羅振宇背后的神秘女人：17歲創業，18歲給老板上課，21歲已當了三

很多人知道羅輯思維　　知道羅胖　　但是今天這一篇文章　　寫的不是羅胖　　而是與羅胖關系很大的一個女人先看看這是誰　　每個成功男人背后都有女人的身影，這基本是條鐵律。

古人講陰陽結合，現代人講男女搭配，大概意思都是，性別混著來做事是比較容易成功的。

　　看過我之前文章的人都知道，我是羅胖的死忠粉，因為我十分認同羅胖宣揚的那一整套商業邏輯，但并不是腦殘的死忠粉——我也寫文章罵過羅胖。

　　像少男少女關心偶像背后的女人一樣，我也關心羅胖背后的女人。

為此還處心積慮要找出羅胖的老婆，可惜羅胖“金屋藏嬌”得不留痕跡，所以很難找到相關信息，只知道他和他老婆是在一次相親中，相互看對眼了，閃婚的。

　　后來我發現，羅胖背后的女人，對他事業幫助最大的不一定是他老媽和老婆，而是現任的羅輯思維CEO脫不花。

　　脫不花作為羅輯思維的聯合創始人兼CEO，并不像羅胖那樣整天拋頭露面，也只有生孩子那次，被羅輯思維推到前臺去，讓羅友們花一塊錢猜脫不花孩子出生時的性別與體重。

據羅胖在一次演講中說，那次玩法讓羅輯思維賺了7萬塊，更重要的是多了15萬的購買用戶，留下了購買地址等相關信息。

　　其實我很早就想寫脫不花，但材料不足，就一直沒有動筆。

在經歷一段長時間的注意之后，慢慢積累了些材料，才決定寫她，而且可能不止寫一篇。

如果按資歷來看的話，事實上脫不花的過往可比羅胖牛逼和傳奇多了。

17歲出道，21歲有三年董事長經歷　　脫不花本名叫李天田，之前常年臥底在新浪微博、虎嗅網，以“脫不花妹妹”的名號混得很有名氣，后來人們就慣于叫她脫不花，而很少直呼其名。

在成為羅輯思維CEO之前，脫不花一直以企業咨詢師為人稱道，在業界也是大名鼎鼎。

　　在網上找到的材料中，最早可以推到脫不花17歲的時候。

　　那時1997年，還興留學熱，作為獨生子女的脫不花，被家人從家鄉送到北京來突擊提升英語，準備去美國留學，光宗耀祖。

但在北京晃蕩了一年，十七八歲嬌嫩的脫不花心變野了，覺得待學校當乖乖女讀書實在不是一件很酷的事情，便瞞著家人在北京找了份辦公室小妹的工作，干著打字、接線、買盒飯、管理倉庫等一切打雜事物，一月能掙380塊。

　　心變得野之后脫不花在職場上找到感覺，就不想再回學校讀書去了，為此她和除了母親之外的所有長輩都吵翻了臉。

所以脫不花是高中肄業就進入職場了的，后在偶然的機會，得到當時北京奧美總經理湛祥過的提點，開始進入企業咨詢界。

　　說到脫不花一進入職場的經歷，說實在讓人覺得有種白活的感覺。

脫不花17歲創業，18歲當上了別人的老師，給那些剛進職場人士做培訓，甚至都給當時首富劉永好上過課，在21歲時就已經有了3年董事長經歷，這一時被傳為企業咨詢界的創奇。

　　在脫不花后面的人生，頭銜就多了去了，簡直眼花繚亂。

　　她是中國軟實力研究中心創始合伙人、董事長；虎嗅等著名財經媒體專欄作者；中央電視臺《李天田清晨觀察》欄目支持人；曾擔任北京仁慧特智業咨詢有限公司董事長；清華大學總裁班、國研斯坦福等企業家繼續教育機構客座教授；擔任多家大企業決策顧問；當然現在她又是羅輯思維的聯合創始人兼CEO了。

