創業如何募集資金？如何選擇合適的事業伙伴？

2014年，在“大眾創新、萬眾創業”的時代潮流下，我選擇了創業——進入了眾創咖啡店行業開啟了創業之旅。

我們的第一家店開業的創始股東，來源于toastmaster Club的成員，有做過俱樂部主席的，有新俱樂部的建立者，還有小區長等職務，鑒于我們都是來自于俱樂部，構成了我們彼此之間的溝通方式和價值觀理念非常接近；我們11位成員中大多數已經在企業中擔任中層以上領導，有在德國企業做經理的、有在海信企業的做研發的、有央企做中層管理的、還有在私人企業做領導重要的幫手的，大家都是具有非常好的管理和處理事情的能力的；我們曾一起舉辦了Toastmaster international 中國大區在青島的峰會，20人籌劃了這場峰會，實現了600人的會議規模，兩天半的活動：嘉賓演講、比賽環節、競選、論壇和晚會，而且這場活動我們全是靠參會的門票實現的，更重要的是我們通力合作，在活動紀念品以及后面的門票銷售上面實現了營收。

通過這次活動讓我們感受到了商業氣息，并且加深了彼此的信任，雖然錢沒有進到我們的口袋里，而是做的一個非盈利的事情。

關于合伙人的選擇：我們可以看到，這是一群擁有共同的頭馬俱樂部經理和經驗，同時也有一群向上和進取的人，在企業里面具有一定的工作和管理能力，愿意尋找自我實現的舞臺并且愿意去嘗試。

由于我們具有豐富的活動策劃和俱樂部組織能力，更重要是我們彼此的信任和尊重，借助著創業的東風，我們開啟了創業之旅，不管是開業籌劃，還是后面籌建新俱樂部、組織音樂會、讀書會、心理沙龍以及后面承接政府的公益演講大賽，都完成地非常的好。

最初開始，只有我自己是完全辭職來做，還有一位聯合創始人，在商場打拼20年；在最初的開始階段，是我們兩個人從頭開始，進行創業，在這個環節中，他的豐富的社會經歷和創業經驗以及社會資源，是非常重要的，可以說他是我們團隊中“導師”的角色。

 我作為公司的法人和總經理，做飯送菜，有一段時間研發漢堡和新型的面包，給予了團隊更強的感人以及精神支持。

最后的結果就是通過我們1年多的努力，又有更多的人加入到我們，其中有在通用山東的銷售總監，有韓國企業的外貿經理，有在聯通的中層，還有在青島電視臺的動漫部的人……這些人都是投錢，也投入精力時間的，但是大家都有自己的本職工作。

這個時候我們的組織開始了轉型，需要更多專注的人加入，這時候又有兩名全職進行創業的，讓我們有一個新的起步，我們在北京的兩家店、黃島的兩家店在這時相繼開業，創業有了新的發展。

在這期間我們一起全力投入創業的是4人，其他都是全力輔佐，利用微信進行線上開會，我們進行落地執行，加上我們創業老大哥的豐富的嗅覺和商業敏感度，我們一次又一次地前進，最后我們一起的兄弟姐妹，也逐步成長起來，開啟了我們的創益客——訓練營，青島市咖啡協會成立以及外部交流洽談等業務拓展。

小結：1、創業期間的融資：主要就是我們的自有資金和合伙人的資金，我們做的是一個相對重資產和重活動，以人的成長和發展為目的，以組織活動的形式來運營，需要靠人來組織運營和發展，所以我們的募資即需要有點錢同時也需要人的參與。

對于我們大多數創業者和團隊來說，找投資機構融資，很容易陷入到一個怪圈里，當你有一個項目，找投資人，第一步要先寫商業計劃書，第二步：對接投資人，如果投資人有興趣，要求看產品，第二步：自己掏錢做產品，進一步約談投資人；第三步：如果投資人還有興趣，要看數據，第四步：創業者繼續掏錢運營，最后的結果很可能是被投資人引導，最后企業扛不住，OVER。

創業初期融資，根據項目的特點，在沒有很好地資本運作經驗的條件下，建議以自有資金和合伙人資金為主，自力更生賺錢來支撐初創公司的發展，能給公司帶來最有價值的東西，那就是自由，這樣便于我們更好地把握企業正常運營發展方向 ，只要公司能夠持續運轉，專注于做我們喜歡的事情，研發改善消費者生活的產品，自然也會受到投資人的追捧。

2、合伙人選擇：第一條：最好有具有豐富創業經驗和行業經驗，能夠給團隊提供很好的奮斗目標方向，可以給成員作為“導師”，這一點非常重要。

一方面會讓我們少走很多彎路，第二方面會把整個團隊帶出來，就如我們創業合伙人中具有豐富創業經歷的老大哥一樣，很好地起到了這樣的作用。

如果沒有這樣的合伙人至少要有這樣的導師或者顧問幫助我們成長發展。

第二條：最好彼此有一起共事合作的經歷，彼此之間有清晰的了解和信任，會讓我們的溝通和信任成本大大降低，提高我們的運營效率。

例如我們其中的其他合伙人，都是在一家頭馬俱樂部的組織里面，每周都會有一次活動，大家進行演講分享，對于彼此非常了解，俱樂部的溝通方式和用語后來都成為我們的暗語和文化。

第三條：創業是一件非常辛苦的事情，選擇合伙人更需要有創業的熱情、懂得專注和堅持的人，具有創業的激情和樂觀精神就會不斷地進行開拓前行，披荊斬棘；創業也需要團隊強大落地得執行能力，這樣可以腳踏實地步步推進；團隊中擁有創業的激情感染力，會給予我們創業中的苦痛提供興奮劑，也為公司的發展提供精神支柱。

就拿我作為聯合創始人來說，為了店的生存和發展，可以接受睡兩年的地板，可以接受一年沒有休息，因為我們能夠看到取得的進步，以及逐步找到前行的道路。

希望以上內容能夠給各位看官提供一些參考~歡迎在評論區跟我留言互動。

作者簡介劉濤：青島科技大學--物理化學研究生畢業，第一份工作在上海藥明康德做研究員，一段簡短的創業經歷：承接DHL高校留學快件業務和職業生涯規劃培訓業務；第二份從事項目管理認證PMP、采購師認證CIPS等的培訓管理咨詢公司；第三份：進入餐飲酒店行業做培訓經理；2014年“大眾創新、萬眾創業”的時代潮流下，選擇了創業--進入了眾創咖啡店行業開啟了創業之旅。