我們?nèi)绾谓涞麸L(fēng)投癮并找到盈利模式

這實(shí)際上是18個(gè)月前，我在腦海中構(gòu)思的一個(gè)標(biāo)題。

我從來(lái)沒(méi)有想到會(huì)真的寫(xiě)下這篇文章，不過(guò)我們?cè)趦?nèi)部經(jīng)常開(kāi)這個(gè)玩笑，說(shuō)它聽(tīng)起來(lái)實(shí)在像一個(gè)帖子的標(biāo)題。

我們做Skift已經(jīng)兩年，之前我們募集到了大約200萬(wàn)美元的種子輪，它們來(lái)自知名的媒體科技類公司的早期投資平臺(tái)。

輿論很快對(duì)我們有了回應(yīng)，任何一家旅游從業(yè)機(jī)構(gòu)，都對(duì)我們的橫空出世感到驚訝。

我們的團(tuán)隊(duì)成員都有著數(shù)十年媒介從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熱愛(ài)做旅游行業(yè)的尖銳報(bào)道和分析，并有獨(dú)特觀點(diǎn)或者視角。

網(wǎng)站推出16個(gè)月后，我們已經(jīng)成為最大的旅游產(chǎn)業(yè)新聞?wù)军c(diǎn)。

不過(guò)，在收入積累方面，我們?nèi)蕴幱谠缙陔A段，2013年的收入大概只有8萬(wàn)美元，這是6個(gè)月的銷售額。

我們最初的計(jì)劃是，第一年不考慮收入的問(wèn)題，第二年再思考如何營(yíng)收。

我們一開(kāi)始也確實(shí)是按照這個(gè)計(jì)劃執(zhí)行的，然而，單純依靠融資來(lái)支持未來(lái)增長(zhǎng)的計(jì)劃，后來(lái)發(fā)現(xiàn)也行不通。

2014年初夏，我們離花光Skift的種子資金，只有三個(gè)月的時(shí)間。

問(wèn)題在于，種子輪之后，我們必須迅速融到下一輪，乃至再下一輪。

為了拿到三到五百萬(wàn)美元的A輪融資，以支撐我們半年的運(yùn)營(yíng)，我們與一波又一波希望投到潛在獨(dú)角獸的投資人會(huì)面。

然而，我們?cè)谶^(guò)程中遇到了很大的公司結(jié)構(gòu)性危機(jī)。

對(duì)于那些和我們談過(guò)的投資人而言，我們的融資額度不夠高，這些投資人希望投入更多的錢(qián)。

我們后面有一打興奮的投資者排著隊(duì)，還有一些小的投資人也在等待領(lǐng)投者出現(xiàn)，可是我們找不到這個(gè)領(lǐng)投方。

這時(shí)，我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人Jason Clampet偷偷列了一個(gè)關(guān)于Skift潛在買(mǎi)家的名單，我們希望借由這份包含了29家公司的表單實(shí)現(xiàn)軟著陸。

我們甚至把這份表單發(fā)給了我們的一位投資人，他希望能夠吹吹風(fēng)，然后看看這些買(mǎi)家對(duì)我們有多大的興趣。

這是我們的C計(jì)劃，A計(jì)劃是提高這一輪的融資額，B計(jì)劃是削減預(yù)算和增加營(yíng)收。

我們開(kāi)始告訴投資方他們希望聽(tīng)到的話：我們不僅僅是一家垂直產(chǎn)業(yè)媒體，還在建設(shè)數(shù)據(jù)服務(wù)，這些數(shù)據(jù)將使我們成為一個(gè)更具投資價(jià)值的企業(yè)。

難道我們真的相信自己有能力實(shí)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)價(jià)值么？在沒(méi)有可觀的投資和可用資源的情況下，我們根本無(wú)法做到。

把媒體和數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，聽(tīng)起來(lái)是不錯(cuò)的，我們可以用媒體建設(shè)品牌，然后用數(shù)據(jù)服務(wù)獲得收益。

我甚至為這個(gè)更宏大的世界創(chuàng)造了一個(gè)術(shù)語(yǔ)——媒體數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)（mediata）。

