1個創(chuàng)業(yè)者，2個風(fēng)口，3個輪回，雙創(chuàng)4年考

9月26日傍晚，國務(wù)院發(fā)布關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級版的意見，距離“雙創(chuàng)”概念提出的2014年9月，正好4年。

4年里，中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)大街從全國創(chuàng)業(yè)者的朝圣地變成幣圈大本營；年輕的投資人從人人欽羨到轉(zhuǎn)型FA再到“出家算了”；無數(shù)草根為創(chuàng)業(yè)賣了房，最后發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)幾年還不如買套房……也是在這4年里，中國在全球的創(chuàng)新指數(shù)排名逐漸上升；創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投快速完成了“創(chuàng)業(yè)”學(xué)習(xí)，形成了自己的文化；更有一批創(chuàng)業(yè)者坐著火箭完成了從0到1再到IPO……隨著《意見》發(fā)布，被稅懸著的心終于落了地，尚未盈利的創(chuàng)新型公司終于也有機會上市，募資難的創(chuàng)投再次信心滿滿（雙創(chuàng)升級解讀）……4年里，“雙創(chuàng)”也完成了從0到1，新芽NewSeed（ID: pelink）回顧了過去4年里的一些瞬間。

一個創(chuàng)業(yè)者 提起過去4年，第一個闖進你腦海的創(chuàng)業(yè)者是誰？也許你會閃過一堆閃閃發(fā)光的名字：8年重穩(wěn)上市夢的雷軍、屢敗屢戰(zhàn)終成功的王興、不站隊不上市不少喝茶的張一鳴、賣給美團套現(xiàn)15億的同齡人胡瑋煒和一直“被賣身”卻一直堅挺的戴威，甚至是從電商到微商再到區(qū)塊鏈的王凱歆……不過，首先讓我們想起的，卻是賈躍亭。

帶著All-in的決絕和窒息的夢想狂奔，一騎絕塵。

2014至2015上半年的一波牛市，樂視網(wǎng)無疑是最耀眼的一個，耀眼到黑馬股、牛股這些動物都不足以形容，最后人們稱它為“妖股”。

（如果老賈知道建國后動物不能成精……）借“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，創(chuàng)業(yè)板一路高歌猛進。

2015年年初，創(chuàng)業(yè)板平均市盈率已經(jīng)高達64.51倍，而在不到半年時間里，指數(shù)又大幅上漲170.58%。

人們相信，這波牛市與雙創(chuàng)的推動不無關(guān)系。

“投資者愿意冒險豪賭創(chuàng)業(yè)板，部分原因在于政府不斷釋放出對互聯(lián)網(wǎng)高新科技產(chǎn)業(yè)的政策支持，以此作為未來中國經(jīng)濟重要增長點。

”騰訊科技曾在《樂視賈躍亭套現(xiàn)百億背后：創(chuàng)業(yè)板泡沫危機》一文中寫道，并引用南海基金管理公司駐上海的投資總監(jiān)David Dai的觀點：“對于那些之前被科技股飆漲驚呆了的人來說，現(xiàn)在形勢很明確了，政府就要靠這個行業(yè)來幫助中國經(jīng)濟復(fù)蘇和轉(zhuǎn)型。

”2014年，微博、途牛、聚美優(yōu)品和京東、阿里赴美上市，留在創(chuàng)業(yè)板的樂視網(wǎng)無疑成了科技股的范本。

2015年5月13日，樂視網(wǎng)市值沖上1600億元，賈躍亭以約45%的持股身價飆升至700億以上。

而據(jù)當(dāng)年胡潤研究院發(fā)布的《2015胡潤百富榜》，劉強東的身價也才445億元。

志得意滿的賈躍亭隨即宣布，在未來6過個月內(nèi)減持套現(xiàn)100億，全部借給樂視網(wǎng)，用于公司日常經(jīng)營，借款期限不低于5年，免收利息。

話音剛落，股災(zāi)降臨，人們又相信，是賈躍亭的套現(xiàn)和樂視網(wǎng)的瘋魔，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)板、甚至整個大盤下跌。

