創(chuàng)業(yè)者回到大公司，創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的那些事

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷讓一些創(chuàng)業(yè)者變得謹(jǐn)慎怯懦，另一些卻仍然野心勃勃，隨時(shí)準(zhǔn)備重新出發(fā)　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被一家大型旅游在線(xiàn)服務(wù)商收購(gòu)之后，“一哈旅行”合伙人陳昊在這家公司短暫工作了1個(gè)月。

　　辦公地點(diǎn)是東四環(huán)一處產(chǎn)業(yè)園，他的工位三面圍著高大的木板，墻上貼著“不能大聲說(shuō)話(huà)”的標(biāo)語(yǔ)，一次不帶工牌罰款100元。

入職當(dāng)天，管理員還發(fā)給他一個(gè)落滿(mǎn)灰塵的國(guó)產(chǎn)電腦。

　　“我說(shuō)我不領(lǐng)，我用自己的就好了。

他說(shuō)不能不領(lǐng)。

我說(shuō)把這個(gè)給別人。

他說(shuō)不行，必須給你。

”陳昊回憶。

　　他后來(lái)領(lǐng)了這臺(tái)電腦，鎖進(jìn)了柜子里。

“對(duì)上不對(duì)下，整體都是那樣。

” 陳昊評(píng)價(jià)這家公司。

　　陳昊的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，做的是海外的中文用車(chē)服務(wù)。

創(chuàng)始人是他在前東家的領(lǐng)導(dǎo)。

2015年底，他們?cè)谫Y本寒冬中拿到了300萬(wàn)天使輪融資，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

　　“當(dāng)時(shí)想的很明白，無(wú)非就是1年。

(失敗了)就是損失了1年的薪水而已。

”陳昊說(shuō)。

　　他們后來(lái)堅(jiān)持了11個(gè)月。

去年底，項(xiàng)目賣(mài)給這家OTA，估值不高，但也賺回了不止1年的薪水。

對(duì)方為了挽留創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，還給了他期權(quán)。

　　但這并沒(méi)能令陳昊對(duì)這家公司的印象稍微好一點(diǎn)。

入職1個(gè)月，他就離職去了另一家公司，離職證明開(kāi)了3個(gè)月。

　　始于2015年的資本寒冬，凍死了創(chuàng)業(yè)大潮中的大部分項(xiàng)目。

在資金鏈斷裂、團(tuán)隊(duì)解散，項(xiàng)目賣(mài)掉或關(guān)停后，創(chuàng)業(yè)者都去哪了?　　有一大部分人回到了大公司，重新成為了打工者。

　　創(chuàng)業(yè)是職場(chǎng)加分項(xiàng)。

在企業(yè)HR眼中，創(chuàng)業(yè)者有獨(dú)立思考的能力，敢于打破常規(guī)，能夠承受高壓，并且大部分都是工作狂——在他們認(rèn)為有價(jià)值、感興趣的事情上。

　　回到大公司的創(chuàng)業(yè)者，重新調(diào)整好了打工的心態(tài)，經(jīng)歷團(tuán)隊(duì)間的磨合。

最重要的，他們需要接受并適應(yīng)職場(chǎng)的規(guī)則。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，讓一些創(chuàng)業(yè)者變得謹(jǐn)慎，安于大公司的穩(wěn)定。

另一些卻仍然野心勃勃，隨時(shí)準(zhǔn)備重新出發(fā)，去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、財(cái)富夢(mèng)，或是即便只是為了創(chuàng)業(yè)的自由和刺激感。

　　1　　岳建雄：從“你好我好大家好”，到“變狠”　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目“e陪診”　　現(xiàn)在任職：鳳凰網(wǎng)副總裁、鳳凰新聞客戶(hù)端總經(jīng)理　　岳建雄起初并沒(méi)打算創(chuàng)業(yè)，更沒(méi)打算做移動(dòng)醫(yī)療。

他那個(gè)時(shí)候還是搜狐新聞客戶(hù)端總經(jīng)理，今日頭條邀請(qǐng)他出任副總，條件是高薪加股權(quán)，當(dāng)時(shí)這家公司估值5億美元。

