為什么說創(chuàng)業(yè)步子邁大了，咔，容易扯到蛋？

我總記得自己挺會寫標題的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)其實不會，太low的寫不下去，高雅又容易傳播的想不出，慚愧，文案設計是是基本功來著，然而自己連基本功都不夠。

今天要講的看題圖，葛大爺在讓子彈飛里的經(jīng)典臺詞，“步子邁大了，咔，容易扯到蛋。

” 今天咱就說說這個。

我以前性格就挺急的，有個事情沒完成，有個項目沒做好恨不得趕緊熬倆通宵就搞定，后來發(fā)現(xiàn)急也沒用，有時候你覺得只差一點點的東西，其實差的還是蠻大的，路要一步步走，飯要一口口吃。

急躁冒進，犯了兵家大忌，很可能會出大問題，這就應了葛大爺?shù)拿粤恕?/p>

1、一個創(chuàng)業(yè)公司，業(yè)務發(fā)展不錯，流量開始起規(guī)模，然后服務器開始抗不住，老板著急，花重金請巨頭專家會診，方案開出，這架構各種不對，重構，從存儲到數(shù)據(jù)結構到開發(fā)環(huán)境全部改造云云。

這樣對么？巨頭專家說的方案不能說不對，但是人家創(chuàng)業(yè)公司，人家還沒到你這個體量，再說從人才儲備和積累來說，也沒有這么深厚的基礎，更重要的是，干活的技術人員，其實并不知道自己的系統(tǒng)問題在哪里，就要重構系統(tǒng)，用我的理解，就倆字，亂來。

正解是什么呢？你要先讓人家明白負載卡在哪里，系統(tǒng)問題在哪里，數(shù)據(jù)索引是不是ok？應用程序是不是有不合理不完善的地方，你說重構就都好了，這些 都不重要？ 下次出問題繼續(xù)重構么？ 你讓這個公司自己有學會發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力，先學會搭建運維的監(jiān)控和數(shù)據(jù)跟蹤，學會基本的調(diào)優(yōu)思路和分析邏輯，然后把當前緊要的問題解決掉，讓系統(tǒng) 先滿足當前的業(yè)務需求，留下做深度升級的緩沖時間，再來討論重構與否的話題，這樣，有了基本的問題分析能力和處理思路，是否重構已經(jīng)不是關鍵的問題了。

這是我一個虛構的場景，但是現(xiàn)實中類似的事情還是蠻多，一些小創(chuàng)業(yè)公司仰慕某些巨頭的技術架構，技術專家，覺得照搬一個經(jīng)過實踐驗證牛逼的系統(tǒng)架構就可以解決一切技術問題，其實你連基本的優(yōu)化邏輯abc都沒掌握呢，你搭建起來就能用好？異想天開！2、之前分享一些積分里程的案例，有些人就跑來問一些資源，實話說，我還真知道一些不錯的網(wǎng)站，里程兌換表的計算非常合理清晰到位，轉(zhuǎn)讓價格也合 理，我也一直在用這些網(wǎng)站的服務，但是我并不會一上來推薦給朋友，為什么呢？還真不是藏私，簡單一句話，如果你沒有了解這個里程兌換的流程和潛在的風險， 你沒有對這個東西的運作模式有完整清楚的認識，你看到一個這樣的網(wǎng)站，你很可能會誤解其所提供資源的價值和意義，可能一開心就買了一堆積分里程，然后突然 發(fā)現(xiàn)根本用不掉，換不出東西，然后坐看貶值，跑來埋怨，我好心就成騙子了。

（已經(jīng)有朋友買了一堆一分沒用全貶值了。

）這里的學習成本，對于有些人來說，挺高的其實，所以，沒有明確理解其運作模式之前，不要來問，問了也白問；如果你真明確理解了，大概也不需要問了，自己搜一搜都能找到，我也是搜索到的，就是那些關鍵詞么。

如果你連去深度了解的愿望都沒有，連搜索的目標都不知道，就希望別人給你提供現(xiàn)成的一攬子方案，對不起，傻瓜式的自助平臺在這個領域真的真的真的沒有，給你的一定不是你想要的。

