2015中國文化產業之泛娛樂領域細布局

 當一個新的東西出現時，人們并不知道該怎樣稱呼它，只能用手指指點點。

2015年這個讓大家指指點點的新詞是IP（Intellectual Property）,即知識產權。

羅振宇在跨年演講時提出過一個觀點：社會進步不是單線條推進，而是經歷“產業鏈式的變遷”，這個產業鏈上最核心的東西則在于品牌式的虛擬IP 和背后實體產業IP。

在2015年，對泛娛樂領域IP相關公司投資邏輯性最強，布局最廣泛的天使投資機構非娛樂工場莫屬。

娛樂工場創始人張巍總結投資理念為：影視立足、娛樂立業、文化立世。

那么對于娛樂工場來說，虛擬IP是前端垂直于文創產業，聚焦于天使階段。

那么背后的實體IP便是跨領域打通以IP產生到IP運營最終到IP變現的整個商業渠道，建造共創生態。

娛樂工場背后的明星團隊娛樂工場是一家專注于娛樂文化產業的天使投資機構，目前已經募集君匯、君合和君溢三期基金。

天使投資素來號稱是“賭人”的階段，娛樂圈看人更是難上加難。

但娛樂工場的搭建班子算是星光閃閃，徐小平，王強再加上張巍。

徐小平王強在在創投圈的地位不必贅言，張巍在創投圈也是風生水起，聚美優品，華策影視，惠民網等都是他的手筆。

2014年1月，張巍搭伙徐小平，王強，正式成立娛樂工場，其LP陣容也頗為豪華：除了馬東、胡海泉等投資圈創業圈人士，也有時尚圈的時尚傳媒集團董事長劉江、七匹狼董事長周少雄、Kappa總裁陳義紅等，還有影視藝術圈王中磊、唐季禮、曾志偉、徐崢、鄭愷、呂忠平、陳赫等諸多紅人。

不過看似走偶像之路的娛樂工場成績單頗為亮眼，龍行盛世影業、愛迪影業、七娛樂、影譜公司、淘夢網、小問傳媒、昆侖決、百年影業,米未傳媒等一年回報率都在十倍以上。

成立兩年有余的娛樂工場如今在泛娛樂領域投資數量已達到63家，募集資金近4億元。

經對娛樂工場2015年的天使輪和pre-A輪投資進行的盤點，本文將各領域的投資邏輯，資源聯動上進行分析，為大家梳理一下文娛產業天使投資“包山頭” 娛樂工場在2015泛娛樂領域的細布局。

投資邏輯：在文化產業的布局上，娛樂工場是這樣描述自己的投資邏輯的：通過串聯影視、體育、游戲、演藝、音樂、時尚六大投資領域，每一個領域布局的企業形成完整的IP生產，IP運營，IP變現的商業閉環，即5+1策略。

張巍談到未來的發展方式認為：未來的經濟主流必然是跨產業、跨價值鏈重構的經濟模式。

從娛樂工場2015年整體投資情況來看，影視依然是其投資的主干道，數量達到十家，其中無碼影視出品的動漫《瘋狂時代》獲得口碑滿滿，米未傳媒旗下《奇葩說》開張即盈利，數量質量都有所保障。

同時，娛樂工場在2015年熱門的體育行業以及消費升級驅動下的電商領域都進行了深度的布局。

順著這條邏輯，我們可以看出娛樂工場對于文創產業的布局思路是培養顯性IP，在消費生態內演繹成新型社交貨幣，最終成為新的交易入口。

以下是娛樂工場2015年「2～12月」投資項目匯總：資源對接影視：將娛樂工場的投資稱之為“包山頭”是因為，在同期每一個細分投資領域中，娛樂工場都會將該產業相關的上下游公司全部布局。

互聯網影視產業鏈包括投資、內容，制作、宣傳、發行、回收等基本的商業閉環。

在上圖中我們可以看到，巍藝昆侖（又名火龍果果）提供前端娛樂內容創作及投資，品牌管理等服務，在制作上，有米未傳媒，天納廣告，趙氏兄弟，眾樂樂，俠道文化等，在發行服務上有之前投資的淘夢等進行資源聯動。

