從0到1的意志：技術、創業、自由

0和1，No和Yes，否與是。

硅谷最火的投資者、創始人和思想者彼得.秦尓的三觀是二進制的。

在他眼里，人活一世，人類的未來，要么獨特與創新（1），要么啥都不是或走向衰落（0）。

如果只是重復和模仿，從1到N，不僅創業公司無法成功，最終陷入惡性競爭，而且人類也無法解決當下面臨的一系列問題。

這位斯坦福法學院的畢業生，創辦過PayPal、帕蘭提爾等公司，天使投資過Facebook、Linkedin、SpaceX、Yelp等，圍繞他形成了“PayPal黑幫”的硅谷知名創投群體。

中國創業者和投資人需要硅谷創業偶像，也需要精神領袖，近來圈內風行從凱文凱利的《失控》到庫茲韋尓的《奇點臨近》，現在，迎來了泰尓的新著《從0到1：開啟商業與未來的秘密》（Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future）。

泰爾會投什么樣的公司？這首先從泰爾如何判斷公司的價值入手，他有自己的一套理論，為什么那些早期沒有利潤和收入的公司，有可能會值那么多錢。

如果說企業的價值由其在生命周期內所創造的所有現金流衡量，許多企業目前財務狀況看起來不錯，但身處競爭越來越激烈的行業中，其未來的現金流的增長曲線是向下的；有些公司因為新的技術而在一個細分市場領域內形成壟斷，未來可能實現超額現金流，增長曲線向上。

風險資本往往給后者以很高的估值。

盡管泰爾不看好那些陷入惡性競爭的公司，但這里需要指出的是，壟斷并不是因為權力形成的壟斷，而是在自由市場競爭環境和制度中形成的遠遠超出對手的優勢，是因為技術發明、網絡效應、規模經濟、品牌優勢而產生的主導市場的權力。

借用馬云的一句話，就是“用望遠鏡也看不到對手”。

需要強調一下，泰爾最看重的是技術優勢，而且標準很高，要優于市場上的替代品10倍，壟斷地位可能保持長達10年，并且有可能從小市場向大市場擴展，形成規模。

對于一些流行的甚至權威的創業創新理論，泰爾都表示了質疑：破壞（顛覆）式創新：如果是真正創新的，你不必刻意去“破壞”什么，否則是“透過舊企業的眼光來看待自身的”。

摩爾定律：其實倒摩爾定律（Eroom’s Law）也比比皆是。

生物醫藥在過去200年取得了引人注目的進展，但在最近幾十年進步緩慢。

教育領域也是如此。

商界生態學說：媒體近來喜歡用生態系統中的生存類比為在競爭市場中企業的生存，但創業者應該是對未來明確的樂觀主義者，初創公司需要“有智慧的設計”，創業者自己“并不是一張被概率決定命運的彩票”。

精益創業：創造“最基本的可用產品”(Minimum Viable Product)，并不斷地適應用戶的需求，這樣只能通過小的改變達到局部最大化，無法達到全球市場最大化。

精益是一種方法，而不是目標。

創業者需要長期規劃，而不僅僅是被動地適應用戶的需求。

中國經濟目前正處于從1到N的困境當中，需要從0到1的突破。

無論是在國際市場上，還是在國內市場上，中國企業仍然沒有擺脫學習和模仿階段，因此在國內和國際市場上都陷入了惡性的競爭。

中國不僅自己需要創新，而且要成為全球創新的重要力量。

泰尓把他的創業理論上升到哲學的層面，并對人類和社會有諸多思考。

人類的未來、商業的未來和個體的未來，都系于從0到1的實現。

那些平庸的公司、失敗的創業者、甚至社會未解決的難題、人類面臨的困境，都是因為沒有無法擺脫0的處境，或者在實現1之后安于重復，失去了創新的動力。

停留在1的階段，變成模仿性競爭，最終利潤歸零，企業沒有價值。

所有成功的企業，都是持續實現（哪怕是局部）從0到1的組織，不斷實現創造性壟斷。

泰爾信奉自由意志。

這位在互聯網領域成功的創業者和投資家，卻擔心創業者和社會資源過于沉湎在互聯網用戶的瑣碎需求，而忽略了人類當下面臨的許多挑戰，如健康、能源、交通、 沖突等。

技術奇點的到來，人類有可能實現更大的自由。

對自由束縛最大的是人類的壽命與我們所居住和繁衍的星球，技術可以成倍地延長人類的壽命，可以讓人類進入太空、融入宇宙嗎？只有技術最終會消除競爭的壓力，但所有這些突破，都取決于當下實現從0到1的突破。