我是這樣闡釋這種媒體數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的——對(duì)于那些被投資者視為低頻次、重人力和純粹依靠廣告過(guò)活并且規(guī)模容易到臨界點(diǎn)的新興媒體，這將意味著一次歷史性的轉(zhuǎn)變。

這里有一個(gè)詞是“規(guī)模”，我把它變成了一個(gè)習(xí)語(yǔ)——為求規(guī)模而規(guī)模化。

由于投資者的驅(qū)使，企業(yè)盲目瘋狂擴(kuò)充到一定規(guī)模后，最后等于是自己干掉了自己。

攔截廣告、依賴平臺(tái)、追求點(diǎn)擊率，任何一家現(xiàn)在陷入麻煩的媒體，都是“為求規(guī)模而規(guī)模化”的受害者。

回到我們的故事中。

由于融資進(jìn)程緩慢，我們的使命變得漸漸清晰。

在與一家紐約投資機(jī)構(gòu)的第三次會(huì)面上，我們將數(shù)據(jù)描述成我們未來(lái)工作的核心，我們將采用一些模型，然后把它推廣運(yùn)用到旅游業(yè)以外的其他垂直產(chǎn)業(yè)中，等于有了更大的想象空間。

在之前的投融資會(huì)面中，投資者都建議我們這么做，所以我們就說(shuō)我們會(huì)這樣做。

事后我覺(jué)得非常沮喪，當(dāng)時(shí)即便拿到了錢(qián)，我也會(huì)對(duì)自己撒謊說(shuō)我們會(huì)做到甚至說(shuō)能做到那些事而感到骯臟。

給我們最后一擊的是一位知名的紐約個(gè)人投資人，他因“挖掘大公司、做大投資并大退出”而知名。

他給了我們一份高額個(gè)人投資的TS（投資意向書(shū)），然后就消失了，我們?cè)僖舱也坏剿?/p>

這是一個(gè)重要信號(hào)，我們意識(shí)到我們必須要停止這種自我毀滅的循環(huán)了。

任何時(shí)候，在創(chuàng)始人希望公司怎樣和投資人希望公司怎樣之間都會(huì)有一條溝，鴻溝總會(huì)存在，理想的狀態(tài)是讓它盡量變小，而當(dāng)溝很大的時(shí)候問(wèn)題就來(lái)了。

很大程度上，這個(gè)溝是我們用過(guò)度承諾給自己挖下的。

不久后的5月（2014年），我們團(tuán)隊(duì)在冰島停留了一周，那是第一次公司集體旅行。

在我們最初籌劃時(shí)，它被認(rèn)為是我們完成新一輪融資的“慶祝”，但后來(lái)卻演變成我們對(duì)失敗的總結(jié)和對(duì)新開(kāi)始的慶祝。

過(guò)去的六個(gè)月成為我職業(yè)生涯中最羞愧的一段時(shí)光，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的、聞名于風(fēng)投人的企業(yè)家，竟然無(wú)法獲得投資！冰島旅行對(duì)于我們團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是一次大喘氣。

貧瘠土地上的寒風(fēng)吹淡了一些我們頭腦中的迷霧——去他的融資，從現(xiàn)在開(kāi)始，我們就像一個(gè)白手起家的公司那樣去奮斗。

我甚至也為它起了個(gè)名字——自助公司（Bootstrap+ company），指的是那些得到了一筆豐厚的種子輪資金打造產(chǎn)品，但是接下來(lái)并不融資，而是聚焦于實(shí)現(xiàn)營(yíng)收，并成為一家靠自己營(yíng)收而過(guò)活的企業(yè)。

在接下來(lái)的旅行中，我們?cè)谖覀冏〉腞eykjavik青年旅社的大堂，進(jìn)行了一整天的討論，我們提出了自己的觀點(diǎn)并且研討如何填補(bǔ)收入。

這次旅行用一種我們之前在籌劃時(shí)無(wú)法想象的方式，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)聚合在了一起。

一直以來(lái)的戰(zhàn)略搖擺和飄忽不定的憧憬情緒，被旅行畫(huà)上句號(hào)，于我而言，這意味著朝自我的回歸。

我少年時(shí)期曾在印度長(zhǎng)大，一則印度雜志的廣告給我留下了深刻印象，讓我在之后全世界的游歷過(guò)程中都記憶猶新，在我需要時(shí)它會(huì)浮現(xiàn)在我的腦海——永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，做你自己的事情。

