創(chuàng)業(yè)是否真正需要聯(lián)合創(chuàng)始人？這里有一份利弊清單！

創(chuàng)業(yè)很難。

你需要作出無數(shù)個決定，去抓住那些轉瞬即逝的機會，從零到一，創(chuàng)造出有價值的事物。

一個人創(chuàng)業(yè)更是難上加難。

作為一個單打獨斗的創(chuàng)始人，在許多方面，你需要承擔所有決定的后果，沒有任何一個人可以幫你分擔壓力。

但實際上，也有一些方法可以讓獨立創(chuàng)始人沒那么難，甚至可能成為一個優(yōu)勢。

下面讓我們來分析一下獨立創(chuàng)業(yè)的缺點和優(yōu)點，你可以結合自己的實際情況，做一個獨立創(chuàng)始人是否適合你。

我也提出了一些建議供你參考。

獨立創(chuàng)始人的缺點1、做決策太多，你會感到疲憊每做一個或大或小的決定，都會消耗一些腦力，做決策太多，做決定的人就往往不考慮那么仔細。

尤其是當所有的重大決策，都只能靠你自己去的時候，這會讓人感覺筋疲力盡。

2、承擔所有決策的后果你需要獨自一人承擔所有的壓力，這種壓力會變得越來越沉重。

每一天你都懷疑自己是否做出正確的決定，這是很大的心理負擔。

3、很難「腦暴」出 big idea當你考慮公司未來遠景時，如果有幾位聯(lián)合創(chuàng)始人一起討論有哪些是可行的，哪些不可行，大家一起敲定出一個結果，這個過程是非常有益的。

但作為獨立創(chuàng)始人，你就沒法辦這樣做了。

當然，你也可以和團隊中的其成員來嘗試進行探討，但這遠不如與聯(lián)合創(chuàng)始人探討效果好。

4、很難從多個角度看待問題大多數(shù)人都有自己擅長的專業(yè)領域，或者至少擅長的某個方面。

對我來說，我擅長的是產(chǎn)品。

在考慮其他任何事情時，我都是先關注產(chǎn)品，將產(chǎn)品放在第一位。

有時，這樣的結果很好。

但也有些時候，效果沒那么好。

因為有些情況下，如果我更專注銷售，問題會得到更好地得到解決。

另外有些時候，如果我在技術方面更專業(yè)一些，問題又會很容易得到解決。

所以，當你能夠不同專業(yè)、擅長不同領域的聯(lián)合創(chuàng)始人合作時，你就可以了解不同角度的觀點，從而得出出一個更加全面、綜合的結論。

5、獨自創(chuàng)業(yè)很孤獨你會花大量的時間獨自思考，處于多慮的狀態(tài)，不斷的分析、內化每一件小事。

除此之外別無他法。

6、很容易就會做出不好的決策作為獨立創(chuàng)始人，一不小心就會沉迷于一個糟糕的想法，并且會將這想法付諸實踐。

因為，沒有其它聯(lián)合創(chuàng)始人來提醒你，這是一個非常愚蠢的想法。

這樣一來，你會由于這些對你的公司完全無益的事情而分心，并且這些事情很多時候不僅無益，甚至是有害的。

獨立創(chuàng)始人的優(yōu)點1、決策速度更快獨立創(chuàng)始人做決策不需要咨詢他人的意見，可以更加快速地做出決定，并快速付諸于實踐。

2、勾心斗角更少有無數(shù)關于聯(lián)合創(chuàng)始人之間產(chǎn)生矛盾、反目撕逼的故事。

自負心理很容易失去控制。

聯(lián)合創(chuàng)始人很可能反對那些對公司長期發(fā)展有利的決策很多時候，這種分歧的結果是不歡而散，往往使創(chuàng)業(yè)公司陷入風險之中。

3、方向更清晰作為獨立創(chuàng)始人，掌舵人就是你自己，你對于公司的前進方向更加清楚，每個團隊成員的職責也更加清楚。

當公司的方向不清晰時，團隊成員也很難知道自己應該專注于哪些事情。