岳建雄原本計(jì)劃的是一次“跳槽”，但張朝陽(yáng)極力反對(duì)，扛出了競(jìng)業(yè)協(xié)議。

這個(gè)時(shí)候，來(lái)自傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的一些機(jī)會(huì)找到岳建雄，希望在孵化移動(dòng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

“跳槽”這才衍變成“創(chuàng)業(yè)”。

　　岳建雄的項(xiàng)目從陪診的角度切入，整合護(hù)士、病人、醫(yī)院三方的資源——這原本是個(gè)講得通的故事，直到創(chuàng)業(yè)半年后，岳建雄發(fā)現(xiàn)，這個(gè)市場(chǎng)根本就切不下去，因?yàn)獒t(yī)療對(duì)于資源的依賴(lài)太重了。

　　聽(tīng)說(shuō)“e陪診”熬不下去了，鳳凰網(wǎng)CEO劉爽向岳建雄拋出了橄欖枝，邀請(qǐng)他出任副總裁及新聞客戶(hù)端總經(jīng)理。

他來(lái)的正及時(shí)。

岳建雄的創(chuàng)業(yè)進(jìn)入瓶頸期，正打算回歸自己擅長(zhǎng)的資訊領(lǐng)域。

　　2016年中，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站受到今日頭條的沖擊，鳳凰網(wǎng)的數(shù)據(jù)持續(xù)下沉。

岳建雄加入后，帶領(lǐng)新聞客戶(hù)端開(kāi)始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　改革的一個(gè)方向是由內(nèi)容驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)，向今日頭條靠攏。

原本鳳凰新聞客戶(hù)端有100多個(gè)編輯，40多個(gè)程序員。

岳建雄重新調(diào)整了人員配比，編輯裁剪到20多個(gè)，負(fù)責(zé)原創(chuàng)內(nèi)容。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充到100多人。

　　60%的員工主動(dòng)離職了，包括直接向他匯報(bào)的7、8個(gè)總監(jiān)，整個(gè)部門(mén)發(fā)生劇烈的人事震蕩。

但某種程度上，這也正是岳建雄希望看到的，他要改革，就得大量啟用新人，重塑這家公司的基因。

　　創(chuàng)業(yè)歸來(lái)，岳建雄感覺(jué)自己的心變“狠”了，也更加無(wú)所畏懼。

處于職場(chǎng)食物鏈的頂端，他不必像職場(chǎng)新人那樣，把過(guò)多精力集中在人際關(guān)系。

恰恰相反，創(chuàng)業(yè)反而讓他更看重結(jié)果。

入職鳳凰網(wǎng)快1年了，岳建雄幾乎沒(méi)和任何一位高管單獨(dú)吃過(guò)飯。

他評(píng)價(jià)自己從前工作的心態(tài)是“你好我好大家好”，而在創(chuàng)業(yè)之后，“我沒(méi)什么顧忌。

我來(lái)就是想做成事，不需要搞關(guān)系。

”　　岳建雄還從創(chuàng)業(yè)公司帶過(guò)來(lái)幾個(gè)人到鳳凰網(wǎng)。

他們帶頭像創(chuàng)業(yè)者一樣地工作。

岳建雄剛來(lái)鳳凰網(wǎng)的時(shí)候，員工每天6點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)下班。

現(xiàn)在，很多人晚上9點(diǎn)還在加班。

　　渠道部門(mén)的一名員工，負(fù)責(zé)晚間應(yīng)用商店的競(jìng)價(jià)排名，有一次為了以更低的價(jià)格獲得更好的推薦位，凌晨2點(diǎn)還守在電腦旁。

第二天還向同事炫耀，“我昨天3塊錢(qián)就拿到用戶(hù)了。

頭條(的人)2點(diǎn)鐘沒(méi)抗住，睡倒了，我沒(méi)睡倒。

”　　岳建雄感恩這樣的員工，并決心為他們爭(zhēng)取足夠的激勵(lì)。

幾天前，他為了給本部門(mén)員工爭(zhēng)取期權(quán)，和管理層大吵一架。

如今帶領(lǐng)鳳凰網(wǎng)新聞客戶(hù)端就像是他的第二次創(chuàng)業(yè)，辛苦培養(yǎng)起來(lái)的干將，他要把他們都留住。