當(dāng)我們開(kāi)始思考作為一家公司，我們應(yīng)該如何跑出一條新路，我決定公開(kāi)我們Skift的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則。

將更多的投入放在更少的事情上，實(shí)際上就是用更少的資源達(dá)成更高的目標(biāo)。

一種新的擴(kuò)張模式是，在快增長(zhǎng)之前先慢下來(lái)。

精簡(jiǎn)意味著更好，精簡(jiǎn)意味著深度，精簡(jiǎn)意味著慢而精細(xì)，意味著更多人性化。

接下來(lái)是我記錄的一些我們?cè)谶^(guò)去18個(gè)月有意識(shí)或者無(wú)意識(shí)采取的一些策略。

首先我們放棄了追逐規(guī)模。

我們給每一個(gè)人定下的目標(biāo)都是網(wǎng)站本身。

之前因?yàn)榇蠊P外部資金注入進(jìn)來(lái)，我們需要制造增長(zhǎng)的幻象給投資人看，這無(wú)形中會(huì)產(chǎn)生壓力，現(xiàn)在我們不需要追逐投資人，也就無(wú)需天天想著達(dá)到他們所希望的規(guī)模。

我們削減了通過(guò)Outbrain、Facebook和Twitter來(lái)獲得用戶的開(kāi)支；我們削減了為了追求一次性點(diǎn)擊的每日新聞的數(shù)量；同時(shí)我們也削減了聯(lián)合推廣我們新聞的努力——一開(kāi)始我們?cè)谶@前面投入很多，在NBC News、CNN、Quartz、Fox News、Business Insider、Mashable和其他媒體上推廣我們的新聞，但這沒(méi)給我們帶來(lái)什么收益；然后我們也減少了在自己網(wǎng)站上推廣那些來(lái)自其他媒體的信息。

在這樣一個(gè)都宣稱自己是分銷式媒體平臺(tái)（distributed media platform）的時(shí)代，我們選擇純粹將精力集中在建立我們與用戶的通道上，即利用電子郵件。

雖然電子郵件有很多缺點(diǎn)，但是它能保障每天和用戶直接接觸，因?yàn)槟忝刻煸缟洗蜷_(kāi)收件箱就能第一時(shí)間看到我們，這是很有力的。

同樣，當(dāng)你和你的用戶建立起直接的溝通渠道后，你就能成為一個(gè)早期的被關(guān)注者，這意味著你不用跑在那些追逐熱點(diǎn)的新平臺(tái)上面吸引用戶，也意味著在本就荊棘遍布的創(chuàng)業(yè)路上你可以少一些焦慮和痛苦。

如果每一家媒體都走向分銷的道路，就可能會(huì)落入“平臺(tái)陷阱”，那么反其道而行，自有媒體將會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，這也是我們努力證明的方向。

第二，我們不再假裝自己知道如何在數(shù)據(jù)方面進(jìn)行操作。

我們不想再去做那些事情，那些事情可能能讓我們獲得一筆融資，但是我們知道，即便它們真正有價(jià)值，也是在幾年之后才能帶來(lái)收益。

我們關(guān)停了SkiftIQ數(shù)據(jù)服務(wù)，但是我們知道當(dāng)我們發(fā)展成為一家更大的公司時(shí)，它會(huì)被再次啟動(dòng)——前提是我們?cè)敢獬蔀橐患掖蠊尽?/p>

第三，我關(guān)注于營(yíng)收和個(gè)人收益，而Jason更加關(guān)注編輯和產(chǎn)品。

這意味著今天做的事情，今天就要產(chǎn)生收益；這可能是來(lái)自媒體、品牌化的內(nèi)容、一份報(bào)告或者一次會(huì)議。

我們知道如何通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)這一要求，我們團(tuán)隊(duì)也了解如何攜手達(dá)成目標(biāo)。

第四，我學(xué)會(huì)了對(duì)所有可能使我們公司偏離航道的事情說(shuō)不。

我們是一個(gè)在旅游行業(yè)十分活躍的公司，很多人都希望和我們合作，而學(xué)會(huì)說(shuō)不也就意味著拒絕那些希望和我們成為“伙伴”的人。

