黃駿杰：垃圾堆成就的創(chuàng)業(yè)家

選擇回收塑料瓶這樣一個“撿破爛”的行當(dāng)，親友們覺得“不靠譜”，黃駿杰卻堅信，垃圾堆里乾坤大。

不到一年的時間，他從深職院回收了浩浩蕩蕩的10萬個廢棄瓶子。

　　從小小的塑料瓶入手，去培養(yǎng)社區(qū)居民垃圾分類的意識，這是小團(tuán)隊的美好愿景。

可是，資金困難、運(yùn)作模式不清晰、與回收公司雷同，這支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的前行之路并沒有那么順利。

　　試水：以小禮品換塑料瓶　　“我們是來自深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院的環(huán)保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

”黃駿杰習(xí)慣這樣介紹自己的團(tuán)隊。

今年7月10日，生源啟動環(huán)保科技公司(以下簡稱“生源啟動”)獲得深圳市場監(jiān)督管理局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，注冊資本3萬元，實(shí)收資本0元，這是深圳市鼓勵應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策。

黃駿杰相當(dāng)于免費(fèi)注冊了一個公司，3萬元可于兩年后開始償還。

　　黃駿杰是“深二代”，父母來自潮州，在深圳經(jīng)營一間茶葉鋪，他原本住在家里，衣食無憂。

“也許是潮汕人血液里流淌著做生意的基因，所以，我才會去開辟一個與自己專業(yè)完全不搭的事業(yè)。

”黃駿杰說。

　　從去年9月開始至今，黃駿杰的團(tuán)隊回收了10萬個塑料瓶，收集對象是深職院的師生，分布在東、西、北、旺棠四個校區(qū)。

選擇回收塑料瓶這樣一個“不靠譜”的創(chuàng)業(yè)之路，黃駿杰一直在努力去證明，這與傳統(tǒng)“收破爛”是不一樣的。

　　大二學(xué)生曾強(qiáng)的室友們預(yù)約過生源啟動的上門回收服務(wù)，并用30個塑料瓶，換回一卷廁紙。

大三的小夏辦了積分卡，成為生源啟動的忠實(shí)粉絲。

“有十幾個瓶子就通知他們來回收一次，記到卡里，攢夠50個再換禮品。

”　　到現(xiàn)在，有著兩萬多學(xué)生的深職院，過半師生記住了這個名字有點(diǎn)小拗口的環(huán)保小團(tuán)隊。

　　“要與大家一起再生能源”，抱著這一理念，黃駿杰早在大三時就聯(lián)合媒體學(xué)院4名同學(xué)組建團(tuán)隊，希望通過收塑料瓶的方式，讓同學(xué)們養(yǎng)成垃圾分類的習(xí)慣。

他們采取“上門回收塑料瓶，定量塑料瓶換實(shí)用物品”的方式，提高學(xué)生們的參與積極性。

　　“回收只是其中的第一步，我們希望把這些塑料瓶加工成環(huán)保產(chǎn)品，開設(shè)環(huán)保產(chǎn)品專賣店。

”黃駿杰說，他的創(chuàng)業(yè)夢緣于2010年的一場環(huán)保創(chuàng)業(yè)講座。

當(dāng)時“綠色珠江”的發(fā)起人王華禮給來自深大、深職院等高校的學(xué)生代表講課。

會后，一名戴著黑框眼鏡的男生擠到臺前，問了王華禮N個問題。

這位男生，就是黃駿杰。

一年后，當(dāng)黃駿杰告訴王華禮，自己打算做垃圾回收時，王華禮建議先選擇一種垃圾，比如塑料瓶。

　　去年，黃駿杰的團(tuán)隊針對深職院200名學(xué)生進(jìn)行了問卷調(diào)查，結(jié)果顯示，83%的學(xué)生將塑料瓶隨手丟掉，僅有14%的學(xué)生選擇交給學(xué)校的回收部門，另有3%的學(xué)生選擇賣給廢品收購站。

