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在全球67個經濟體中,傳統領域的女性創業者僅占女性全部人口的3.6%。
在互聯網飛速發展的今天,雖然女性創業者越來越多的涌現出來,但是她們仍然是創業人群中的少數。
在更多是男性群體建立的商場和叢林法則中,女性創業者需要付出更多努力。
比如,面對員工時,他們期待你強大;面對投資人和股東時,他們期待你卓越;面對家人朋友時,他們期待你回歸。
此外,資金、人才、市場競爭等等各類問題,也會不定期的與你碰面。
無論輸贏,過程總是很艱辛。
但是從每一位女性創業者的身上,我們看到的永遠是她們奮斗時的最美姿態。
施 威黑馬成長營十六期“榴蓮西施”品牌創始人我不是一個女漢子,卻被逼成了女漢子2015年,我給A公司做代理商,在所有代理商中,我是賣得最好的,許多客戶都很認可我。
但A公司很不講信用,背信棄義,明明跟我簽了中國總代的合約,卻背地里跟其他分銷商合作。
我很生氣,于是在2016年,我決定創業,做一個屬于自己的榴蓮品牌。
就在我們推出了自己的榴蓮產品時,A公司卻在背后惡意中傷我。
在朋友圈、在我以前的客戶群中惡意散發公告,說我抄襲了他的產品、品牌、包裝,還把我的客戶全部搶走了。
我心里知道,我們沒有抄襲,可當時我心里還是承受了很大壓力。
我跟公司的所有人說,不管外界怎么說都不用做任何回應,只要我們做好自己的產品,群眾的眼睛是雪亮的。
于是,我開始拜訪、開辟自己的新客戶。
2016年中秋節前,我們的一款榴蓮月餅實現了10萬盒的銷量,創造了榴蓮產品的銷售奇跡。
現在,我們的客戶越來越多,一直呈增長趨勢。
但以前惡意攻擊我們的A公司,這兩年的客戶數量卻下滑得很厲害。
現在想想,我其實挺感謝A公司當年的背信棄義,如果不發生那件事,我可能仍然在做代理商,不可能創業。
我并不是一個女漢子,但卻被逼成了女漢子。
我不相信靠臉就能成功,但是我相信靠實力才最持久。
黃 金黑馬成長營十六期心家特兒創始人切身的經歷,就是我最真的創業初心在我懷孕7個月的時候,被醫生告知胎兒可能患有唐氏綜合癥。
聽到這個消息時我懵了,覺得醫生肯定是弄錯了。
那段時間,我和我先生經常半夜爬起來核對所有B超數據,然后告訴自己:沒問題呀,就是醫生弄錯了。
在經歷了無數次糾結和痛苦之后,我和先生做了一個在很多人眼中不太理性的決定——留下這個孩子。
我們為什么要留下他?不是為了讓他上清華、上北大,而是因為我們想要留住自己的孩子,讓他能健康和快樂的長大。
以前,我每天都處于對名利的追逐和焦慮之中,可是兒子蛋蛋的出生,讓我看到了另外一個世界。
我的切身經歷,讓我能夠更加深切地感受到特殊兒童父母的痛,無論是在康復、教育、生活、養老、繼承等問題上,他們都需要被服務、被支持。
而這一切都成為了我創業的動力和初心。
我希望通過我們的平臺,給特兒父母提供三大塊服務,育養特兒知識、社交以及更多定制化的服務。
并不樂觀的是,我見過很多商業人士,10個人中就有9個人覺得這個項目不可行,不具備商業化的前提。
但是我不會放棄,因為我的初衷并不是商業利益,我就是想用自己的力氣為特兒和特兒父母們做點事。
黃秀菁黑馬成長營十五期快哥幫創始人想要解決問題,還是要回歸到問題本身2016年底我和我媽一起創辦了這家公司,她成了我的投資人和合伙人。
雖然偶爾會有分歧,但是在創業路上,她也是陪我渡過難關的人。
2017年9月份,我們遇到了很大的資金問題。
我們也屬于技術型的公司,而技術團隊相對較高的工資成了我們最大的成本。
又因為技術方面的原因,團隊用了很長時間也沒有做出能達到我們預期的東西,這也導致我們在資金上面出現了很大的問題。
那是公司最難的時候,那一段時間,我們兩個人回到家都不怎么說話,只有聊到工作時兩個人才會坐到一起,剛坐下沒聊幾句,兩人都忍不住的哭。
有時候會冒出放棄算了的想法,轉瞬又想,難道過去的努力都白費了?既然已經走上創業這條路,不管結果是好的還是不好的,起碼要見個底。
最終,我們決定在公司內部做一次徹底的調整,包括盈利模式的調整。
在那之后又獲得了一筆投資,總算度過了危機。
作為一名90后,以前我比較倔、認死理,但是這兩年我學到最多的就是讓步和冷靜地思考。
很多事情不是任性就能解決的,想要解決問題,還是要回歸到問題本身。
張婷杰黑馬成長營十四期商業娛樂綜藝節目《Fighting辣子雞》《當紅辣子雞》節目制片人如果放棄,你當初為什么開始?公司成立的第二年,賬上的剩余資金根本不夠籌備新一季的節目了。
為了讓節目順利開機,我開始頻繁接觸投資機構。
終于有一家投資機構看好了我的項目打算投資,但是由于我是第一次接觸資本,對投資協議里的很多條款特別抗拒,在反復與投資方協商不成的情況下,投資泡湯了。
公司賬上的錢不多了,幾個初創時就一起打拼的小伙伴也因為看不到未來選擇離開了。
我變得很迷茫,還要不要繼續這個問題,時不時出現在腦子里。