　　上面并沒有列全脫不花的頭銜，列全了恐怕會讓人產生密集恐懼癥，總之，從17歲出道到現在，脫不花的履歷是絕對比羅胖的漂亮。

 　　羅胖是乖乖讀完博士之后才走出校園的，而脫不花則高中沒讀完就開始出來混了。

也估計太早出社會，應酬過多的原因，讓脫不花有著很深的酒癮，為此羅胖沒少鄙視她。

　　死胖子，放開她，讓我來　　脫不花是企業咨詢界的一枝花，其自稱有這樣的絕活：刮骨療傷，以毒攻毒；給老板建言、給企業號脈，讓老板“難受”，讓企業舒坦；專治企業青春期并發更年期綜合征。

被羅胖慫恿和誘惑，成為羅輯思維CEO　　脫不花現在最耀眼的身份，是羅輯思維聯合創始人兼CEO，一手擔起了羅輯思維公司管理層的重要角色。

脫不花剛進羅輯思維時，羅輯思維不久前才經歷一場大變革，那就是申音和羅胖的分家。

　　說到羅胖申音分家，那也是一段故事，當時兩人甚至在微博里以比較隱晦的方式相互譏諷對方，概括起來大意是，申音說：“你不信任我”，羅胖說：“你人品有問題。

”　　總之，羅胖申音分家之后，申音在羅輯思維作為管理者的位置就空出來了，羅輯思維急需高瞻遠矚的管理型人才加進來。

羅輯思維最早的兩個創始人——羅胖和吳聲，都把用目光投向了當時已經在羅輯思維混得很熟的企業咨詢大牛李天田，江湖人稱“脫不花妹妹”。

　　劉備請諸葛亮下山，光顧茅廬三次，才請下山，羅胖和吳聲請挖脫不花，肯定不止光顧三次。

最終是在羅胖和吳聲長時間堅持不懈的慫恿和誘惑下，再加上脫不花本人經歷了非常大的變化，她才決定入伙羅輯思維，擔任起CEO一職。

　　對于入伙羅輯思維的想法，脫不花在成為羅輯思維CEO不久時做的一個演講中說：“在過去十年的時間里面，我一直是一個做咨詢的人，是個給別人出主意的人，那時候經常心里不平衡，因為我覺得那老板的注意全是我出的，但是他買了瑪莎拉蒂，而我沒有買。

”　　“畢竟我很難體會到一個真正的決策者，當所有的責任、所有精神壓力都在你身上的時候，哪怕你出了90%的主意，最后那10%拍板的瞬間是什么感覺，我是體會不到的。

”　　要從一個做企業咨詢者轉型成為一個決策者，去享受那最后拍板瞬間的快感，是脫不花決定當初加入羅輯思維最重要的內在原因。

況且羅輯思維在那時候已經有用戶285萬，市場估值已達數億之多，而且羅輯思維還在以更快的速度在成長著，這對于脫不花，不得不說是一個難得的轉型平臺。

▶吳聲  脫不花   羅振宇　　脫不花雖是羅輯思維的CEO，卻從未跟羅胖搶鏡，乃至很多羅友在很久之后才留意到她原來已經是羅輯思維的最高管理者。

脫不花被推到羅友視野之中，印象最深的是她生孩子那事，城會玩的羅胖在羅輯思維公眾號上發起了一個活動，猜脫不花快要出生的孩子是小茶（女）還是小酒（男），以及重多少，一元開猜，最終結果猜得最精準的前50名可獲得羅輯思維店鋪上所有書籍一整套。

脫不花：羅輯思維關鍵在激發90后　　眾所周知，羅輯思維是一家相當具有前瞻性的互聯網公司，管理這樣一家公司，就需要一個相當具有遠見卓識的CEO，這對從傳企業咨詢行業走來的脫不花，不得不說是一個挑戰。

　　　　有一天脫不花在跟羅胖瞎聊天，突然聊到秋天到了，應該組織員工出去玩個一次。

聊著聊著脫不花突然向羅胖提議：“我們是不是也應該像那些大公司那樣，做做培訓啥的？至少以培訓為名才好把人拉出去？”結果羅胖大號的臉用作出一個十分困惑的表情：“你說培訓什么？”脫不花無言以對。

