創(chuàng)業(yè)者須遵循的個做事方法

對于想創(chuàng)業(yè)的人，我對他們的提醒是：不要被成功企業(yè)所編寫的創(chuàng)業(yè)故事所迷惑，因為那里講的都是一個企業(yè)成長過程中過五關斬六將的最精彩的部分。

作為創(chuàng)業(yè)者，下面5個很基本的做事方法你必須遵循。

第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。

在最困難的時候，在所有人絕望的時候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人！第二，要專注。

別說小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應該抓準一個點把它做深、做透。

這樣才能積累所有的資源。

小公司到處試驗，會讓你的企業(yè)耗盡很多資源。

專注就是有所不為才能有所為，這點非常重要。

第三是執(zhí)行力，很多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。

我見過很多人夸夸其談，估計他們創(chuàng)業(yè)，至少第一次肯定都不會成功，因為我覺得真正的創(chuàng)業(yè)者要少說多做，要把自己美妙的想法努力轉化成結果。

創(chuàng)業(yè)者做事情著眼點要低，要現(xiàn)實。

很多創(chuàng)業(yè)者去見風險投資人的時候，說起自己的事業(yè)都說得云山霧罩的，其實這樣會讓風險投資人根本不明白你在說什么。

你只要踏踏實實地說你想做什么，這個東西能解決什么問題就可以了。

想法只是一個開頭的方式，是不值錢的。

我們坐在這兒，一個小時可以天馬行空，弄出幾十個想法來，腦子稍微一轉，你的思想已經在宇宙走了好幾個來回了——行動的成本才是最高的，對創(chuàng)業(yè)者來講要看自己是不是有這種經驗和執(zhí)行力。

同樣的想法兩個人同樣做，誰的執(zhí)行力更強，誰的經驗更豐富，誰就更容易成功。

第四，創(chuàng)業(yè)者還要有一種胸懷，就是所謂與時俱進的學習能力。

我看到很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因為他們太自負，不能從成功人士那里學到一些優(yōu)點，聽不進好的建議。

很多創(chuàng)業(yè)者沒有經驗，沒有經驗不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學習的心態(tài)，使你不能與時俱進。

很多創(chuàng)業(yè)者會陷入一個死循環(huán)，他們通常認為自己看得準，才是出手的前提；積累經驗越多，才能越看越準。

但你沒經驗，又怎么可能看準?解決這個問題有辦法，時機不成熟，就不創(chuàng)業(yè)，先給別人打工。

把公司讓我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創(chuàng)業(yè)的方向了。

我不贊成年輕人剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，我認為他們還是應該在公司里踏踏實實干五六年，雖然是打工，實際上是公司在給你“繳”學費，你在不同的平臺通過積累經驗，這是任何老板剝奪不走的，只有積累這種經驗，你的創(chuàng)業(yè)能力才更高，才更有把握。

第五，不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。

比如，很多人在新浪、搜狐做過，他出來就會不自覺按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等，但大公司為了穩(wěn)妥，一般都比較慢。

大公司為這個“慢”付得起代價，小公司不能用大公司的這種做事方法。

我講過大象和兔子的故事：大象和駱駝3天不吃也沒事，但是新創(chuàng)業(yè)的公司像小兔子一樣，每一步都要跑得快，要到處找食。

本來就是個兔子，卻以為自己是個大象，用大象的心態(tài)做事，在狼面前慢慢踱步，最后就會被狼吃掉。

創(chuàng)業(yè)意味著你要有創(chuàng)業(yè)的做事方式。

如果你跟大公司做一樣的事，他的實力很強，跟他比是沒有優(yōu)勢的。

因此，如果把整個產業(yè)畫成一張地圖，你可以看哪些領域被誰占了，誰有什么優(yōu)勢。

你應該找一個不在這張地圖上的事情去做。

比如說，前幾年大家都不重視的搜索，現(xiàn)在就做起來了。

創(chuàng)業(yè)公司應該踏踏實實把自己的事做好，不要在自己很小的時候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰，這是沒有意義的。

小公司要學會跟大公司合作，要學會廣交朋友，在這個產業(yè)鏈跟別人合作，會使自己成功得更快一些。