從兩個月失敗職場經(jīng)歷看內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的四大弊病

之前，在知乎上看過一句神回復。

問題是“有哪些你以前認為完全正確，但是現(xiàn)在不這么認為的觀點”，其中一個讓人不得不贊的回答是“漂亮管什么用，她學習成績又不好!”總有一些事例，聽起來讓人熱血澎湃心向往之，但實際上，你不去親身體驗一把，永遠不知道“器大活好”是出自報告文學還是魔幻巨著。

例如內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

3月離開呆了7年的搜狐加入一家土豪金融集團，到5月底辭職離開，短短兩個月時間堪稱自己職業(yè)生涯的最大敗筆。

究其原因，在于對“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”四個字的想象過于美好，谷歌之類的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)雞湯故事很多時候壓根不適合中國企業(yè)。

而現(xiàn)在，很多傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都喊出了“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的口號，從電信、海爾、長虹到360等等，個人對各大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略到底是產(chǎn)品戰(zhàn)略還是公關戰(zhàn)略不做評價，只是希望自己能復盤過去兩個月的經(jīng)歷，給同樣準備從互聯(lián)網(wǎng)投身傳統(tǒng)企業(yè)改革大潮的同學們提供一個反面教材。

首先要介紹的背景是自己投身的這家金融集團，在戰(zhàn)略上屬于比較激進和開放的，至少在我所在部門的整體構建上，基本上都是從騰訊、當當、新浪、搜狐、樂蜂等一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挖來的各種骨干。

在部門內(nèi)部，上到boss，下到普通一員，大家的背景類似訴求一致，都是沖著“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”這樣的承諾進來的，恩，還有不菲的薪水。

一、理念撞擊：大象VS獵豹如果用動物來做形象代言人，那么創(chuàng)業(yè)公司一定是獵豹，所有的行動都要快，走在所有對手的前面，走在市場的前列，這樣才能吃飽肚子，保證不死。

而傳統(tǒng)公司應該是大象，體量大身子沉，每一步都驚天動地地表發(fā)顫，但是很難提高速度。

而具體到某一個大公司的內(nèi)部，并不是無法組建起牛逼的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊，而是這樣的團隊生態(tài)環(huán)境過于惡劣。

當內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊需要協(xié)助時，“哎呀，他們團隊不是牛B么?怎么還需要別人的接口?”當內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊決定自給自足時，“哼，都不知道他們挖來這么多人，每天都在忙什么?”并且由于之前的背景和環(huán)境的不同，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊和原有團隊對于同一事件的理解和判斷有著天壤之別。

之前，和一個其他部門的人談一個產(chǎn)品細節(jié)的修改需求，在會議結束時，我們都達成了“馬上改”的共識。

回到座位，我等了5分鐘，發(fā)現(xiàn)還沒有改完，當電話追過去，那邊非常詫異的說：“馬上改難道不是明天給你改嘛?”無語竟凝噎……所以大企業(yè)孵化出的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，就像哪怕大象里選出博爾特，絕對速度還是比不上一頭營養(yǎng)不良的獵豹。

特別是有些大象還容易在大老板走神的時候，左腿絆一下右腿。

二、戰(zhàn)略撞擊：錘子VS錐子沒有任何一個正常人能在創(chuàng)業(yè)之初就說自己有改變世界的雄心壯志，因為那本來就是一條白骨累累九死一生的道路。

現(xiàn)在我們經(jīng)常在各大媒體看到創(chuàng)業(yè)成功學，這就說明了創(chuàng)業(yè)成功的數(shù)量之少。

例如你從來不會在媒體上看到《我是怎么活了30年而沒死的》。

而現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，之所以紛紛提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)概念，首先是因為時代的變化讓他們感到凌冬將至，怕跟不上時代。

但是讓他們完全拋棄傳統(tǒng)的業(yè)務收入而轉(zhuǎn)型，卻又沒有這種壯志斷腕的決心，所以希望能用最小的代價來引領企業(yè)的未來。

面對攔在面前的一堵墻，很多企業(yè)是希望用所謂的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊形成一柄錘子，一錘擊出，圍墻倒下，露出一個只有武俠小說里才會存在的暗道，讓企業(yè)能出其不意發(fā)現(xiàn)新的桃花源。

