臺灣家族企業接班四大特點

   根據臺灣家族企業接班研究報告顯示，如同其他華人家族企業，臺灣家族企業亦有分家分業的傾向性，“后代接班”亦伴隨著“是否分家”議題接踵而至。

    一、集團企業多已進入第三代接班    臺灣許多傳統企業因為發跡較早，傳統企業多已進入大型化多角化集團經營階段，家族世代則多以進入第二代，二代年世高者，亦開始培養第三代接班人，未必為嫡長子接班，而且，其中杰出女性接班人亦不在少數。

    總體來說，集團企業新生代企業家，大多有良好教育背景，海外留學名校學歷不在少數，在企業內部具有一定的基礎訓練，以及企圖心，在兼顧現有業務之狀況下進行轉型與變革。

新生代企業家多直接進入家族企業歷練，上線接班后長輩多退居幕后協助與觀察。

一般來說，新生代企業家與上一代父輩不同，接班后非常低調，鮮少對外直接發表言論。

    因為經營環境變化，與過往歷史接班模式不同，多在董事會孵育一段時間后，以“電梯”模式快速晉升快速接班，而非傳統的“爬樓梯”式的龜速接班模式，或外部“空降”模式的方式跳躍接班。

其中嘉新、國泰、國產與長榮集團皆為此類型的案例。

    嘉新水泥為臺灣三大水泥工業之一。

從張敏鈺創辦嘉新集團至今，已逾60年。

經歷過二代張永平與張安平兄弟的經營后，于今年接棒給第三代的張剛綸，正式接任成為董事長。

張剛綸于1971年出生，分別于美國加州大學伯克利分校與波士頓麻省理工學院取得大學及研究所學位，1999年畢業后便進入公司派往中國興建水泥廠，于2003年進入董事會兼任總經理一職，已歷練超過十年經驗，并于近年來大力推動地產開發等新業務，推動傳統水泥業務轉型。

    國泰金控為臺灣最大的金融集團。

國泰金控在蔡家經歷一代兄弟事業分家后，二代次子蔡宏圖目前執掌帥旗，近年亦與其兄弟分家切割。

三代長子蔡宗翰曾就讀美國哈佛大學，在喬治敦大學取得博士學位后，于美國擔任律師兩年，2004年回到臺灣后，進入企業擔任家族控股公司職位，且年僅29歲時便進入國泰人壽董事會，積極參與集團重要項目及投資決策。

    國產集團為臺灣一家老牌的多元化集團，由林燈創立，旗下經營水泥、航空、保全等多元化業務。

集團于二代林孝信跨越集團危機積極轉型后，目前將集團航空交給長子，保全交給次子管理。

第三代接班人林明升是林孝信的長子，出生于1973年，從小受美式教育，在1995年畢業于美國喬治敦大學企管系，在2004年取得加州大學哈斯汀法學博士后，開始進入集團底下的中興保全工作，2004年擔任復興航空董事，2007成為中興保全集團策略長，2009年成員國產集團副董事長，2010年則接任集團主要事業復興航空的董事長。

次子林建涵則負責中興保全體系，同樣在獲得英國企管碩士后，進入公司從基層做起。

三代兄弟齊心與二代父親共同發展。

    長榮集團是臺灣最大民營航空與海運集團，橫跨航空與海運等多項業務。

長榮集團為張榮發先生創立，現今已85歲，其四子張國煒1970年出生，曾在美國就讀大學，在1996年進入集團，從基層任職，2002年擔任協理，中途赴美學習飛機駕駛后，在2010年升到總經理，在2012年底接任董事長，目前已正式接掌整個航空事業。

    二、女性接班、績效斐然    寶成集團是全球最大的制鞋代工廠，董事長蔡其瑞早年與兄弟共同創業后，版圖橫跨制鞋、科技、金融與零售等事業。

近年與兄弟商議后，集團交班給二代長女蔡佩君。

蔡佩君畢業于美國賓州大學華頓商學院，蔡佩君出生于1979年，還在就學就已經進入公司學習，一直以總裁特助、董事等身份任職，直至2012年接任集團執行長，大力推動集團聚焦策略，并處分多項非核心事業，轉型變革成果斐然。

    正隆是臺灣工業用紙大廠，橫跨紙業與地產開發等事業。

正隆早期家族兄弟姊妹分家后，由鄭政隆董事長掌權，正隆最后并非交由長子接班，但交由女兒鄭舒云在2010年接下董事長一職。

出生于1975年的她也是從美國留學后，回臺便進入集團工作，在2005年接任副董事長，到真正接班董事長時已在企業歷練長達10年以上。

    誠品集團是臺灣最具代表性的文創生活品牌，旗下包含誠品書店及誠品生活等。

誠品由吳清友創立，女兒吳旻潔于1978年出生，在英國留學回臺后，在2004年以特別助理身分進入公司，在2007年升為副總經理，2010年擔任副董事長與總經理。

近年大力推動企業上市、海外及大陸事業發展，成果卓著。

    三、除了子女接班，女婿也占據一席之地    接班型態雖仍以直系血親為主，但女婿的崛起也不容小覷。

統一企業就是一個典型的例子。

統一集團是臺灣最大的食品集團，旗下事業跨越科技、不動產開發、百貨、金融、食品等，版圖遍布大陸及亞洲，上從制造，下至品牌流通事業，如7-11及Starbucks.統一由董事長高清愿創立，其女婿羅智先則是從29歲進入統一企業從課長基層做起，目前則為集團總經理兼任董事，行事低調、決策果決、推動集團制度改革及策略修正，近年成長迅速績效卓越，高清愿女兒則是僅以大股東之名持有公司股份，并無于公司任職。

    另一個女婿接班案例為正新輪胎，正新為臺灣最大輪胎制造商，由羅結所創立。

其長女僅持股，次女擔任監察人，而兩位女婿均在公司任職，大女婿陳秀雄擔任董事與部門總經理，二女婿陳榮華擔任董事與總經理。

正新輪胎在大陸快速發展，企業市值成長迅速，造就了家族股東成為臺灣多位首富。

    四、科技產業多仍為一代掌權，家族跨世代成員與專業經理人共治    臺灣高科技產業發展較傳統企業晚，企業仍處于一代傳二代的階段，又因為產業特性，變化快速，有較多企業會采用專業經理人與家族成員共治模式，一同經營企業。

    鴻海是全球最大的電子代工廠。

鴻海董事長郭臺銘大權在握，重大決策集中，但各事業部亦交由專業總經理執行。

在接班人的培養上不是以家族成員為主，大女兒郭曉玲辭去富士康的董事職務，大兒子郭守正雖在外部自行創業，但于今年有回到鴻海集團，在集團底下擔任兩家企業董事長職位，也擔任特助，形成家族與專業經理人共治模式。

    臺達電是全球最大交換式電源供應器，由鄭崇華創立。

在去年已將董事長職位交給海英俊，由海英俊擔任副董事長暨執行長，但同時，亦積極培養長子鄭平（1962年出生，在集團事業歷練多年），成為專業經理人、家族成員一代與二代共治的接班模式。