盤點創業大佬們的悲慘世界

每一個創業家都能說出創業過程中的種種辛酸事，比較起來，沒有最慘，只有更慘。

尤其對于那些事業受挫的同時，生活上也麻煩纏身的人。

比如說老沃森，40歲時雖貴為公司副總裁，卻被毫無顏面地開除出公司，帶著新婚不久的妻子和一個嗷嗷待哺的兒子，從俄亥俄州的代頓市到陌生地紐約重新開始，另外他還官司在身，面臨牢獄之災。

歐姆龍公司的創建者立石一真的命更苦(歐姆龍公司后來成為了全球知名的自動化控制及電子設備制造廠商，ATM、車站自動售檢票系統等就是它首創)，立石一真49歲時公司正處于瀕臨破產邊緣、茍延殘喘之際，愛人去世，留下7個孩子，最小的是剛出生的嬰兒，后來能創下大業，需要何等毅力，需要忍耐何等的苦痛!盤點創業大佬們的悲慘人生，這里主要指生活方面的苦痛。

摩托羅拉創始人的生活也曾一團糟。

經過兩次創業失敗后，1928 年9 月，高爾文制造公司在芝加哥哈里森街847 號的一幢出租的大樓里誕生了，這家公司就是后來鼎鼎大名的摩托羅拉公司,但創辦人保羅-高爾文的命運并沒因此轉好，伴隨著1929 年10 月“黑色星期五”的降臨，高爾文公司因庫存過多瀕臨破產。

更大的打擊是生活方面的，先后5 個月內，高爾文相繼失去了父親、母親和岳母等幾位親人，一個又一個打擊使他連悲痛的力量都沒有了。

不幸并沒有因此終止。

高爾文的事業如日中天的1942 年10 月的一個晚上，高爾文的妻子被闖人行竊的強盜殺害了。

我們以兩個典型人物再做重點闡述。

屢遭背運的愛迪生愛迪生作為大創業家的身份總被人們所忽視。

實際上，愛迪生是兩百多年商業史上最成功的兼具發明家與企業家兩重身份于一身的人。

1879年，愛迪生創辦“愛迪生電力照明公司”，1890年，愛迪生將其各種業務組建成為愛迪生通用電氣公司。

除了作為偉大GE公司的締造者之外，鼎盛時期，愛迪生創建或控制著13家大公司。

我們把愛迪生歸為發明天才和偉大的企業家，但也不能忽視他經歷的極大失敗和無數磨難，如果把他整個創業歷程的悲慘遭遇羅列出來，能看出愛迪生也夠悲催的。

在84年的歲月中，愛迪生遭受了比常人更多、更大的磨難。

上小學時，愛迪生因“太笨了，接受不了老師講授的內容”不得不退學;少年時，被陌生人重重地扇了一耳光，致使耳膜破裂，此后一直處于半聾狀態。

打工期間至少被開除過兩次;許多專利并不能得到市場認可;中年喪妻;大火曾毀掉他絕大多數的發明裝置;公司總處于破產邊緣等等。

從公司運營角度來看，在電流戰爭中，他的公司輸給了被自己趕出公司的小伙計加盟的新公司。

我們都知道，自從美國有了電燈，直流電是唯一的標準，愛迪生的地位不容挑戰。

但直流電的弊端日益明顯，由于電能在傳輸過程中的巨大損耗，發電廠只能覆蓋1.6公里內的用戶。

交流電能解決巨大損耗和電力傳輸距離的難題，年輕的特斯拉給愛迪生打工時也提出過交流電方案，但愛迪生并沒有多加理會。

此后，特斯拉投靠競爭對手威斯汀豪斯公司，并幫助其打造出交流電王國。

不幸的是，市場最終選擇了交流供電系統，愛迪生出局了。

加上此后一連串的判斷失誤，通用電氣公司被逼入破產境地，面對巨大的壓力，愛迪生不得不放棄對公司的掌控權，最終他被踢出自己一手創建的公司。

松下幸之助：“受到詛咒的一家”最悲慘的要屬松下電器創始人松下幸之助。

松下幸之助在1917年開始創業時，全身上下只有100日元，外加不到4年的正規教育。

他毫無背景，還背負著家庭的一頁辛酸史。

27歲那年，父母兄長姐姐全都逝去，10人大家庭只剩下他一人了。

重溫松下幸之助的創業歷程，苦難創業學，是我們所能得到的最直觀的感觸。

33歲就成為哈佛商學院終身教授的約翰•科特，是企業變革領域的世界頂尖級專家，講述松下的苦難創業史時，科特用“受到詛咒的一家”來形容。

雖然同時代的日本人生活也很困苦，但是松下幸之助從1899年開始所面臨的家庭悲劇，并不多見。

1、他4歲陷入赤貧、5歲失去一位手足，6歲又失去兩位，并且在9歲時被迫離開母親……起初，松下家庭在貧窮的小村落中算相當富裕，父親擁有150畝地，有7個佃農耕種，但松下幸之助出生的第五個年頭，父親做稻米期貨破產，賠光了家產，被迫賣掉一切家產，十口之家搬進一間低級出租公寓。

食物不夠，孩子們開始夭折，“家里失去三個孩子，再加上永無翻身之日的赤貧，造成我父母在心理上和經濟上都相當痛苦。

”松下晚年回憶說，“我母親苦惱的臉孔和因疲倦而低垂的肩膀，一直是我鮮明而痛苦的記憶。

”2、獨子夭折。

對松下而言，“受詛咒”的命運并無停滯跡象。

趕走創業初期的夢魘，艱難度過創業頭4年時，原有10人大家庭中獨有他生存下來，他本人一直也病魔纏身。

至1927年，創業10年有余，事業已經大有所成時，滿心以為不怕任何打擊，2月的一天又受到了詛咒——獨子幸一在襁褓中夭折，這讓他痛不欲生，心靈的創傷終身難以修復。

3、被趕出自己的公司公司經營方面，松下歷經1929年全球危機，1945年日本戰敗被趕出自己一手創業的公司，經歷生平第一次違背個人意愿的裁員等，可謂困苦重重。

松下的管理智慧及創造商業奇跡，處處顯示出一個最基本的結論：如果你想建立成功的事業，那么，悲觀的世界觀以及對人類潛力抱有消極看法，只會壞了大事。

悲觀會打擊雄心勃勃的目標，破壞個人和組織同時成長所需要的冒險精神、傾聽技巧、以及謙遜、開放的心胸。