創(chuàng)業(yè)者注意：這6招能讓你避免與合伙人的糾紛

非洲諺語(yǔ)道：“若要走得快，就獨(dú)自前行；若要走得遠(yuǎn)，就結(jié)伴同行。

”有關(guān)獨(dú)角獸公司(即 2000 年以后創(chuàng)辦、估值超過(guò)十億美元的初創(chuàng)企業(yè))的數(shù)據(jù)表明，這句諺語(yǔ)還需再添加些內(nèi)容：在世界上 90 多家獨(dú)角獸企業(yè)中，90% 以上的創(chuàng)辦者是兩人或者兩人以上的團(tuán)隊(duì)。

　　與他人一起創(chuàng)業(yè)似乎能夠大大提高成功的機(jī)會(huì)，但這也將引發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)。

具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)失敗最常見的原因之一就是聯(lián)合創(chuàng)始人間的糾紛，如果聯(lián)合創(chuàng)始人本身就是朋友的話，這些糾紛將是一個(gè)特別重大的問(wèn)題，除了創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)以外，你還可能會(huì)失去一段友誼。

所以，無(wú)論朋友與否，當(dāng)你決定與他人一起創(chuàng)業(yè)時(shí)，請(qǐng)確保在開始之前就已經(jīng)建立了一段牢固的關(guān)系，以下是一些將會(huì)對(duì)你有所幫助的方法： 　　1、與曾經(jīng)一起工作過(guò)的人共同創(chuàng)業(yè)　　許多創(chuàng)業(yè)者傾向于通過(guò)各種創(chuàng)始人數(shù)據(jù)網(wǎng)站和活動(dòng)來(lái)尋找自己的潛在合伙人。

但是與陌生人一起創(chuàng)業(yè)就像是你跟昨晚在酒吧認(rèn)識(shí)的家伙閃婚一樣。

合伙人不僅僅是同事，他們還是需要分享決策、未來(lái)、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及回報(bào)的伴侶。

　　事實(shí)上，你與合伙人共同工作的經(jīng)歷將有助于你們堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的形成，利于進(jìn)行開放性討論以及調(diào)整彼此的優(yōu)缺點(diǎn)。

獨(dú)角獸企業(yè)的數(shù)據(jù)就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)：90% 的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)曾有過(guò)相同的背景：同事(60%)或者同學(xué)(46%)。

剩下的 10% 則有相交之處，例如由某位共同的朋友或者投資人介紹認(rèn)識(shí)。

　　2、分工并發(fā)展互補(bǔ)技能　　盡管在文章開篇的非洲諺語(yǔ)中，“走的更遠(yuǎn)”要優(yōu)于“走的更快”，但是對(duì)于絕大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)而言，兩者需要兼顧。

作為一家初創(chuàng)企業(yè)，資金有限，當(dāng)市場(chǎng)上每個(gè)機(jī)遇閃現(xiàn)時(shí)，你總能發(fā)現(xiàn)其他創(chuàng)業(yè)者要早于你出手。

　　當(dāng)與我的合伙人，也是我最好的朋友 Tomas 共同創(chuàng)辦男鞋品牌 Freddy Bayne 時(shí)，我們具備類似的技能。

起初，我們本以為我倆會(huì)分享決定，一起管理公司的方方面面。

然而，這一切卻被證明是無(wú)效的，因?yàn)榧词刮覀冊(cè)谛枰鍪裁瓷线_(dá)成了共識(shí)，我們也會(huì)被對(duì)于瑣事的不同意見拖慢腳步。

　　因此，我們決定分工，并規(guī)定彼此在自己所負(fù)責(zé)領(lǐng)域享有最終決定權(quán)。

這個(gè)決定幫助我倆節(jié)省了好多時(shí)間。

　　如果團(tuán)隊(duì)中的兩個(gè)合伙人具有共同的見解和方向，那么二人可以在創(chuàng)業(yè)的道路上走的又“快”又“遠(yuǎn)”。

　　3、闡明你的見解　　如果你已經(jīng)闡明自己或是同意了二人的共同見解，那么信任合伙人所做的決定就會(huì)變得簡(jiǎn)單不少。

在我和 Tom 正式開始著手共同創(chuàng)業(yè)以前，我倆曾花了整整一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)商討業(yè)務(wù)愿景。