這100億到底去了哪里已經(jīng)不得而知，不過后來的事大家都知道：樂視生態(tài)土崩瓦解、賈躍亭赴美造車再沒回來、夫婦同上老賴名單、孫宏斌和許家印相繼為其接盤，直至今年9月，孫宏斌再次花了7.73億元，底價入手了樂視的兩大核心資產(chǎn)——樂視影業(yè)和樂視電視。

過去4年，賈躍亭可謂周周上頭條，周周下周見。

現(xiàn)在的他，在FF的美國工廠摩挲著一臺預(yù)量產(chǎn)樣車感慨萬千，樂視再與他無任何關(guān)聯(lián)。

這是個堪稱魔幻的負面教材，不過至少在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最喧囂的2014-15年，賈躍亭教會了廣大創(chuàng)業(yè)者兩個詞兒——PPT創(chuàng)業(yè)、生態(tài)化反。

兩個風(fēng)口 如果說“創(chuàng)業(yè)”這個詞兒，是通過創(chuàng)業(yè)板的瘋長普及到吃瓜群眾的，“風(fēng)口”這個詞兒被創(chuàng)業(yè)者掛在嘴邊，則是2014年雷軍著名的“風(fēng)口上的豬”。

價值投資、不追風(fēng)口，甚至是避談風(fēng)口，這是過去幾年VC/PE的態(tài)度。

即使如此，4年里涌現(xiàn)的無數(shù)“風(fēng)口”，已經(jīng)真真切切改變了我們的生活。

比如2014年的O2O、P2P、2015年的網(wǎng)約車、2016年的直播、2017年的各類共享、無人、AI，2018年的區(qū)塊鏈和社區(qū)電商……“17年以前，每年有一個風(fēng)口，大家踏踏實實的研究就可以了，去年基本上每季度一個。

” 泰合資本創(chuàng)始合伙人郭如意感嘆。

風(fēng)口如此多，我們想說兩個：共享單車和P2P，前者是機構(gòu)用真金白銀催出的風(fēng)口，最后沒賺到什么錢；后者是普通的我們用真金白銀換來的教訓(xùn)，還是在同一條溝摔了兩次。

共享單車2016年9月26日，在ofo宣布完成C1輪融資的當(dāng)天，朱嘯虎在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)消息并評論道：“雙WEI合璧，誰與爭鋒！拼車，代駕戰(zhàn)場均在90天結(jié)束戰(zhàn)斗，單車共享不會例外。

”緊接著，摩拜投資方熊貓資本合伙人毛圣博“宣戰(zhàn)”：“年內(nèi)ofo若能超過摩拜，熊貓合伙人將在國貿(mào)裸騎。

”在當(dāng)年年底的投資界年會上，幾位早期投資超級大佬聚在一起，討論了這個全年最具傳播度的話題：楊向陽：前一段我看大家在撕你說的一句話，你說“單車的戰(zhàn)斗3個月之內(nèi)結(jié)束”，現(xiàn)在過去差不多兩個多月了，你覺得到結(jié)束的時候了嗎？朱嘯虎：這個東西先得看怎么定義它。

我說這話的意思是從歷史來推斷，像拼車、代駕市場滴滴基本上3個月就壟斷了。

自行車現(xiàn)在還是比較明顯的，你可以看開鎖率，多少車開鎖成功，ofo是99.9%開鎖率。

在北京,冬天電子鎖開鎖是很不容易的，冬天電量消耗怎么樣？鎖能不能開？都是生活常識。

投資真的沒那么復(fù)雜，能不能真的從生活中領(lǐng)悟是關(guān)鍵要點。

楊向陽：虹嘉我想問問你，作為一個老革命怎么看共享單車？龔虹嘉：我們在座見到朱嘯虎還是比較崇敬的，原來說早期投資沒有什么“救世主”，那是誰都看不清楚的階段，但我覺得自從有了朱嘯虎，早期投資算是有了“救世主”，只要他看重哪個項目他就砸大錢，往往他一砸大錢長則一年結(jié)束戰(zhàn)斗，短則幾個月結(jié)束戰(zhàn)斗，我們都得花十幾二十年才能結(jié)個果，你就整兩三年。