也就是說(shuō)，我們只會(huì)對(duì)那些能夠帶來(lái)直接收益的合作方感興趣。

這意味著我們不會(huì)成為一家隨機(jī)的媒體或者僅僅為了創(chuàng)始人而啟動(dòng)一次會(huì)議。

我甚至定下了一條規(guī)矩，如果我們的會(huì)議沒(méi)有指向任何受眾（這里是指旅游行業(yè)中的），那就不要開(kāi)會(huì)。

我們只考慮那些能讓時(shí)間轉(zhuǎn)化成直接收益的事情。

這也意味著我們不會(huì)盲目引進(jìn)行業(yè)人士，以及拒絕那些隨機(jī)的投資人。

他們可能會(huì)說(shuō)“嘿，要不要啟動(dòng)一個(gè)我們有興趣的投資項(xiàng)目”，和他們明確解釋過(guò)，他們也會(huì)理解并尊重我們不希望被隨意打擾的需求。

拒絕是一項(xiàng)我正在持續(xù)學(xué)習(xí)的技能，同時(shí)我也幫助我們團(tuán)隊(duì)的其他人去學(xué)習(xí)這樣一項(xiàng)重要的終身技能。

第五，我們學(xué)會(huì)無(wú)視周圍的干擾，來(lái)自創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)的干擾——實(shí)際上我們不再稱呼自己為一家創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)樗休d了太多無(wú)用的壓力——所以我們可以認(rèn)為這是“新媒體”系統(tǒng)的干擾，來(lái)自同為旅游媒體競(jìng)爭(zhēng)者的干擾。

我們正在做自己的事情，無(wú)需發(fā)狂般地參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站或者產(chǎn)品，否則還得安撫團(tuán)隊(duì)的過(guò)度擔(dān)心。

既然我們無(wú)需追逐熱點(diǎn)，那我們就也不用為對(duì)手寫(xiě)了什么新聞或者爆出了我們沒(méi)有爆的料而擔(dān)憂。

不過(guò)，這是一條很艱難的編輯準(zhǔn)則。

第六，我們學(xué)會(huì)了專注于工作效率。

這意味著用一年時(shí)間一次完成一件能為我們帶來(lái)大收益的事情，而不是花費(fèi)超過(guò)四倍的精力去完成四件小事，而它們的收益綜合起來(lái)還不如那一件大事。

我們一年只召開(kāi)一次百萬(wàn)量級(jí)的經(jīng)銷授權(quán)會(huì)議，而非像過(guò)去一樣召開(kāi)10次小級(jí)別的會(huì)議。

我們會(huì)自始而終地定期郵寄實(shí)時(shí)消息、電子雜志、PDF材料和音頻節(jié)目，同時(shí)回避那些在在媒體中存在爭(zhēng)議的內(nèi)容（比如廣告模塊、平臺(tái)依賴、一次性點(diǎn)擊等等）。

當(dāng)然，你也可以選擇自己的媒體形式。

第七，作為創(chuàng)始人，我們致力于使我們團(tuán)隊(duì)的生活變得更好。

這聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是作為一個(gè)需要考慮包括風(fēng)險(xiǎn)投資在內(nèi)的眾多事情的創(chuàng)始人，它會(huì)是你優(yōu)先事項(xiàng)清單中容易被劃掉的一項(xiàng)。

這意味著我們要根據(jù)事情可能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)和個(gè)人生活的影響，來(lái)評(píng)估每一次行為和每一個(gè)機(jī)會(huì)。

