(shí)極強(qiáng)的人。

回國后，他打造的商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)分別為 Vincom 和 Vinpear。

這兩大品牌異常清晰— Vincom 定位于中高檔商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，Vinpear 則專門擷取越南優(yōu)美的旅游資源，在河內(nèi)、胡志明市和峴港等地興建酒店和度假村。

潘日旺視野開闊，喜歡在全球旅游。

由此，他也在越南創(chuàng)造了數(shù)個(gè)第一。

2012 年，他開始在河內(nèi)興建該國第一個(gè)室內(nèi)水上樂園和第一個(gè)溜冰場。

這一年，他也首次把 Vincom 和 Vinpear 兩家公司合并，統(tǒng)一到 Vingroup 集團(tuán)。

根據(jù) Ban Viet 越南證券公司的分析，“Vingroup 房屋優(yōu)越的地理位置，導(dǎo)致了它每次都能賣出高價(jià)。

”另外還有一個(gè)因素，“就是 Vingroup 的實(shí)力，能夠保證集團(tuán)快速完成各個(gè)項(xiàng)目。

多年來，Ban Viet 越南證券公司一直建議投資者持有 Vingroup 股份。

作為三個(gè)孩子的父親，潘日旺希望“讓越南人盡可能地享受生活”。

實(shí)際上，Vingroup 集團(tuán)旗下除了 Vincom(地產(chǎn))和 Vinpear(旅游)之外，還擁有另外兩個(gè)品牌—專注于健身和美容護(hù)理的 Vincharm，和專注于高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的 Vinmecw。

Vinmec 醫(yī)院的五星級酒店設(shè)施，也是越南第一，這家醫(yī)院甚至擁有 2 個(gè)總統(tǒng)套房。

截至 2012 年 6 月，Vingroup 集團(tuán)的資本總額已經(jīng)達(dá)到 15 億美元，已成為越南股市上最大的房地產(chǎn)公司。

而健全的金融潛力，將進(jìn)一步促使 Vingroup 實(shí)現(xiàn)其獨(dú)特的開發(fā)項(xiàng)目。

在資本運(yùn)籌上，潘日旺第一次在越南企業(yè)中嘗試了向國際投資者發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，并在 2012 年籌得了 300 萬美元。

而三年前，他也第一個(gè)在越南境外發(fā)行了可轉(zhuǎn)換債券，在新加坡籌得 100 萬美元。

這就是施瓦布特別推崇潘日旺的原因之一：“他具備非凡的動(dòng)態(tài)管理能力。

”自 2001 年越南證券交易所在胡志明市成立以來，越南股市已經(jīng)超出了各方資本的想象，隨著河內(nèi)開始推行允許銀行、電信和采礦業(yè)大型國有企業(yè)上市的計(jì)劃，股票總市值已經(jīng)超過 100 億美元。

雖然 2008 年越南股市大跌，但這絲毫沒有影響 Vingroup 集團(tuán)。

而到了 2013 年年初，越南胡志明市證交所基準(zhǔn)指數(shù)上漲了 20% 以上，超過摩根士丹利資本國際除日本外的亞洲指數(shù)(MSCI Asiaex-Japan)的 4 倍，已經(jīng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。

在這種態(tài)勢下，越南富豪的人數(shù)日漸增加。

作為第一位登上福布斯富豪榜的越南富豪，潘日旺只是冰山一角。

事實(shí)上，越南神秘富豪比比皆是—宏安加萊集團(tuán)總裁段阮德，對足球事業(yè)的投入酷似俄羅斯寡頭、切爾西足球俱樂部老羅曼·阿布拉莫維奇，他也因此被稱為“越南版阿布”。

早在 2008 年，“越南版阿布”就為自己購入一架比奇空中國王 350(beach King Air 350)，成為越南首個(gè)擁有私人飛機(jī)的商人;而FPT信息技術(shù)公司董事長張家平把一個(gè)小小的IT公司發(fā)展為目前越南本土最大的手機(jī)銷售及系統(tǒng)整合商，且兼營軟件外包和通訊以及互聯(lián)網(wǎng)、電子媒體內(nèi)容和電腦組裝等業(yè)務(wù)。

而他們對于財(cái)富的低調(diào)，則更讓外界好奇。

和其他人相比，潘日旺最渴望建立一個(gè)越南品牌 Vingroup。

“這樣就能在國際舞臺(tái)上展示越南的身姿和驕傲。

”他還在國內(nèi)建立了第一個(gè)非營利性的企業(yè)慈善基金，花費(fèi) 700 億越南盾去照顧越戰(zhàn)中喪失孩子的母親、殘缺的家庭以及修葺破敗的房屋。

除了積累財(cái)富，潘日旺也熱衷于越南文化的復(fù)興。

他還投資了足球?qū)W校。

近年來，越南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，每年向歐洲和美國出口數(shù)十億美元的基礎(chǔ)制造品，例如鞋子、服裝和木制家具。

2010 年，越南首次超過中國，成為國際運(yùn)動(dòng)品牌耐克最大的鞋類制造基地。

但越南人對于自己亞洲新銳的身份似乎并不歡娛，《福布斯》戳中其痛點(diǎn)：“作為前殖民地，這個(gè)國家長期以來一直把自己看作是失敗者，深深陷于軍事和外交對抗的零和邏輯之中難以自拔。

”潘日旺作為一個(gè)越南商人，倒像一個(gè)戰(zhàn)士。

他每周都要踢足球和打籃球，和員工們在一起時(shí)，總是一副“前鋒”打扮，其職責(zé)就是為球隊(duì)得分。

“要攻擊，而不是防御”，這個(gè)原則幾乎適用于他在生活和事業(yè)中的一切。