迅雷CEO鄒勝龍創(chuàng)業(yè)：低調(diào)的暴發(fā)戶

無(wú)意識(shí)地，他一開(kāi)始就很低調(diào)。

軟件出身的他沒(méi)有博客，沒(méi)有微博。

出席會(huì)議，主持人曾這樣介紹：你可能不熟悉他的名字，但是你一定知道他的迅雷，坐在主席臺(tái)中央的這位迅雷CEO這才憨憨一笑，引起聽(tīng)眾注意。

“胖乎乎的，性格很好”這是初來(lái)者對(duì)鄒勝龍的評(píng)價(jià)。

對(duì)于7月21日迅雷一推再推，直至無(wú)限期的上市計(jì)劃，鄒保持了他一貫作風(fēng)，沒(méi)有公開(kāi)對(duì)外界做出過(guò)多解釋。

盡管這次折戟著實(shí)讓迅雷成為刀俎上的魚(yú)肉，剪不斷的版權(quán)官司、“賣官鬻爵”的圈錢模式讓迅雷一時(shí)失色，但鄒只是給內(nèi)部員工發(fā)了一封不長(zhǎng)的郵件，將原因歸咎于中南融通事件等外部環(huán)境，對(duì)迅雷自身問(wèn)題并未提及。

低調(diào)有低調(diào)的資本。

如今的迅雷已經(jīng)從原來(lái)單做電子郵件系統(tǒng)的小公司發(fā)展到一個(gè)擁有2.91億用戶、占據(jù)下載軟件市場(chǎng)78.7%份額的巨頭，擊垮已占80%份額的網(wǎng)際快車，兼并BT。

現(xiàn)在鄒已經(jīng)不再過(guò)多在意輿論的壓力。

對(duì)于遭詬的版權(quán)問(wèn)題，鄒一句話耐人尋味，“版權(quán)只是個(gè)商業(yè)問(wèn)題，上市才是理想追求，要區(qū)別理想和賺錢”。

這是鄒之所以對(duì)此次迅雷上市折戟緘口的緣由，也是成功者處理事情的姿態(tài)。

如果說(shuō)鄒的低調(diào)一部分是來(lái)自自信，另一部分則是有備而來(lái)。

迅雷前身為2003年創(chuàng)立的三代科技開(kāi)發(fā)有限公司。

2007年以前，一直做免費(fèi)下載的迅雷并沒(méi)有真正盈利，直到迅雷看看的出現(xiàn)。

彼時(shí)，視頻網(wǎng)站猛增，誰(shuí)都想分得一塊蛋糕。

鄒一面表示做視頻門戶是件不靠譜的事，一面稱迅雷看看的內(nèi)容、服務(wù)均和視頻網(wǎng)站沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，最后迅雷在不惹人注意的情況下，利用自身P2P優(yōu)勢(shì)，把迅雷看看發(fā)展成與土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)并肩的視頻巨頭。

從弱小到強(qiáng)大，這是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都在走的路，只是相比于其他軟件，以快速下載著稱的迅雷被鄒勝龍帶著跑了起來(lái)。

不過(guò)從做下載、視頻、游戲到付費(fèi)增值，迅雷一直在爭(zhēng)議中進(jìn)行著自己的事業(yè)，對(duì)此鄒曾主動(dòng)向“說(shuō)哭”了很多人的大嘴炳叔討教迅雷的未來(lái)方向。

面對(duì)炳叔毫不客氣的“迅雷有暴發(fā)戶氣質(zhì)”的評(píng)價(jià)，鄒一臉認(rèn)真，傾聽(tīng)后一一加以肯定。

放低姿態(tài)，也使得鄒勝龍?jiān)缙谳^易獲得投資者青睞。

“當(dāng)你覺(jué)得你自己確實(shí)處在一個(gè)弱勢(shì)地位時(shí)，你要更加清晰地去理解投資者要什么，然后就向他表達(dá)你有這些東西。

”這是鄒給創(chuàng)業(yè)者的建議。

近幾年鄒勝龍帶著迅雷一直在有利潤(rùn)的多領(lǐng)域周旋，也難怪有人質(zhì)疑迅雷究竟算是什么性質(zhì)的公司。

鄒也曾有過(guò)年輕的亢奮，他曾在美國(guó)硅谷度過(guò)流金歲月，同志趣相投的朋友坐在一起，對(duì)著星星暢談夢(mèng)想。

如今即將步入不惑之年的鄒，卻慢條斯理，不驕不躁。

據(jù)了解，鄒目前在迅雷持股約25%，是公司最大的個(gè)人股東，在迅雷上市后他將成為億萬(wàn)富翁。

盡管公司7月21日發(fā)出公告稱迅雷上市將無(wú)限期延遲，但是鄒這個(gè)快跑的領(lǐng)者絕不會(huì)輕易延遲，正如信中所言“如果環(huán)境改善，上市可以隨時(shí)啟動(dòng)”。