我們已經(jīng)完全接受了構(gòu)建人性化公司的想法。

我們自己描繪自己的前景，自己定義自己的規(guī)模和工作強(qiáng)度。

我們?cè)诠ぷ魅盏脑缟习它c(diǎn)到晚上六點(diǎn)努力工作，僅此而已。

我們不希望員工在六點(diǎn)之后或者周末加班工作。

我們可以很自豪地說(shuō)，創(chuàng)立三年半以來(lái)，我們從來(lái)沒(méi)有要求一名員工在周末過(guò)來(lái)上班。

我們?cè)诖蛟煲患胰诵曰墓荆寙T工在工作時(shí)間全力以赴，并且獲得工作與休息的平衡。

第八，作為我們“讓品牌活起來(lái)”口號(hào)的一部分，我們?cè)赟kift究竟意味著什么，這個(gè)問(wèn)題我們思考了很多。

我想公司文化不是陳詞濫調(diào)，它能夠讓你的員工因?yàn)楣ぷ鞫械接鋹偅蛘哒f(shuō)它是一個(gè)讓你員工的價(jià)值觀和你的價(jià)值觀保持一致，并且讓你的價(jià)值觀和你的用戶價(jià)值觀保持一致的戰(zhàn)略工具。

你必須有意識(shí)地做出一個(gè)決策，創(chuàng)造一種和品牌相關(guān)的文化，否則你將淪為一家和其他公司一樣的、口惠而實(shí)不至的公司，并因此在員工招聘、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶服務(wù)等各個(gè)方面付出代價(jià)。

我們的任何一個(gè)活動(dòng)都與旅行精神直接或者間接相關(guān)。

我們的招聘顯示出了這一點(diǎn)——我們希望通過(guò)Skift團(tuán)隊(duì)的多元化展現(xiàn)出世界旅行者的多元化；我們的工作內(nèi)容顯示出了這一點(diǎn)；我們的公司午餐顯示了這一點(diǎn)；我們到紐約的異地工作顯示了這一點(diǎn)；我們的年度旅行——前年的冰島和去年的哥倫比亞也絕對(duì)顯示出了這一點(diǎn)。

我們招聘的員工，大多之前都沒(méi)有在旅游公司工作的經(jīng)歷，但是我希望他們離職時(shí)能夠變成旅行的重度愛(ài)好者。

在招聘時(shí)，我們會(huì)和有潛力的應(yīng)聘者討論兩點(diǎn)。

首先是他們的生活故事。

這有助于使我們了解他們的生活動(dòng)機(jī)、導(dǎo)致他們正處在所處位置的原因，以及能夠促使他們繼續(xù)向前的因素。

另外我會(huì)看他們?cè)诙啻蟪潭壬舷嘈艡C(jī)會(huì)。

我們?yōu)樗麄兲峁┰赟kift工作的機(jī)會(huì)，是希望他們將其作為一生的事業(yè)，而非增加職業(yè)履歷的臺(tái)階；有些人理解了這一點(diǎn)而有的人沒(méi)有，而我們挑出那些“正確”的人。

第九，我們癡迷于為我們的忠實(shí)客戶提供更實(shí)用的價(jià)值。

這里可以概括一個(gè)兩步的測(cè)試：你的客戶在多大程度上在你這里獲取個(gè)人的或者專業(yè)性的實(shí)際價(jià)值、你在你所處的行業(yè)系統(tǒng)中有多大的不可或缺性。

在那些“為了規(guī)模而規(guī)模化”的媒介公司都在探討訪問(wèn)他們站點(diǎn)的獨(dú)立用戶數(shù)時(shí)，我們卻專注于為那些忠實(shí)用戶服務(wù)。

有人為了公司估值而建立媒體公司，也有人為了創(chuàng)造價(jià)值。

這種內(nèi)化的差異產(chǎn)生了很大的不同。

通常情況下，媒體圈隱藏著一個(gè)不被戳破的秘密——媒體在很多方面都是一次性的。

為了使自己不變成一次性消費(fèi)，就要努力為自己附加價(jià)值。

第十，我們每隔一段時(shí)間就定期做一些意料之外的事情，它們甚至看起來(lái)和我們的品牌并不相符（營(yíng)銷人員稱其為“驚喜和愉悅”，科技從業(yè)者稱其為“不受限制的行為”）。

正如我們所努力打造的一樣，我們最常聽(tīng)到的關(guān)于Skift的一句短語(yǔ)就是“看到、讀到和聽(tīng)到新鮮的事物”。

我們保持新鮮感的一種方法，就是不斷尋找看事情的新方式，包括我們的新產(chǎn)品和我們?nèi)绾螌?duì)它進(jìn)行包裝，因此我們?cè)?015年年初就推出了平面雜志并在全年發(fā)行了兩期，同時(shí)計(jì)劃在2016年達(dá)到每年3到4期的頻率。