他的滴滴打車算是整得波瀾壯闊一點，也快，所以你改變了我的人生觀，也改變了我的價值觀，向你致敬。

同時，龔虹嘉也預(yù)測：當(dāng)所有的小生意都在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，都在朱嘯虎和王剛這一套兇猛打法下，全部變成大生意，社會上大量的不具備把公司做到大規(guī)模，但是本來一年掙幾百萬也可以活得很滋潤的創(chuàng)業(yè)團隊和項目，可能結(jié)果就會非常的悲慘。

結(jié)局是，今年摩拜以37億美金賣身美團，除了早期投資人，后來者并沒賺到錢；而ofo不斷傳出被阿里投資、被滴滴收購，挺著資金鏈斷裂的危險，咬牙走在變現(xiàn)的路上。

而在這個風(fēng)口里，曾經(jīng)活躍的70多家共享單車已經(jīng)消失殆盡，其中壽命最短的一個，正好存活3個月。

P2P2014至2015年，相比于整合加劇O2O，新興的P2P可說是最大的風(fēng)口。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年的前9個月，已有超20家P2P網(wǎng)貸平臺獲得融資，融資總額近25億人民幣。

其中獲得1.3億美元A輪融資的人人貸，是當(dāng)時全世界最大的一筆P2P融資。

風(fēng)投扎堆之余，銀行、基金、險資、劵商等金融機構(gòu)等也大舉進軍P2P；上市公司也不甘寂寞，2014年有超過20家A股上市公司涉足P2P業(yè)務(wù)；國資企業(yè)也想分得一杯羹，P2P“國家隊”也愈發(fā)壯大，在開鑫貸之后，眾信金融、金開貸、德眾金融、花果金融等接踵而至。

風(fēng)勢已成，不過也一直夾雜著粗糙顆粒。

2013年國慶之后，P2P雷潮持續(xù)了近2個月，倒了大概150多家平臺，占當(dāng)時總平臺數(shù)的10%左右。

2014年，同樣是國慶期間，倒下了很多例如中匯在線，恒融財富等穩(wěn)健平臺。

2015、2016年的監(jiān)管越來越嚴，讓大標平臺的投資人很恐慌，整個行業(yè)陷入悲觀。

早在2016年的那波死亡潮里，絕大多數(shù)包裝成互聯(lián)網(wǎng)金融的非法集資平臺都隨著e租寶倒閉，坑的也絕大多數(shù)是你我的大姨。

而2018年這一波P2P的死亡潮，給城市中產(chǎn)、小白領(lǐng)們殺了個措手不及。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)，停業(yè)及問題P2P平臺6月84家，7月253家，8月78家。

暴雷速度如此快，范圍如此廣，標桿企業(yè)也不能幸免，讓今夏的這輪暴雷造成的恐慌，甚至超過了2016年。

受災(zāi)的不只是白領(lǐng)中產(chǎn)，余波也蔓延到創(chuàng)投和創(chuàng)業(yè)。

新芽NewSeed曾在《倒閉、欠薪、負債……P2P爆雷潮已引爆創(chuàng)投圈？》一文中，將2018年的這波雷潮分成了三個階段：平臺暴雷、投資者維權(quán)的第一階段，背書的國企、銀行忙于撇清關(guān)系的第二階段，以及與P2P沾染的創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)投倒閉的第三階段。

磐晟資產(chǎn)合伙人楊騏豪說：“P2P不是第一個金融創(chuàng)新產(chǎn)生的泡泡故事，當(dāng)然也不會是最后一個。

”只不過在金融行業(yè)擠泡泡的這幾年，P2P總是問題不斷，首當(dāng)其沖。

經(jīng)歷了過去4年過山車式發(fā)展后，傷筋動骨的P2P會從一個萬億規(guī)模的風(fēng)口成為一個小眾行業(yè)嗎？三個輪回 2018是個神奇的年份，因為這一年獨角獸扎堆去美股港股上市了，而且許多成立于2014年以后的公司，跟隨雙創(chuàng)浪潮，一路上市。

9月份，這一趨勢又迎來一輪小規(guī)模爆發(fā)。

其中有兩家上海公司尤為引人注目，據(jù)說“上海只有兩個公司加班到深夜”，一個拼多多、一個趣頭條。

他們在2018年橫空出世，不只是打破了“上海錯失互聯(lián)網(wǎng)時代”的魔咒，更使創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投開始自我審視一些輪回。