　　但岳建雄基本不會(huì)考慮，再像2、3年前一樣盲目地開(kāi)始從0創(chuàng)業(yè)了。

70后的他沒(méi)有年輕創(chuàng)業(yè)者那么多試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，他還有家庭要養(yǎng)，不得不為自己留退路。

　　岳建雄將全民創(chuàng)業(yè)的大潮形容為創(chuàng)業(yè)者的一次“上山下鄉(xiāng)”。

回顧往昔，“你不裹挾在里面很難。

不創(chuàng)業(yè)都被人瞧不起。

”岳建雄說(shuō)。

他認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，就是資本驅(qū)動(dòng)下的一次“虛榮心作怪”。

　　虧欠了投資人和員工，是岳建雄創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的心病。

他靠著圈子里的名望挖人，最終卻辜負(fù)了他們的信任。

每當(dāng)身邊有熟識(shí)的創(chuàng)業(yè)者融到資，他就不自覺(jué)地在心里想，“這些兄弟跟我沒(méi)拿到錢(qián)，跟他拿到了。

”　　這種精神負(fù)擔(dān)讓岳建雄騎虎難下。

一方面，隨著業(yè)務(wù)陷入僵局，“你內(nèi)心里很可能(對(duì)項(xiàng)目)已經(jīng)判死刑了。

”另一方面，他又不得不咬牙堅(jiān)持，“如果做沒(méi)意義的事情，耗費(fèi)那么多投資人的錢(qián)，耗費(fèi)跟你混的人的青春，覺(jué)得很對(duì)不住。

”岳建雄說(shuō)。

　　“創(chuàng)業(yè)是為了把事情做成，有回報(bào)。

不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。

事情做不成，你創(chuàng)業(yè)干嘛，為了當(dāng)個(gè)CEO?”現(xiàn)在，岳建雄說(shuō)。

　　2　　羅詩(shī)雨：“能屈能伸”　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：音樂(lè)K12教育項(xiàng)目“為藝”　　曾任職：樂(lè)視市場(chǎng)部　　作為“合伙人”加入創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“為藝”前，羅詩(shī)雨在公關(guān)公司工作過(guò)3年。

那個(gè)時(shí)候，她站在商業(yè)鏈條的末端，無(wú)法理解市場(chǎng)活動(dòng)背后的商業(yè)本質(zhì)。

　　創(chuàng)業(yè)為羅詩(shī)雨解答了這個(gè)問(wèn)題。

他們的項(xiàng)目瞄準(zhǔn)音樂(lè)教育市場(chǎng)，試圖整合音樂(lè)院校的教師資源，向K12學(xué)生提供授課服務(wù)。

這個(gè)項(xiàng)目，后來(lái)在資本寒冬中因?yàn)橥顿Y方跳票、融資耗盡死去了。

創(chuàng)始人還在堅(jiān)持轉(zhuǎn)型，羅詩(shī)雨卻選擇回到了大公司。

　　她原本就沒(méi)指望看著公司上市。

“我可能現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，走一步看一步，如果公司能夠被收購(gòu)，或是融到哪一輪算哪一輪，我想要的就達(dá)到了。

”　　羅詩(shī)雨去了樂(lè)視視頻上班。

2016年初的樂(lè)視還一片風(fēng)平浪靜。

沒(méi)有資金鏈危機(jī)，市場(chǎng)費(fèi)用也還充足，隔不久就有一場(chǎng)發(fā)布會(huì)。

羅詩(shī)雨認(rèn)為，相比于BAT，樂(lè)視更像是一家“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)”的公司。

