豌豆莢錯過最佳變賣期 曾經的創(chuàng)業(yè)明星宣告落幕

騰訊科技 相欣 7月5日報道曾經多次傳出被收購的豌豆莢終于確認并入阿里移動。

今日豌豆莢宣布，其分發(fā)業(yè)務將并入阿里巴巴移動事業(yè)群，雙方已正式簽訂并購協(xié)議。

目前，雙方并未透露具體并購金額。

阿里巴巴移動事業(yè)群總裁俞永福表示，豌豆莢加入阿里移動，未來更大的價值在于雙方在大數據與內容的雙向互利。

豌豆莢聯合創(chuàng)始人王俊煜則表示，豌豆莢的應用分發(fā)業(yè)務目前在盈利狀態(tài)，與其他同類產品相比，豌豆莢以幫助用戶發(fā)現高品質的應用和游戲為目標。

豌豆莢并不是阿里收購的第一個分發(fā)業(yè)務應用。

早在2013年，阿里就收購了PP助手，不過經過長達3年的內部資源整合，PP助手如今在國內的市場份額仍然不盡如人意。

因此有分析人士指出，豌豆莢在被阿里收購后可以在一定程度上增強阿里在移動端內容分發(fā)的能力。

再百度手機助手、騰訊應用寶以及360手機助手爭奪分發(fā)市場大戰(zhàn)中，阿里可以借此提高自己在BAT里面的競爭力。

此前有消息稱，阿里此次收購豌豆莢的價格是2億美元。

雖然該數字未經確認，但與2014年阿里開出的15億美元收購天價相比，豌豆莢已經錯過了變賣的最佳時期。

曾處于危險卻渾然不知豌豆莢成立于2009年12月，它在發(fā)展的前幾年里經歷了移動應用分發(fā)市場的黃金時期。

有數據顯示，截至 2013年7月底，豌豆莢用戶規(guī)模突破兩億，收錄不重復應用超過 65 萬，應用每日分發(fā)量超 3500 萬，已成為中國規(guī)模最大質量最高的應用商店。

資本對豌豆莢也曾經格外青睞。

至今為止，豌豆莢已經完成過三輪融資：2010年1月獲得創(chuàng)新工場天使投資;2012年獲得DCM領投、創(chuàng)新工廠跟投的A輪融資，融資總額為8000萬美元;2014年完成總額為1.2億美元的B輪融資，領投機構為軟銀，DCM和創(chuàng)新工場跟投，隨后又獲得高盛的追加投資（沒有透露具體金額）。

而關于豌豆莢被收購的傳聞也早就出現過。

早在2014年阿里就向豌豆莢拋出橄欖枝,彼時豌豆莢剛剛完成B輪融資,公開資料顯示其估值在10億美金左右,而阿里給出的價格是15億美金,對于當時來說已經是天價；2015年2月又傳出神奇工場將收購豌豆莢，隨后豌豆莢通過官方微博回應了收購的不實傳聞，并稱獨立發(fā)展更有助于打造好產品。

加之百度曾于2013年19億的價格收購了91助手，就像是給移動應用分發(fā)市場打了一劑興奮劑，它的未來充滿無現暢想。

然而好景不長。

隨著智能手機增速放緩，手機廠商應用商店的崛起，百度、騰訊、360在應用商店上的紛紛發(fā)力，都讓一直堅持獨立發(fā)展拒絕收購的豌豆莢壓力倍增。

王俊煜在今年4月的一篇文章中寫到，“比Wartime（戰(zhàn)時）更可怕的，是其實明明處于危險之中，但大部分人都渾然不知。

”他說在2012年到2014年豌豆莢便處于這樣的狀態(tài)。

“業(yè)務一直處于非常快速的增長之中，但今天回想起來，這些快速增長還是得益于 2010 到 2011 年抓住了 Android 手機用戶最早的需求，通過 PC 端產品建立了口碑。

2012 年轉移到手機端開始，產品創(chuàng)新的鋒利程度已經下降，而我們當時處于團隊快速擴張、共襄盛舉的階段，在管理上并不節(jié)制，允許鼓勵各種沒有實際產出的「創(chuàng)新」項目。

表面欣欣向榮，實則雜草叢生。

更糟糕的是，由于業(yè)務數據一直在很快速的增長之中，即使我們明白其中的危機，也一直無法傳達給團隊。

如果再來一次，那根本沒有什么和平時期。

”困境之下的轉型和探索內憂外患之下的豌豆莢并沒有坐以待斃，困境之下提出轉型做“移動內容搜索”，希望使用內容分發(fā)的優(yōu)勢打破信息孤島的僵局。

2014年3月，豌豆莢宣布“移動內容搜索”將成為其核心戰(zhàn)略規(guī)劃。

這意味著豌豆莢開始從應用分發(fā)平臺向整合綜合娛樂內容的移動搜索產品轉型。

在當時豌豆莢全新發(fā)布的4.0版本中，內容搜索已經被擴展到包括應用、游戲、視頻、電子書、壁紙、主題、音樂等在內的多種娛樂內容類別。

有分析認為，對于當時在應用分發(fā)市場失利的豌豆莢來說，將自己定位移動應用搜索也是一個現實的選擇：一方面能避開和91、360的正面競爭，另一方面也能在應用商店之外尋找另一種發(fā)展的可能性。

除了戰(zhàn)略上的轉型，豌豆莢內部也在不斷調整。

“從2014年開始我一直再做一些調整，最近半年更劇烈一些。

”王俊煜在今年6月發(fā)布的一篇個人博文中寫到。

此前，豌豆莢“希望在應用和游戲分發(fā)之外再找到一些新的事情”，于是在2015年時曾圍繞應用搜索業(yè)務孵化出了豌豆莢一覽、Snap效率鎖屏、開眼、Snap Tube等多款產品。

“確實遺憾的是這些突破的努力都沒有達到我們的預期——至少我們認為，將這些業(yè)務和應用分發(fā)業(yè)務捆綁在一起是不經濟的，這也是我們重組的原因。

這次重組到現在已經半年，這些業(yè)務獨立后也都各自獲得了新的資本支持。

他們獨立后的發(fā)展，從我的角度來看，確實要比在豌豆莢內要更好。

”王俊煜曾說。

王俊煜口中的重組，指的是2016年初豌豆莢為了讓公司更加專注在應用和游戲分發(fā)上，就把這之外的企業(yè)業(yè)務都剝離成為了單獨的公司，包括開眼、一覽、Snap Tube等等。

目前豌豆莢的應用分發(fā)業(yè)務目前處于盈利狀態(tài)，人數也縮減到最多時候的1/5。

就在阿里投資豌豆莢消息確認的前一個月，王俊煜在他的個人博客上寫到，“回頭看這五六年的時間，確實走了不少彎路。

”“但我們不想沉浸在反思之中，也不會否定自己，因為我們還需要往前走。

”