年輕人別老想著跳進創(chuàng)業(yè)這個巨坑

過去十年里，我身邊的同齡人所謂的“創(chuàng)業(yè)”，至今沒有看到成功的。

無論是嫌錢少從體制內(nèi)出去創(chuàng)業(yè)的；還是從什么 MS、JPM 之類高大上平臺出來創(chuàng)業(yè)的；或者干脆是因為讀不好書創(chuàng)業(yè)的；甚至是家里給了大把資金創(chuàng)業(yè)的，幾乎都無一成功，能慘淡維持已經(jīng)是很好結(jié)局，更可能的是堅持不了太久就不做了。

最長不超過數(shù)年，最短的幾個月就結(jié)束。

這些人做的項目從餐飲、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體到珠寶，什么都有。

我覺得我接觸的社交圈子已經(jīng)夠可以了，但從沒有哪個項目能讓我眼前一亮，為他激動萬分的。

無論這些人原來的背景如何牛，等想法真正落地了都讓人意興闌珊，聽三句話簡介就知道已沒希望。

這讓我逐漸明白了一件事情——“創(chuàng)業(yè)”這個東西，或者說“做生意”這件事，其實就和畫畫跳舞一樣，是一個 99% 的人都不具備的天賦。

但幾乎所有的年輕人都對自己這方面的“天賦”有著蜜汁自信（就和大部分家長對子女的藝術(shù)潛力有著不切實際的期望一樣）。

非要硬趕著上，當然不會成什么大氣候。

另外，從大環(huán)境看，在 2018 年的今天，大的營商環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，在你所有能想得到的領(lǐng)域早已布滿了資本和大佬，想著從無到有打出一片天，純屬做夢。

除非是原來空白的領(lǐng)域，否則最終都是給人做嫁衣裳。

1、大環(huán)境變了，過去的成功已無法復制上一代富人在創(chuàng)業(yè)的年紀產(chǎn)生出很多創(chuàng)富故事，至今養(yǎng)活了不少機場書店。

但大部分這類經(jīng)驗對今天的年輕人沒有任何指導意義，因為條件改變了。

改革開放尤其是改開初期，整個社會打碎重構(gòu)，快速轉(zhuǎn)型，各個階層的變遷動蕩很大，可以說是八仙過海各顯神通，機遇真的是遍地都是，隨便抓住一個就可以一夜暴富。

可能需要你有一些膽量和行動力，但并不需要什么過人的才智。

但到了今天，中國經(jīng)濟那種開荒的氣息早就沒有了。

以實體為例，實體之所以不景氣，最深層的原因就是我們不缺東西了，生產(chǎn)能力遠遠超過需要。

我每次去小商品市場，都會感覺如果哪怕全中國的工廠（不包括吃喝的這種）停工一年，廠里的和市面上的東西都用不完。

我知道一個做了 20 年的老板之所以下決心關(guān)廠，最后一根稻草就是他看到一個生產(chǎn)成本 7 塊錢的半產(chǎn)品，加工后的成品在淘寶上賣 9.9 包郵。

這樣慘烈的競爭格局基本就是大家搶破頭做慈善，是我我也不想做了。

現(xiàn)在一線地段的甲級商場，除了連鎖品牌，能進來開店的非富即貴，但據(jù)統(tǒng)計下來商鋪半年存活率只有 30%，一年存活率 15% 不到。

原因也是一樣的——因為不缺東西了，自然不需要去買了。

實體零售死的早是因為成本高，但你以為網(wǎng)上零售就不會有這一天嗎？都這時候了你居然還想著要去創(chuàng)什么業(yè)，去投資，去開生產(chǎn)線，去做一些“增加商品供給”的事情，能不失敗嗎？不做實業(yè)，去做互聯(lián)網(wǎng)呢？不好意思，我覺得 app 也太多了，現(xiàn)在各種 app 把每個人的時間瓜分的一干二凈，每個都是 Killer，功能都齊全的很，買菜的平臺能約炮，約炮的平臺能買菜，好像并沒有什么特別的需要再增加一個 app 了，多了也用不過來。

還是兩個字，夠了。

夠了就別瞎幾把折騰了。

如果十幾年前是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最佳時期的話，那現(xiàn)在大概就是創(chuàng)業(yè)的最差時期，為什么，因為現(xiàn)在的 BAT 能夠把任何一家創(chuàng)業(yè)公司的好想法扼殺在搖籃之中，并且不費吹灰之力的拿過來自己用。

請問誰還會有創(chuàng)業(yè)的想法？有果必有因，那個因就是十幾年前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮太成功，反而堵死了后來者的路。

2、首先，我們先搞明白什么叫創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)其實就是資源變現(xiàn)。

