蒂姆·庫(kù)克1000億美元的失誤

我認(rèn)為，這項(xiàng)資本返還計(jì)劃讓蘋(píng)果辛苦賺到的1,000億美元完全付諸東流。

我認(rèn)為，倘若他們把這1,000 億美元用在明智的并購(gòu)交易和研發(fā)項(xiàng)目上，由此繼續(xù)擴(kuò)大自己領(lǐng)先其他安卓手機(jī)制造商的優(yōu)勢(shì)地位，那么蘋(píng)果的股價(jià)也會(huì)和如今一樣高（甚至有可能更高），雖然這 點(diǎn)很難予以證明。

我是蘋(píng)果公司及其首席執(zhí)行官（Apple）蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）的超級(jí)粉絲。

早在史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）去世的六個(gè)月之前，我就說(shuō)過(guò)，庫(kù)克會(huì)在首席執(zhí)行官（CEO）的位置上做得很好。

兩年前，當(dāng)人們說(shuō)他不具備足夠的“創(chuàng)新能力”時(shí)，我還曾經(jīng)為他的業(yè)績(jī)進(jìn)行辯護(hù)。

然而，我對(duì)庫(kù)克擔(dān)任CEO期間作出的一項(xiàng)選擇還是持有異議。

我說(shuō)的既不是他沒(méi)有及早推出大屏iPhone，也不是他在聘請(qǐng)奢侈品牌巴寶莉（Burberry）前任CEO安吉拉·阿倫德茨（Angela Ahrendts）出任蘋(píng)果零售業(yè)務(wù)主管之前的選人問(wèn)題，而是他決定將蘋(píng)果1,000億美元的現(xiàn)金用在一項(xiàng)資本返還計(jì)劃上，而且這一項(xiàng)目耗用的資金還在不斷增加。

該計(jì)劃是在2012年4月份宣布的。

這是蘋(píng)果自1995年（在喬布斯重返公司之前）以來(lái)首次派息。

到目前為止，估計(jì)蘋(píng)果已經(jīng)將超過(guò)1,000億美元的現(xiàn)金用于股息派發(fā)和股票回購(gòu)。

在我看來(lái)，這真是愚蠢透頂。

在庫(kù)克決定開(kāi)始在股息派發(fā)和股票回購(gòu)上花費(fèi)現(xiàn)金之前，蘋(píng)果一向是寧可讓這些資金躺在賬簿上睡大覺(jué)也不輕易動(dòng)用。

該公司曾經(jīng)在1997年體驗(yàn)到一次瀕臨倒閉的滋味，因而顯然想要確保自己擁有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以便在市場(chǎng)變得不利于自己的時(shí)候能夠繼續(xù)為自身運(yùn)營(yíng)提供資金。

到了2012年，許多華爾街分析師已經(jīng)開(kāi)始抱怨蘋(píng)果實(shí)在是讓太多現(xiàn)金閑置在資產(chǎn)負(fù)債表上，他們認(rèn)為蘋(píng)果應(yīng)該把這些現(xiàn)金投資在研發(fā)項(xiàng)目或并購(gòu)交易上，或者干脆返還給股東。

關(guān)于庫(kù)克做出的啟動(dòng)資本返還計(jì)劃的決定，總的說(shuō)來(lái)存在三種看法：（1）積極參與型投資者卡爾·伊坎（Carl Icahn）以及效力于華爾街的大多數(shù)其他觀察人士認(rèn)為這樣做很明智，如果有什么欠缺的話(huà)，那就是資本返還的力度還不夠大。

（2）前Facebook高 管卡馬斯·帕里哈畢提亞（Chamath Palihapitiya）——現(xiàn)在是風(fēng)險(xiǎn)投資人兼金州勇士籃球隊(duì)（Golden State Warriors）的共同所有人——以及效力于硅谷的大多數(shù)科技界人士認(rèn)為這樣做很愚蠢，說(shuō)明該公司認(rèn)為自己已經(jīng)沒(méi)有可以創(chuàng)新的領(lǐng)域了。

（3）蘋(píng)果博客作者約翰·格魯伯（John Gruber）認(rèn)為，把錢(qián)花在股息派發(fā)和股票回購(gòu)上沒(méi)有害處，也不違規(guī)，他支持蘋(píng)果在并購(gòu)交易上不花費(fèi)過(guò)多資金，因?yàn)樘O(píng)果之所以能獲得成功，部分原因就在于保持專(zhuān)注——對(duì)投資項(xiàng)目“千里挑一”。

