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創業九死一生:呂傳偉、唐巖、柳傳志、羊東,他們如何看待

分類: 創業ABC 創業詞典 編輯 : 創業知識 發布 : 10-31

閱讀 :442

摘要呂傳偉:創辦快的隨時隨地九死一生。

唐巖:創業一定是奔著錢去,但也注定孤獨。

柳傳志:請注意!科技大拐點已經出現。

呂傳偉:創辦快的隨時隨地九死一生快的創始人呂傳偉在經緯的“Chuang大會”上說:每一天都非常艱辛,我們總是感覺隨時隨地都有那種九死一生的感覺,隨時隨地都是在死亡線上小心翼翼繼續走的感覺,整個過程從來都沒有過安全感。

比如2013年年初4、5月份的時候,那時候我們很長一段時間管理團隊是不開工資的,因為沒有錢。

隨時隨地要利用非常小的金額,不斷去做市場的開拓。

那段時間我們資金鏈偶爾會斷掉,那是很難的。

我印象里,因為我身體不是特別好,但是從來沒有去醫院掛過點滴,但是4月底去醫院掛了點滴。

包括2014年年初的時候和滴滴的補貼大戰也是驚心動魄,因為沒有預算來計劃未來的發展,雖然帳上有一些錢,但是花錢速度非常驚人,每天早上就是看看銀行里有多少錢,睡覺前最后的時候也是看銀行里有多少錢。

點評:創新就是逼出來的,極致就是靠九死一生逼出來。

看到快的早期進北京,發傳單都發的很極致,圈定微博大v的100棟樓,定向發傳單。

我真是驚呆了。

唐巖:創業一定是奔著錢去,但也注定孤獨我是除了公司內部的會議以外,我覺得一切需要麥克風的會議都是挺傻逼的,這個看法我沒有變過。

我覺得孤獨肯定是的,如果大家創業。

你原來沒創業的時候位子不會太高,總會有一些同等職位上的同事,基友還會比較好。

你當老板之后,就算是是合伙人,只要你是CEO,位置還是不太對等的,你需要承擔更多需要獨立承受的東西。

而且有一些不快,我不知道別人怎么對待的,我基本上就是自己熬過來的,孤獨肯定是沒辦法解決的,或者說沒有把我壓垮,就這樣過。

創業的時候一定會有孤獨這種感覺的。

財富就爽了,這是兩面。

我是覺得創業一定要為了錢,剛開始一定是奔著錢去的,你的最終目的是為了錢,你要想明白一個道理。

但是你光想著錢沒有用,因為錢不會自動到你口袋里來,你想著把事情做好,但是目的還是為了錢,這是我的觀點。

點評:上市后的唐巖。

說話還是這么毒辣,他的意思是,創業第一要接地氣,第二要接地氣,第三還是接地氣。

柳傳志:請注意!科技大拐點已經出現我覺得特別要注意的,就是所謂科技大拐點的出現。

今天一開始我講了,我說我生活在一個幸運的人文拐點的時代,而科技的拐點也許就在這幾十年之內。

我們人類歷史幾千年,也就是近二、三百年,出現了蒸汽機和電。

到了互聯網和電腦出現以后,有可能會突然發展起來。

剛才講到了“互聯網+”,大家細細回想一下,互聯網應用在什么地方,全應用在人文環境的改善,管理的改善,還有就是以這個為主的人和人之間的交流,或者是購物等。

如果要把先進制造、傳感器的進一步發展,生物科技的改善、創新跟“互聯網+”疊加以后,這個世界是什么樣,真是說不清楚。

我那天在網上看美國一個小伙子,完全不用控制器,讓直升飛機隨便轉。

未來,如果一個機器人能夠通過生物科學的意志模擬人,那時候的戰爭,就不用陸軍上了,上的是機械人,而且它還能夠感受到有威脅的東西在哪兒,從而不會屠殺平民,這完全是可能實現的事情。

點評:柳傳志的意思是,要么被別人顛覆,要么自我顛覆。

軟銀賽富羊東:創業者必須找到真正好的需求點清華有個一分鐘創意大賽,有個同學的項目是洗眼鏡的機器,從技術上來看效果確實很好,但價格賣到2000元。

不客氣的說,這是一個不靠譜的需求。

再例如可視電話,但事實上很多人在打電話的時候并不希望讓人看到,因此這就是一個偽需求。

作為一個創業者一定要找到一個真正的好的需求點。

創業需要對生活進行深入的探索,在生活中多加進行觀察,身邊產品的設計為什么會吸引人來購買,通過這樣的觀察判斷,找到一個你了解的真實需求或痛點。

點評:凡是不以用戶痛點為最終目的的創業都是耍流氓。

  Uber比其他租車軟件更高的逼格是如何煉成的?一個叫飛同學的在虎嗅上發問,Uber中國的一個早期員工:全球范圍都沒投放過廣告,不管是線上或線下。

因為我們Uber品牌做好,很多的明星都愿意與我們互動。

很多明星其實也有一些推廣需求,比如發新片的時候。

Uber已經成為了一個渠道或者小型媒體了,我們有很多的用戶,也有很多媒體合作伙伴與很支持我們的粉絲。

對于簡歷過關的應聘者,我們會看他們的“Uberness”(Uber范)夠不夠,對Uber有沒有認同感,以及是否了解Uber模式。

還要考察他們的能力,這里描述的能力很抽象,例如我完全不是科技行業的,但是我對生活方式經營比較有心得,Uber也是一個經營生活方式的公司,那么Uber就需要這樣的。

要點是是靈活性,我們沒有任何長期計劃,我們只會去忙這一周的計劃或者下一周的計劃,很多活動從籌劃到執行基本只有一周的時間。

只有這種靈活性能所以人無法預測,并且有很多驚喜感,這個對品牌形象是很大的提升。

點評:Uber很牛掰,但Uber的靈活性和高逼格,是否像其他公司一樣在中國水土不服?

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