注意，是先有資源，再有創(chuàng)業(yè)，而不是相反。

不管是什么資源，是多年的經(jīng)驗資歷也好，人脈也好，技術(shù)積累也好，變現(xiàn)換成錢，這個叫創(chuàng)業(yè)。

你要沒資源，能整合資源也行，某種意義上這更牛。

很多人不明白這個道理，吃飽了撐的創(chuàng)業(yè)，那個叫做慈善扶貧，本質(zhì)是拿自己、父母的積蓄乃至投資人的錢，去給別人發(fā)工資。

大學剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，甚至在校生也被忽悠去創(chuàng)業(yè)，那純屬找死。

之所以這么說，是因為很多時候大學生創(chuàng)業(yè)只是為自己沒學好專業(yè)課而找的臺階，好讓自己沉浸于其實我很牛逼，只是不屑于去學的自我陶醉。

有的人搞個 app 賣零食，夜宵晚上送到寢室就算是創(chuàng)業(yè)了，感覺創(chuàng)業(yè)這個詞都要被玩壞了。

須知，在沒有任何行業(yè)經(jīng)驗的情況下，大學生的視野是非常狹窄的，你把 10 個大學生關(guān)在屋子里想一個禮拜，最后能寫下來的點子也無非就是那些什么奶茶禮品送外賣、漫吧桌游代金券，花店書店咖啡館一類的東西。

因為還沒接觸社會，所以能想到的都是校園和校園衍生的那些玩意兒。

一上來起點就不高，再加上學生的執(zhí)行力和資金有限，很容易把格局越做越小：什么服務大學寢室的送餐啦，用來給大學生把妹的課程表啦，幫社團搞印刷品紀念品啦，跑到大學后門一條街去發(fā)傳單啦，聯(lián)系校園附近的商家打廣告啦。

目標群體數(shù)量這么小，再加上大學生消費能力極低（還不如沿海廠哥廠妹），所謂的學生創(chuàng)業(yè)能有戲就見鬼了。

普通人創(chuàng)業(yè)，往往只對自己看得見、摸得著的領(lǐng)域有興趣，而這些東西往往只是漫長產(chǎn)業(yè)鏈里的最后一環(huán)——面向終端消費者的末端。

產(chǎn)業(yè)鏈的中游和上游的大量商業(yè)機會卻知道的人很少。

最后導致的結(jié)果，就是大部分沒有經(jīng)驗卻一腔熱血，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的人扎著堆去搞餐飲之類的東西。

這種東西門檻那么低，做的人只要一多還能有個屁的賺頭。

尤其是餐飲創(chuàng)業(yè)，巨坑無比，別的不說，每天四點起床，年中無休，今天的年輕人幾個能受得了？很多人居然以為會炒幾個熱菜，下個面條就算是創(chuàng)業(yè)了。

對于這種人，如果運氣好，市口找的好的，那叫花錢買個工作給自己做，運氣不好的，那自然是慈善做好，現(xiàn)金發(fā)光，關(guān)門大吉。

3、強監(jiān)管周期，合規(guī)成本吃光所有利潤在今天要勸退創(chuàng)業(yè)還有一個重要原因，就是我們此刻處在一個強監(jiān)管周期，這個周期還恰好和政策紅利消退期，人口紅利消退期重合了，這是歷史上從來沒有過的局面。

在弱監(jiān)管周期，一切都好說，各個地方張開懷抱歡迎你，很多人在境外隨便搞個皮包公司，回大陸投資，所得稅 3 免 2 減撈上一筆，5 年后注銷，然后再卷土重來，一點事兒沒有。

在強監(jiān)管周期內(nèi)，小企業(yè)的競爭力更加被大大削弱，因為無法靠規(guī)模優(yōu)勢來攤銷合規(guī)費用，各種條條框框，小企業(yè)要想都符合，成本根本無法承受，根本無法和大公司競爭。