基于此，黃駿杰決定在校園塑料瓶回收上插一腳，“大學(xué)生的環(huán)保意識比較好，如果能讓大家養(yǎng)成回收塑料瓶的習(xí)慣，那我們的付出就值得了。

”　　瓶頸：資金困局　　頭一年的10萬個塑料瓶，讓小團(tuán)隊獲得了很大滿足感。

然而，翻開公司的賬目，市場總監(jiān)侯政力發(fā)現(xiàn)，一年下來，不僅沒有盈余，前期投入的近4萬元也全部打了水漂。

資金困難、運(yùn)作模式不清晰、與回收公司雷同，成為橫亙在他們面前的三座大山。

　　“資金支出當(dāng)中，租用倉庫占據(jù)了最大塊頭;其次是購買禮品、雇用兼職。

”沒有經(jīng)驗，一開始學(xué)生們租用的是一樓的倉庫，租金高達(dá)1000元/月。

后來，他們尋找到地理位置較差的倉庫，租金只需要600元/月。

每兩周可回收7000個塑料瓶，然后花200元租用大卡車把塑料瓶拉到回收站，換回來的錢，抵扣完當(dāng)月的租金，基本上所剩無幾。

此外，黃駿杰堅持禮品積分制，每個禮物成本2元，這也是一筆不小的開支。

　　今年大三的劉冬雪是團(tuán)隊的主創(chuàng)之一，一年來沒有領(lǐng)過一分錢工資。

5人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，有兩個選擇了退出。

今年6月份畢業(yè)的黃駿杰和侯政力不能再住學(xué)校宿舍，兩人合租在月租金500元的城中村里，黃駿杰的生活費(fèi)需要家長提供，侯政力選擇周末兼職賺點(diǎn)生活費(fèi)。

不久前，來自福建的蔡汝維加入團(tuán)隊，未來3個人要一起擠在出租屋里。

　　黃駿杰不愿放棄。

最初他想利用回收的塑料瓶加工成T恤、環(huán)保袋等產(chǎn)品，但工藝很復(fù)雜，國內(nèi)只有少數(shù)幾個大企業(yè)能做。

他的下一步計劃是，向江蘇一家環(huán)保企業(yè)購買布料，通過設(shè)計加工，改造成T恤等產(chǎn)品，再以會員積分的方式賣出。

　　“我們團(tuán)隊已經(jīng)沒有錢了。

”新學(xué)期開始，他們想出一個新的營銷策略，向500人每人借10元，用籌集到的5000元來支撐新學(xué)期的塑料瓶回收。

　　“我們打算在今年10月1日至明年2月1日，用4個月時間，讓深職院7000個人養(yǎng)成收集塑料瓶的習(xí)慣。

”為了完成這個目標(biāo)，團(tuán)隊需要10795元。

黃駿杰列出了資金用途明細(xì)單。

“塑料瓶存放倉庫2400元，實(shí)用禮品5834元，兼職服務(wù)人員2560元。

”他計劃在網(wǎng)站上籌款5000元，向?qū)W生們借款5000元，團(tuán)隊自己出款794元，用以支持公司新學(xué)期的運(yùn)營。

　　如果還是借不到錢怎么辦?黃駿杰思索片刻說：“也許我們就要告別大家了，這半年來的心血以及一個熱衷于環(huán)保的組織將隨之消失。

”　　期盼：社會支持　　垃圾分類回收，對于掌握諸多資源的政府來說，尚是棘手難題。

對幾名毫無社會經(jīng)驗的年輕人來說，難度更是可想而知。

王華禮卻是非常贊賞這些大學(xué)生們的探索。

他認(rèn)為，未來國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將傾向于往服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，環(huán)保市場潛力巨大的。

