創(chuàng)業(yè)公司死亡的7大原因：這里有7份尸檢報(bào)告

江湖上有一個(gè)傳說，90%的創(chuàng)業(yè)公司都會死！　　在CB Insights公布的近年死亡的146家公司的名單上，有7家公司較為典型，他們曾經(jīng)信心滿滿，也想過要改變世界，無奈現(xiàn)實(shí)殘酷，這些曾經(jīng)炙手可熱的公司出于種種原因沒有挺過2015年。

從它們的死亡里，其他的創(chuàng)業(yè)公司能夠?qū)W到些什么？　1. 創(chuàng)意眾包電商Quirky:死于產(chǎn)品不極致　　2009年發(fā)布的Quirky是一個(gè)創(chuàng)新平臺，人們可以投票選出他們喜歡的idea，Quirky 社區(qū)每周會從當(dāng)前一周提交的所有產(chǎn)品創(chuàng)意中挑選一個(gè)并付諸現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)意提交者也就成為該產(chǎn)品的發(fā)明人。

　　死亡原因：很多產(chǎn)品沒有盈利的空間，比如，這家公司花費(fèi)40萬美元研發(fā)出一個(gè)藍(lán)牙揚(yáng)聲器，但是僅僅賣出28件。

此外Quirky 盲目的進(jìn)入太多垂直領(lǐng)域。

例如，Wink 是 Quirky 內(nèi)部的全資智能家居項(xiàng)目，包含云服務(wù)存儲安全架構(gòu)，硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)，Quirky野心可見一斑。

最終Quirky燒光了所有錢，9月份申請破產(chǎn)。

它掙扎了數(shù) 輪裁員后改變其業(yè)務(wù)模式，并最終1500美元出售Wink能家居業(yè)務(wù)，其CEO曾在8月卸任。

　　融資金額： 1.85億美元。

分別來自安德里森·霍洛維茨，GE，RRE Ventures，Norwest.　　啟示：傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)一般經(jīng)過多次打磨，開發(fā)一款備受喜愛的產(chǎn)品，但是Quirky的模式違背了這個(gè)規(guī)則，只管發(fā)明，很少改進(jìn)。

而且沒有重心，業(yè)務(wù)雜亂。

什么都做，但是無法做到極致。

　　2. 家政界鼻祖Homejoy:死于客戶留存率　　Homejoy是按照共享經(jīng)濟(jì)的模式提供家政服務(wù)的公司，也是第一家零工經(jīng)濟(jì)(Gig economy)的公司， Homejoy提供的是低價(jià)的清潔服務(wù)。

　　死亡原因：Re/code曾對Homejoy公司的CEO AdoraCheung進(jìn)行過一次訪談，據(jù)Cheung 稱，公司面臨的主要困境是“將員工歸類為合同工而不是雇員” 的法律糾紛，公司不得不在今年7月份關(guān)門。

　　但克里斯蒂娜·法爾在Backchannel發(fā)文指出，糟糕的客戶留存率，可怕的工人流失率，以及巨額虧損是其垮臺的主要原因。

就像 Groupon，開始努力吸引回頭客，當(dāng)它提供了一個(gè)廉價(jià)的清潔服務(wù)之后，之后就會提高價(jià)格。

在尚未獲得新一輪融資時(shí)，Homejoy還在大舉向國外進(jìn) 軍，快速擴(kuò)張的市場和沒能及時(shí)到位的資金最終帶來了倒閉危機(jī)。

　　融資情況：4000萬美元，分別來自Y Combinator、PayPal 創(chuàng)始人 Max Levchin、紅點(diǎn)創(chuàng)投、谷歌資本。

　　啟示：在沒有將核心業(yè)務(wù)做到極致之前盲目擴(kuò)張無異于自取滅亡。

　　3. 在線助理雇傭平臺Zirtual:死于盲目擴(kuò)張　　Zirtual是一個(gè)幫工作繁忙人士尋找 / 雇傭助理的平臺，但這個(gè)助理是遠(yuǎn)程在線的。

和Homejoy不同的是，Zirtual雇傭的全部是全職員工。

　　死亡原因：今年8月， 400名員工半夜收到了來自Zirtual解雇郵件，CEO Maren Kate Donovan 說，公司雇了太多的員工，超過了業(yè)務(wù)所需。

　　回過頭來看，她告訴《財(cái)富》，她應(yīng)該雇傭一名全職的首席財(cái)政官，公司也應(yīng)該成立一個(gè)合適的董事會。

10月份Zirtual的資產(chǎn)被股權(quán)眾籌平臺Fundable公司收購。

　　融資情況：550萬美元。

分別來自Jason Calacanis，、Mayfield Fund、ony Hsieh、VegasTechFund　　啟示：千萬不要招募超出你支付能力范圍的員工數(shù)。

