初創企業的10個指導原則

    每個創業者當踏上這條創業路，他們的心里都會盼望成功。

他們會為了他們一手建立的企業流血、流汗，也流淚。

但是如果要讓你創建的企業可以邁入成功企業的行列，你需要遵守一定的原則。

初創企業的10個指導原    MichaelE.Gerber是在創業者中的真正傳奇，在過去25年內，他在145個國家幫助改變了超過7萬家企業。

當他在和這些數以百計的創業者一起工作時，他總結了這些創建成功的企業需要遵守的原則。

    “原則”在牛津大詞典的意義是，基本的真理和主張，是作為信念、行為或者一系列推理的基礎。

企業的原則是使企業成功的推動力。

他們也是組織的支柱。

MichaelE.Gerber認為以下的10個原則構成了世界上最成功小企業的誕生。

    1、可擴展性    一個企業是可擴展的，才是成功的。

一個被正確創建的小企業會成長為現在規模的1萬倍。

    2、大概念    小企業只有建立在它的想法上才會更高效。

創業者的遠景相比與別的東西對于企業的生命更為重要。

    3、體系    你必須認識到一個小企業一定是一個體系，這個體系的各個部分都對整體的成功和失敗有作用。

在這樣一個體系內，每件事必須一起運作，包括從員工到總裁，從裝備到資源。

    4、可持續性    一個企業必須有活力，能夠在各種經濟條件下茁壯成長，在所有的市場內，提供有意義的，對所有它的客戶提供差異化的結果。

差異化是生存的關鍵。

    5、成長    所有的企業需要內部的成長。

一個小企業就是一個學校，所有的員工就是學生，他們必須有想法、意愿、決心要成長。

    6、愿景    小企業必須顯明它建立的更高目標。

這個愿景是想要例證，這個愿景是想要實現的。

    7、目的    一個小企業是那位孕育這個企業的人心里最高目標的一個果子。

    8、自主權    一個小企業不是創建者生活的一部分，而是，在事實上，企業本身就是一個存在。

一個小企業擁有他自己的生命，服務于上帝，并在其中找到存在的理由。

    9、盈利能力    一個小企業是一個經濟實體，驅動一個經濟現實，為了企業在其中茁壯成長的社區創建經濟上的必然。

    10、標準    小企業會建立一個標準，通過這個標準來判斷所有小企業或者成功還是失敗。

所有的小企業都會計劃超越之前存在的標準而茁壯成長。

    MichaelE.Gerber認為創業者必須在這10條原則上孕育、成長，擴張你的企業。

每個企業都需要有自己的模式和架構，而這些原則會給你的企業一個框架，這也對于企業的茁壯成長是必須的。