她和同事一起搞晚會(huì)，請(qǐng)明星，談合作方，做跨界營(yíng)銷(xiāo)。

　　重新回到大公司，羅詩(shī)雨認(rèn)為這是對(duì)她個(gè)人能力短板的再補(bǔ)充。

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)持續(xù)輸出的過(guò)程，她畢竟還年輕，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，大項(xiàng)目上的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)也不足。

而這些素質(zhì)，只有在大公司能得到鍛煉。

　　但重新成為一名大公司的普通白領(lǐng)，她又感到一種落差感。

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，她每天見(jiàn)的都是創(chuàng)始人、合伙人，談幾千萬(wàn)的融資，“那個(gè)階段，你感覺(jué)世界上什么東西都是有可能的，我們所有的努力都是能得到結(jié)果。

”　　到了大公司，她手里負(fù)責(zé)的每一件事情都是細(xì)小而具體的。

　　羅詩(shī)雨還認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，讓她在職業(yè)選擇的時(shí)候面臨一種尷尬：以她的資歷，應(yīng)聘“經(jīng)理”有些浪費(fèi)。

應(yīng)聘“總監(jiān)”，年齡和管理經(jīng)驗(yàn)又不足以服眾。

她后來(lái)加入樂(lè)視，去了低一級(jí)的崗位，拿著高一級(jí)的薪水。

　　人際關(guān)系是另一種壓力。

這來(lái)源于她過(guò)往與多家大公司接觸的經(jīng)驗(yàn)——一方面，“帶我的人在某些經(jīng)驗(yàn)上也許還沒(méi)我多，他說(shuō)的有可能是錯(cuò)的。

”羅詩(shī)雨說(shuō)。

另一方面，她始終相信，大公司的生存法則，70%在謀人，30%在做事。

　　“也許你把事情做對(duì)了，反而你就錯(cuò)了。

有人的地方就有政治。

”羅詩(shī)雨說(shuō)。

她認(rèn)為相比于創(chuàng)業(yè)公司，大公司的職場(chǎng)規(guī)則更加復(fù)雜。

但同時(shí)她也認(rèn)同理解、應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性是一種重要的能力。

　　“學(xué)會(huì)了游戲規(guī)則，才能更好地管理‘人’。

你要能屈能伸，用一個(gè)平常心看待不同人。

”羅詩(shī)雨說(shuō)。

　　3　　陳昊：“把自己當(dāng)成公司的主人”成為一種慣性　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：海外用車(chē)服務(wù)“一哈旅行”　　目前任職：ofo運(yùn)營(yíng)總監(jiān)　　把項(xiàng)目賣(mài)給OTA之后，陳昊得到幾十萬(wàn)現(xiàn)金，還有50萬(wàn)股股票。

按照當(dāng)時(shí)的估值，這些股票價(jià)值500萬(wàn)。

就個(gè)人而言，陳昊創(chuàng)業(yè)得到的回報(bào)其實(shí)不差。

　　陳昊不太看好這家OTA的未來(lái)，因此并不準(zhǔn)備在這里長(zhǎng)期待下去，等待500萬(wàn)的價(jià)值兌現(xiàn)。

“真正裝在兜里的才叫錢(qián)。

”　　在那家OTA象征性地工作了一個(gè)月，陳昊托華平的投資人介紹，認(rèn)識(shí)了ofo創(chuàng)始人戴威。

　　那個(gè)時(shí)候，共享單車(chē)的戰(zhàn)火已經(jīng)燃起，摩拜和ofo相繼拿下B輪融資，處于大量招兵買(mǎi)馬的階段。

陳昊認(rèn)同出行的大方向，也得到了戴威的認(rèn)可。

不久之后，他成為ofo的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，是這家公司的前150名員工，有期權(quán)。

　　或許是因?yàn)閛fo也正處于成長(zhǎng)期，陳昊發(fā)現(xiàn)，自己來(lái)到這家公司上班，還保持著創(chuàng)業(yè)者的工作節(jié)奏。

他每天早上6點(diǎn)出門(mén)，晚上7、8點(diǎn)下班，1個(gè)月有一半的時(shí)間在出差。

陳昊適應(yīng)這種工作狀態(tài)，這是創(chuàng)業(yè)對(duì)他的改變，“無(wú)論你是創(chuàng)業(yè)還是上班，你都用創(chuàng)業(yè)那10個(gè)月的狀態(tài)來(lái)做。