我認(rèn)為，這項(xiàng)資本返還計(jì)劃讓蘋(píng)果辛苦賺到的1,000億美元完全付諸東流。

我認(rèn)為，倘若他們把這1,000億美元用在明智的并購(gòu)交易和研發(fā)項(xiàng)目上， 由此繼續(xù)擴(kuò)大自己領(lǐng)先其他安卓手機(jī)制造商的優(yōu)勢(shì)地位，那么蘋(píng)果的股價(jià)也會(huì)和如今一樣高（甚至有可能更高），雖然這點(diǎn)很難予以證明。

倘若蘋(píng)果沒(méi)有把錢(qián)浪費(fèi)在此本返還計(jì)劃上，那么他們現(xiàn)在在資產(chǎn)負(fù)債表上就會(huì)有2,550多億美元的現(xiàn)金。

如果我今天有機(jī)會(huì)與庫(kù)克一起喝杯咖啡，而他仍然擁有2,500億美元的現(xiàn)金（他能夠通過(guò)舉債獲得更多零利息的現(xiàn)金，到目前為止他僅借助于借債來(lái)為他的那項(xiàng)資本返還計(jì)劃提供資金），那么我會(huì)建議他在下周開(kāi)始做如下五件事情：1.以450億美元收購(gòu)特斯拉汽車(chē)公司（Tesla），該公司當(dāng)前市值比按照11月26日收盤(pán)價(jià)計(jì)算的市值高出50%。

在他抱怨價(jià)格太高之前，我想指出，如果他在今年2月20日就聽(tīng)從我的建議去收購(gòu)特斯拉，那么當(dāng)初需要支付的價(jià)格就會(huì)比現(xiàn)在必須支付的價(jià)格便宜16%。

2.以390億美元收購(gòu)Twitter，該公司當(dāng)前市值比按照11月26日收盤(pán)價(jià)計(jì)算的市值高出50%。

遺憾的是，這比我早在2012年4月份建議蘋(píng)果收購(gòu)Twitter時(shí)要支付的價(jià)格高出了三倍，那時(shí)Facebook（股票代碼：FB）剛剛宣布斥資10億美元收購(gòu)圖片分享應(yīng)用商Instagram。

3.以150億美元收購(gòu)可視化社交網(wǎng)站Pinterest，該公司當(dāng)前估值比這家非上市公司傳言中的估值要高出50%，雖然現(xiàn)在可能還會(huì)更高）。

4.投入100億美元用于提高電池性能的研發(fā)項(xiàng)目。

平心而論，蘋(píng)果如果收購(gòu)了特斯拉，其實(shí)就相當(dāng)于已經(jīng)在提高電池性能方面做了些投資。

但是，對(duì)于現(xiàn)在的iPhone用戶(hù)來(lái)說(shuō)，還有什么比電池續(xù)航能力差勁更讓他們沮喪的事情呢？5.再在其他材料或功能上投入100億美元，這些材料或功能將會(huì)讓蘋(píng)果壟斷某些消費(fèi)者會(huì)喜歡而安卓（Android）手機(jī)制造商很難仿造的功能的市場(chǎng)。

不如就在讓iCloud云服務(wù)平臺(tái)正常運(yùn)作方面投入100億美元，怎么樣？總而言之，在上述并購(gòu)和研發(fā)項(xiàng)目上縱情也不過(guò)是花掉蘋(píng)果1,190億美元“而已”。

他們還能剩下1,360億美元，而不是現(xiàn)在的1,550億美元。

他們不會(huì)通過(guò)這些總計(jì)1,190億美元的投資獲得多少營(yíng)收，但這會(huì)讓蘋(píng)果的市值比當(dāng)前的7,000億美元高出多少？如果蘋(píng)果真的擁有了特斯拉、 Twitter和Pinterest的話(huà)？那會(huì)讓蘋(píng)果的股票市值至少增加500億至1,000億美元。

