從首富到破產(chǎn)他只用了700天 背后真相驚人

近日，“山東首富”和“破產(chǎn)”兩個詞結(jié)合在一起，將邵仲毅的晨曦集團推向了輿論的風(fēng)口浪尖。

7月20日，山東省莒縣人民法院簽發(fā)了一份震驚業(yè)界的《民事裁定書(2018)魯1122破申2號》。

內(nèi)容顯示，晨曦集團“現(xiàn)已資不抵債，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)”，法院裁定“對申請人的破產(chǎn)重整申請予以受理。

”而就在兩年前，邵仲毅剛以190億元的身價登頂《2016胡潤全球富豪榜》山東首富的寶座。

一時間，輿論嘩然。

這一出“首富破產(chǎn)記”，背后原因可謂耐人尋味。

中國最大的大豆進口商從歷史看，締造了明星企業(yè)晨曦集團的邵仲毅可謂是一個籠罩著傳奇色彩的人。

1994年，26歲的邵仲毅創(chuàng)辦沂蒙塑料制品有限公司起家。

2003年，莒縣國有企業(yè)改革，邵仲毅抓住“國退民進”的機遇，一舉兼并莒縣化肥廠，組建山東省晨曦集團。

2005年，同華聯(lián)國際投資公司(香港)合資，涉足石化產(chǎn)業(yè)，其后建起魯東南最大石化基地。

2006年，重組當?shù)貫l臨破產(chǎn)的植物油廠。

憑借著沿海區(qū)位優(yōu)勢和靈活的決策機制，數(shù)年間，晨曦集團就躍升中國最大的大豆進口商。

2013年，企業(yè)營業(yè)收入飆升至751億元，連續(xù)7年入圍中國民營企業(yè)500強。

至此，從石油化工到糧油加工的“雙油”驅(qū)動模式就此形成，橫跨工業(yè)與農(nóng)業(yè)、投資與消費，在雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略下的晨曦集團強勢崛起。

然而2015年之后，晨曦集團由盛極一時轉(zhuǎn)入懸崖式崩盤，這一局面令所有人始料未及。

銀行一再抽貸事實上，早在之前，就有禍根埋下。

2012年，晨曦集團最為興盛時，雄心勃勃的邵仲毅四處擴張——投資37億元在莒縣上馬十大建設(shè)項目，在西雙版納、陜西、江蘇、青島等地投資30多億元的石化項目。

按照邵仲毅的設(shè)想，預(yù)計三年內(nèi)，以上項目均能全部建成投產(chǎn)。

屆時等于再造一個晨曦集團，銷售收入過千億。

然而就在這時，銀行卻翻了臉。

經(jīng)濟觀察報消息，一位內(nèi)部人士透露，晨曦四處建廠的同時，銀行一再抽貸，大量流動資金變成固定資產(chǎn)。

許多在建項目因沒有后續(xù)投入，長期停滯無法開工，不僅一分錢不掙，每年還要負擔大筆貸款利息。

邵仲毅也將最后崩盤的罪魁禍首指向了銀行。

2015年，邵仲毅在兩會記者面前大聲疾呼“銀行不能再從實業(yè)‘抽血’了”。

他表示，從2014年年中開始，銀行陸續(xù)通過讓其提前還款、貸款到期后減少放貸額度等方式，突然抽走19億元流動資金，總貸款數(shù)量減少了1/3左右。

當時還是山東省省長的郭樹清親自出面多方協(xié)調(diào)，才為晨曦集團爭取到一線生機。

邵仲毅直言，“銀行這種高速度‘抽血’，讓我真的睡不著覺”，最后的辦法就是縮減業(yè)務(wù)量。

過度運用金融“把戲”看到這里，相信大部分讀者都會給邵仲毅涂上一層“死于銀行之手”的悲情實體企業(yè)家色彩，但且慢，就在晨曦集團的另一項主營業(yè)務(wù)中，邵仲毅卻有了截然不同的一個“投機者”形象。

