專訪大疆無人機孵化者李澤湘 學院派創業公司如何崛起

李澤湘。

　　“小技術如何進入消費市場，打造消費領域品牌？”“市場與技術如何結合？”“硬件創業與軟件創業有何不一樣？”　　2月2日，在長江商學院首屆科技創新和創業體驗營上，香港科技大學電子與計算機工程學系教授、大疆無人機“孵化者”、機器與自動化領域專家李澤湘作為演講嘉賓甫一上臺，就引來現場觀眾的各種提問。

　　李澤湘衣著樸素，戴著一副舊的無框玻璃眼鏡，出門時會單肩斜背一個舊紅色雙肩包，在人流中毫不顯眼。

但近20年來，他與香港科技大學師生組成一個引人矚目的“學院派創業公司群體”，借助粵港澳大灣區強大的制造業產業鏈基礎，孵化出了大疆、固高科技、李群自動化、逸動科技等優秀硬件科技創新公司。

　　在演講結束后，李澤湘接受了南方日報記者的專訪。

　　文/圖：南方日報記者 李榮華　　高校任教　　為創業與投資打下基礎　　李澤湘1961出生于湖南省藍山縣，恢復高考后的第一年考上中南礦冶學院。

1979年，他被公派赴美留學，先后在卡內基—梅隆大學、加州大學伯克利分校、麻省理工學院等名校完成了本、碩、博、博士后的學習。

這段學習經歷讓其體悟到美國大學深厚的工程意識和創業文化，也觀察到了當時創業中的不足。

　　在麻省理工學院，兩名機器人科學界大人物讓其印象深刻。

一是創立了波士頓動力的馬克·拉博特教授，另一位是創立iRobot公司的羅德尼·布魯克斯教授，二人的產品充滿天才創意，但卻無法量產，難以投入市場，這讓李澤湘意識到科技產品市場轉化的重要性。

　　1992年，李澤湘開始在香港科技大學電子及計算機工程學系任教。

如今，他已是多家公司的法定代表人或董事，一度以大疆科技董事長聞名，同時是知名天使投資人，而這些工作都與其任教時打下的基礎分不開。

　　李澤湘在校科研重點涉及工業機器人、“數控機床和智能制造”兩個領域，工作主要包含四類：一是成立自動化技術中心搞科研，二是校企合作科研課題，三是組織機器人比賽和畢業設計，四是尋找機器人學中的統一的數學工具。

　　李澤湘回憶，一開始，自己上課也是傳統教學模式，老師在講臺上面講，學生下面聽，但興趣不高。

2003年有一個機器人比賽，香港有電視臺來到學校找老師參加，只有李澤湘欣然接受。

當時大部分學生想著出國深造，怕比賽影響學習成績，而成績一般、動手能力強的電子系本科生汪滔報名參加了比賽，這也讓李澤湘留下了深刻印象。

　　學生們參加比賽所需的設備，很多是自主設計，剛好李澤湘在哈爾濱工業大學深圳研究生院任教，經常來深圳工廠拿零部件，于是慢慢了解了珠三角的產業鏈情況，掌握了焊接等工程技術，也熟悉了市場需求。

　　此外，李澤湘認為，深圳當時的深港產學研基地與香港科技大學支持師生創業的政策，也對自己創業起到重要作用。

　　1996年—1997年，深圳為了推動制造業的升級，開始“借雞生蛋”，設立專項基金和深港產學研基地，吸引來自北京、香港等名校的老師學生，到深圳將其研究成果商業化。

李澤湘團隊是最早加入深港產學研基地的團隊，“這里為我起步提供了一個很好的平臺，沒有深港產學研基地，我在香港科技大學創業，就會犯麻省理工學院教授們的錯。

”李澤湘強調，創業一定要緊密聯系客戶。

　　破格取才　　助力大疆等企業騰飛　　汪滔2003年參加了兩次機器人大賽，分別獲得香港冠軍和亞太區第三，從此他自信心開始“爆棚”。

其將本科畢業論文選題確定為遙控直升機的飛行控制系統（簡稱飛控），但畢業設計僅僅得了一個C，剛剛及格，這讓汪滔失去了去歐美名校繼續深造的機會。

　　這時，看好他的李澤湘拋出了繡球，破格招收汪滔為碩士，研究方向就是飛控。

在李澤湘支持下，2006年，26歲的汪滔與兩位同學來到深圳，在車公廟一間不足20平米的倉庫里創辦了大疆。

　　李澤湘介紹，大疆創業開始是做飛控的，主要面向發燒友賣核心部件，當時大疆發現很多客戶買了飛控后又去買美國運動相機廠商GoPro的產品，再自己組裝后玩航拍，但性能并不穩定，而真正航拍工具操作要求高，需要專業學習6個月時間。