這也是一個典型的例子，有些看上去不錯的資源，工具，社交場合，你沒到這個境界和理解力，非想要不惜一切沖上去，可能會發(fā)現(xiàn)，完全不是你預期的樣 子，也達不到你所期望的效果，大失所望。

還是先要達到一定的基礎，能理解的時候，很多之前可望不可求的東西，可能自然而然就獲得了。

3、一個不錯的平臺，覺得搜索有優(yōu)化空間，請專家去講了講優(yōu)化方案，但實際效果并不是很好，后來我反思了一下，問題還是步子有點大，先不談優(yōu)化方 案，先推動做一個搜索效果評估的數(shù)據(jù)支持平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對效果的自我鑒定和對比評估，這個東西做出來后，就能比較容易的甄別現(xiàn)狀中的壞案例，發(fā)現(xiàn)問題點， 然后再談優(yōu)化方案，這樣才一個合理的步驟。

很多時候，為什么欲速則不達，是因為需要有一個扎實的基礎，好的基礎才是提速的關鍵，所謂磨刀不誤砍柴工，古人早就明白了。

4、技術人員，很多人都想走架構師路線，走高大上的路線，刻苦學習各種新技術，新名詞，新概念，但是你們知道么，一個架構師是怎么成長起來的? 天天看外文資料看最新架構方案看巨頭的開源項目就成架構師了？才怪。

一個架構師最多的工作是，看自己的運維監(jiān)控數(shù)據(jù)，服務器日志，看業(yè)務場景中瓶頸系統(tǒng)的源代碼和數(shù)據(jù)結構，然后不斷思考和調(diào)整，尋求可靠性，成本，擴 展性，安全性綜合比較最好的方案，來優(yōu)化和升級現(xiàn)有系統(tǒng)，進而不斷的迭代，不斷反思曾經(jīng)犯過的錯誤，然后逐步成長起來。

當然，在這個過程中，也會不斷有目的的搜索其他開源系統(tǒng)和巨頭的技術方案，但如果連最基本的業(yè)務場景瓶頸分析都不做的，連基本運維的日常都不盯的，你看那 些是沒球用的。

5、中國足球，錢多，請各種世界名帥，但基礎的少兒足球急功近利，為追成績年齡作假，各種拔苗助長，基本功不扎實，基礎人才培養(yǎng)不扎實，惡果，不解釋。

6、一個經(jīng)典的話題，從點子到成功項目距離有多遠。

一些影視作品喜歡這樣的場景，一個聰明的年輕人，突然想出一個好點子，于是屌絲大逆襲，迎娶白富美，出任CEO，跨越人生巔峰，然而實際上，這條路 很長，需要做很多事情，有很多坑要踩，有很多困難要克服，不能說好點子不好，但是好點子到好項目，需要一步步走，而不是，一夜之間（個別項目例外，萬事皆 有例外，比如你一個廣告投標項目半夜想出來一個好文案，這個是有可能靠一個點子逆轉(zhuǎn)的，但這種僅適合這樣的規(guī)模不大的純策劃項目，太多這樣的創(chuàng)業(yè)者，認為 自己有一個不世出的點子，生怕騰訊偷瞄了去毀了他幾百億的身價）。

7、大家都說喬布斯偉大，說喬布斯不看數(shù)據(jù)，全靠直覺，說喬布斯如何如何.....請記住，年輕的喬布斯曾經(jīng)差點把自己創(chuàng)建的蘋果玩死，當年被趕出蘋果董事會并不是因為所有人都愚蠢，而是他為當年自己的愚蠢承擔責任，王者歸來的喬布斯，比少不更事的喬布斯，多了一份歷練，多了一份挫折的體會，即便如神一般的喬天王，也是坎坎坷坷的一步一步過來的。

8、今天的道理其實特簡單，世界上很多道理其實都很簡單，就是很多人總是不信，喜歡走捷徑的人多了，扯蛋的事情也就多了。