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人們常說創(chuàng)業(yè)九死一生,數(shù)據(jù)也顯示,雖然目前中國(guó)每分鐘誕生8家創(chuàng)業(yè)公司,但創(chuàng)業(yè)失敗率也高達(dá)80%。
不過就大多數(shù)情況而言,創(chuàng)業(yè)公司走向失敗并非突然而至,而是必然之中早有敗因,是敗因日積月累的一個(gè)結(jié)果。
那么創(chuàng)業(yè)公司走向失敗有哪些信號(hào)呢?這里挑選了6大信號(hào),歡迎創(chuàng)業(yè)者對(duì)號(hào)入座,自查自省。
1.現(xiàn)金流走向枯竭俗話說,袋里有糧心里不慌,而現(xiàn)金流正是維持一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的口糧和生命線,其重要性毋庸置疑。
創(chuàng)業(yè)公司如果現(xiàn)金流出現(xiàn)問題,一般就會(huì)攤上生死存亡的大事。
所以創(chuàng)業(yè)者要對(duì)現(xiàn)金流的走向變化尤為關(guān)注,對(duì)現(xiàn)金流可能出現(xiàn)的危機(jī)要做到提前預(yù)警,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
如果等到有天現(xiàn)金流走向枯竭,且沒有投資商愿意提供資金,那創(chuàng)業(yè)者的本次創(chuàng)業(yè)就真的回天乏術(shù)了。
2.骨干員工紛紛離職都說員工是一個(gè)公司的寶貴財(cái)富,可實(shí)際上,正常的人員流動(dòng)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言并不壞,但關(guān)鍵在于骨干員工的離職。
骨干員工相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)公司的基石和梁柱,如果骨干員工紛紛離職,那創(chuàng)業(yè)公司就有大廈將傾的味道了。
如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己有光桿司令的趨勢(shì),就該好好好反思一下當(dāng)前的境況,千萬怠慢不得,因?yàn)槟鞘且粋€(gè)十足的危險(xiǎn)信號(hào)。
3. 沒什么用戶需求許多創(chuàng)業(yè)者滿懷激情,市場(chǎng)調(diào)查沒有做足功夫,就想當(dāng)然地認(rèn)為自己的某項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)必定會(huì)火,因而埋頭苦干。
可到頭來才發(fā)現(xiàn)自己不過閉門造車,用戶根本不Care你所謂空前牛逼的創(chuàng)意。
因而創(chuàng)業(yè)要始終圍繞用戶需求而來,看解決什么問題,擊中什么痛點(diǎn)。
若這邊埋頭苦干,那邊一直沒什么用戶需求,創(chuàng)業(yè)者就要好好調(diào)整一下自己的路子了,因?yàn)樵偻耙徊?,就是萬丈懸崖。
4.被關(guān)鍵性問題卡脖子創(chuàng)業(yè)公司往往船小吃水淺,經(jīng)不起折騰,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。
一旦遇到關(guān)鍵性瓶頸問題,比如某些難以突破的技術(shù)性障礙,某些短期內(nèi)難以落地的政策問題等,而且遲遲無法解決還沒有明確解決的時(shí)間表,那創(chuàng)業(yè)公司的小船隨時(shí)就有擱淺甚至沉沒的可能。
很明顯,擺在創(chuàng)業(yè)者面前的只有一條路:既然你干不掉那些障礙,那就只有被干掉的命兒了。
5.不考慮賺錢有許多創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)就是發(fā)家致富,也有不少創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的初衷是做出一款偉大的產(chǎn)品。
可不管創(chuàng)業(yè)的初衷如何,如果創(chuàng)業(yè)者全然不考慮賺錢的事兒,那十有八九很快就會(huì)在創(chuàng)業(yè)的半路上掛掉。
畢竟創(chuàng)業(yè)也可以視之為一門生意,而商業(yè)的本質(zhì)正是獲取利潤(rùn),畢竟投資人給你投錢并不是單純地陪你玩玩,或者實(shí)現(xiàn)你所謂的創(chuàng)業(yè)理想。
6.喜歡被溜須拍馬創(chuàng)業(yè)者被手下員工奉承一兩句沒什么,且有心的創(chuàng)業(yè)者也能分得出到底是真心或者假意,不過奉承要是變成了溜須拍馬,創(chuàng)業(yè)者還喜歡這種自我感覺良好的狀態(tài),那就壞事了。
無事獻(xiàn)殷勤,非奸即盜。
對(duì)你溜須拍馬者,不外乎想從你這兒得到點(diǎn)兒什么,比如好感、利益、整治別人,甚至是架空作為創(chuàng)業(yè)者的你。
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