社會需要理解創業失敗

 作者|天涯住在十里村  來源|十里村（ID:shilipxl）臨近年關，身邊許多創業公司接連倒閉、傳出各種不好的消息。

另一邊，一些媒體加班加點在匯總各類創業死亡名單，吸引眼球。

而我想說，雖然許多創業失敗公司有千錯萬錯，甚至很多時候老板或管理者作出種種愚蠢的決定。

依然不能掩蓋，他們對社會曾作出的貢獻，哪怕只有一點點。

而我們對創業失敗公司及創業者的態度也有諸多偏頗之處。

注：本文特指正常經營失敗的創業企業，不含各種坑蒙拐騙違法無良黑心企業！善待創業失敗企業1、不應嘲諷我見過多數人，聽到某家創業公司倒閉的消息，都是抱著嘲諷、看熱鬧的心態。

許多人甚至馬后炮的說，你看又倒閉一個了，我就知道他會倒閉的。

而且還有人會立馬發朋友圈，以此標榜自己掌握了第一手消息。

一部分有仇富和嘲窮的心態，既見不得別人比自己好，又總是嘲笑比自己混得差的人。

很少有人會說，這個公司可惜了，這個老板不容易。

大多數，是說風涼話。

包括之前所謂的合作伙伴，所謂的朋友，也會在第一時間選擇離開，而不是第一時間支援和慰問。

所以說，創業是孤獨的。

我有幾個朋友創業失敗的，一個人把所有的員工全部安頓好。

該賠償的賠償，該介紹工作的介紹工作。

其中有一個，天使輪拿了投資人100多萬元，項目一年半后終止了。

本來按照規定，朋友大可拍拍屁股走人，重新找方向或者去一家企業當高管。

但是，朋友還是把100多萬賬務扛了下來，決定靠自己還給投資人。

這件事情，合伙人不知道、員工不知道、家人更不知道。

我問他為什么，他說，大家賺錢都挺不容易的，何況投資人在我最需要的時候選擇信任我。

b、理應反思個別媒體列死亡名單的出發點，只是為了滿足部分用戶好奇，或者僅供大家逞口舌之快。

而并沒有向用戶提供真正的價值，包括一些用戶在看的時候，也是抱著看熱鬧的心態。

很少有人會主動去思考，為什么他們失敗了，為什么這些領域創業公司失敗這么多？也很少有人會找到名單上的個別朋友，去交流，創業失敗，是遇到了什么樣的困難？對于自己創業或者自己當前的業務，有什么警示作用？這樣的思考的人太少了。

