王健林：萬達(dá)的擴(kuò)張路徑

實(shí)際上，萬達(dá)與世界上最頂級(jí)的企業(yè)相比還有很大的差距，我們絲毫不敢懈怠。

1988年，萬達(dá)成立，其實(shí)當(dāng)時(shí)我是借了8萬美金、50萬人民幣才注冊(cè)的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)進(jìn)入地產(chǎn)就需要100萬。

我找了一個(gè)人擔(dān)保，這個(gè)人收了我50萬，所以我注冊(cè)100萬，但實(shí)際上拿到的只有50萬，而且他們還要每年25%的回報(bào)。

不過當(dāng)時(shí)能借到也是不錯(cuò)的，要是沒有那個(gè)人借給我這個(gè)錢，也許就沒有今天這個(gè)企業(yè)。

 正因?yàn)檫@樣，我知道創(chuàng)業(yè)的艱難，從2013年開始，我將在中國推出支持創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃，準(zhǔn)備成立一個(gè)知識(shí)青年創(chuàng)業(yè)基金。

 這么多年，我覺得萬達(dá)的發(fā)展關(guān)鍵有這么幾步。

第一步，趕緊走出去，到全國發(fā)展。

公司1988年成立，1992年就走出了大連，到廣州去發(fā)展，那時(shí)是中國民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)第一家走出去的。

當(dāng)時(shí)的政策還不支持企業(yè)到外地發(fā)展，我到廣州去的時(shí)候，還不能給注冊(cè)，可能一般人覺得算了，當(dāng)時(shí)我就想毛主席說過的話：世上無難事，只要肯登攀。

 于是我就去談，看誰愿意借給我們執(zhí)照，談到了廣州的一家房地產(chǎn)公司，一年交200萬，他愿意，于是就注冊(cè)一個(gè)某某分公司，反正我來管賬，就把這個(gè)事辦成了，就在廣州開始。

 從那以后，就一發(fā)不可收，如今已做到了全國90個(gè)城市，現(xiàn)在也是民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中在全國分布城市最多的一個(gè)企業(yè)。

這一步應(yīng)該說奠定了我們發(fā)展的基礎(chǔ)，從一個(gè)地區(qū)的小公司成為一個(gè)全國性的、相對(duì)比較大的公司。

 第二步，商業(yè)地產(chǎn)。

2000年之前，生意做得很順，為什么要轉(zhuǎn)型做不動(dòng)產(chǎn)?有一件事情給我啟發(fā)。

當(dāng)時(shí)，公司有兩個(gè)跟我們一起創(chuàng)業(yè)的員工，一個(gè)得了癌癥，一個(gè)得了肝病，那時(shí)候中國是沒有社會(huì)保障的，不像現(xiàn)在還有大病醫(yī)保和各種保險(xiǎn)，公司有錢就可以幫他治，沒錢可能就算了。

 當(dāng)時(shí)我決定，不管花多少錢也要救治這兩位員工，一個(gè)花了200多萬，一個(gè)花了100多萬。

這給我觸動(dòng)很大，公司再發(fā)展20年、30年之后怎么辦?退休的人越來越多，需要保障的人越來越多怎么辦?房地產(chǎn)的一個(gè)問題就是現(xiàn)金流不穩(wěn)定，你拿這個(gè)項(xiàng)目，開盤賣的時(shí)候，先掛上去，賣完了，還需要重新買土地，再整治，可能現(xiàn)金流就不夠了，更不要說有國家政策調(diào)整的時(shí)候。

所以我就擔(dān)心，如果一直做這個(gè)產(chǎn)業(yè)，可能無法應(yīng)對(duì)今后我們企業(yè)的存亡。

 當(dāng)時(shí)做不動(dòng)產(chǎn)就是出于這樣一種簡(jiǎn)單的生態(tài)考慮，當(dāng)然，后來越做越有感覺，商業(yè)模式越來越成熟。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)把不動(dòng)產(chǎn)作為企業(yè)的第一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)來追求了，這是后來被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從不自覺到自覺這樣一個(gè)過程。

如今，我們不動(dòng)產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)非常大了，在全世界，開業(yè)的有1300萬平米以上，在建的可能還有2000多萬平方米，關(guān)鍵是我們速度很快，每年差不多有400萬到500萬的不動(dòng)產(chǎn)增長(zhǎng)。

兩年以后，2015年，我們將是全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。