20條創(chuàng)業(yè)大忌，沾上一條你就“毀”了

創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者要時(shí)刻提防自己可能犯的各種錯(cuò)誤，因?yàn)橥粋€(gè)很小的錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)果。

以下是20條創(chuàng)業(yè)大忌，創(chuàng)業(yè)者可以對(duì)照自查，有則改之，無則加勉。

1.哥們式合伙，仇人式散伙。

中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。

企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2.企業(yè)支柱親信化。

一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。

起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

3.面子大于真理。

面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。

愛面子的老板說：他MD就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。

4.盲目崇拜社會(huì)關(guān)系。

關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力；但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

5.投資極端主義。

三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復(fù)雜化的估計(jì)不足。

6.公司小皇帝心態(tài)。

人人三呼萬歲，事事溜須拍馬，恭順者提拔，意見者遭殃，“我的地盤我作主”。

與此對(duì)應(yīng)的是，公司內(nèi)部泛官僚化。

企業(yè)內(nèi)從老板到管理者，每一個(gè)人都像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的干部，講究程序、等級(jí)，習(xí)慣擺譜、弄權(quán)。

此類現(xiàn)象嚴(yán)重的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏，學(xué)習(xí)能力欠缺，僵化保守，忙而效率低下。

7.擦邊球情結(jié)。

總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。

這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規(guī)則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。

8.強(qiáng)烈的政治情節(jié)。

提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業(yè)里面玩政治，人生目標(biāo)搞政治；經(jīng)商只是為當(dāng)官做準(zhǔn)備——屬中國傳統(tǒng)價(jià)值觀“當(dāng)官才能光宗耀祖”的新時(shí)代折射。

然而經(jīng)驗(yàn)證明，政治是把雙刃劍，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家可以懂政治、學(xué)政治，但不可玩政治。

9.提著褲子找?guī)?/p>

做企業(yè)沒有預(yù)見性，事到臨頭才忙找對(duì)策。

具體表現(xiàn)在：不儲(chǔ)備人才，不建立良好和諧的公共關(guān)系，不開發(fā)換代產(chǎn)品，不準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金流等。

10.大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)。

規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很小：沒有戰(zhàn)略，缺乏人才，對(duì)員工能省則省，科研費(fèi)用能推就推。

本來已有大資本，偏偏又是土財(cái)主。

因?yàn)閬聿患爸涝趺醋龃笃髽I(yè)，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。

一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，那顆小小的心臟就會(huì)被龐大的身軀累死。

11.營銷唯一癥。

企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個(gè)環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。

經(jīng)驗(yàn)證明，這類企業(yè)即便超速成長也多如“塑料大棚”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無幾。

12.企業(yè)浮夸風(fēng)。

浮夸風(fēng)害死人，國家如此，企業(yè)也如此。

很多企業(yè)家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓論壇。

同時(shí)，四處招兵買馬，動(dòng)輒搞跨越式發(fā)展，超常規(guī)躍進(jìn)，幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。

久而久之，形勢一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。

13. 不能戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)術(shù)兩條腿走路。

如果強(qiáng)于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略，那么創(chuàng)業(yè)者的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略計(jì)劃上了。

強(qiáng)于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術(shù)。

通俗地說，是想象力很夠，行動(dòng)力不夠。

當(dāng)然按照他們自己的說法是,一個(gè)偉大的構(gòu)想總是因?yàn)閳?zhí)行不到位而夭折。

 14.運(yùn)動(dòng)式管理。

一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。

比如紀(jì)律不嚴(yán)明了，質(zhì)量下滑了，營銷不得力了，總是靠發(fā)動(dòng)一場企業(yè)內(nèi)部運(yùn)動(dòng)來突擊解決。

企業(yè)老板成消防隊(duì)員，隨時(shí)撲向失火的角落。

最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財(cái)力。

15.外行管死內(nèi)行。

企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以管理。

此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。

很多時(shí)候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。

16.習(xí)慣性擺闊。

前些年脖子上的金項(xiàng)鏈一個(gè)賽一個(gè)的粗，這些年屁股下的坐駕一個(gè)賽一個(gè)的牛；動(dòng)輒“周末去巴黎購物”，聚會(huì)永遠(yuǎn)聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計(jì)，往往讓經(jīng)營瞻前顧后；太重于擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。

17.朋友式管理。

在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。

最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。

18.碰壁拐彎習(xí)慣化。

一遇到困難，不對(duì)問題進(jìn)行全面的分析，而是馬上停止投資，調(diào)轉(zhuǎn)方向另尋出路。

這類投資者就像含羞草，一有風(fēng)吹草動(dòng)馬上就縮成一團(tuán)。

這種看似謹(jǐn)慎的做法，往往卻因不善于堅(jiān)持而錯(cuò)過了真正的商業(yè)機(jī)會(huì)。

19.聽喜不聽?wèi)n。

只喜歡聽員工匯報(bào)公司的正面消息，而不愿意聽公司的負(fù)面情況。

這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會(huì)運(yùn)作不佳，另一方面又害怕真的出事。

最終的結(jié)果是人人報(bào)喜不報(bào)憂，中干會(huì)上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。

20.權(quán)力控制欲。

極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個(gè)角落的權(quán)力不被流失——每一分錢的開支、每一個(gè)人的進(jìn)出、每單生意的決策、每場會(huì)議的主持……此類習(xí)慣對(duì)小老板而言是美德，對(duì)大老板而言則是危機(jī)和病態(tài)。