在數(shù)字媒體時(shí)代，印刷品的價(jià)值更為突出。

我們管這些擁有更長(zhǎng)壽命的媒體叫做“戰(zhàn)略發(fā)展性媒體”，我們?yōu)榱嗽O(shè)計(jì)它們而付出努力，這些都產(chǎn)生了令人驚喜的效果。

它們產(chǎn)生了收益，不過(guò)更為重要的是，它們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N更加可觸可感的用戶忠誠(chéng)感。

我們將繼續(xù)推出新的令人驚奇的產(chǎn)品——當(dāng)且僅當(dāng)它們具備了對(duì)我們和對(duì)我們用戶有戰(zhàn)略價(jià)值的時(shí)候。

最后，我們非常認(rèn)可打造精品的理念，并且為此感到自豪。

有一種主流媒體報(bào)道小媒體的謬誤是，這些小媒體僅僅依靠激情而活。

確實(shí)，對(duì)事業(yè)的熱情能夠支撐一段時(shí)間，可是如果沒(méi)有激情，又怎能孕育出對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)？在每一個(gè)階段，我們都會(huì)把我們脆弱的一面告訴我們的讀者，當(dāng)然，我們也會(huì)展示我們激昂的斗志、固執(zhí)己見(jiàn)的自我評(píng)價(jià)以及所有的瑕疵，而我們的讀者也已經(jīng)接受了這些，甚至很慷慨地包容我們的缺點(diǎn)——他們已經(jīng)成為了我們故事中的一部分。

我們已經(jīng)在所有渠道采用了我們的新口號(hào)“Skift：定義旅行的未來(lái)”，我們相信我們正在改變這一世界上非常宏大的角落。

我們正在努力打造的這一家媒體，對(duì)于那些關(guān)心旅行的人而言意義深遠(yuǎn)，這就是我們所追求的“規(guī)模”——成為那些旅游業(yè)從業(yè)人員不可或缺的部分。

這就是我們衡量我們努力的標(biāo)準(zhǔn)。

建立運(yùn)營(yíng)和營(yíng)收的有形模式依舊很難，每一天都是艱難的，但艱難中伴隨著快樂(lè)和意義，我們是在為自己而努力。

三年之前，這個(gè)事業(yè)還并不存在，而我們從一個(gè)角落里慢慢做到現(xiàn)在的規(guī)模。

我們一步步走向夢(mèng)想，每一分每一秒都仿佛在旅行，而且全世界的人都在支持我們，我們生活充滿了天真和幻想。

2015年我們第一次實(shí)現(xiàn)了盈利，用一種前所未有的步伐邁上媒體的新臺(tái)階。

我們從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這般，在銀行中有充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備并且保持低消耗；我們的營(yíng)收達(dá)到了幾百萬(wàn)美元，而且為員工支付著同業(yè)的最高薪水。

2016年我們的目標(biāo)是盈利翻倍，對(duì)于這一自我設(shè)定的目標(biāo)，我們唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是我們自己。

我們現(xiàn)在擁有自成立以來(lái)的最大雇員規(guī)模。

我們的新經(jīng)理?yè)碛性诿浇檫\(yùn)營(yíng)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，他將帶領(lǐng)Skift成為一家新興的環(huán)球商業(yè)資訊公司。

我們現(xiàn)在雇傭了20名員工并在5個(gè)月前搬到了新的寬敞辦公室，不過(guò)我們現(xiàn)在也已經(jīng)感受到規(guī)模過(guò)快增長(zhǎng)的威脅。

媒體永遠(yuǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期的事業(yè)，它不適合那些脆弱的、不可靠的企業(yè)家；你必須要知道如何帶領(lǐng)它發(fā)展數(shù)年甚至更久，否則你只是一個(gè)人云亦云的跟風(fēng)者。

我的個(gè)人信條是——持之以恒高于一切。

低下頭，聚焦于你的事業(yè)，美好的事情就會(huì)到來(lái)。

世界實(shí)在是太過(guò)于喧囂，它很可能分散你的注意力，使你被吞沒(méi)。

你要避免那些過(guò)客，當(dāng)然，也要避免成為一個(gè)過(guò)客。