第一個輪回，是關(guān)于流量。

2015年的首個雙創(chuàng)周，張一鳴曾經(jīng)發(fā)了一條朋友圈說：“劉永好說他們是老創(chuàng)、王興是少創(chuàng)、我是嫩創(chuàng)。

”那是個線上流量掘金的時代，少創(chuàng)和嫩創(chuàng)都被線上流量成就。

然而過完2016年的資本寒冬，所有創(chuàng)業(yè)者和投資人都相信，線上流量已被AT壟斷，后來者再沒機會。

于是整個2017年，所有人都去線下找流量。

馬云的新零售大行其道，不僅引京騰入局，還激發(fā)了傳統(tǒng)行業(yè)大佬如宗慶后的活力。

創(chuàng)業(yè)者開始摸索線下模式，“共享”和“無人”大行其道：迷你KTV、共享充電寶、共享雨傘、無人貨架次第出現(xiàn)。

不過，還沒等這波跟風(fēng)者從慘痛的失敗里爬起來，拼多多、趣頭條的飛速上市給了他們一記重拳——線上流量紅利仍在繼續(xù)，10億微信用戶還不夠你挖嗎？第二個輪回，關(guān)于消費。

一部分富有的中產(chǎn)，在雙創(chuàng)開始的階段效仿美國中產(chǎn)，把錢投入了創(chuàng)投，創(chuàng)投則瞄準普通中產(chǎn)的消費升級，用有機、養(yǎng)生、奢侈品、定制化等一系列創(chuàng)業(yè)公司，把他們的生活品質(zhì)提升了。

以2017年9月上市的寺庫為例，在電商格局早已定型、垂直電商死傷慘重時，這家奢侈品電商在納斯達克成就了“中國奢侈品電商第一股”。

在其招股說明書中， 2017上半年凈利潤為5200萬元，而上一年同期則是虧損7500萬元，也就是說，寺庫用一年時間扭虧為盈，背后是無數(shù)消費者升級的力量。

然而爆紅的拼多多再次刷新了人們對電商的認知，連同這段時間風(fēng)靡創(chuàng)投圈的社區(qū)電商，被消費升級包裝了好幾年的一線白領(lǐng)lisa突然發(fā)現(xiàn)，自己還是那個喜歡貪小便宜的十八線翠花。

第三個輪回，關(guān)于價值投資。

在那個“眾創(chuàng)”的年代，永遠不乏草根成功的創(chuàng)業(yè)故事，新模式層出不窮，考量一個創(chuàng)業(yè)者時投資人往往會問“需求”，問改變了人們哪一種生活方式。

模式創(chuàng)新在上述流量豐沛、消費升級的烘托下紅紅火火，也讓許多投資機構(gòu)賺足了名利。

而也是2016年底，過了一年冬天的資本稱，模式創(chuàng)新已死，技術(shù)創(chuàng)新將開啟一個新時代。

于是2017年，唯一一個稱得上“浪潮”的名詞不斷被創(chuàng)業(yè)者寫進BP——人工智能。

這一年， 李彥宏All in AI，不僅成功洗去了“掉隊”的標簽，還先于二馬率先登上《時代周刊封面》；馬化騰AI in All，雖然從自身布局和投資方面均較為保守，但依據(jù)其去年豪擲169.8億美元（Dealogic統(tǒng)計數(shù)據(jù)）買買買的勁頭，今年將進場收割；馬云，一個連“人工智能”這個詞兒都不認同的大佬，卻將眾多AI獨角獸收入囊中。

到了今年，創(chuàng)業(yè)者BP里再提AI，投資人會好心建議“別扯那么遠”；人工智能的路演永遠擠著最多的創(chuàng)業(yè)者，希望有人能接受自己被抬高的估值；而投資人呢？都在隔壁社區(qū)電商、小程序?qū)觯聊ピ趺窗岩苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代的成功模式在微信的生態(tài)里再玩一遍。

　結(jié)語 無論危與機，回看這4年始終是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)投最好的時代。

“雙創(chuàng)”的提出，是在GDP增速放緩的頭年，效果可見；而“雙創(chuàng)”升級版，也終于讓恐慌和焦慮了大半年的我們看到了陽光。

關(guān)于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的故事，還有很長要講。