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今天我看了雷軍的一篇文章《雷軍:我的缺點就是不會說不》,大意是每周有各種人要去找雷軍“聊一聊”,比如ZF官員、同學、業務合作伙伴,因為他拉不下面子,不會說不,所以每天很累。
作為一個創業者,我深有感觸,創業者,最怕的就是有人在微信上說“下周一你在公司嗎?我想來和你聊一聊”或者“有個朋友想認識下你”。
你會發現,其中80%的“聊一聊”,都是沒有什么價值的,平均每接待一個訪客,你就會消耗一個小時的時間。
這一個小時,你原本應該用在和團隊一起開會,或者是打磨產品細節上面。
自創業以來,我幾乎很少會在12點以前睡覺,一個創業者,每天有幾個一小時可以浪費?中國是一個人情社會,許多想和你“聊一聊”的,往往是你過去的老朋友,有些還曾經幫助過你,還有一些是你的同學、老同事,大家一起戰斗過的,那更不能怠慢。
“耍大牌”這件事情在中國的人情江湖中是很忌諱的。
比這個更多的,是各路VC的騷擾。
平均每周我會接到超過5家VC的留言,“我是XX資本的,請問你們最近融資嗎?我想來拜訪一下你。
”這并不意味著你的業務做的多好或是他們真的想投資你,大部分VC只是拿你當免費的市場調研工具而已,他們可能只是想了解你所在的行業,然后通過大量訪談你這樣的創業公司而迅速弄明白市場情況。
我無意冒犯各位做VC的朋友,實際上VC行業有很多優秀的人才,在和許多優秀的VC投資人聊天的過程中,我學到了很多東西,也可以及時了解市場情況。
只是眼下這個時點,VC行業魚龍混雜,挑選優秀的投資人來“聊一聊”的成本很高。
一般來說,有VC想來“聊一聊”,可以先問下他過去投過什么項目,如果他能夠馬上說出一大批自己投過的NB項目,或者對你所在的行業很懂,那很值得和他見面“聊一聊”,如果他半天說不出來自己投過什么項目,說明這個人水平不行,不要在他身上浪費太多時間。
一個真正好的創業項目,是憑數據說話的,當你的產品做的好,數據做的好,會有源源不斷的VC主動上門投資你,并不需要花時間經常出去“聊一聊”。
所以,創業者把時間都花在業務上面,比什么都重要。
我記得剛從上海搬到來北京來創業的時候,我曾經被頻繁邀請參加京城的各種飯局。
這些飯局沒有固定的主題,來的人也形形色色。
但我最大的感觸是,參加的飯局越多,自己的辛福感指數越低,也越容易讓自己變得浮躁。
記得上一次去參加一個圈內的飯局,飯桌上一會聽說XX朋友最近家里拆遷,賠了5套房子,XX最近準備移民了,XX的公司最近融資了幾千萬,XX最近炒房又賺了幾百萬,XX最近又跳槽了,工資翻番了。
Very Good,為什么這些好事情沒有在我身上發生?不要在意別人身上發生了什么,那是別人努力的結果,還是老老實實回來創業,做好自己手上的事情是最重要的。
創業者,時間管理很重要,千萬不要把時間浪費在“聊一聊”和圈子身上。
關于創業者的時間管理,我的幾點建議:1)有朋友要約你“聊一聊”,雙方最好在見面前大致溝通一下交流的內容,最好是對雙方都有收獲的,從對方那里能獲得有效的信息,這是對對方時間的尊重。
在沒有特別的目的的時候,盡量不要去打擾創業者,1個小時的時間,一個創業者能做很多事情。
2)有VC要約你“聊一聊”,最好先了解清楚這位VC投資人主要是投資哪個方向的,對你所在的領域是否了解,是否投過一些比較好的項目。
如果他對你所在的行業很懂,最好是投過一些比較好的案子,那么和這位VC投資人見面就是很值得,如果他對你所在的領域很陌生,那你們的見面多半是在浪費時間。
VC投資人在見到創業者的時候,除了從他們身上“榨取信息”,也盡量多談一些對創業者有價值的信息,例如最近的市場行情,對行業的最新看法,對其它的一些明星案例的看法,團隊管理的心得等,這些都是對創業者來說很有收獲的。
創業者在非融資窗口,盡量不要花時間去和VC聊天。
3)盡量少去參加一些飯局、創業活動,這只會讓你變得更浮躁,降低你的辛福感指數,有這些時間不如多陪一陪自己的團隊和家人。
4)有朋友要來探討和你合作的可能性,這也是很好的,但是談合作要直奔主題,提升效率。
任何一個合作,無外乎都只包含四個部分:你提供什么東西、我提供什么東西、你得到什么好處、我得到什么好處,談合作的時候,把這四件事情說清楚就可以了,其它的東西都盡量少談。
當然,時間再忙,也不要怠慢了過去的老朋友,這個世界不是只有利益是最重要的。
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