福建人的流量生意：蔡文勝、張一鳴、王興……

壹2005年，吳欣鴻關(guān)掉了他已經(jīng)做了兩年的社交網(wǎng)站520，投靠域名圈的大哥、泉州老鄉(xiāng)蔡文勝。

時年吳欣鴻24歲，蔡文勝比他大一輪，后者早就通過域名交易拿下人生第一桶金。

更重要的是，此時的蔡文勝已經(jīng)通過域名和站長這兩個圈子，初步建立起自己的流量江湖。

江湖是利益集團的總和。

2005年蔡文勝第一次在廈門發(fā)起中國站長大會的時候，雷軍和周鴻祎還是肩并肩坐在一起的，網(wǎng)際快車、58同城、電驢等知名項目的股東名單上，已經(jīng)有了蔡文勝的名字。

吳欣鴻加入之后，蔡文勝交給他的第一個任務是做一個搜索工具條，即后來的YOK超級搜索。

工具條再微不足道，它也是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是產(chǎn)品首先就需要流量，流量哪里來？黃一孟的電驢伺候。

很多90后小鮮肉可能知道快播，很少知道電驢，因為這是一款80后老司機的青春回憶。

在中文互聯(lián)網(wǎng)的世界里，把Traffic翻譯成流量的人，實在是一位大神。

YOK的流量獲取方式，就是捆綁電驢：用戶通過電驢的每一次下載，都會附帶YOK安裝包。

推出一年，YOK從搜索巨頭那里賺了上千萬的廣告費，而成本主要是人工。

顯然，這是一筆躺著賺錢的買賣。

在大流量平臺推新產(chǎn)品，這是吳欣鴻在蔡文勝門下學到的第一課。

隨后蔡文勝把265賣給了谷歌，但谷歌把265的運營留給了蔡文勝。

接下來兩年吳欣鴻圍繞265做了近30個新網(wǎng)站，基本很難再現(xiàn)YOK的雄風。

是靜香不夠騷了，還是胖虎眼光變高了？都不是。

江湖規(guī)則一直沒變，變化的是流量平臺。

2008年前后，中國PC互聯(lián)網(wǎng)的流量越來越集中，所有流量都開始指向一個動物：騰訊qq。

吳欣鴻發(fā)現(xiàn)，很多85后、90后在qq聊天時，喜歡發(fā)一些奇怪的表情和符號。

為何不做一款聚焦年輕人的文字產(chǎn)品呢？就這樣，三天時間，火星文上線了；一年時間，用戶突破4000萬。

這是2007年的中國啊！后來吳欣鴻總結(jié)火星文成功原因，其中一條是：大部分用戶都是通過QQ聊天知道火星文的，其傳播的裂變效應極為顯著。

做流量產(chǎn)品，首先要選對合適的流量平臺，美圖秀秀也是這么誕生的。

火星文是爆款，但本質(zhì)上它只是一個輸入法外掛，有流量沒存量，更沒變現(xiàn)。

吳欣鴻問蔡文勝怎么辦，蔡指出了兩條路：文件壓縮和圖片。

吳欣鴻毫不猶豫地選擇了圖片。

首先，解壓縮軟件雖然在當時還有很大的市場需求，但和圖片軟件比起來，其產(chǎn)品展現(xiàn)空間要小很多，所以商業(yè)上的想象空間遠不如后者;更重要的是，學美術(shù)和玩攝影出身的吳欣鴻對圖片有著天然的好感。

2008年10月美圖秀秀（最早叫美圖大師）上線時，火星文已經(jīng)擁有超過5000萬用戶，美圖秀秀最早的用戶，都是從火星文導來的，因為二者的用戶群天然重合。

兩個月后，美圖秀秀用戶突破2000萬。

那時iPhone剛剛誕生，移動互聯(lián)網(wǎng)是幾年后的事情，流量依然在PC端。

對于蔡文勝、吳欣鴻這樣的老炮兒來說，當然知道不能在火星文一棵樹上吊死。

哪里的流量最兇殘呢？是已經(jīng)被很多人忽視的下載站。

當時的華軍、天空等知名軟件下載站，都有一個版本升級推薦專區(qū)，即只有新版本的軟件才能在這里得到推薦。

很多人不知道，這個專區(qū)是整個下載站流量最集中的地方，因為用戶只喜歡下載新軟件。

這就倒逼吳欣鴻，幾乎每周都讓美圖秀秀的版本更新一次，從而保證美圖永遠都在推薦專區(qū)里。

流量無處不在，關(guān)鍵是你愿不愿意挖掘。

等到移動互聯(lián)網(wǎng)來臨，美圖秀秀已經(jīng)打好用戶基礎(chǔ)，剩下的事情就是彎道超車，成為這個領(lǐng)域的No.1，并建立了一個龐大的產(chǎn)品矩陣。