　　于是，李澤湘、汪滔等人去硅谷找到GoPro老板，建議雙方合作做一體化產品，大疆負責研發，GoPro來銷售。

“GoPro認為這個創意很好，到時利潤分成，30%給大疆”。

　　李澤湘回憶，這樣的分成比例，在那時其實很不錯。

跟歐美公司合作，包括富士康在內的珠三角地區企業很難有三成利潤分成，但他與汪滔等人在樓下車庫交流了之后，依然拒絕對方的要求，經過3個月努力，大疆首款航拍一體機精靈1代橫空出世。

　　“當時大疆面臨很大壓力。

”李澤湘說，“我們后來找到了為GoPro做設計、生產的公司，詢問其為何不自己做品牌，對方說代工已經在他們血液里了，之前曾試圖做品牌但不成功，只好回到做代工的軌道。

”　　研發一體機后，市場推廣怎么辦？李澤湘回憶，當時大疆找了一家深圳知名投資公司，對方不感興趣。

　　李澤湘又找到紅杉國際主席邁克爾·莫里茨（Michael Moritz）。

此后，大疆的故事眾所周知。

邁克爾·莫里茨在他的文章里將大疆精靈2代比作飛行著的Apple II，而該產品還入選美國《時代》雜志2014年度十大科技產品。

　　香港科技大學機器人創業團體逐漸崛起，不光是大疆，還有固高、李群、逸動等。

這些企業的創始人都曾接受李澤湘的機器人學研究理念。

李澤湘告訴南方日報記者，在機器人學研究里面最重要的就是數學模型，數十年來他一直在孜孜尋找統一的數學工具和模型，這些數學工具和模型體現在“學院派創業公司”的產品里面，也是他們與珠三角傳統山寨企業本質不同之處。

　　抓住機遇　　推動創業孵化器布局粵港澳大灣區　　李澤湘認為，大疆等“學院派創業公司”的崛起，得益于粵港澳大灣區中的科研與供應鏈融合優勢，該優勢“非常非常了不起，怎么說都不為過。

外面說這里（粵港澳大灣區）是the hollywood of makers（創客好萊塢）。

”　　在李澤湘看來，一個制造業產品從0到1的時間（0是研發開端，1是可以量產），粵港澳大灣區比美國等地區要快10倍，成本卻是1/10。

　　“現在你有一個好idea（創意），一個月后全世界都知道，所以這取決于你的迭代速度和成本。

”李澤湘坦言，他去過以色列、硅谷、波士頓等地，“他們的工程師非常了不起，但是迭代過程太慢了，沒有像中國科技公司那樣快速學習，在市場不斷迭代。

”　　但實際上，研發和市場階段的不斷迭代，對初創企業也帶來非同尋常的挑戰。

　　“創業難，大學生創業更難，大學生硬件創業難上加難，硬件創業難就難在產品需要無數次升級迭代，技術要求和資金成本格外高。

”李澤湘說。

　　《快速迭代》是他重點推薦的一本書。

他說，硬件創業公司一個技術完善需要四五年，進入市場后還需要不斷迭代，英國戴森（Dyson）公司第一款產品迭代了5134次，“這對小公司是致命的”。

　　李澤湘與其他人開始思考，這些硬件創業企業可不可以系統化、規模化發展？在政府及投資機構的支持下，李澤湘等人在松山湖組建了機器人基地。

　　3年不到，現在松山湖機器人基地有了近40個團隊，招的創業團隊都是大學生，近八成企業正在向上發展。

后來李澤湘又把模式輸出到香港，與騰訊創始人馬化騰、紅杉資本中國基金創始及執行合伙人沈南鵬等成立了“香港X科技創業平臺”，同時，在湖南大學附近打造了一個機器人孵化平臺。

　　李澤湘告訴南方日報記者，目前他在香港科技大學的教學科研工作依然占大頭，而創業孵化工作也越做越大。

現在團隊正在與深圳前海接洽，希望在這里也成立一個硬件創業孵化平臺。