而院線電影內容制作在數量分布上與網絡劇相差無幾，數量達到四個：無碼影視，龍行盛世，愛迪影視，俠道文化。

值得注意的是俠道文化，天納廣告，和無碼影視這三家公司分別將自己的制作范圍進行垂直化限定，這也意味著影視內容的制作逐漸向垂直細分領域延展，品牌式IP的形象會更加的清晰，商業化延展中目標人群會更加的垂直細分，但是小而美。

電商：2015年，電商的整體趨勢是消費升級，同時垂直化，社交化，場景化電商成為電商發展重點。

電商的競爭將不再是標品市場和流量之爭，更多的轉向內容傳播甚至是品牌之爭。

同時電商的模式也從單一的商品買賣轉向“泛領域”。

如萬卓電子的電商培訓公司，PBLAB的柔性供應鏈。

這樣的電商模式整體而言面向剛性需求，更加易于變現。

消費升級品牌屬于2015不可忽視的一大趨勢，基于餐飲場景的Essential對標Enjoy，洋蔥淘立志成為美妝海淘界的「ONE一個」。

整體來看，電商領域娛樂工場更加關注模式清晰的初創企業。

時尚：時尚對于消費者而言是一種媒介，一種社交行為甚至是精神需求。

娛樂工場在時尚產業的布局也遵從著IP生產（女裝品牌 Lucien Wang），IP運營（藝人邦）和IP變現（花田小憩）的商業閉環，同時線上緊跟生活升級趨勢。

而在所有行業中，影視與時尚電商，時尚品牌的合作帶來的回報是直接的消費增長。

在今年的英國喜劇片《kingsman》中，導演馬修沃恩與電商購物平臺MR Porter合作，熒幕上的所有產品都可以在網站上買的到，這使得 MR Porter聲名大噪。

社交&游戲：在本文中，已將手游和社交放在一起進行分析。

本文認為手游市場的消費潛力是被社交產品真正挖掘出來的，在社群生態里，用戶對手游的消費逐漸細分化，但是活躍度和忠誠度逐漸上升，并且隨著在社群內的深度傳播，手游市場可以源源不斷的孵化出優質IP 。

不過社交產品的投資重點，娛樂工場放在了垂直細分領域，如表白神器是針對熟人之間的匿名社交，hello pal則是針對與外國人的交友活動。

社交領域是一個特殊的行業，一方面進入的門檻很低，只要有技術就可以建立平臺，但是另一方面的高門檻是需要重度運營。

當大公司滿足了大部分的需求之后，細分領域的運營才是核心。

當主流的移動互聯網被解構、演化為一個個社群，手游玩家因為玩的手游不同，自動地劃分為不同的社群，這將是IP孵化的新趨勢。

體育：2015年，互聯網體育成為巨頭們爭奪的香餑餑，騰訊簽下NBA賽事獨家轉播權，樂視拿下整個歐洲的五大足球聯賽版權。

這些具備移動時代分發渠道的大視頻分發平臺掌握了部分的話語權和資源。

但除此之外，體育社交，運動健身，數據追蹤，電商交易也都是值得深耕的領域，并且可能延伸出較大的市場玩家。

梳理娛樂工場在互聯網體育領域的布局，從意見領袖式的獨家運營商泥濘跑，螞蟻足球，網球家，到大數據追蹤分析的球商再到內容制作和分發平臺幕后TV，若將產業資源聯動起來，比如結合體育賽事的活動，做一些相關的節目，增加品牌價值，互聯網體育領域的初創公司也能在市場上分杯羹。

綜上所述，從整個資源聯動和產業布局上來看，娛樂工場的投資邏輯非常清晰，尤其是在建立IP孵化，IP運營和IP變現的商業模式上非常堅定。

未來5-10年是文化行業的高速成長期。

作為一個逆周期增長行業，經濟下行期，文化行業卻可逆勢走高，失業時、股票虧損時、傳統實業衰退期，人們更喜歡電影等文娛產品。

近幾年院線電影已經呈現井噴之勢，網絡電影、網絡劇、網絡電影等網絡內容也正暗潮涌動，將會出現爆發增長。

互聯網的發展，也大大加速了各個產業的融合，尤其是泛娛樂產業，游戲、影視、音樂、時尚等已經加速融合，各個子業態的商業模式都有不同程度地創新或顛覆，因此從投資的角度看，這個產業的投資價值已經開始顯現，并相信會得到長足發展。