我承認當時有想過放棄,但是父親對我說,“如果放棄,你當初為什么開始?”后來,父親和股東的一個老朋友看好我的項目,決定投資三百萬,公司才得以繼續。
現在四年過去了,當初公司缺錢的時期讓我意識到現金流的重要性,畢竟完全靠融資發展的公司活不長。
所以在種子輪之后,我一直堅持要盈利和融資兩條腿并行發展。
如果你問我下一輪融資從什么時候開始,我會告訴你,在close的第二天,我就已經開始了下一輪融資。
林 丹黑馬成長營十四期悠貝親子圖書館創始人薪酬體系涉及如何分利,分利一定要透明、公開有一年,由于公司人事部門工作的疏忽,使得員工的工資單全部被泄露,整個公司的薪酬體系赤裸裸地暴露在員工面前。
無論工資高低,員工都覺得不公平,很多人開始產生不滿情緒,在私下嘀嘀咕咕,而這種不滿情緒很快釀成了大禍——離職潮。
在前后不到一個月的時間,從管理層到基層員工先后有8人辭職。
因為人員缺失,公司業績逐漸下降,變得人心惶惶。
當時,我能明顯感覺到員工對于公司以及我本人的不信賴感。
事情發生之后,我們用了近半年的時間才穩定了公司狀態。
通過這件事,我也開始思考人對金錢的欲望和訴求到底是什么,員工為什么要跟我合作,而非其他公司?薪酬體系涉及企業如何分利,但它背后隱藏的卻是對人性的管理。
我也想明白了一件事,那就是分利一定要透明、公開。
梁 靜黑馬成長營十二期二人鍋快時尚火鍋品牌創始人要突破品牌和區域限制,最重要的是突破自我限制2013年年初,“八項規定”、“六項禁令”的推行,讓餐飲邁入了“寒冬”。
到2014年,整個餐飲行業發生巨變,我一直當做生意在經營的二人鍋進入了發展的瓶頸期。
怎么去強化品牌?怎么全國擴張?怎么做才能把生意變成事業?一時找不到方向,整整掙扎了半年時間。
2014年底到2015年上半年,我們開始做大量的市場調研,并且在外部機構的幫助下,用了近半年的時間進行品牌梳理、產品梳理,當升級之后的第一家二人鍋形象店在原址再次開業的時候,在當時商圈整體落寞40%-50%的環境下,第一家升級店的業績直接提升了百分之五十。
這樣的成績給了我和團隊極大的信心,也讓我對二人鍋未來的發展有了更多期待。
2016年二人鍋進入北京并且開始全國擴張。
這次的品牌和產品的重新定位和升級實現了從生意到事業的突破。
在創業這件事情上,女人跟男人其實是一樣的,都需要有破釜成舟的決心,要敢于承擔,必須要All In,這就意味著女人創業要付出更多、要放棄更多。
有人問過我,如果讓我重新選擇,我還會選擇創業這條路嗎?我的回答是,我依然會做出相同的選擇,而且會更加大膽一些、更自我一些、更勇敢一些、更灑脫一些。
李志華黑馬成長營十期(長城影視)西藏山南東方龍輝文化傳播有限公司創始人投資不能后知后覺,而是要先知先覺2013年的時候,我在北方某城投資了一個土地項目,在所有投資款已經打到對方賬上之后,因為土地證辦不下來,將近用了一年多的時間項目也無法推進。
因為項目一直無法落地,我要求對方退還投資款,但是對方因為沒有錢,遲遲沒有退還這筆投資款。
在拖了一年多之后,土地證辦下來了,但是我們不想投資了,畢竟項目拖的時間太長了,于是我們艱難地把地退掉了。
這個事情說起來很簡單,但是過程很煎熬。
這件事正好發生在我懷孕那段時間,懷孕七八個月的時候,因為遲遲收不到投資款,我開始兩地頻繁的跑動。
為了讓對方早日把投資款退回,我開始幫他們找項目、拉投資,我用了將近三年的時間,才陸續拿回項目的投資款。
因為決策是我做的,我選擇了投資,那就要承擔結果。
如果當時我投了其他項目,可能已經會帶來五六倍的投資回報,但是投資這個項目不但沒有一點收益,還帶來了后續那么多麻煩事。
我意識到,投錯了,就是我的認知和判斷不夠,我是后知后覺,而不是先知先覺。
做企業,就要不斷自我修身,要讓自己更強大,包括實力的強大,認知的強大,能力的強大,這樣才能去談論其他的東西。
李 沁黑馬成長營九期硬糖in Plug智能家創始人事情可能比你想象的更糟,做好準備就是了創業第三年,在歷經幾個月的談判和盡職調查之后,我順利簽好了融資協議并且收到了第一筆預付款。
就在我們為了后續發展招兵買馬準備大干一場的時候,投資人打算放棄投資的消息傳進我的耳朵。
雖然我在心里做了充足的思想準備,但是當我接到投資人明確不投資的電話時,還是感覺到一塊大石頭實實在在地砸在身上。
更最壞的消息是,在接下來的日子里,由于國家收緊了房地產政策,市場環境急速變化,很多客戶開始縮減訂單,有的甚至干脆合同違約。
總之,那段時間是我創業以來最灰暗的時期。
實際上,每經歷一次困難,我的抗打擊能力就增強一些。
我開始意識到,事情可能永遠比你想像的更糟糕,所以提前做更壞的打算,帶著一種悲觀的樂觀主義者心態迎難而上,相信陰影背后都是陽光。
我有什么優勢嗎?我還沒發現,但是我希望有一天,我所做的事能向大家證明女性創業的優勢。
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