小米創(chuàng)始人雷軍：我創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最大的難題就是找人

2010年，雷軍創(chuàng)辦小米科技，現(xiàn)任小米科技的董事長(zhǎng)兼CEO。

雷軍的職業(yè)生涯始于金山，是金山軟件的聯(lián)合創(chuàng)始人及 現(xiàn)任董事長(zhǎng)，于2007年帶領(lǐng)金山軟件成功在香港上市。

他同時(shí)也是卓越網(wǎng)創(chuàng)始人，并于2004年成功將其出售給亞馬遜。

2011年，雷軍創(chuàng)辦了互聯(lián)網(wǎng)基金 ——順為基金，親任順為的創(chuàng)始合伙人兼董事長(zhǎng)，重點(diǎn)投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域項(xiàng)目。

作為天使投資人，雷軍投資了包括凡客誠(chéng)品、多玩(YY)、UC、拉卡拉、好大夫和長(zhǎng)城會(huì)等20多家創(chuàng)新企業(yè)。

其中YY在2011年底在納斯達(dá)克成功上市。

雷軍總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“專注、極致、口碑和快”。

雷軍帶領(lǐng)小米先后用這樣的思維改造了智能手機(jī)、電視機(jī)頂盒、電視和路由器等產(chǎn)業(yè)。

小米為何能成功？聽(tīng)聽(tīng)創(chuàng)始人雷軍怎么說(shuō)。

“小米模式”未來(lái)也是贏家提問(wèn)：金山公司上市后，你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，而且已經(jīng)40歲了，為何想去創(chuàng)業(yè)呢雷軍：2007年底，金山軟件上市2個(gè)月后，我卸任金山CEO，但是心中還有一個(gè)夢(mèng)想的心結(jié)沒(méi)有解開(kāi)。

我原來(lái)做的是軟件產(chǎn)業(yè)，而且也比較成功，將金山公司 帶領(lǐng)到香港上市。

但是，我錯(cuò)過(guò)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期最黃金的階段，而我所奮斗的軟件產(chǎn)業(yè)，成為了被互聯(lián)網(wǎng)最先吃掉的行業(yè)之一。

離開(kāi)金山后，我一直在反思互 聯(lián)網(wǎng)到底是什么，為何軟件產(chǎn)業(yè)會(huì)遭受如此重大的沖擊？2007年以后我做天使投資人，投資過(guò)30多家公司，包括如拉卡拉、凡客誠(chéng)品、UCweb、YY多玩、樂(lè)淘等。

在這些行業(yè)頻繁的接觸后，我終于悟出了互聯(lián)網(wǎng)為何能夠一次次吞噬著舊有的商業(yè)世界，這也是小米的互聯(lián)網(wǎng)思維：專注、極致、口碑和快。

提問(wèn)：創(chuàng)業(yè)為何選擇智能手機(jī)領(lǐng)域呢？雷軍：創(chuàng)業(yè)小米，就是圓我的夢(mèng)想的一個(gè)方式。

仔細(xì)研究以后，我決定從當(dāng)時(shí)紅火而用戶滿意度卻不是很高的智能手機(jī)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)，這也是一個(gè)最大的風(fēng)口市場(chǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)思維做國(guó)內(nèi)最好的安卓智能機(jī)。

小米的創(chuàng)業(yè)合伙人，是8個(gè)老男人，平均年齡超過(guò)40歲。

不過(guò)，這個(gè)組合的特征又十分明顯：大家分別來(lái)自Google、摩托羅拉、微軟、金山等重量級(jí)公司， 并將小米視為了人生最重要的一次創(chuàng)業(yè)。

小米聯(lián)合創(chuàng)始人周光平到小米第一天就說(shuō)，如果小米手機(jī)做不成，他這輩子再也不會(huì)做手機(jī)了。

提問(wèn)： 最初創(chuàng)業(yè)的想法是如何來(lái)的？雷軍：我在上大學(xué)的時(shí)候讀到一本書(shū)：《硅谷之火》。

這是專欄作家邁克爾·斯韋因?qū)懙年P(guān)于硅谷創(chuàng)業(yè)的著述。

“你要是有夢(mèng)想不妨一試，那樣你也許真能辦成一家 世界級(jí)公司。

”我在第一次翻閱《硅谷之火》一書(shū)后，就為硅谷翻涌的技術(shù)革新與創(chuàng)業(yè)浪潮震撼，并在心中播下了做知識(shí)英雄的火種，那時(shí)候我是18歲，剛剛上大 一。