許多華爾街人士似乎認(rèn)為，這項(xiàng)資本返還計(jì)劃是蘋(píng)果股價(jià)恢復(fù)活力（僅今年就上漲了48%）的原因所在。

他們說(shuō)，諸多新類(lèi)型的機(jī)構(gòu)投資者，加上孤寡型散戶(hù)投資者，現(xiàn)在都受此吸引而開(kāi)始持有蘋(píng)果股票，因?yàn)樗麄兛梢栽谔O(píng)果股票上獲得股息收益。

但是，請(qǐng)回想一下2012年春季蘋(píng)果宣布這項(xiàng)資本返還計(jì)劃之后的市場(chǎng)反應(yīng)。

在此項(xiàng)計(jì)劃宣布之后的頭幾個(gè)星期里，蘋(píng)果股價(jià)最初應(yīng)聲下跌，然后一路上沖 ——直至2012年9月底創(chuàng)出新高，接著又慘遭腰斬。

蘋(píng)果股價(jià)在2013年年中觸底，直到今年4月份該公司發(fā)布了非常樂(lè)觀的盈利報(bào)告之后才真正開(kāi)始迅速上 漲。

相關(guān)性并不等同于因果關(guān)系。

促使投資者買(mǎi)入（或賣(mài)出）蘋(píng)果股票的因素并不是該公司的資本返還計(jì)劃，而是蘋(píng)果的產(chǎn)品周期、利潤(rùn)率以及營(yíng)收增長(zhǎng)情況。

兩年前，人們擔(dān)心蘋(píng)果是一家“取決于熱賣(mài)產(chǎn)品”的公司，完全依賴(lài)于每年推出幾部新款手機(jī)。

蘋(píng)果的利潤(rùn)率在當(dāng)時(shí)看來(lái)似乎已經(jīng)見(jiàn)頂，預(yù)言家們大聲高呼， 沒(méi)有任何一家消費(fèi)電子產(chǎn)品公司可以阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食自己的利潤(rùn)率，當(dāng)然再也沒(méi)有喬布斯坐鎮(zhèn)的蘋(píng)果公司也是如此。

三星似乎已經(jīng)準(zhǔn)備奪走蘋(píng)果占據(jù)的寶座。

庫(kù)克 似乎只是看門(mén)人，而不是掌門(mén)人。

在我看來(lái)，投資者對(duì)蘋(píng)果的看法并沒(méi)有因?yàn)樗麄冮_(kāi)始派發(fā)股息而發(fā)生變化。

直到蘋(píng)果的業(yè)績(jī)持續(xù)大幅超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期之后，投資者對(duì)蘋(píng)果的看法才發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

人們意識(shí)到，蘋(píng)果的生態(tài)系統(tǒng)比他們起初想象的要更具粘性得多，而蘋(píng)果公司互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)副總裁埃迪·庫(kù)伊（Eddy Cue）今年5月份也曾經(jīng)表示，蘋(píng)果目前擁有一份他在過(guò)去25 年里看到過(guò)的最佳產(chǎn)品路線(xiàn)圖。

推動(dòng)蘋(píng)果股價(jià)的一直是其產(chǎn)品，而且將永遠(yuǎn)如此。

蘋(píng)果在決定啟動(dòng)那項(xiàng)枯燥繁重的資本返還計(jì)劃，開(kāi)始通過(guò)派發(fā)股息和回購(gòu)股票的方式向投資者不斷返還資本的那天，相當(dāng)于是在向全世界承認(rèn)，他們無(wú)法“一心多用”。

就在那一天，蘋(píng)果內(nèi)部許多本有可能出現(xiàn)的創(chuàng)新就此夭折。

我非常敬重約翰·格魯伯，他曾經(jīng)幽默地把我叫做“行動(dòng)者杰克遜”（Action Jackson，Action也可是人名?？松辏c筆者的名字Eric<埃里克>發(fā)音相像——譯者注），因?yàn)槲乙恢痹趹┣筇O(píng)果利用手中持有的 現(xiàn)金“做點(diǎn)什么事情”。

他為庫(kù)克向股東返還資金的決定進(jìn)行了辯護(hù)，因?yàn)椋?）他認(rèn)為，蘋(píng)果遵循致力于保持專(zhuān)注而不是隨意進(jìn)行并購(gòu)交易的政策是明智的； （2）他認(rèn)為，這樣做最少會(huì)對(duì)蘋(píng)果股票有利好影響，因?yàn)檫@樣有助于留住員工。