　　4. 匿名社交應(yīng)用Secret:死于粘性太差　　Secret是一款傳播謠言或者告白的匿名社交應(yīng)用。

和其他匿名社交應(yīng)用一起Whisper、Yik Yak，但是和大多數(shù)此類app一樣，Secret也存在著網(wǎng)絡(luò)詐騙，最終Secret重新設(shè)計(jì)，看起來和競爭對手Yik Yak非常相似。

　　死亡原因：Secret 的CEO David Byttow在告別博客中說：Secret并不符合我開創(chuàng)這家公司時(shí)懷揣的夢想，我相信誠實(shí)、開放的交流、創(chuàng)意的表達(dá)，但是匿名對于這些來說是一個(gè)巨大的障礙。

更重要的是，產(chǎn)品粘性太差。

　　融資情況：3500萬美元。

據(jù)Byttow稱，Secret的大部分資金都返還給了投資者。

　　啟示：快速增長后應(yīng)該專注你的創(chuàng)業(yè)，找到產(chǎn)品的粘性。

　　5. 在線音樂Grooveshark:死于版權(quán)　　Grooveshark是免費(fèi)在線音樂搜索試聽與存儲服務(wù)網(wǎng)站。

用戶可以上傳自己的音樂供其他用戶收聽下載。

　　從上線那天起這個(gè)網(wǎng)站就不斷面臨版權(quán)方面的法律糾紛，這么多年來Grooveshark在與全球最大的幾家唱片公司進(jìn)行了長達(dá)數(shù)年的法律拉鋸 戰(zhàn)，該公司收到了幾千項(xiàng)版權(quán)侵犯指控，因?yàn)槠浞?wù)允許所有人免費(fèi)收聽他們想聽的任何歌曲，和Spotify、Pandora和其他類似流媒體公司不同的 是，Grooveshark并不支付版權(quán)費(fèi)用。

讓這家公司得以存活如此之久的原因是，Grooveshark實(shí)際上并不存儲那些被播放的音樂。

　　死亡原因：在網(wǎng)站的告別信這樣：我們犯了非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

我們提供大量音樂播放服務(wù)，未能向版權(quán)持有者取得授權(quán)。

這是錯(cuò)誤行為。

　　融資金額：600萬美元　　死亡啟示：提供內(nèi)容服務(wù)，尊重和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)是其可持續(xù)發(fā)展的最基本的保證。

　　6. 音樂流媒體Rdio:死于商業(yè)模式　　由Skype 和Kazaa創(chuàng)始人創(chuàng)立。

Rdio是一家成立于2010年的音樂流媒體公司。

它的競爭對手是Spotify以及現(xiàn)在的蘋果音樂。

和Grooveshark不同的是，Rdio是基于訂閱的流媒體。

　　死亡原因：今年11月，Pandora根據(jù) Rdio破產(chǎn)程序，獲得其“技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)”費(fèi)高達(dá)7500萬美元， 2011年以來該公司一直努力和Spotify競爭，當(dāng)外國音樂服務(wù)進(jìn)入美國市場，并提供了一個(gè)更好的免費(fèi)版本。

人們迷上了Spotify，然后付費(fèi)使 用，但RDIO未能獲得訂閱或重塑自我。

　　融資金額：1.257億美元　　啟示：一定要不斷創(chuàng)新，停止進(jìn)步等于自取滅亡。

　　7. 定制巴士Leap Transit:死于政策管制　　Leap Transit提供的是豪華的通勤大巴服務(wù)，洛杉磯的批評者稱，全市已擁有廣泛的通勤班車的網(wǎng)絡(luò)，Leap似乎只是為某些人設(shè)計(jì)的，那些給所有從業(yè)人員都帶來了壞名聲的科技業(yè)人士。

　　但是支持者認(rèn)為Leap的服務(wù)可以減輕交通擁堵以及環(huán)境污染，Leap公交車的高端路線配備有Wi-Fi，咖啡，小吃，電源插座，和真皮座椅，單程6 美金　　死亡原因：與交通監(jiān)管機(jī)構(gòu)產(chǎn)生分歧，在收到服務(wù)終止函后，Leap Transit在5月份宣布停業(yè)。

在7月，公司全年僅產(chǎn)生20,748美元的總收入后，申請破產(chǎn)。

　　融資金額：250萬美元。

來自Andreessen Horowitz， Index Ventures， Slow Ventures.　　啟示：創(chuàng)業(yè)公司要積極維護(hù)自身形象，不能在與有關(guān)當(dāng)局無休止的爭執(zhí)與對抗中讓品牌蒙上一層陰霾，在這方面UBER做的還算不錯(cuò)。