“學(xué)生環(huán)保創(chuàng)業(yè)的這條路，其實(shí)可以走得通，目前存在的問題，主要還是社會問題。

”據(jù)他分析，人們還沒有形成垃圾分類回收的意識，讓這個事業(yè)變得非常艱難。

　　10年來，廣深兩地對垃圾分類的探索一直未曾停止，政府始終是主導(dǎo)力量。

2000年6月，建設(shè)部確定北京、上海、南京、杭州、桂林、廣州、深圳、廈門為全國8個垃圾分類收集試點(diǎn)城市。

“但因種種原因，試點(diǎn)多以失敗而告終，過去10年，對包括深圳在內(nèi)的8個試點(diǎn)城市來說，是失去的10年。

”深圳市人大代表楊勤曾表示。

這10年里，以官方主導(dǎo)為主，群眾的垃圾分類意識并未顯著提高，同時，分類垃圾終端處理問題，也阻礙了垃圾分類的精細(xì)化發(fā)展。

　　這個時候，民間多種形式的自發(fā)參與顯得尤為可貴。

　　黃駿杰的團(tuán)隊，服務(wù)對象全部面向?qū)W生群體，“如果能夠拓展社會渠道，爭取獲得大企業(yè)提供倉儲、設(shè)備方面的支持，這群年輕人就可以不用這么艱難。

”王華禮覺得，其實(shí)硬件不重要，重要的是觀念和行動。

“先培養(yǎng)分類的意識，帶動社會企業(yè)回收垃圾的熱情。

政府可以通過補(bǔ)貼，讓社會企業(yè)在回收過程中受益。

”　　戴著黑框眼鏡，微胖，穿著簡單的T恤，談及未來的愿望，黃駿杰憨厚一笑：“當(dāng)然希望我們的公司能繼續(xù)運(yùn)營下去，目前，最盼望我們能夠扭轉(zhuǎn)虧損局面，早日租到一間有熱水器的房子　　垃圾回收精細(xì)化　　臺灣的塑料瓶回收率達(dá)到50%，高回收率得益于民間組織的推動和政府的支持。

“瓶瓶罐罐，一三五七”，這是臺灣居民生活垃圾分類的“八字訣”，“瓶瓶罐罐”即是玻璃(瓶)、塑料(瓶)、鐵(罐)、鋁(罐)：“一三五七”分別是衣物、3C(電子產(chǎn)品)、五金產(chǎn)品、其他(廚余)。

一般情況下，臺灣居民會事先在家中就將垃圾進(jìn)行分類，出門時根據(jù)具體類型就將垃圾投入相應(yīng)的垃圾桶中。

　　上世紀(jì)90年代初，臺灣地區(qū)的佛教慈善團(tuán)體慈濟(jì)基金會，首先倡導(dǎo)并推進(jìn)垃圾分類，其他民間團(tuán)體紛紛加入。

臺灣地方政府介入后，向民間組織提供一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，同時制定配套的政策法規(guī)。

2007年，王華禮曾赴臺灣考察垃圾分類。

他認(rèn)為，臺灣的成功在于政府很好地借助、鼓勵和發(fā)揮了民間組織的力量。

慈濟(jì)在臺灣建立了5200多家環(huán)保站，對垃圾進(jìn)行回收、分類與循環(huán)利用。

資源回收賺來的錢，用于國際國內(nèi)賑災(zāi)。

環(huán)保站還能發(fā)揮環(huán)保教育功能，發(fā)動社區(qū)家庭主婦、退休人員投身環(huán)保事業(yè)。

目前慈濟(jì)的環(huán)保志工達(dá)到8萬人，涉及各個層次。

白天在環(huán)保站的大多數(shù)是退休的老人，而在“夜晚環(huán)保”的時間，主力則是下班后的中青年，主要從事裝卸車、開卡車等比較繁重的工作。

　　在今年7月份深圳舉辦的首屆全國慈善公益項目交流展示會上，慈濟(jì)基金會深圳分會的義工們展示了一批面料柔軟的T恤衫，它們的“前身”是塑料瓶，是聚乙烯抽絲合成的。

這種材料吸水性比布料弱，咖啡、可樂等有色飲料沾上后，如果迅速擦拭，不會產(chǎn)生污漬。