（這是我對(duì)九個(gè)月前與格魯伯在Twitter上交換意見(jiàn)的大概記憶，但我十分 確定這就是他的推理思路。

）我認(rèn)為格魯伯在這個(gè)問(wèn)題上的看法有誤，原因如下：反對(duì)并購(gòu)的蘋(píng)果熱衷者總是說(shuō)，因?yàn)樘O(píng)果從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)大規(guī)模收購(gòu)交易，然而蘋(píng)果已經(jīng)獲得成功，所以蘋(píng)果不應(yīng)該進(jìn)行收購(gòu)交易。

在我看來(lái)，這等于再次把相關(guān)性和因果關(guān)系混為一談。

收購(gòu)交易本身并沒(méi)有什么不妥。

但收購(gòu)交易必須能夠提升價(jià)值，而且要有助于按照蘋(píng)果希望的發(fā)展方向擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

如果實(shí)施得當(dāng)，收購(gòu)交易可以非常具有提升 價(jià)值的作用。

別忘了：倘若蘋(píng)果在1990年沒(méi)有以4億美元的價(jià)格收購(gòu)NeXT軟件公司（NeXT Software），從而讓喬布斯重返蘋(píng)果執(zhí)掌公司，那么蘋(píng)果自身也不會(huì)以其目前的地位（全球第一大市值公司）存在于世上。

我會(huì)說(shuō)，與蘋(píng)果直接把這4億美 元作為股息派發(fā)給股東相比，這樣做才是對(duì)這筆資金的有效利用。

就連蘋(píng)果自己似乎也承認(rèn)這種大型收購(gòu)交易能夠帶來(lái)好處這一邏輯，近來(lái)蘋(píng)果就斥資30億美元收購(gòu)了耳機(jī)制造商Beats，用以輔助自己的iTunes業(yè)務(wù)。

就保持專(zhuān)注這個(gè)論點(diǎn)而言，蘋(píng)果如今擁有大約4.5萬(wàn)名非零售業(yè)務(wù)部門(mén)的員工，這大約與谷歌（Google） 的員工人數(shù)相同。

如果蘋(píng)果收購(gòu)了特斯拉、Twitter和Pinterest，那么他們的員工人數(shù)就會(huì)增加6,100人（雖然在這當(dāng)中肯定會(huì)進(jìn)行一些裁 員），員工人數(shù)增幅大約為13%。

我認(rèn)為，一家像蘋(píng)果這樣的公司肯定能夠處理好這種事情，繼續(xù)保持自己的專(zhuān)注點(diǎn)。

我只是認(rèn)為，蘋(píng)果并沒(méi)有如此神圣不可侵犯 的規(guī)矩，他們完全可以安置好這些額外增加的員工。

對(duì)了，還有，強(qiáng)烈要求蘋(píng)果收購(gòu)特斯拉的并不是只有我一個(gè)人（通過(guò)我主張的三項(xiàng)收購(gòu)交易，蘋(píng)果總計(jì)會(huì)增加6,100名新員工，其中特斯拉將帶來(lái) 5,800名新員工）。

我想最初主張?zhí)O果收購(gòu)特斯拉的人應(yīng)該是卡馬斯。

約翰·格魯伯贊同我認(rèn)為蘋(píng)果應(yīng)該收購(gòu)特斯拉的想法。

財(cái)經(jīng)科技新聞網(wǎng)站 Business Insider副主編杰伊·亞羅（Jay Yarow）最近還進(jìn)一步擴(kuò)充了我原先提出的理由。

所以，我們都一致認(rèn)為，這會(huì)是庫(kù)克理應(yīng)進(jìn)行的一項(xiàng)英明（并且簡(jiǎn)直堪稱(chēng)驚人）的收購(gòu)交易。

從某些方面來(lái) 看，這與蘋(píng)果當(dāng)年收購(gòu)NeXT非常相似，而且在蘋(píng)果內(nèi)部，穆斯克將能夠像喬布斯那樣發(fā)揮重要作用。

