“微信”小伙伴們的生存現(xiàn)狀：正瓜分全球

就在一兩年前，他們中有的默默無(wú)聞，有的面臨虧損窘境，有的則在迷茫中尋找發(fā)展之路，但是一年之后，他們帶著各種閃耀展示在世界舞臺(tái)，是目前在全球范圍內(nèi)擁有億級(jí)以上用戶(hù)群的移動(dòng)社交大佬。

當(dāng)Facebook以190億美元巨資買(mǎi)下WhatsApp后，他們成為當(dāng)下世界范圍內(nèi)收并購(gòu)的新秀，在這一波熱潮之后，他們或者他們的伙伴們，要做的就是如何用最快速度來(lái)瓜分全球互聯(lián)網(wǎng)社交商業(yè)版圖。

Viber：從地獄到天堂如果時(shí)間倒回一年前，Viber 還在虧損的深淵掙扎，或許以色列老板Talmon正在痛苦地猶豫該不該繼續(xù)自討腰包追加投資。

“Viber一直都不被資本市場(chǎng)看好。

”在IT業(yè)投資人Yankee Sabra limey看來(lái)，沒(méi)有一個(gè)投資人會(huì)把Viber作為值得考慮的投資項(xiàng)目遞交給他們的合伙人。

因此，從2009年Viber創(chuàng)辦以來(lái)，就沒(méi)從投資人那兒拿到過(guò)一分錢(qián)，最主要的原因是——缺乏商業(yè)模式的Viber一直在虧錢(qián)，而創(chuàng)辦人Talmon對(duì)于Vibre的理想主義情節(jié)更是讓務(wù)實(shí)的投資人們望而卻步。

Viber，一款語(yǔ)音通話應(yīng)用，通過(guò)VoIP實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)和電腦間的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)電話和短信，而且用戶(hù)完全不用打開(kāi)應(yīng)用就能直接撥打電話，“免費(fèi)午餐”讓Vibre在幾年時(shí)間內(nèi)累計(jì)達(dá)3億注冊(cè)用戶(hù)，遍布全球193個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

盡管Viber的發(fā)展速度驚人，但是在營(yíng)收上卻差強(qiáng)人意，2012年，Viber來(lái)自貼圖和表情的收益僅僅150萬(wàn)美元，但該年Viber的凈虧損卻已達(dá)到2950萬(wàn)美元，連用戶(hù)都開(kāi)始擔(dān)心，在Facebook上，不斷有人提出“Viber要如何維持免費(fèi)服務(wù)？”的質(zhì)疑，當(dāng)時(shí)Talmon的回應(yīng)是，會(huì)推出更多收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目。

作為一個(gè)僅靠幾個(gè)私人投資者支撐的小成本應(yīng)用，不知當(dāng)時(shí)的Talmon是否已經(jīng)預(yù)料到Viber的歸屬終究不屬于投資人？樂(lè)天株式會(huì)社是日本規(guī)模最大的電商企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有亞馬遜、Yahoo日本以及移動(dòng)社交電商line Mall。

作為領(lǐng)軍人物，樂(lè)天會(huì)長(zhǎng)三木谷浩史很清楚，樂(lè)天用了10年累計(jì)的用戶(hù)數(shù)或許對(duì)手line只需要1～2年就能輕松超越。

因此，擁有通往“全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”門(mén)票的Viber對(duì)于“要做全球第一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的樂(lè)天而言，一直被忽略的價(jià)值才能真正得到體現(xiàn)。

就在line推出電商平臺(tái)后的三個(gè)月，2月14日，在悄然無(wú)息地商業(yè)資本運(yùn)作之后，樂(lè)天突然宣布，用9億美元成功收購(gòu)Viber。

從此之后，不管Viber的老板是誰(shuí)，在全球互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)版圖中，Viber將以全新的姿態(tài)強(qiáng)勢(shì)出現(xiàn)。

line：從高貴出生到謀劃全球相比較Vibre的“苦大仇深”，line的靠山就要過(guò)硬許多，光母公司就有兩家——日本NHN和韓國(guó)的Naver。

作為亞洲移動(dòng)社交圈的香餑餑，關(guān)于line的緋聞不絕于耳，包括國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、日本軟銀都曾被傳出想要收購(gòu)或入股line，但結(jié)果都遭到line的否認(rèn)。

從line的發(fā)展路徑看，尋求獨(dú)立上市的可能性最大。

到 2013年，line的用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)3.5億，去年，line通過(guò)游戲和表情銷(xiāo)售獲得約343億日元(約合3.35億美元)的營(yíng)收。

巴黎銀行分析師預(yù)測(cè)，line在印度和拉美地區(qū)的注冊(cè)用戶(hù)數(shù)到2014年底有望達(dá)到5.25億。

而在未來(lái)一年時(shí)間里，line的估值可能將達(dá)到149億美元。

在臺(tái)灣地區(qū)和泰國(guó)，line的活躍用戶(hù)數(shù)都領(lǐng)先于Facebook Messenger，而在智利和墨西哥，line的最大對(duì)手是Skype。