比如很多企業(yè)因為環(huán)保問題，必須遷址，但遷出去后 運輸各方面銜接成本大大增加。

很多企業(yè)這兩年被搞崩潰了，完全都嚴格按照要求，那就是三天兩頭的檢查根本沒法生產(chǎn)。

如果是大企業(yè)，手里有更多籌碼還能和相關(guān)部門協(xié)商一下，小企業(yè)只能自己全部吃進。

更核心的問題是——國家根本沒有給想守法經(jīng)營的企業(yè)家提供合理的空間。

比如做實體生意，如果要自己開生產(chǎn)線的話，養(yǎng) 100 來號人是很正常的。

這樣的規(guī)模在長三角珠三角都是最普遍的，年景好的時候一年純利可以有大概兩三百萬。

我就知道這樣一家，去年年底因為環(huán)保被停工了，剩下 60 多個工齡 5 年以上老員工。

今年開不了工，員工立刻就去勞動局鬧了。

現(xiàn)在按要求，一個人少的要補償 5 萬多，最多的要補償 10 萬多，算下來要 600-700 多萬，加上前幾年解聘的光工人就賠了將近 1000 萬。

老板最后車子賣光，又賣了套房子，才湊齊工人的補償款，算下來這十年生意白做還倒貼了幾百萬。

所以我一直都非常敬佩那些給房東，給社保打工的小老板們。

各種借款墊資，養(yǎng)著一大堆人，每月開支感人。

這些小老板每天兩眼睜開，就是要付出去各種工資、供應商費用、辦公室費用、公司費用，整天陪著笑臉；遇上接不到活，資金鏈斷裂，跳樓的心都有。

再來說說稅費這個問題，很多人決定創(chuàng)業(yè)之前就沒認真仔細考慮過。

當然這個話題不能細講，不能妄議稅收政策，我就簡單羅列一下光是員工的稅費成本：你作為老板，要交 20% 的養(yǎng)老金，9.5% 醫(yī)療金，0.5% 的失業(yè)金，0.2~1.9% 的工傷保險，7% 的公積金，將近一半的錢送給國家。

此外，合同到期之后如果不愿續(xù)簽還要賠償員工補償金，一年一個月，滿五年的要半年薪水，如果員工生病，除了支付社保之外，還要幫他們病假工資。

下面工人幾十張嘴等著你，不喂飽他們就吃你。

我就問你，何苦？你是菩薩嗎？就那點薄如紙的利潤，稅金租金工資社保都大幅上漲的今天，當老板其實就是當社工，還自己大把貼錢的那種。

在現(xiàn)在這個時代，開重資產(chǎn)的公司創(chuàng)業(yè)簡直是心智失常。

換了我真的是寧愿天天在家里睡覺也不去折騰什么創(chuàng)業(yè)，等著那些管理部門什么都不用做，披著一身皮跑過來輕輕松松張口 5 位數(shù) 6 位數(shù)，何必呢。

一點結(jié)語從去年開始，各種幣，這個幣那個幣，割韭菜非法集資，高利貸，套路貸泛濫。

新的好公司沒見到，倒是冒出了無數(shù)家 P2P。

有沒有人思考過，這是為什么？我個人認為，本質(zhì)這是技術(shù)停滯造成的。

因為沒有增量市場了，所以大家只能互相搶流量，商業(yè)的零和化越來越明顯，最后就演化出了各種韭菜收割產(chǎn)品。

很多人沒有意識到，我們處在一個民用科技發(fā)展到了瓶頸的時代——所有你能想到的發(fā)明都已經(jīng)量產(chǎn)了，你想不到的也就怎么也想不到了。

二戰(zhàn)后軍事科技擴展到民用的 70 年大紅利期結(jié)束了。

沒發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在民用科技產(chǎn)品到頂了么？3 年前的手機今天也能用，6 年前的電腦今天也能用，2018 年的生活和 2008 年已經(jīng)產(chǎn)生不了什么實質(zhì)性的區(qū)別。

再加上西方的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)擴散也即將停止，這種技術(shù)的大停滯很可能會延續(xù)很久的時間。

那些因為技術(shù)擴展帶來的貿(mào)易通路也都基本做死了。

20 年前從錄像帶到 vcd 到 dvd 到 mp3 到現(xiàn)在上網(wǎng)，一整套從設備到軟件都要去淘，現(xiàn)在往電腦上一坐就是一天，哪還需要那么多通路產(chǎn)品了。

民用科技發(fā)展瓶頸，大家物質(zhì)生活需求飽和了，自然經(jīng)濟轉(zhuǎn)差了。

如果你手里沒有什么真正意義上的黑科技，在今天想要創(chuàng)業(yè)，不是說不可以，而是你會很痛苦，因為你會發(fā)現(xiàn)這是一個餓狼搶兔肉的年代，就算找到肉你也吃不上熱的，吃上了也吃不長久，門檻低的創(chuàng)業(yè)，你能做，別人也能做，可能還更好更便宜，惡性競爭。

 社會進步靠的是黑天鵝，不是這種“創(chuàng)業(yè)”。

任何國家的成功創(chuàng)業(yè)案例都是一份少數(shù)派報告。

我確信同齡人中注定有被命運選中的人，但很大概率不會是你。

現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)就是一個試錯的過程，大部分都是炮灰。

站在國家立場當然要鼓勵創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)多好，解決了就業(yè)、商業(yè)房產(chǎn)及讓老百姓把儲蓄拿出來的問題。

但至于賺還是虧，和國家有關(guān)系么？你敢少交一分錢稅款看看？自己創(chuàng)業(yè)真正的辛苦，只有自己知道。

自己一年到頭沒有休息天累死累活，可能沒看到幾個錢。

別人打工，有休息天，可能一年到頭錢賺的還比你多。

打工沒什么不好 一年 20w 旱澇保收，每天劃劃水，無壓力，無家庭矛盾，沒有大富大貴，卻容易健康安穩(wěn)過一生，真的很差嗎。

不是年輕輸?shù)闷穑∏∈且驗槟贻p，所以你才輸不起。