而這一切的流量起點，源于美圖秀秀——90后美少女不知道的流量爸爸。

貳2010年10月，吳欣鴻迎來了一位新兄弟：熊俊。

這個龍巖人剛剛拿到蔡文勝和創(chuàng)新工場的天使投資，要做一款手機助手。

后來的故事大家都知道了，熊俊創(chuàng)立的同步推最終被一家臺灣上市公司收購。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，熊俊是成功的，但也有遺憾。

遺憾來自他之前的經(jīng)歷。

2007年，還在臺資企業(yè)打工的熊俊買了人生第一部iPhone，但發(fā)現(xiàn)照片和備忘錄等功能都沒辦法拷貝到電腦中。

為了解決這些問題，他利用業(yè)余時間寫了幾個小程序，從10月份開始陸續(xù)上傳到了威鋒網(wǎng)上，并最終把這些工具的功能集中起來，開發(fā)了一款名為「iPhone PC Suite」的工具。

兩個月后，這個工具就積累了20萬用戶。

很快，一位自稱某香港上市公司董秘的人找到了熊俊，提出用10萬元收購iPhone PC Suite，并邀請熊俊加入這家公司。

加入這家公司不到3個月，熊俊就在iPhone PC Suite基礎(chǔ)上開發(fā)出了一款新產(chǎn)品。

到了2009年下半年，這款產(chǎn)品已經(jīng)成為同業(yè)第一，此時團隊與公司的矛盾也激化了，最終熊俊離職出走。

后來一位叫胡澤民的公司副總接管這個團隊，四年后，他以19億美金的價格把這個產(chǎn)品賣給了百度。

沒錯，這個產(chǎn)品就是91助手，買下iPhone PC Suite的公司就是福州的游戲公司網(wǎng)龍，這家公司的創(chuàng)始人叫劉德建，胡澤民也是他的留美同學。

1999年，決心要在人工智能大干一場的劉德建回國創(chuàng)業(yè)，夢想照進現(xiàn)實之后，創(chuàng)業(yè)方向變成了幫人建網(wǎng)站。

兩年后，網(wǎng)游在中國興起，劉德建迅速做出了一款名為《幻靈游俠》的客戶端游戲，一家點卡銷售商上來就支付了300萬人民幣。

劉德建的第一桶金來得很快。

更快的是，網(wǎng)游幫助中國互聯(lián)網(wǎng)迎來了第一個變現(xiàn)的大風口，群雄混戰(zhàn)，流量成本不斷被推高。

風口之下，劉德建又推出一家叫17173的行業(yè)媒體，各家公司從網(wǎng)吧玩家那里獲得的流量收入，又轉(zhuǎn)移到了劉德建的17173這里。

2003年，17173被賣給了搜狐，交易價格2050萬美元。

那一年蔡文勝剛開始研究好123，準備推出自己的265。

網(wǎng)龍在2006年推出了大型網(wǎng)游《魔域》，成為劉德建的現(xiàn)金奶牛，一直持續(xù)到91被賣，每月還有大幾千萬的收入。

從17173到91，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，劉德建和網(wǎng)龍都秉承一個做事風格：抓大不放小。

外界看到了17173和《魔域》的成功，沒有看到這背后是多少個項目支撐起了一家上市公司。

當然，17173就是從幕后走向前臺的項目之一，后來的91助手也是。

91助手其實是一個「流量母艦」，圍繞著它，還有安卓市場、熊貓看書、熊貓、桌面91來電秀、91開放平臺、91手機娛樂門戶等等。

在合適的時機找到流量高地，然后遍地撒網(wǎng)，形成流量矩陣，草根蔡文勝會，海歸劉德建也會。

矩陣好搭建，關(guān)鍵是母艦的流量哪里來？2011年，iPhone開始在中國進入大眾市場，從蘋果到消費終端，有非常關(guān)鍵的一環(huán)：經(jīng)銷商。