現(xiàn)在，我已經(jīng)提出了自己的理由，來(lái)證明蘋(píng)果在以往應(yīng)該進(jìn)行一些其他的收購(gòu)交易。

有些人會(huì)說(shuō)，“行動(dòng)者杰克遜”又開(kāi)始行動(dòng)了。

但是，讓我們回顧一下我曾經(jīng)發(fā)表過(guò)些什么言論吧。

過(guò)去，早在雅虎（Yahoo）的市值只有180億美元的時(shí)候，我就認(rèn)為蘋(píng)果應(yīng)該出價(jià)230億美元收購(gòu)雅虎。

現(xiàn)在雅虎的市值已經(jīng)達(dá)到500億美元。

我認(rèn)為，倘若當(dāng)初蘋(píng)果收購(gòu)雅虎，將會(huì)有助于為蘋(píng)果提供一些真正的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這在今天依然是它的短板所在，再加上通過(guò)40%的阿里巴巴（Alibaba）股份（雅虎在當(dāng)時(shí)原本持有的股份總量），可以讓蘋(píng)果在中國(guó)擁有一個(gè)杰出的合作伙伴。

我還曾經(jīng)認(rèn)為，早在2011年，蘋(píng)果就應(yīng)該以1,000億美元的價(jià)格收購(gòu)Facebook，當(dāng)時(shí)Facebook在非公開(kāi)市場(chǎng)上的估值為500億美元，但反對(duì)者紛紛對(duì)此大驚小怪，認(rèn)為這個(gè)估值太高了。

所有這些并購(gòu)交易會(huì)表明蘋(píng)果缺乏專(zhuān)注力嗎？蘋(píng)果目前還在移動(dòng)廣告服務(wù)平臺(tái)iAd方面做著些什么——誰(shuí)知道具體是些什么。

他們正在把一些專(zhuān)注力投注在這個(gè)領(lǐng)域。

那如果你要這樣做，干嘛不直接花1,000億美元收購(gòu)Facebook，讓馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）繼續(xù)運(yùn)營(yíng)Facebook（如果他當(dāng)初愿意接受庫(kù)克的收購(gòu)要約的話(huà)）。

你不必?fù)?dān)心會(huì)因此而失去自己的專(zhuān)注力。

你向扎克伯格支付1,000億美元，讓他替你專(zhuān)注于那部分的資產(chǎn)。

（而且這難道不會(huì)讓谷歌對(duì)蘋(píng)果的膽略羨慕嫉妒恨嗎？）蘋(píng)果目前還在致力于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，在這個(gè)領(lǐng)域里瞎折騰——成績(jī)并不怎么樣。

如果他們打算在這方面投入一些專(zhuān)注力的話(huà)，為什么不直接擁有雅虎，讓瑪麗莎・ 梅耶（Marissa Mayer）為他們運(yùn)營(yíng)這個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)呢？哦，對(duì)了，他們還會(huì)因此而獲得40%的阿里巴巴股份，這批股份目前的價(jià)值為1,120億美元（稅前）。

而且，雖然以下這點(diǎn)并不是我當(dāng)時(shí)主張?zhí)O果收購(gòu)雅虎的一個(gè)理由，但你現(xiàn)在應(yīng)該能夠明白，如果早在2009年蘋(píng)果就以“九位數(shù)”（為那些數(shù)學(xué)不好的人解 說(shuō)一下，這是10億美元以?xún)?nèi)的意思）的價(jià)格收購(gòu)云存儲(chǔ)服務(wù)提供商Dropbox，蘋(píng)果目前的估值又可以達(dá)到多少。

喬布斯當(dāng)時(shí)為什么固執(zhí)地撤離談判桌，認(rèn)為 Dropbox的價(jià)格太高呢？每當(dāng)我使用iCloud云服務(wù)平臺(tái)時(shí)，我就會(huì)抱怨那天的喬布斯怎么會(huì)那么小氣，拿公司需要保持專(zhuān)注為理由讓Dropbox從 手中溜掉。

所以，當(dāng)我批評(píng)蘋(píng)果愚蠢而過(guò)于固步自封的時(shí)候，請(qǐng)別對(duì)我講什么“專(zhuān)注”的大道理。

蘋(píng)果本可以花費(fèi)1,240億美元收購(gòu)Facebook、 Dropbox以及雅虎（而且在當(dāng)時(shí)也只有蘋(píng)果才擁有這樣的規(guī)模和現(xiàn)金結(jié)余），那樣的話(huà)，它在如今就可以控制價(jià)值3,380億美元的資產(chǎn)（這還是只把 Facebook的股票市值、Dropbox據(jù)估計(jì)的100億美元估值以及40%的阿里巴巴股份計(jì)算在內(nèi)得出的結(jié)果）。