但是哪怕是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的典范谷歌，他們也不會把自己的企業(yè)希望放在眾多不靠譜的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目上，他們的GOOGLE X實驗室更像是一根根不同的錐子，在墻上反復敲擊試驗，說不定哪把錐子就捅出了一個光明的未來，例如無人駕駛汽車、例如人工智能。

而我在自己所主導的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目提交方案階段，PPT修改了26版，最后終于在PPT上實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)項目的兩年收支平衡和第三年盈利計劃。

其實我還準備在PPT上做到第四年去納斯達克敲鐘呢，但是怕嚇壞其他同學才作罷。

三、心態(tài)撞擊：獅子VS兔子之前看過一個描述，說的是為什么《人與自然》里，很多時候獅子出擊捕食，兔子能逃脫。

因為對于獅子來說，失敗僅僅是少了一頓午餐，而對于兔子來說，失敗就沒命了。

那么對于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊來說，乍一看，條件很好很優(yōu)越，背靠大樹資金不愁，拿著高薪去搏一把創(chuàng)業(yè)項目的高收益，哪怕失敗了，原有的級別和待遇也不會有太大的影響。

但是這種心態(tài)下的團隊，所形成的理念就是無法擰成一股繩，無法孤注一擲，沒有人愿意擔責任。

當內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊也有了這種靠頻繁開會統(tǒng)一思想的大公司病，那么前景將一片暗淡。

前天晚上，在城鄉(xiāng)結合部的一個小廣場上，旁邊是跳著廣場舞的歡快大媽們，我和兩個兄弟三個人坐在滿是蚊子的臺階上討論產(chǎn)品技術細節(jié)。

這是因為出來創(chuàng)業(yè)的我們沒有退路，那么這時，是在星巴克還是在街邊馬路牙子早已不再重要，重要的是時間和效率。

四、文化撞擊：倭黑猩猩VS獨狼哎呀，不知道用倭黑猩猩擬人化一出，會有多少人暗地里畫小人詛咒我……搜了一下維基百科對倭黑猩猩的定義，說這是除人類之外，會正面交歡的動物。

其實很多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊不也是這樣么?很多時候想到的不是產(chǎn)品如何讓用戶更滿意，而是如何先讓老板滿意，讓老板覺得內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這一步棋走得太英明了，讓老板覺得這個產(chǎn)品放到市場上一定會天翻地覆，讓老板覺得給這個團隊高薪股權投入都是值得的……所以在很多時候，傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊在企業(yè)文化上就是相斥的，盲目的改造只會變得不倫不類。

就像我在進入金融圈之前，信誓旦旦要用改造青樓的理念去改造金融企業(yè)，讓他們變得更OPEN更放得開。

但是當穿著T恤都在金融公司如同異類，HR小姑娘總是可憐巴巴的跟我說“你參加會的時候能穿襯衫打領帶么?”再后來，他們都不邀請我參加會了……后來的某一天，一個MM找到我，說集團大BOSS想找?guī)讉€新人開個座談會，談談互聯(lián)網(wǎng)思維啊，集團戰(zhàn)略啊之類的。

當時我果斷的說“不去”，MM的臉色一下子變了，很詫異的看著我。

記得我當時的原話是“一聽這種座談會的名字就是扯淡，真有互聯(lián)網(wǎng)思維的話，BOSS應該裝個陌陌，打開附近的人，找一個看起來頭像最誘人的90后女員工，約個地方好好聊聊。

”我就知道，MM絕對不敢把我的原話復述的，她一定會在郵件里說“產(chǎn)品主管某某某日以繼夜忙于新產(chǎn)品的研發(fā)，所以非常遺憾的無法參加座談會，他本人痛哭流涕痛失如此好的探討機會。

”而真正有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團隊應該是獨狼，在自己負責的領域里一往無前說一不二。

所以，我們回頭望去，真正因為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而完成改造的企業(yè)又有幾個呢?當年盛大研究院里，有明星相和牛逼團隊的項目如此之多，現(xiàn)在活下來的還有幾個?上面所說的，也僅僅是基于我個人的短暫經(jīng)歷而產(chǎn)生的一點兒感悟。

也正因為上述的原因，讓我毅然決定了獨立創(chuàng)業(yè)。

從離職到今天已經(jīng)23天了，每天清晨起床，我都要對著鏡子里的中年人說一句話。

“我CAO，小伙，努力吧!這個月沒人給你發(fā)工資了!”