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2008年“全民偷菜”引爆了頁(yè)游市場(chǎng),這之后頁(yè)游憑借小而輕的模式受到創(chuàng)業(yè)者的追捧。
隨著多年的發(fā)展,國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)漸趨成熟,渠道巨頭們完成了跑馬圈地,在分成比例上壓榨游戲開發(fā)者。
頁(yè)游產(chǎn)品浩如煙海,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,賺錢的產(chǎn)品寥寥,這種狀況在2012年尤其慘烈。
相比頁(yè)游,手游并不是什么新生事物,也并未形成規(guī)模,過(guò)去頁(yè)游廠商看不上手游,覺得盤子太小,但隨著移動(dòng)互聯(lián)爆發(fā)式的發(fā)展,再加上頁(yè)游增長(zhǎng)放緩的大勢(shì),手游市場(chǎng)無(wú)疑蘊(yùn)含著巨大的潛力,成為游戲市場(chǎng)新的突破口,因此不少頁(yè)游廠商紛紛在保有原產(chǎn)品的情況下向手游轉(zhuǎn)型,占領(lǐng)市場(chǎng),2013年這一趨勢(shì)將更為明顯。
手機(jī)游戲有些像端游 需要做得更精品口述 | 順為基金副總裁孔毅 整理 | 鄭江波我去年投的都是手游。
頁(yè)游基本上是增長(zhǎng)趨緩了,大的開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商也已經(jīng)形成了,這個(gè)市場(chǎng)對(duì)小創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)沒那么趕時(shí)間了。
手機(jī)游戲不一樣的地方,在于各個(gè)巨頭的勢(shì)力分布還不清晰,渠道分布沒有形成。
2012年,手游市場(chǎng)規(guī)模大概在10多億到20億之間,月收入上千萬(wàn)的開發(fā)商有五六家,不會(huì)超過(guò)10家。
所以說(shuō),手游市場(chǎng)還處于早期。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一個(gè)月的手機(jī)出貨量是1500萬(wàn)臺(tái),手機(jī)用戶的紅利很高,缺的就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
去年手游市場(chǎng)規(guī)模20個(gè)億,今年有可能達(dá)到40個(gè)億,按照100%的增速來(lái)算,到了2015年就是160億。
160億是什么概念?只占中國(guó)整個(gè)游戲市場(chǎng)的1/3。
所以我覺得只要踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品,就會(huì)一直處于大勢(shì)之上。
國(guó)內(nèi)渠道是一直挺強(qiáng)勢(shì)的,比如頁(yè)游基本是三七分,甚至有的是二八分或者一九分。
對(duì)于手游而言,市場(chǎng)盤子比較小,分成比例相比頁(yè)游還高一些。
對(duì)于頁(yè)游而言,比如說(shuō)要登陸騰訊,騰訊是不會(huì)付版權(quán)金的,因?yàn)楫a(chǎn)品太多,但是對(duì)于手游,渠道愿意付這個(gè)錢,因?yàn)殚_發(fā)商如果活不下去,渠道也沒法賺錢,所以現(xiàn)階段對(duì)手游開發(fā)者還是挺好的。
任何的類型的游戲都有可能成功,關(guān)鍵在于能不能做得足夠好,不管是RPG、策略,還是休閑類的小游戲。
做頁(yè)游比作客戶端要浮躁一些,因?yàn)榭蛻舳说闹芷陂L(zhǎng),頁(yè)游給人的感覺就是投入沒那么多,開發(fā)周期比較短,用戶的短期行為比較多,流失率比較高,像速食品一樣,用戶玩一玩就走了,總是有一些彈出的廣告。
但是手機(jī)游戲算是軟件,需要安裝,肯定比頁(yè)游難推廣,在某種程度上就像端游,感覺又回來(lái)了,需要做得更專注和精品一些,因?yàn)锳pp需要面臨更多的把控。
另外,手機(jī)用戶玩游戲的時(shí)間更為碎片化,如何吸引用戶是很重要的。
如果開發(fā)商想通過(guò)一個(gè)模式去刷用戶,這種頁(yè)游上做的事的概率要小很多,因?yàn)槭钟尾幌耥?yè)游推廣起來(lái)有很多入口,用戶一刷就會(huì)有。
對(duì)于盈利方式而言,未來(lái)手游內(nèi)主流的仍然是游戲內(nèi)道具內(nèi)置付費(fèi)。
廣告也走得通,不過(guò)將會(huì)是很小眾的,因?yàn)閷?duì)于游戲而言,廣告十分影響用戶體驗(yàn),對(duì)于賺錢的游戲,他們不屑于廣告的那點(diǎn)收入,對(duì)于不賺錢的游戲,廣告商不屑于那點(diǎn)流量,所以廣告不應(yīng)該是手游行業(yè)未來(lái)主要的來(lái)源。
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