日本國(guó)內(nèi)，line一度被電商大戶(hù)所警惕。

就在去年年底，line推出了C2C移動(dòng)電商平臺(tái)line Mall，這是line關(guān)于電商布局中走出的第一步。

從目前的line Mall的運(yùn)作形式看，移動(dòng)電商平臺(tái)是一個(gè)獨(dú)立App，用戶(hù)可以注冊(cè)獨(dú)立賬戶(hù)，但社交圈里不會(huì)分享任意購(gòu)買(mǎi)記錄。

line表示，只是想打通一個(gè)窗口購(gòu)物的體驗(yàn)，主要經(jīng)營(yíng)的是個(gè)人用戶(hù)間的服飾、雜貨類(lèi)交易，目前只能在日本本土使用，但在明年有望推向海外市場(chǎng)。

盡管，line電商僅僅在日本本土推出，但已經(jīng)在日本互聯(lián)網(wǎng)界引起了連鎖反應(yīng)，其中，樂(lè)天即刻推出了與Viber的戰(zhàn)略合作，而其他電商企業(yè)則謹(jǐn)慎表示，會(huì)在今年推出iPhone版電商平臺(tái)。

從電商到支付，line的發(fā)展路徑與微信有幾分相似，對(duì)于年內(nèi)尋求IPO上市的消息，日本母公司并未否認(rèn)，一旦上市成功，line通過(guò)電商+移動(dòng)社交+數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)配置，將line商業(yè)帝國(guó)推向更多世界版圖。

WhatsApp：從領(lǐng)食物救濟(jì)券到創(chuàng)富百億盡管被稱(chēng)為全球最大的移動(dòng)信息公司，但是，WhatsApp的日子并不好過(guò)。

WhatsApp的創(chuàng)立人是兩位雅虎離職員工，他們默默無(wú)聞，創(chuàng)立人之一的簡(jiǎn)·庫(kù)姆甚至曾排隊(duì)領(lǐng)過(guò)食物救濟(jì)券。

作為最樸素的愿望，他希望自己打造的App沒(méi)有廣告，盡管他自己此前已經(jīng)受過(guò)雅虎廣告部的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，具備絕對(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

遵循這樣的原則，WhatsApp最終被打造成一款界面簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)“收發(fā)信息”的工具。

盡管，憑借無(wú)廣告的招牌，讓W(xué)hatsApp迅速在歐美國(guó)家打開(kāi)了局面。

2009年創(chuàng)立至今，用戶(hù)數(shù)發(fā)展速度非常迅速，5年時(shí)間，WhatsApp就積累了4.5億全球用戶(hù)，其中主要用戶(hù)人群在歐美和亞洲。

除了融資，WhatsApp目前為止的主要收益就是靠0.99美元下載費(fèi)用和一年免費(fèi)期后的服務(wù)費(fèi)，與4.5億用戶(hù)數(shù)相比，2000萬(wàn)美元一年的營(yíng)收實(shí)在不算多。

2月20日，庫(kù)姆挑選了當(dāng)年領(lǐng)取食物救濟(jì)券的地方，與Facebook簽署高達(dá)190億美元的交易——鐵路邊一處廢棄的白房子，三人簽署了協(xié)議，完成了WhatsApp的重生。

Facebook作為全球最大的社交網(wǎng)站， 擁有用戶(hù)數(shù)超過(guò)1.67億，但是面對(duì)來(lái)自WhatsApp、line等移動(dòng)端社交App的壓力，F(xiàn)acebook也曾推出過(guò)自己的運(yùn)動(dòng)社交工具Facebook messenger，但是效果顯然差強(qiáng)人意，始終無(wú)法完成網(wǎng)站到移動(dòng)端的用戶(hù)遷移。

據(jù)說(shuō)，谷歌也曾向WhatsApp投出過(guò)橄欖枝，但因?yàn)榫?ldquo;保持獨(dú)立性”上，雙方合作無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一，最終轉(zhuǎn)向了Facebook。

因此，可以確定，盡管收購(gòu)后Facebook會(huì)在業(yè)務(wù)上與WhatsApp進(jìn)行整合，但WhatsApp將保持獨(dú)立性。

用扎克伯格的話說(shuō)，他們看好的未來(lái)是5～10年，并相信WhatsApp的用戶(hù)數(shù)到時(shí)會(huì)增長(zhǎng)到10億，屆時(shí)，庫(kù)姆在創(chuàng)立WhatsApp 之初所預(yù)期的除廣告之外的商業(yè)模式或許會(huì)更加清晰。

記者手記寫(xiě)給移動(dòng)社交IM的后來(lái)者們幾乎每個(gè)收購(gòu)或入股移動(dòng)社交IM的互聯(lián)網(wǎng)都會(huì)把目光投向全球，搭上坐擁億級(jí)以上用戶(hù)數(shù)的IM就等同于通向全球互聯(lián)的直通車(chē)，有了這輛直通車(chē)，任何商業(yè)模式，都不會(huì)缺少埋單的“人”，而版圖的爭(zhēng)奪其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始。

比如，F(xiàn)acebook在宣布收購(gòu)WhatsApp的消息后，line的韓國(guó)母公司Naver 的股價(jià)就聞?dòng)嵪碌袌?chǎng)認(rèn)為，這個(gè)并購(gòu)案讓line 備受威脅，因此，在此次并購(gòu)之后，一場(chǎng)以移動(dòng)互聯(lián)社交為通道的割據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)勢(shì)在必行。

而對(duì)于即將步入億級(jí)俱樂(lè)部的那些移動(dòng)社交工具而言，或許該好好想想，在前輩們瓜分完屬地之前，如何抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最后的紅利了。

全球當(dāng)紅IM