　　也是自這件事之后，脫不花意識到管理羅輯思維，實際上面臨最大的挑戰就是管理占公司絕大部分的90后，并不能用常規的管理方法。

　　脫不花最初感到困惑，曾幾度反思：“我們難道已經狂妄到不需要培訓的地步了嗎？”　　脫不花從傳統企業的角度出發，自然會覺得培訓的重要，培訓是為了什么？是為了員工能力的拓展和加深，這樣有助于提高員工的工作效率，進而提升整個公司的運行效率，所以傳統企業總會有一大堆煩人的培訓。

　　但從羅輯思維的角度來看，這家公司有兩點使得培訓幾乎是不可能執行的。

　　第一點，是羅輯思維這家公司的性質，它是一家互聯網公司，本質上是一家創新驅動型的公司，身處于一種飛速創新的環境之中，這家公司更加應該關注的是員工個性化的品質，而不是員工被培訓出來的一些共性化的能力。

創新更多源于個性，這道理脫不花還是懂的。

　　第二點，是羅輯思維的員工的年齡構成，除了幾個創始人年紀比較大之外，幾乎全部都是90后。

90后也一個什么樣的群體？十分個性化，反感貼標簽，不怕領導，誰都敢黑，口袋里有五十塊錢也敢撂挑子走人，不計較是非，而更多計較趣味性的一種人格碎裂的場景化動物。

管理這些員工，要強加給他們一些什么培訓，簡直是要逼得羅輯思維人去樓空。

　　脫不花領悟到，對于羅輯思維這樣一家站在時代浪潮最前端的互聯網公司，更重要的不是要求員工具備某種特定的能力，而是員工應該展現出的一種個性化的東西，這也是羅輯思維十分渴望年輕人成為其員工的底層原因，恰如脫不花總結道：“羅輯思維團隊里，幾乎每一年輕人都比我們這些創始人創新 。

”　　傳統考核人才的方式不適于羅輯思維，那么羅輯思維應該怎么找人才？　　脫不花總結道：“羅輯思維要不斷去尋找那些自我激勵的創業態的人，然后把他們連哄帶騙弄到公司了來。

”　　　　一個很優秀的創業者提出過一個“創業式擴張”的概念：“很多創新，只有以創業的方式去做，才能成。

”這就要求，創新驅動型的公司必須得放松管制，去吸引那些處于創業態的年輕人來投靠，在這方面，全世界做得最好的是谷歌，所以谷歌是全世界創新能力最強的公司。

　　創業態的年輕人往往是一個公司創新最主要的動力，而另一個問題卻是，創業態的年輕人是最難管的，他們都是“腦后有反骨”，只有讓他們感覺狀態最好的公司才能吸引乃至留住他們。

這使得羅輯思維的管理尤其是一個挑戰，因為這意味著羅輯思維必須得弱化領導者這個角色，充分激發員工的自我激勵，使得他們自己愿意去付出。

　　羅輯思維在進入公司化運作的第二年，羅輯思維創始人之間不斷相互提醒兩條.　　第一條，創始人自己想辦法拼命成長，跨門檻，不要成為組織的負資產管。

　　第二條，要做“環境工作者”，創始人團隊一致認為，除了營造環境，我們沒啥能做的。

　　脫不花曾在一次演講中提到羅輯思維內部的一個例子。

在2014年5月，羅輯思維迎來了一個實習生，叫阿獅，現在已經是羅輯思維商城中，除圖書意外的所有實體商品的負責人了。

　　對于阿獅這樣的小女孩，脫不花總結道：“阿獅這樣的年輕人，在傳統組織里，基本上還處于做助理的階段，但在我們這，真的挑大梁。

而我們反思一下，培訓過她們什么？沒有，基本上都是在項目上稍微帶動一下，就扔給他們自己干。

”　　羅輯思維管理上最大的挑戰，就是如何激發這群年輕人去發揮自己的個性，發揮自己所擅長的。

當然同時創始人還要不斷上進，不斷跟年輕人學習，以使得自己在90后那代人的眼里，不會慢慢變成一個傻逼。

這就是脫不花管理羅輯思維的精髓。