華為前大佬：新創業者不應做可穿戴設備

注：華為去年推出的TalkBand B1銷售已經超過50萬臺。

今年，2015MWC世界通信大會上，華為一口氣連發了三款智能穿戴設備，華為TalkBand B2（智能手環）、華為Talkband N1（智能耳機）、華為Watch（智能手表）。

據悉華為穿戴產品投入已有4年，2年前開始規劃系列產品，這次發布等于是一次系列產品的亮相。

　　洪天峰：方廣資本管理CEO，曾任華為常務副總裁、EMT輪值主席。

來看看他為什么說可穿戴的泡沫很快會破滅，為什么建議新創業者不應做可穿戴設備。

以下為洪天峰演講口述文字實錄：　　諸如智慧城市、智能家居、智能可穿戴等各種各樣的應用和解決方案都屬于產業的下游。

在這些應用中，有些更成熟一點，有些則需要經過一段時間的積累和發展才能變得成熟。

這里所說的成熟不只是技術層面，還有政策、利益格局等其他方面。

　　萬物互聯的應用范圍很廣泛，包括人人互聯、人物互聯、物物互聯……人的互聯從智能手機開始已經發展了很多年，現在幾乎所有的東西都可以集中到手機上。

真正來說，人的互聯已經進入“大魚大肉吃完了”的狀態，而且人本身就是擁有很多感知、高度智能的個體。

　　這意味著，萬物互聯時代的機會并不在于人的互聯，以人為中心的可穿戴設備其實是反人性的產品。

除非是在外應酬需要佩戴珠寶，回到家里人們還是不喜歡佩戴太多的物品在身上，甚至什么都不想戴，所以可穿戴領域的產品形態與人性的訴求是背道而馳的。

　　創業者只圍繞人來做智能產品是遠遠不夠的，人只是萬物互聯中的一個角色而已。

萬物互聯意味著人掌握了更多智慧的工具，我們應該更多地轉向人物互聯、物物互聯領域，關注產業方向，關注如何提高生產力。

　　舉個例子，中國有幾千萬臺電梯，但是我們并不清楚每臺電梯每天的運營情況，出了問題也沒人及時修理。

那么，我們能不能給每臺電梯安裝一個可穿戴設備呢？現在我們國家的電梯每秒鐘只能跑4米，日本的電梯每秒鐘能跑16米，這種超高速電梯在高速行進過程中要使人保持很舒適的狀態，就要有很多感知設備，通過這種感知參數的變化和角度的變化去調整控制系統，越高速的電梯對智能的要求越高。

智能電梯其實就是萬物互聯很典型的一個案例。

　　再比如北大荒和新疆建設兵團的耕地，我們是不是可以把農用設備變得智能化，比如耕地用的拖拉機是不是可以變成自動駕駛的拖拉機，比如通過智能化操作可以控制播種、施肥、澆水的具體位置，這樣的智能化操作既高效又不浪費，可以幫助農村提高生產力，其產生的經濟效益和社會效益遠比可穿戴設備要多得多。

（北大荒的拖拉機已經可以自動駕駛，文中所說的智能化操作也都已經變為現實。

）　　一些創業者由于背景和經歷的限制，往往會選擇進入一個技術門檻很低的領域，比如智能可穿戴領域。

現在智能可穿戴領域和前些年的團購差不多，只是團購的門檻更低、燒的錢更多而已，可穿戴領域的泡沫也會很快破滅。

現在不應該簡單地鼓勵大家都去創業，沒有了解清楚行業就去創業只會越做越浮躁，只會越來越選擇低門檻的行業，最后導致不好的結果。

　　在萬物互聯時代，深圳創業者具有得天獨厚的優勢：第一，這里有全世界最好的產業鏈配套，第二，原來的硬件、軟件、互聯網的大企業有很多人才，這些人才交叉融合會產生很多的創新，就像美國的特斯拉就是汽車和互聯網結合產生的。

第三，深圳創業的氛圍濃郁，包括新公司的成長從來沒有像現在這么快過。

從非IOT時代到IOT時代，從康佳、TCL、創維到華為、中興、騰訊，再到科通芯城、云之訊、風行平衡車，深圳都是一個值得研究的樣板，從來沒有落后過。