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創(chuàng)業(yè)心得

一個草根創(chuàng)業(yè)者的自白

分類: 創(chuàng)業(yè)心得 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 08-24

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“為什么選擇創(chuàng)業(yè)?”“老漢要養(yǎng)老,成家要房子,弟娃要讀書。

正兒八經(jīng)工作來錢太慢!這年頭,沒有錢就沒有安全感。

”長青是典型的重慶漢子,耿直、豪爽、熱情,口口聲聲說自己是苦逼的屌絲草根,卻有著不安分的“逆襲心”。

創(chuàng)業(yè)者無非有兩種:一種為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在追尋自我存在感時順帶賺錢;一種為了賺錢而創(chuàng)業(yè),生活所迫容不得他們選擇。

長青,屬于后者。

高中為了賺學(xué)費,建筑工地干過苦力,重慶魚嘴修過碼頭。

到了大學(xué)后更是不曾向家里要過一分錢,燒烤店、報刊亭、打印店、成人用品、旅游中介、考研代理,大學(xué)四年摸爬滾打,草根創(chuàng)業(yè)的路上,長青冷暖自知。

“我愿意作為一個失敗者來講述我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,年輕時經(jīng)驗不足,走了不少彎路,希望我的這些經(jīng)歷對正在創(chuàng)業(yè)的朋友們有所幫助。

“時任浙江一家大型工廠市場總監(jiān)的長青,畢業(yè)時開了自己第一家公司,可跌跌撞撞走來,終未修成正果。

創(chuàng)業(yè)不像想象中那樣熱血激蕩,更多的時候,創(chuàng)業(yè)者需要面臨繁雜的瑣事,要考慮公司各個方面一個接一個的問題。

創(chuàng)業(yè)最需要的不是資金與才智,而是勇氣與堅持。

創(chuàng)業(yè)三大核心,你都準(zhǔn)備好了嗎?項目選擇:不求最好,只為合適創(chuàng)業(yè)選項目如同婚姻選伴侶:沒有最好與否,只有合不合適。

創(chuàng)業(yè)和做生意不同,做生意是大家都在做著類似的事情、賺著類似的錢,而創(chuàng)業(yè)則是從未知領(lǐng)域開辟出一個新的世界。

未知便意味著風(fēng)險,但從這點而言,創(chuàng)業(yè)的難度更大。

如何從無到有找尋出一個項目,并且付諸商業(yè)化運作?先看長青創(chuàng)業(yè)時的項目模式:目標(biāo)人群:大學(xué)生女性群體產(chǎn)品:美容培訓(xùn)+化妝品銷售渠道:1.以學(xué)生為主的校園代理2.網(wǎng)站平臺推廣:1.以講座模式進(jìn)行會議營銷2.網(wǎng)站營銷3.會員直銷盈利模式:美容培訓(xùn)收入+化妝品銷售收入項目并不是憑空想出,而是結(jié)合自身的優(yōu)勢與資源。

長青大學(xué)做了四年的校園市場生意,深諳校園渠道運作模式,正是基于這點出發(fā)才有了項目的產(chǎn)生,其邏輯思考是:了解校園市場—>發(fā)掘女生市場潛力—>反過來接觸化妝品—>根據(jù)自有渠道優(yōu)勢設(shè)計商業(yè)模式。

知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

長青建議,創(chuàng)業(yè)項目的選擇應(yīng)是一個嚴(yán)謹(jǐn)思考后的結(jié)果:1.梳理自身優(yōu)勢與擁有的行業(yè)資源;2.調(diào)查市場狀況,相信常識,找出機(jī)會;3.切忌盲目跟風(fēng);4.將自己調(diào)查得出的機(jī)會與自身優(yōu)勢、資源想結(jié)合,得出項目模式雛形;5.將初步的模式向身邊的人調(diào)查咨詢(相信自己熟悉人的直覺判斷,熟人比陌生人更愿意吐露真實的消費心理)。

團(tuán)隊建設(shè):不要受《中國合伙人》誤導(dǎo)《中國合伙人》中說,不要和自己最好的兄弟合伙開公司,長青并不這樣認(rèn)為。

“找到在一起適合創(chuàng)業(yè)的人比找媳婦還困難!項目的成功都是有一幫比自己媳婦還相互理解、能各展所長的兄弟伙,這樣子才能把創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險降低。

在創(chuàng)業(yè)階段,必須要這樣子才能走的過來。

你看他們都是創(chuàng)業(yè)成功后才來一句不要和自己的兄弟合伙開公司!”公司成立初期,長青和媳婦以夫妻檔的形式作為核心管理,美容講師隊伍作為合伙人共同參與公司管理并且提供培訓(xùn)支持。

后續(xù)長青招了兩名員工,維持公司正常業(yè)務(wù)運作。

就現(xiàn)在看來,當(dāng)時人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐項目的發(fā)展壯大,長青經(jīng)常首尾難兼顧,為缺少幫手而深感無力。

在對兩名員工以及后來兼職人員的管理上,由于沒有制定明確的績效考核,始終無法調(diào)動員工最大積極性,初期可以拼接個人魅力維持穩(wěn)定員工的情緒,可是走到后來,模糊的職業(yè)發(fā)展就對員工的積極性造成了影響。

08-24

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