提問(wèn)：小米為何能在智能手機(jī)市場(chǎng)異軍突起雷軍：多年以后總結(jié)，我梳理出了小米公司的三個(gè)特質(zhì)：一是用極客精神做極致的產(chǎn)品，二是用互聯(lián)網(wǎng)思維干掉行業(yè)的中間環(huán)節(jié)，干掉一切不合理的暴利，三是努力 讓全球每個(gè)人都能享用來(lái)自中國(guó)的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。

未來(lái)不能說(shuō)小米都會(huì)贏，但是小米模式的公司一定會(huì)贏。

它就像工業(yè)革命之后，工業(yè)時(shí)代的公司對(duì)抗傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時(shí)代 的公司，不管你能抵抗多久，你都會(huì)輸?shù)摹?/p>

創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)馬云收獲最大提問(wèn)：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么？其他行業(yè)是否也能用互聯(lián)網(wǎng)思維做事情？雷軍：互聯(lián)網(wǎng)是全新的方法論，也是一套成體系的打法，用互聯(lián)網(wǎng)思維可做任何一個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)，都有可能產(chǎn)生核爆的效應(yīng)。

互聯(lián)網(wǎng)方法論的核心是口碑，有了超出 用戶預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，用戶自然會(huì)口耳相傳。

為了做到“超預(yù)期”，小米是一家很“變態(tài)”的公司，比如為了代碼好一些，產(chǎn)品質(zhì)量好一些，每個(gè)員工不惜加班加 點(diǎn)，直到把產(chǎn)品做好，用戶滿意，自己心里才踏實(shí)一些。

提問(wèn)：創(chuàng)業(yè)失敗過(guò)嗎？你是如何看待創(chuàng)業(yè)失敗的？雷軍：大學(xué)第一次創(chuàng)業(yè)就失敗了。

我在武漢上大學(xué)的時(shí)候與3個(gè)朋友合伙開(kāi)了一家公司，做仿制漢卡，結(jié)果不久連技術(shù)也被人盜用，團(tuán)隊(duì)吃飯都成了問(wèn)題。

最麻煩的 是4個(gè)人股份一樣，遇到問(wèn)題到底聽(tīng)誰(shuí)的呢？我最后提出散伙。

這么些年做天使投資，看到的都是失敗，創(chuàng)業(yè)90%的公司都會(huì)死，它的主旋律就是關(guān)門(mén)。

創(chuàng)業(yè)公司 能養(yǎng)活自己就已經(jīng)很了不起了，這說(shuō)明你已經(jīng)成為了10%的企業(yè)。

提問(wèn)：40歲再創(chuàng)業(yè)之前，有沒(méi)有借鑒過(guò)國(guó)內(nèi)成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)？比如柳傳志、任正非等差不多40歲創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家？雷軍：學(xué)習(xí)馬云創(chuàng)業(yè)史收獲最大。

我曾經(jīng)非常認(rèn)真地學(xué)習(xí)、研究了那些大佬的創(chuàng)業(yè)歷史，比如馬化騰、李彥宏、馬云。

琢磨他們的創(chuàng)業(yè)歷程收獲很大，尤其是馬云的 創(chuàng)業(yè)史。

今年1月，我專門(mén)去杭州和馬云聊了3小時(shí)，主要目的是感謝。

我學(xué)習(xí)阿里巴巴的歷史時(shí)學(xué)到了三點(diǎn)，當(dāng)然馬云自己未必認(rèn)同。

這是我在做小米之前總結(jié)的三點(diǎn)：第一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)背景一定是巨大的市場(chǎng)需求，否則想把公司做成是不可能的。