就在煉油業(yè)務(wù)遭遇資金抽血重創(chuàng)的時候，晨曦集團雙輪驅(qū)動中的另一“輪”，大豆業(yè)務(wù)，也遭遇了寒冬。

而這一次的始作俑者，正是邵仲毅自己。

直到現(xiàn)在，業(yè)內(nèi)對晨曦集團的“融資豆”業(yè)務(wù)的始末也是眾說紛紜、無一定論。

但有一點是肯定的：晨曦集團并不僅僅是在做大豆進口貿(mào)易，更是在做大豆貿(mào)易融資的投機套利!以農(nóng)產(chǎn)品作為融資載體，大豆并不是唯一的杠桿工具，還包括棉花、棕櫚油等。

而大豆市場是我國開放最早的農(nóng)產(chǎn)品市場之一，從2001年全面開放以來，中國一直大量進口大豆，是全世界最大的進口國，這也給一些大豆進口貿(mào)易商們更多的套利空間。

這所謂的套利捷徑就是，運用商業(yè)銀行為企業(yè)融資提供的信用證，企業(yè)可以選擇在海外進行美元融資，再用于進口，貨物進口后將其轉(zhuǎn)賣，就可以獲得相應(yīng)的人民幣資金。

在人民幣升值時期，這些進口貿(mào)易企業(yè)可以從中獲得相應(yīng)的利差和匯差。

就這樣，可觀的利差和匯差“養(yǎng)肥”了像山東晨曦這樣不以貿(mào)易為最主要目的的進口貿(mào)易商。

更極端的案例出現(xiàn)在2013年至2014年人民幣升值期間。

當時甚至有些企業(yè)徹底放棄主業(yè)，轉(zhuǎn)而把大豆進口作為融資工具，通過資本運作大舉低價拋售套現(xiàn)，而后再將這些現(xiàn)金投向高利借貸或房地產(chǎn)市場，利用信用證90天甚至180天免息期賺取高額利息收入和人民幣升值匯兌收益。

銀行的眼睛是雪亮的，在經(jīng)歷了2014年大豆進口商違約潮之后，就開始嚴查貿(mào)易公司的信用證融資，并收緊信貸。

晨曦集團的貿(mào)易模式開始遭遇致命打擊，隨之而來的人民幣貶值和大豆進口關(guān)稅的調(diào)整更是雪上加霜，讓其步履維艱。

部分業(yè)內(nèi)人士表示，作為始作俑者的山東晨曦如今破產(chǎn)，是行業(yè)內(nèi)可預(yù)見的結(jié)果。

實體企業(yè)過度運用金融“把戲”，從而把自己送上了“斷頭臺”。

從這個角度看，一方面因為銀行抽血而大力批判金融行業(yè)、一方面又將金融把戲玩得爐火純青的邵仲毅，可說是一個一言難盡的人。

銀行拋棄你，不會說再見但也有人持不同看法。

《天下糧倉》分析師張云指出，總體來看，晨曦集團大豆進口量太低，即使進行貿(mào)易融資，給企業(yè)帶來的融資額也微乎其微。

換言之，貿(mào)易融資破產(chǎn)并不足以將晨曦集團一舉摧毀。

但有一點已經(jīng)毋庸置疑：銀行對晨曦集團的突然“抽血”，實屬事出有因。

圍繞銀行是否是罪魁禍首，業(yè)內(nèi)有一番激烈的爭論。

就在同行批判晨曦集團是大豆貿(mào)易融資反被噬的始作俑者時，莒縣經(jīng)信局的一位官員表示出了同情企業(yè)的立場。

他表示，晨曦集團當年的擴張正是依靠銀行貸款為主，如果銀行當初不放貸，今天的晨曦集團無非就是規(guī)模稍小，不會背負巨額債務(wù)，更不會引發(fā)金融風(fēng)險。

換言之，銀行給了晨曦集團“投機”的可能，又在風(fēng)險漸現(xiàn)后自保抽貸，這才給了晨曦集團致命一擊。

沒有比晨曦集團的案例更能反映實體和金融之間的矛盾關(guān)系了，既有依存的時刻，又有斗爭的時刻。

但有一點是肯定的，晨曦集團率先掀起的業(yè)內(nèi)大豆貿(mào)易融資“投機潮”，終于也使它自嘗苦果。

銀行拋棄你，連一句再見都不會說!從這個角度講，晨曦集團的破產(chǎn)，給當下那些正在拋棄主營業(yè)務(wù)、熱衷搞金融投機的實體企業(yè)，敲響了一記沉重的警鐘!