人活著就是創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得每天都在創(chuàng)業(yè)。

”　　有一次，陳昊在公司走廊里遇到一個(gè)訪(fǎng)客，沒(méi)有佩戴員工工牌，像逛街一樣，沒(méi)什么目的性地在走廊里游蕩。

陳昊路過(guò)剛好看到這一幕警惕了起來(lái)，他把這個(gè)“陌生人”攔下來(lái)，詢(xún)問(wèn)她的身份，并一路“護(hù)送”到前臺(tái)，交給保安做訪(fǎng)客登記。

　　“其實(shí)這跟我沒(méi)關(guān)系。

”陳昊對(duì)36氪說(shuō)。

他負(fù)責(zé)單車(chē)的城市運(yùn)營(yíng)，與公司安保部門(mén)相隔十萬(wàn)八千里。

但共享單車(chē)大戰(zhàn)正酣，兩家都在提防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搞“小動(dòng)作”，提高戒備總不會(huì)錯(cuò)。

　　這是一種只有創(chuàng)過(guò)業(yè)的人才能理解的職業(yè)自覺(jué)：他會(huì)不由自主地把自己當(dāng)成公司的主人，為本職工作范疇以外的大小諸事操心。

　　“這是一個(gè)連貫的。

你不能說(shuō)，原來(lái)創(chuàng)業(yè)是我自己的事，這是ofo的事。

就是一個(gè)慣性，融入到你的血液里面去了。

”陳昊說(shuō)。

　　但創(chuàng)業(yè)期間時(shí)常發(fā)作的焦慮感，在他回到公司上班之后，的確是和體重一同下降了。

日常的壓力雖然還是存在，但“回到家就好了。

”　　陳昊認(rèn)為，自己還是可能會(huì)再一次創(chuàng)業(yè)。

積累了一次失敗的經(jīng)驗(yàn)，他也學(xué)會(huì)了如何把一個(gè)項(xiàng)目從頭做起來(lái)，相信再度出發(fā)，一定會(huì)有更好的結(jié)果。

　　再次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力，40%來(lái)源于實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)，60%是希望真正做成一件有價(jià)值的事。

創(chuàng)業(yè)好像會(huì)上癮，“它是一種荷爾蒙。

”陳昊說(shuō)。

　　上一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，讓陳昊總結(jié)了一條寶貴教訓(xùn)：在能拿到錢(qián)的時(shí)候，一定要多拿一些錢(qián)。

　　創(chuàng)業(yè)之初，在中關(guān)村附近的一家北京菜館，他和前東家的老板一起吃過(guò)一次飯。

那個(gè)時(shí)候，這位老領(lǐng)導(dǎo)有意投資他們700萬(wàn)，但要求占股70%。

陳昊和創(chuàng)始人都不同意。

　　“覺(jué)得70%是大股東，我們持一點(diǎn)小股份在打工。

”陳昊說(shuō)。

　　后來(lái)融資困難的時(shí)候，他總禁不住會(huì)想，如果當(dāng)初拿了這700萬(wàn)，可能公司就會(huì)成長(zhǎng)到50人，用補(bǔ)貼把數(shù)據(jù)跑過(guò)1000單，支撐到A輪融資，就更有機(jī)會(huì)成功。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，大股東的話(huà)語(yǔ)權(quán)并沒(méi)那么重要，因?yàn)橹挥谐晒Γ煞莶庞袡C(jī)會(huì)兌現(xiàn)。

　　“不要想著一定要成。

你先run起來(lái)，經(jīng)驗(yàn)是你自己的。

20多歲不要想太遠(yuǎn)，現(xiàn)在你覺(jué)得劃算就干。

”陳昊說(shuō)。

“你不要指望一個(gè)事能成，他只是你的一個(gè)人生經(jīng)歷而已。

先跑起來(lái)，跑到哪都可以。

”