91助手最先就是抓住了這批人。

當時91名義上是給用戶用的，但一切功能的改進都是圍繞經(jīng)銷商的。

最初少數(shù)經(jīng)銷商可以靠91裝軟件賺到錢，當所有經(jīng)銷商都在用91的時候，他們就賺不到錢了。

這時消費者再讓經(jīng)銷商幫忙裝軟件，他們往往都會很不耐煩地說：你回家用91手機助手就可以了。

91找到了原始流量的引爆點。

2009年，網(wǎng)龍曾想把91助手單獨賣掉，但買家提出打包收購，網(wǎng)龍沒有同意。

劉德建曾說，當時的網(wǎng)龍很像創(chuàng)新工場。

創(chuàng)新工場怎么可能會把項目打包賣掉呢？而在百度收購91之后，網(wǎng)龍孵化的200多個項目很快就被縮減到了10多款。

母艦走了，當然要精兵簡政。

叁2013年，百度收購91的時候，另一個龍巖人做的今日頭條估值還不到5億美元。

換句話說，當時19億美金的收購價，幾乎可以買到5個今日頭條。

所以，人們驚訝于今天估值超過200億美金的今日頭條，驚訝于今天什么都做的今日頭條。

最近今日頭條從知乎挖大V的事情刷遍了朋友圈，這再次引發(fā)了外界的思考：今日頭條到底要做什么？短短半年時間，今日頭條已經(jīng)樹敵無數(shù)：信息分發(fā)領(lǐng)域，頭條VS百度；內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域：頭條VS微信；問答領(lǐng)域，頭條VS知乎；社交領(lǐng)域，頭條VS微博；短視頻領(lǐng)域：火山小視頻+抖音西瓜視頻VS快手+秒拍……如果說當年騰訊的敵人主要是創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在今日頭條的敵人幾乎全是巨頭。

是張一鳴好戰(zhàn)嗎？當然不是。

而是因為流量江湖是一條不歸路：要么被人干掉，要么生吃對手。

2011年底，張一鳴從九九房CEO的位置離開，開始籌備字節(jié)跳動。

字節(jié)跳動是今日頭條在工商部門的注冊公司，這家公司的第一款產(chǎn)品不是今日頭條，也不是內(nèi)涵段子，而是一款叫搞笑囧圖的笑話類產(chǎn)品。

張一鳴的邏輯是，迅速搞出一款產(chǎn)品，快速進行市場驗證，有成為爆款的跡象就all in，沒有可能就迅速推其他產(chǎn)品。

福建老鄉(xiāng)蔡文勝和吳欣鴻就是這樣搞出美圖秀秀大家族的，而張一鳴的第二款產(chǎn)品內(nèi)涵段子也是這么誕生的。

內(nèi)涵段子上線三個月后，即2012年的8月份，今日頭條的第一個版本上線。

此時內(nèi)涵段子的用戶數(shù)漲勢喜人，而且沒什么競爭對手。

今日頭條就不同了，一條賽道上擠滿了巨頭：搜狐、網(wǎng)易、新浪、百度、騰訊……據(jù)說有段時間張一鳴還找過其中的巨頭談收購事宜，但人家根本沒看上今日頭條。

關(guān)鍵時刻，內(nèi)涵段子立了大功。

由于用戶群高度重合，今日頭條最初的下載量幾乎全是來自內(nèi)涵段子。

而此時另一個巨大紅利是，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶迎來了一次巨大的換機潮，預裝成了很多創(chuàng)業(yè)公司彎道超車的勝負手。

一開始巨頭們看不上預裝，覺得自己品牌足夠大，手機廠商會自動選擇。

但一切都是生意。

拿了投資的創(chuàng)業(yè)公司會以很低的價格反補手機廠商，有錢賺后者當然求之不得；如果不出錢，可以與廠商做流量互換，即創(chuàng)業(yè)公司在自己的APP里再推廠商的APP。

早期的今日頭條，從預裝這個渠道獲得了相當數(shù)量的用戶。

本質(zhì)上，與91的路數(shù)一樣。

遍地撒網(wǎng)，找到爆款，流量換流量，這不是張一鳴第一次這么做。

在做九九房的那兩年，圍繞這款垂直房產(chǎn)搜索引擎張一鳴就做了不下五款產(chǎn)品，包括掌上租房、掌上買房等，最多收獲150萬用戶。

就像后來眾多起來很快、倒下去又很快的同類模式一樣，九九房干不過鏈家，張一鳴的流量大法不work。

直到今日頭條起來之后，張一鳴才找到了他的流量母艦。

此時內(nèi)涵段子已經(jīng)變成護衛(wèi)艦，更早的搞笑囧圖干脆被放棄了（2014年就停止版本更新了）。

但母艦不可能只需要一艘護衛(wèi)艦，所以小視頻來了、悟空問答來了、名人認證來了……內(nèi)涵段子沒有成就字節(jié)跳動，卻成就了今日頭條，誰知道哪塊莊稼能賣錢？肆2017年才過去一半，中國互聯(lián)網(wǎng)的主角居然是兩個福建人。

