四十歲賣掉公司再次創業 還趕得上趟嗎？

四十歲，深潛下去，做跨界黃金前幾天，我看到一篇俞永福的報道，很感慨。

因為我突然意識到，這個和我同年同月同日生的兄弟，他已經四十歲了。

我出生于1974年，今年，我也四十歲。

十年前，我給自己的規劃是四十歲退休。

等到我真四十歲的時候，我又做了自己的第二個創業項目。

有朋友說我“作”，這輩子不愁吃喝的還要一再跑出來創業，圖什么？2005年，因為百度上市的眷顧，我懵懂中就賺到了第一桶金（注：畢勝時任百度市場總監）。

那個時候給自己規劃的是，再干十年，十年后退休。

然而，接下來這十年帶給我的不是人生智慧成長的加分，反而是物欲膨脹的減法。

自從百度上市突然解決了溫飽問題之后，很長一段時間，內心自我膨脹到不可一世，覺得什么事情都很簡單，對任何事情都淺嘗輒止，但自己卻渾然不知，直到傾注了自己心血、創辦了五年的公司被賣掉。

（注：此前，畢勝創辦過垂直電商樂淘網）一度，我幾乎抑郁，每天靠跑步來宣泄心中積郁。

一方面，作為一個即將四十歲的人，身處日新月異的互聯網行業，每天早晨起來都感覺到四周讓人窒息的危機感。

在這個行業，你不跟上節奏，一年后你就被邊緣化了。

另一方面，對自己前幾年不成熟的經歷懊悔不已。

直到有一天，覺得靜下來了，把自己當做一件產品，梳理分析，看看自己在這個市場上是否還有價值。

我在梳理的過程中發現，一個四十歲的互聯網人士，在未來，不但不會被邊緣化，反而是含金量非常高的年齡——但需要不同的玩法。

四十歲的互聯網人，已經經歷了各種事業的起伏，見識了國內外各種商業模式的變遷，對互聯網思維，也是理解最透徹的年齡。

這個時候，把互聯網產品模式前瞻性的探索，留給80、90后；而把自己，像潛水員一樣，深潛到各個傳統行業中去，去挖掘用互聯網協助這些行業升級轉型的價值。

首先，傳統行業的企業家，比起互聯網行業來平均年齡要高。

他們不愿意與他們眼里所謂“乳臭未干”的毛頭小子們對話，更愿意與一個中年人坐下來深談。

而這個時候，是我們了解這些行業最佳的機會。

在氣場相同的情況下，很容易與傳統行業的領軍企業家達成默契，找到共同語言。

其次，四十歲，你不會再帶著“我革了你命”的進攻姿態，而是溫和地去尋找共贏點。

特別是經過十幾年的互聯網滲透，原來對互聯網價值不熟悉、不認知的傳統企業家，在對于互聯網的產業應用變革上，比我們想像的愿望要大、要有決心。

一旦達成共識，對事情的推動速度非常快。

四十歲，做事要充分滿足人欲，知行合一一年以前，我接受過一次采訪，是講雷軍四十歲生日的故事。

作為他生日現場的見證人之一，當時我們討論最多的就是一句話——“人欲即天理”。

今天，我用我的思考和決定做示例，供大家參考。

從2005年起，我開始接觸王陽明的《心學》。

而“人欲即天理”作為王陽明心學這門高深學問的組成部分，直到去年，我才有所感悟。

人欲，主要講的是名、利、性等幾個主要部分。

通俗地說，如果想做事事半功倍，首先要從人欲上入手。

滿足人的根本需求，便獲得了成功的基礎。

基于此，我為即將創辦的“必要”設定了幾個硬性指標：1.不為用戶創造獨特價值的不做。

所謂的獨特，就是目前市場空白，用戶需求旺盛。

2.自己不擅長的不做。

真正的知行合一，說的就是量力而行，做自己擅長的事情3.不是巨大市場空間前景的不做。

因為創業畢竟是商業行為。

對于我來說，一個純互聯網出身、做了五年電子商務的人，所謂知行合一的方向，不言而喻，就應該是在現有的電子商務模式上創新，去挖掘用戶“人欲”的痛點。

首先，電子商務的市場空間毋庸置疑。

我想，我們是否能夠通過互聯網，把中國的高端制造和用戶需求直連？一方面，通過互聯網短路所有的中間成本，為用戶提供最高性價比的產品；另一方面，通過用戶需求驅動生產制造，消滅零售業最大的庫存頑疾。

這樣一來，不但對現有電子商務模式是個升級，更極大滿足了用戶購物需要超高性價比的“人欲”。

事實證明，“必要”上線一個月，在沒有花一分錢打廣告的情況下，用戶已經自然增長30萬，同時，相關經營指標遠遠超過了傳統電商的經營數據。

四十歲，忘了年齡感，別太看重資源當我決定再創業的時候，我太太曾經跟我深談過一次。

她希望我不要繼續創業，而是在四十歲的年齡去做更加輕松的事情。

她跟我說，這么大年齡了，再創業，太辛苦，你應該抓緊時間鍛煉減肥，把煙戒了。

我的反應是，默默地把柳傳志創辦聯想的故事和雷軍創辦小米的故事傳給她，同時把煙戒了。

的確，如果說這個年齡在互聯網行業里創業，確實有些偏老了。

但是，當我選擇了下潛到傳統行業做事的時候，我從圈子里兄弟口中的“老畢”，一下子變成了他們口中的“小畢”。

其實，當周圍的同事以80、90后為主的時候，年齡的差異幾乎是被忽略掉的。

唯一顯現出年齡感的，是對事物的判斷——而這正是我們帶著團隊前行的最大優勢。

但也因此，以往創業過程中所強調的資源，在這個時候反而變得不是那么重要。

前不久跟一個朋友吃飯，朋友跟我說，老畢你從業這么年，在行業里又有這么多的人脈資源，創業對你來說太容易了。

如果這個話題五年前這么說，我內心里肯定完全認同，還要為此沾沾自喜。

而到了這個階段，反而忘了資源優勢。

因為不論有多少資源，都是你所做事情的放大鏡。

剛才，無意中看到一個朋友的微信簽名：“不要以為自己多厲害，一切都是因果。

”四十歲創業，過了“小勝靠智”的年齡，到了“大勝靠德”的黃金階段。

我們擁有的是成熟，是參透，是經驗，四十歲創業正當時。