我創業失敗的血淚史

【導讀】游戲媒體U9網前總經理李秋風歷經三年社交游戲創業，終究還是失敗收場。

少有業內人士總結親身經歷的失敗而把經驗留給后來人，因此創業中的錯誤不斷的在一個又一個團隊中重現，這是一篇用創業者的鮮血寫就的經驗總結，血不可白流，文不可不讀。

李秋風從業經歷：17173社區高級經理搜狐游戲頻道主編UUU9.COM總經理風華游戲創始人(社交游戲研發)(也曾在其他公司接觸過運營，市場，公關，銷售方面的工作)正文：從零九年至今，折騰了三年時間，最后我還是創業失敗了。

失敗不可怕，可怕的是沒有從失敗中吸取教訓。

我認為創業最重要的三個點，按照權重大小排序依次是，商業模式、執行力以及資金。

商業模式是指，你準備做什么，整個生意盤算下來的有多少個重要環節，這些環節都執行到位了是否能實現贏利;執行力也可以理解為團隊，你是否能讓你的團隊，將你的商業模式很好的執行起來，讓理念轉化為實際;最后就是資金了，錢不是萬能，沒錢卻是萬萬不能，大家都懂。

創業的第一步：確定商業模式很多職業經理人創業最大的問題就在于沒有把創業當做一樁生意來看待，生意的核心就是商業模式，你要生產什么，生產好了怎么推廣銷售?由這兩個問題又衍生出一大堆問題，比如你如何生產出你想要的高品質產品?你的代理商是否有能力做好推廣?你如何建立和維護平臺關系?在以往的工作經驗里，職業經理人習慣了按照上司的要求做事情，絲毫不考慮做一件事情需要多少成本，公司是否支付得起費用，事情做好了能產生多少收益，如果老板覺得費用太高而取消了計劃，職業人士還會覺得老板小氣，其實這是一種高度不夠，經驗不足的具體表現。

CEO對商業模式的理解如果膚淺，那至少這次創業是一定會失敗的。

確定項目方向，確定團隊戰斗力，確定代理商能力，確定好平臺關系，一個CEO才能很好的告訴自己，我應該做哪些事情，這些事情各自的權重是多少。

我個人的看法是，一個初創團隊的CEO，應該把70%的時間花在內部事務，包括團隊管理，產品制作等;30%的時間花在外圍，比如同行走訪交換信息，平臺關系公關，資本等。

一開始我犯了很多錯，很長一段時間我都和同事們坐班到深夜，公司完全沒有平臺關系可言，實際上我是能夠抽空走出去和同行交流的。

如果和圈子脫離了，你會失去很多信息，這些信息可以方便你做決策，還可以幫助糾正目前可能錯誤的方向。

創業的第二步：物色合適的合伙人商業模式一旦確定下來，創始人就應該積極物色合適的合伙人。

道理很簡單，一個CEO什么工作都親自包攬，一定會累得像一條狗。

為了避免這種情況的出現，你需要拍檔，一個好的策劃或者制作人，可以為你節省很多產品方面的力氣;一個喜歡搞事的PARTY KING可能也是一個商務高手，這個人如果天南海北的多跑跑，你也可以節省力氣;如果還有一個心細的朋友，做做賬招招人管管資產那是最好了，小事瑣事也需要可靠的人來操持。

不要吝嗇股份，真正能頂事兒的合伙人，股份要按照行業規矩，慷慨的給。

作為CEO需要靠自己的魅力和能力人品，讓合伙人組成上不受制于投資人，下不受制于團隊的企業迷你HARDCORE TEAM。

在這一塊我自己做得很不好，創業三年都是我和夫人在死撐，結果就是做得很累，效果還很差。

我看到武漢還有很多創業的弟兄，基本也是這樣的情況，我真心替他們感到憂慮。

初創團隊里如果沒有一批高度相似的伙伴組成核心層，那是走不遠的，CEO獨攬大權獨占股份毫無意義。