看到最近張一鳴天天上頭條，王興一定不會陌生，因為他是另一個主角。

馬云說，看不懂美團在做什么；梁建章說，主營業(yè)務沒盈利就盲目多元化，是危險的。

同樣的話，李彥宏、馬化騰、曹國偉也可以說給張一鳴聽。

橫向擴張，是王興和張一鳴在2017年的最強音。

兩家估值同時超過200億美金的創(chuàng)業(yè)公司，就像突然闖進小山村的野獸，打家劫舍、雞犬不寧。

中國互聯(lián)網(wǎng)剛從BAT過渡到AT，大家以為江山永固了，沒成想三八線出事了。

2009年，張一鳴離開飯否的時候，他和王興的心情都不好受。

兩個龍巖老鄉(xiāng)，一路北漂、創(chuàng)業(yè)，相聚于一個叫社交媒體的大風口，剛準備大干一場，網(wǎng)站突然被封了。

這種失落，不亞于當年那個年輕人從廈門被調(diào)到寧德工作。

但張一鳴也有收獲，這就是王興的「多任務處理能力」。

2008年張一鳴被王興請到飯否負責技術(shù)的時候，他手里同時在做的還有海內(nèi)等其它幾個網(wǎng)站，這是校內(nèi)被賣之后，王興的再次「捆綁式開發(fā)」。

很多人都把2005年校內(nèi)的起來視為王興進入中國互聯(lián)網(wǎng)的元年，其實在那之前，他和王慧文他們已經(jīng)做了幾十個網(wǎng)站，基本是打一槍換一個地方。

后來有人質(zhì)問張一鳴，你從畢業(yè)換了好幾個工作，是不是太頻繁了。

張一鳴說，我一沒換路線（信息推薦），二沒換工作狀態(tài)，即使打工也是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。

這個回復其實也可以套在王興身上：在2010年之前長達7年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，王興從來沒有離開過社交這條賽道。

至于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，那已經(jīng)變成了生活方式。

從美團開始，王興的賽道切換成了O2O，到今年，正好又是一個7年。

從最早的團購，到后來的外賣，再到影院、酒店、出行……王興似乎又開始了「多任務處理模式」。

說白了，就是團購的流量往外賣導，外賣的流量往影院導，影院的流量往酒店導，酒店的流量往出行導，反復循環(huán)。

循環(huán)的過程就會碾壓賽道，就會蠶食他人流量。

張一鳴看在眼里，記在心里，但硬著頭皮也要這樣搞。

福建人天生好斗？當然不是。

今日頭條也好，美團也罷，進化成今天這種境地，最根本的原因還是互聯(lián)網(wǎng)的流量壟斷造成的。

騰訊20年歷史，它最受爭議、樹敵最多的時間段是什么時候？是2008到2010年。

投資人問創(chuàng)業(yè)者「如果騰訊也做你怎么辦？」就誕生在那個時間段。

那是PC互聯(lián)網(wǎng)走向黃昏、移動互聯(lián)網(wǎng)開始之前的一段時間，BAT格局已經(jīng)形成。

特別是騰訊，因為手握中國最大的社交關(guān)系鏈，也就掌握了中國最有價值的流量。

但這個時候PC流量開始了往下走的趨勢，也就是用戶增量市場日益萎縮，大家都開始回過頭了搶存量市場，誰的地盤大，誰就具有更強的議價能力，也就能以更低的成本獲取更多的存量用戶。

所以那時的騰訊招人恨，不僅僅是道德問題，更是市場深層次競爭的結(jié)果。

活雷鋒送溫暖那是計劃經(jīng)濟的福利。

美團和今日頭條其實有點像當年的騰訊：移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利已經(jīng)結(jié)束，用戶增量屈指可數(shù)，所以要把槍口轉(zhuǎn)向存量市場。

但與當年騰訊面臨的不同是，2010年之后移動互聯(lián)網(wǎng)給巨頭們帶來了一個更大的增量市場，而今天的美團、頭條們短期看不到這樣的歷史性風口了。

怎么辦？把流量的核心任務由拉新變?yōu)樵黾尤栈睢?/p>

美團上的入口越來越多，頭條上的功能越來越多，都是這個道理。

表面上看，是在無邊界多元化，其實能走到今天這個地步，都離不開母艦：美團先靠團購再靠外賣，頭條則是憑借資訊，在最好的時間點解決了原始流量的挖掘以及核心流量的積累，才有資格去拓展邊界。

餓了么學不來，知乎也學不來。

中國互聯(lián)網(wǎng)的大戲才剛剛開始，感謝胡建人。