這意味著蘋(píng)果如今本已可成為一家市 值達(dá)萬(wàn)億美元的公司。

蘋(píng)果如今仍然把精力投放在iAd移動(dòng)廣告服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)上，而且已然在股息派發(fā)和股票回購(gòu)上揮霍了1,000億美元，但他們從中一無(wú)所得。

我們就不要試圖為這種決策能力的不足進(jìn)行辯護(hù)，聲稱(chēng)蒂姆··庫(kù)克正在保持專(zhuān)注，或者投資項(xiàng)目要千里挑一了。

蘋(píng)果如今原本可以擁有2,500億美元現(xiàn)金可供使用。

他們本可以通過(guò)收購(gòu)特斯拉而一下子成為智能汽車(chē)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

更加重要的是，他們本可以借此把 我們這一代最偉大的技術(shù)領(lǐng)袖埃倫·穆斯克納入麾下，全權(quán)委托他來(lái)大展宏圖。

（不知怎的，我認(rèn)為，穆斯克可以給這1,000億美元找到更好的用途，而不是把 這些資金返還給股東。

）他們本可以收購(gòu)如今社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域里最獨(dú)特、最令人感興趣的資產(chǎn)——Twitter，盡管最近Twitter管理層飽受外界批評(píng)，但 未來(lái)它對(duì)我們文化的重要性只會(huì)有增無(wú)減。

他們本可以通過(guò)收購(gòu)Pinterest ，獲得對(duì)谷歌構(gòu)成過(guò)去15年以來(lái)最大威脅的資產(chǎn)。

當(dāng)我們過(guò)完感恩節(jié)后，庫(kù)克完全可以讓這一切發(fā)生。

他可以讓蘋(píng)果這家從根本上來(lái)說(shuō)堪稱(chēng)卓越的公司，成為一家十分令人激動(dòng)人心的公司，不同于世界上其他任何一家公司。

他應(yīng)該這樣做，但我懷疑他是否會(huì)這么做。

我對(duì)他之所以抱有這樣的懷疑，是因?yàn)樗呀?jīng)與華爾街這個(gè)“薄情郎”勾搭在一起了。

到目前為止，他已經(jīng)向華爾街支付了1,000億美元，并且承諾今后 在資本返還計(jì)劃上投入更多數(shù)以?xún)|計(jì)的美元資金。

這并不會(huì)讓蘋(píng)果成為一家更加出色的公司，也無(wú)法保證蘋(píng)果一定能夠擁有一個(gè)更加光明的未來(lái)。

而且，這些措施對(duì) 蘋(píng)果股價(jià)造成的提升幅度，怎么都不會(huì)超過(guò)投資者對(duì)蘋(píng)果最近一輪新產(chǎn)品寄予厚望所引發(fā)的漲幅。

有時(shí)我贊同公司應(yīng)該以股息派發(fā)或股票回購(gòu)的方式向股東返還現(xiàn)金，而不是進(jìn)行毫無(wú)意義的并購(gòu)交易。

我寧愿看到雅虎現(xiàn)在就向股東返還現(xiàn)金，而不是再花費(fèi)數(shù)十億美元收購(gòu)又一家Tumblr之類(lèi)的輕博客網(wǎng)站，以及三十多家不知名的公司，目的只為了獲取人才而不是收購(gòu)其產(chǎn)品。

但蘋(píng)果現(xiàn)在可以把自己數(shù)十億美元的現(xiàn)金更好地利用在自己身上，而不是繼續(xù)浪費(fèi)在不知其名、平庸刻板的華爾街基金經(jīng)理身上。

除了蘋(píng)果之外，沒(méi)有哪家公司可以拿出1,000億美元用于并購(gòu)交易和研發(fā)項(xiàng)目，以此讓自己變得更加出色。

只有蘋(píng)果可以明智地花掉1,000億美元。

庫(kù)克應(yīng)該改變想法了，真正體現(xiàn)蘋(píng)果經(jīng)典廣告“非同凡想”這個(gè)名稱(chēng)所蘊(yùn)含的意義。