能用30萬拼到首富，又能急流勇退，拿得起放得下才是創(chuàng)業(yè)傳奇陳天

依靠最后的30萬美元，在瀕臨破產(chǎn)的情況下，翻身而上，一躍成為首富，盛大網(wǎng)絡前董事長陳天橋的創(chuàng)業(yè)可謂一個傳奇。

但時至今日，我們似乎很少再聽到這位昔日首富的消息，很多人在猜想是不是在競爭激烈的社會中，這位長江前浪已經(jīng)消失在沙灘上了?其實不然，陳天橋在互聯(lián)網(wǎng)最熱的年代里大展身手后，最終選擇了退居幕后，開始新的投資產(chǎn)業(yè)。

這位昔日的傳奇人物如今也在繼續(xù)書寫著傳奇。

一、沒有眼光就沒有發(fā)展“有人告訴我，陸家嘴的黃浦江上有一座橋。

如果他的說法符合邏輯，符合道理，即使我看不見這座橋，也會一腳踏上去。

我就是一個及其感性，又非常理性的人。

”這是陳天橋極為著名的一句創(chuàng)業(yè)名言。

也正是因為他同時具有理性和感性，所以在看待事物上就要比別人多更多的角度和想法，這也就是很多人所謂的眼光。

1、對自身發(fā)展的定位在陳天橋畢業(yè)后他選擇了進入國企。

在1997年那個大學生還算稀少的年代，陳天橋從復旦大學經(jīng)濟系畢業(yè)。

在很多學生選擇了當時炙手可熱的外企的時候，他卻選擇了國企。

雖然那時他的想法無人得知，但是從后面他的選擇和發(fā)展我們可以看到他的選擇是正確的。

在經(jīng)歷過短暫的適應期后，他在陸家嘴集團一路高升。

雖然在陸家嘴這樣的國企中，人才的集中密度可能沒有外企高，但是想要做到脫穎而出也并不容易——同樣的努力和同樣的稟賦，陳天橋依靠什么一路晉升?實際上陳天橋早在學生時代就比別人成長進步的快。

他憑著好成績和強大的活動組織能力當上了上海市學生干部標兵，這一段經(jīng)歷對于他后來的工作也是很有幫助的。

早早的擔任工作讓陳天橋身上有一種超年齡的成熟和穩(wěn)重。

他極其善于學習，在國企擔任職務的經(jīng)歷，也讓他在后來為人處世上面更懂得了分寸和尺度。

但他最初選擇的工作也只是為了學習到更多的東西，他的目光沒有停留在眼前短暫的利益上面。

2、對未來趨勢的把握陳天橋身上有一種與年齡不相符的成熟和穩(wěn)重，除了少年老成的天性，想必在大型國企擔任要職的經(jīng)歷，也教給他不少為人做事的分寸尺度。

因為最開始只是抱著在國企中學習鍛煉的想法，所以在1999年的時候陳天橋就跳槽出來了，隨后進入了陳天橋進了證券公司尋找機遇。

也正是在這段時間里，他接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)所帶來的未來前景，并決定把自己打游戲的愛好和互聯(lián)網(wǎng)連在一起，創(chuàng)立一個社區(qū)游戲網(wǎng)站。

令人意外的是，網(wǎng)站用戶注冊的火爆程度超過了所有人甚至包括陳天橋自己的估計，在欣喜之余，陳天橋并沒有就此止步。

對他而言，這個網(wǎng)站的成功只是他規(guī)劃里面的一小部分，在他看來這個小小的成功是理所當然的，因為他對自己眼光的把握如此之大。

他是一個非常有自信的人，甚至他曾經(jīng)和記者透露過，他認為自己創(chuàng)業(yè)之初就認定決不可能失敗，因為自己對這整個產(chǎn)業(yè)都非常了解。