　　首先，我們先花了一些時(shí)間進(jìn)行單獨(dú)思考。

然后，我們彼此分享了中立的觀點(diǎn)并進(jìn)行了討論。

我們的討論不僅僅局限于大局，還涉及了文化、產(chǎn)品、企業(yè)行為以及人際關(guān)系等等。

每當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，我們就記在共享的文檔里，變成我們創(chuàng)業(yè)協(xié)議的一部分。

　　4、制定規(guī)則和原則　　能夠達(dá)成共識(shí)會(huì)使許多事情變得簡(jiǎn)單，但是卻也無(wú)法完全避免個(gè)人糾紛的發(fā)生。

這就像是兩個(gè)具有獨(dú)立人格的成人間交往，隨著時(shí)間的推移，合伙人中的一方可能會(huì)覺(jué)得自己沒(méi)有獲得足夠的重視或尊重。

如果你已經(jīng)與合伙人認(rèn)識(shí)了一段時(shí)間，你們雙方可能已經(jīng)意識(shí)到了彼此的弱點(diǎn)。

　　在我自己的例子中，就像是我們所制定的見解宣言，每次對(duì)于需求以及擔(dān)憂的探討都是開誠(chéng)布公、直奔主題，從未有過(guò)顧左右而言他。

我們相互交流對(duì)于彼此弱點(diǎn)的擔(dān)憂，因此我們可以采取措施進(jìn)行預(yù)防，以免對(duì)我們的初創(chuàng)企業(yè)造成影響。

然后我們將工作規(guī)則和原則落實(shí)到筆頭上，形成白紙黑字，避免我們重復(fù)犯著老錯(cuò)誤。

　　我無(wú)法說(shuō)明它是多么的有效，還是舉個(gè)例子吧，Tom 最擔(dān)心我的弱點(diǎn)之一就是我無(wú)法做到應(yīng)該做的那樣去聽取他人的意見。

然后這一點(diǎn)就被寫了下來(lái)，我們將其規(guī)定為一條準(zhǔn)則，即“經(jīng)常進(jìn)行開誠(chéng)布公的探討，尊重并珍視對(duì)方的觀點(diǎn)和想法，尋找共同點(diǎn)。

”　　現(xiàn)在，無(wú)論我倆誰(shuí)覺(jué)得對(duì)方?jīng)]在認(rèn)真聽自己的意見，就會(huì)找出這份協(xié)議。

　　5、讓導(dǎo)師及顧問(wèn)也參與其中　　寫下你的見解和價(jià)值觀是一回事，每天遵守協(xié)議又是一回事。

人類的本性就是易犯錯(cuò)的，盡管我們有著美好的心愿，但是有時(shí)還是會(huì)被自己的弱點(diǎn)擊敗。

　　為了避免這一切的發(fā)生，我們決定在公司的董事會(huì)中加入第三方力量：導(dǎo)師以及顧問(wèn)，監(jiān)督我們承擔(dān)責(zé)任，幫助我們避免潛在的糾紛。

　　一位富有經(jīng)驗(yàn)且誠(chéng)實(shí)可靠的導(dǎo)師不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)始人制定問(wèn)責(zé)制度，還能提供具有價(jià)值的建議，幫助企業(yè)獲得潛在合作伙伴、投資者以及客戶的社會(huì)認(rèn)同。

來(lái)自斯坦福的 Startup Compass 公司在對(duì) 100,000 家初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，擁有良好導(dǎo)師的初創(chuàng)企業(yè)，其發(fā)展速度是一般企業(yè)的 3.5 倍，收益高達(dá) 7 倍。

　　6、簽署一份合伙人協(xié)議　　合伙人協(xié)議是非常重要的一塊制衡牌，沒(méi)有的話將是一個(gè)巨大錯(cuò)誤。

在最糟糕的情況下，事事不順心，這一紙協(xié)議能夠?yàn)槊课缓匣锶颂峁┮环N舒適且公平的解決方案。

就像是婚前協(xié)議，這可能是最難進(jìn)行討論的部分，不過(guò)一旦你遭遇變故，它能夠幫你省去好多麻煩。

　　一份好的合伙人協(xié)議應(yīng)該對(duì)所有權(quán)、股份兌現(xiàn)、責(zé)任、決策、死局、離職以及散伙都有所規(guī)定。

　　當(dāng)撰寫一份這樣的協(xié)議時(shí)，請(qǐng)不要將自己局限在網(wǎng)上找到的模板中。

相反，在這上面多花些時(shí)間，不遺余力，因?yàn)樗诰o急關(guān)頭真的是無(wú)比重要。