第二點(diǎn)，要找一群超級(jí)靠譜的人。

第三點(diǎn)，相對(duì)同行， 要有一筆永遠(yuǎn)花不完的錢(qián)。

為什么？有時(shí)候錢(qián)就是人的膽。

當(dāng)你有了足夠的錢(qián)時(shí)，對(duì)于你所看到的東西，你能有勇氣去做。

創(chuàng)業(yè)投資重在找人識(shí)人提問(wèn)： 創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最難的是什么？雷軍：最難的是找人。

我樹(shù)立了一個(gè)初步目標(biāo)，假如能把微軟、谷歌、摩托羅拉合并，這個(gè)公司應(yīng)該非常牛，假如找到這三個(gè)公司最頂級(jí)的人，我覺(jué)得能有新的機(jī) 會(huì)。

我用excel表格列了個(gè)長(zhǎng)名單，一個(gè)個(gè)打電話去找。

我打了90多個(gè)電話，一個(gè)個(gè)約出來(lái)聊，我跟一個(gè)硬件工程師談了10個(gè)小時(shí)還沒(méi)說(shuō)服他，他就是不相 信小米模式行，我講了幾十種方式還是說(shuō)服不了，畢竟做硬件的人理解小米模式有困難。

后來(lái)我開(kāi)玩笑說(shuō)，是你有錢(qián)，還是我有錢(qián)？他說(shuō)肯定是你有錢(qián)，我說(shuō)，這說(shuō) 明我會(huì)掙錢(qián)，你把掙錢(qián)的事情交給我，你把產(chǎn)品做好就行了。

后來(lái)，他說(shuō)這一條說(shuō)服了他。

提問(wèn)：你選擇項(xiàng)目時(shí)最看重的是什么？為什么最看重這一點(diǎn)？雷軍：最看重人。

我的投資原則就是：不熟不投。

不是熟悉的人不投，不是熟悉的領(lǐng)域不投。

提問(wèn)：在你看來(lái)，在當(dāng)今中國(guó)，一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能成功需要具備哪些必要的元素？雷軍：運(yùn)氣、努力，還要找對(duì)方向。

提問(wèn)：如今小米公司估值已超過(guò)百億美元，你是否有危機(jī)感？雷軍：我對(duì)創(chuàng)業(yè)一直有很強(qiáng)的敬畏感。

因?yàn)槲抑绖?chuàng)業(yè)公司90%以上會(huì)關(guān)門(mén)，也看了很多大企業(yè)起起落落，所以一直如履薄冰。

提問(wèn)：從做軟件到做天使投資，再到做手機(jī)，你覺(jué)得有哪些相通的地方？哪一項(xiàng)是你真正喜歡的？雷軍：都要保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，都要真誠(chéng)、熱愛(ài)自己從事的行業(yè)。

我最熱愛(ài)的是創(chuàng)業(yè)，天使投資只是業(yè)余愛(ài)好。

提問(wèn)：你的成功與性格有沒(méi)有關(guān)系？雷軍：我是一個(gè)特別勤奮的人，雖然現(xiàn)在好像說(shuō)別人勤奮是在罵人。

另外，做任何事情之前，我都會(huì)完完全全想清楚再出手。

提問(wèn)：在你看來(lái)，中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)環(huán)境如何？雷軍：中關(guān)村匯聚了無(wú)數(shù)的人才，小米初期也是站在巨人的肩膀上往前走，我們?cè)谵k小米的時(shí)候，很容易地就匯聚了像摩托、谷歌等很多大公司的精英。

而中關(guān)村在 過(guò)去這些年的努力下，擁有了良好的投資環(huán)境。

小米干的事情，一部分是在于人才，一部分在于資金，離開(kāi)金融支持做這么大的事情是不可能的。

正是成長(zhǎng)于中關(guān) 村，才讓小米走到了今天。

科技創(chuàng)新要借助金融這個(gè)翅膀才能飛的更高，才能飛的更遠(yuǎn)。

希望中關(guān)村能促進(jìn)銀行業(yè)加大對(duì)小微企業(yè)支持力度。