他了解游戲也了解玩家，看到了游戲的盈利也看到了未來。

二、沒有魄力就沒有未來一個領導者該有的品質(zhì)中應該包括的一項就是要有決斷的能力。

很多時候成敗只在一瞬間，一個當機立斷的決定對于一個企業(yè)的發(fā)展和未來是有非常重大的意義的。

陳天橋在這一方面一直表現(xiàn)的讓人驚嘆。

在后來很多次的關節(jié)點上，陳天橋都展現(xiàn)了他這種毅然的魄力，這是很多領導人很難做到的。

1、逆流而上1991年盛大成立，推出了中國第一個網(wǎng)絡虛擬社區(qū)游戲——《網(wǎng)絡硅谷》，并且這款游戲迅速的火起來，短短幾個月就有了100多萬的注冊用戶。

第二年，中華網(wǎng)看中盛大的前景投入300萬美元的資金。

但是就在獲得投資不久，2000年的泡沫的大崩潰開始了，股價跌到低谷，投資不斷緊縮，很多小公司已經(jīng)無法支持繼續(xù)運行，因此陳天橋并沒有高興多久就開始轉(zhuǎn)頭應對這場經(jīng)濟危機。

與此同時，由于盛大未曾上市，也沒有收入，基本看上去就是等死的狀態(tài)，中華網(wǎng)選擇了撤資，給陳天橋留下了僅僅30萬美元。

撤資后，陳天橋知道這種順勢而上的成功無法再來一次，并且因為IT泡沫的破滅，互聯(lián)網(wǎng)站風光已經(jīng)不再。

可是已經(jīng)辛苦了兩年的成果，付出了兩年的盛大走進了生死關口，這路到底該怎么走?經(jīng)過思索后，陳天橋還是選擇拿這僅剩的30萬美元做了一個賭注。

他決定改變公司的盈利方式，不再通過單個網(wǎng)站賺錢，不再靠簡單的休閑游戲賺錢，而是通過遍布全國的網(wǎng)吧，代理和推廣流行日韓的“多人角色扮演”游戲賺錢———他拿到韓國Actoz公司的《傳奇》代理權，并聯(lián)合中國電信(行情論壇)和成千上萬的網(wǎng)吧向玩家兜售。

結(jié)果，這款《傳奇》啟動了陳天橋自己的財富傳奇。

2、功成身退04年盛大上市后的幾年并沒有再續(xù)寫傳奇，在大面積的布局之后面臨的主要問題是網(wǎng)游業(yè)的不斷下滑。

最后陳天橋毅然選擇了給盛大進行轉(zhuǎn)型，并且自己開始新的創(chuàng)業(yè)方向。

盛大的業(yè)績下滑讓陳天橋意識到自己并沒有馬云那樣的優(yōu)秀團隊，相比較于企業(yè)的運作，投資更是自己熟悉的領域，于是他立刻開始低調(diào)轉(zhuǎn)型開始做投資。

很難的的是一個人在獲得這么大的成功后能夠不貪戀目前享有的名聲，反而還能夠冷靜的迅速做出分析，進行調(diào)整。

2009年，盛大曾再次梳理，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)娛樂帝國;2012年，盛大網(wǎng)游跌落成行業(yè)第四，此時，盛大進一步梳理，確立了文學、視頻、游戲、在線四大板塊，但是，2014年盛大先后把視頻、網(wǎng)游、文學都賣了;2014年4月，盛大把酷六41%的股份出售，把控股權轉(zhuǎn)讓;2014年11月，盛大網(wǎng)絡宣布出售其最后持有的盛大游戲18.2%股權，同時陳天橋也宣布辭去盛大游戲董事、盛大游戲董事長及薪酬委員會、財務委員會主席等職務。

至2014年，盛大已經(jīng)一步步的把實體出售掉，轉(zhuǎn)型做投資公司，陳天橋也低調(diào)成為投資大佬。

雖然陳天橋的新聞已經(jīng)很少見諸報端，但是實際上陳天橋以他所擅長的方式，仍然在互聯(lián)網(wǎng)江湖中長袖善舞!