所以，很多時候，我們一開始就錯了。

任何事物都有多面性，就看你看哪一面。

 創業失敗公司價值何在？在社會上，有太多的人、媒體都把創業失敗公司作出的貢獻、產生的價值，否定的太低了，甚至是忽視。

很少有人去肯定，或者感謝自己曾經身在一家創業失敗的公司。

而我卻剛好相反，我很慶幸在我個人這些年的職業生涯中，遇到了一些創業失敗的項目，包括了我曾親自參與創辦的。

1、對社會的價值a、提供了大量的就業機會我覺得不需要用硬生生的數據來證實，大家都能深刻的感覺到。

在我們身邊，大量的朋友都在創業公司工作，而且薪資待遇也都還不錯。

一個創業公司，少則十幾人，多則提供了成百上千人的工作崗位。

我們要知道，這些年來，許多知名大公司在招人方面都做了各種嚴格的限制。

比如應屆生不招、P7及以上要特批等等。

反而是因為有這么多的創業公司，才為社會提供了如此多的就業機會，才能維護社會的穩定。

b、推動社會創新及進步近10年來，創業公司特別特別的多，創新項目、創新技術也層出不窮。

圍繞著人們的衣食住行游娛購等多方面，涌現出了諸多創業公司。

比如打車、共享單車、共享充電寶、掃碼支付、外賣、跑腿服務、電動車、無人駕駛等等。

以上任何一個項目，曾經都能找出100家以上的企業來，雖然90%以上的企業都失敗了。

但正是因為有這么多創業者，創業公司前赴后繼，才推動了整個社會的發展和進步。

我們現在可以很自豪的說，中國部分互聯網企業、互聯網項目在世界上都是領先的，比如支付。

除此外，許多創業失敗的公司，也曾為社會提供了各種人才、稅收、服務等等。

2、對創業者本身a、對自身而言我覺得，對于創業者而言，最核心的就是練就了一身持續打怪升級的能力。

縱觀歷史，無論是古代戰爭，還是現代商戰。

真正做到百戰百勝的屈指可數，絕大多數都是屢挫屢敗，最終在某個時間抓住機會爆發。

這其中，包括了我們熟知的馬云、馬化騰、王興、張一鳴等商業大咖。

創業者失敗沒有關系，反而是在這段創業過程中，去總結過往這段創業經歷中，積累了什么樣的人脈、資源、經驗。

哪一些是在下一個創業項目中，可以很大程度上直接復用的。

同時更重要的是去深刻反思，自己到底做錯了什么，是資金問題？還是戰略問題，還是人才問題，還是組織建設問題。

我們最怕的是，許多企業不知道自己怎么死的，或者根本不愿意承認自己犯的錯誤。

b、對競品而言作為競爭對手，不僅要從失敗企業身上看到不足之處自我警醒，更重要的要感謝他們在市場教育方面做出的杰出貢獻。

如果沒有千團大戰，美團發展到如此規模，至少會再晚好幾年。

如果沒有各類電商普及，智能手機下沉，拼多多、趣頭條也很難在2、3年內獲得如此多的用戶青睞，并且成功上市。

如果沒有那么多生鮮電商平臺入局，用戶怎么會如此輕而易舉的拿起手機下單買菜。

有時候，其實所謂的創業資源浪費，其實都是花在教育用戶身上的成本。

我們很難想象，過往需要花5、6年甚至10幾年的教育工作，在如今借助互聯網可能只需要5、6個月。

而那些做出貢獻的，是曾經的直接對手， 也可能是其他賽道的創業失敗企業。

除了市場教育外，創業公司的失敗，也釋放了大量的人才和市場份額。

這對競品來說，既是機遇也是挑戰。

3、對參與者的意義a、能力檢驗許多人在未走出大平臺以前，經常錯把平臺實力當成了個人能力。

剛好加入創業公司，是一次很好檢驗個人真假能力的機會。

到底是平臺無法提供施展機會，還是真的自己個人能力不行？以我個人團隊為例，有遇到從大平臺來了之后水土不服的，有能力注水的，也有真的因為創業公司平臺太小容不下大佛的。

如果你真的覺得自己足夠優秀，在創業公司一試便知真假。

b、經驗積累對于我個人而言，我成長最快，莫過于在創業公司待的這些日子。

既有從0到1的迷茫，也有從100到1000的輝煌，更有從100到1的失落。

我幾乎把所有的運營崗位都嘗試了一遍，客服、選品、招商、市場、新媒體、投放、社群等等。

客服至少帶過15人以上的團隊，社群至少超過20人，整個運營團隊超過50多人，當時是我畢業的第三年。

我知道了哪些渠道投放效果比較好，哪些商品更容易出單，客服如何排班更高效、績效如何制定更合理。

同時，在經歷幾次失敗后，我也明白了哪些事情是不應該做的，哪些是員工、用戶不喜歡的，一定會出錯的。

這些年頭，除了能力，才華，不就是靠經驗積累嗎？c、反面警示我們不怕失敗，最怕的失敗之后，一無所獲。

在創業公司，許多員工經常吐槽老板、主管，這個不行，那個不對。

但是離開之后，自己也做著一樣的蠢事情、蠢決定。

我見過許多創業失敗公司，做的種種錯誤決定，無論是招人、市場、運營等方面。

如許多創業公司老板，從來不知道員工真實離職的原因（這是我說的第三遍），也有舍不得花錢或者不敢花錢貽誤戰機的。

如果你認真的在一家創業失敗的公司待過半年，你一定能發現諸多問題。

這些都將成為你未來就業、創業最寶貴的資產。

個人反思人在職場，難免會遇到各種各樣的公司。

有已經成功的，有正在成功路上的，而更多是已經失敗的。

1、贏得尊重任何一個努力且有責任心的創業者，都應該受到尊重，而不是抨擊和嘲笑。

尤其是那些正在遭遇創業失敗的人，各有各的難處，沒有人想失敗，也沒有人想不負責任。

就在今年杭州余杭，政府做了一件很有意思且具有創新的事情。

針對在余杭的創業者推出人才保險，創業失敗可領最高30萬元補貼。

我覺得哪怕拿不到，對于創業者來說也是暖心之舉。

其實在社會上，也需要更多的人為創業者提供診斷和關懷。

他們需要理解、幫助，更需要得到尊重。

2、失敗是常態成功從來都不是一蹴而就的，如果有，那也一定是個例。

絕大多數的成功，都是需要耗費巨大的人力、物力、財力以及社會資源，而且不止一次。

對于創業成功，許多創業者太異想天開或過于樂觀。

而許多在加入創業公司的員工，也不愿直面創業失敗的現實。

經常把創業成功或經營好企業，強壓在老板一個人身上，認為老板不應該失敗。

而從來沒有去思考過，自己能為企業良續經營，減少企業失敗的風險做什么。

我們希望無論是創業者還是創業公司的員工，都能更加客觀、樂觀的去面對創業失敗的這個事實，因為它是極大概率存在的。

而是應該去思考，自己在企業成功的道路上能做些什么？提供什么幫助？或者企業失敗后，自己到底收獲了些什么？3、關注失敗學一個很有意思的現象，幾乎在所有的峰會、論壇、講座中，你花錢去聽的，永遠是演講嘉賓講自己或企業有多厲害。

卻沒有人告訴你們，曾經他們曾有多失敗。

有太多的人，信奉所謂的成功學，四處去求企業成功的方法。

但很多時候，成功是無法直接復制的，一定程度上是因人、因團隊而異的。

同樣作為主播的李佳琦和薇婭，他們成功方法、道路一定不同。

但他們失敗的經驗，一定對你有所啟發。

一定有人告訴你怎么成功，卻很少有人告訴你做了什么，一定會失敗。

所以，我希望以后無論是企業內部的項目復盤，還是外部的社群、聯盟分享。

有更多的創業者，去關注，去提問，那些成功的創業者/項目。

曾經遇到的困難是什么，又是怎么解決的。

或者邀請那些曾創業失敗的創業者和項目來分享，他們曾經踩過那些坑，走過什么彎路。

這可能比分享成功的方法，來的更加直接和有效。

以上是關于創業失敗話題的個人分享，希望大家更客觀、理智的對待創業企業和創業者。

創業不易，向每一位正在創業或曾創業失敗的人，致敬！