又一個創業敗局：從創立到團隊解散僅10個月

題圖上輕單的slogan“即將為你開啟一個更輕的世界”清新醒目，奈何“即將”還沒有到來，輕單便已解散。

　　今天，“輕單”創始人Jason Ng(阿禪)在其微信公眾號上宣布：輕單團隊已經在不久前解散，但它會以捐助的方式繼續運行。

從轟轟烈烈在朋友圈招募創業伙伴，到團隊解散，只經歷了10個多月。

　　輕單的創始人正是當年著名IT博客“可能吧”的發起者阿禪，也是極客公園的創始人之一，其成員多來自極客公園、豆瓣、圖吧及果庫等公司。

根據IT桔子記載，輕單于2014年8月獲得創新工場的數百萬元天使投資。

　　輕單的想法要追溯到2008年，阿禪在撰寫博客“可能吧”時，嘗試的提綱式排版受到了讀者歡迎，于是開始思考將這種形式做成產品。

2014年離開極客公園之后，他開始著力實現多年的想法。

　　“輕單”是什么？　　輕單將一個話題內容以“待辦清單”的形式展現，其內容不限于音樂、電影、數碼產品、應用推薦等…用戶可以將喜歡的內容通過幾個點匯聚起來，分享出去。

Jason曾解釋：“清單作為一種內容的承載形式，它可以承載榜單，可以承載經驗，可以承載觀點，可以承載待辦事項。

”　　創立到解散的10個月，輕單經歷了哪些？　　據36kr報道，阿禪在創辦產品之初跟知乎的周源和黃繼新聊過，黃繼新覺得“輕單”恰是對知乎內容的互補，后者的內容偏重，傾向于觀點類。

阿禪也坦言并不指望“輕單”對內容進行革命，也并非所有的內容都適合用list的方式展現，他希望觀點性的內容不要超過20%。

內容以Know-how、推薦居多。

　　雖然阿禪不希望輕單有太多觀點性內容，卻也不愿意讓其變成淺內容的簡單提煉，這是他某種程度上對產品格調的態度。

這時，其產品運營進入了迷茫期，到底要面向哪些用戶、做哪些內容，亟待一個精確的方向。

　　輕單就帶著些許迷茫上線了，過了新鮮期之后，貢獻內容的活躍用戶開始減少。

沒過多久，團隊便解散了。

　　問題出在哪？　　雖然輕單的目標是“讓所有的事情變得更簡單”，做一些更實用和更輕度的內容，但許多用戶卻感覺通過輕單尋找內容太過繁瑣，比如我想聽一個歌單，可以到音樂類APP中搜索，沒有必要從輕單再輾轉到音樂APP.　　虎嗅聯合創始人dvdv認為：輕單提煉的是用戶在長周期內的記憶和整理能力，這對于非專業用戶吸引力不強，而產品所針對的用戶群體又恰恰是所謂“與知乎互補”的那些人。

對于內容以list形式展現這種形式，那些專業用戶又會覺得“我并不需要整理，自己會看”。

　　為了讓產品具有格調，阿禪不屑于做一個“百度的SEO”，結構上輕，實則又試圖讓內容更有深度，用戶發布一個輕單其實并不簡單。

且用戶對于內容難以甄選，沒有真正的提升閱讀效率，其list形式還非常容易滋生軟文、廣告。

如此，輕單再用戶運營、內容運營上處在了尷尬的位置上。

　　如果用一句話來概括輕單的失敗，那就是：定位不明，痛點不痛，而一鼓作氣之勢易也。

　　當然，創業公司的產品不景氣并非鮮有，其實輕單一直以來幾乎沒有動投資人的錢，再轉型也不是不能，但說到底還是人心早已放下。

引用微信公眾號亂槽之巔的一段評論：　　這件事里面，最令人欽佩的是敢于止損的勇氣，大家都沒想到10個月的團隊就此解散，難道就沒有辦法繼續做一段時間看看？我相信如果想，一定會有辦法，但在互聯網+這個行業里面，你10個月之前的想法，恐怕已經過時了，如果沒有一炮而紅的獲取大量早期用戶，基本上后面就剩下硬撐或者轉型了……堅持是美德沒錯，但不切實際的死磕叫固執，創業從來不會一次成功，該交的學費誰也逃不掉，恭喜阿禪進階。

　　最后，附上Jason今天發表的一次創業，一個跟頭，一路學習原文：　　過去半個月，零零散散有朋友問我，「輕單」是不是要關閉了？大多數情況下，我都回復一個笑臉。

　　隨著越來越多朋友來「問候」，甚至還有一些微信群在討論輕單是不是即將死去，與其出現各種流言蜚語，不如我來說一下近況吧。

　　這篇文章，帶來一個好消息和一個壞消息，好消息是輕單不會關閉，它會以捐助的方式繼續運行。

壞消息是，輕單團隊已經在不久前解散。

　　從轟轟烈烈在朋友圈招募創業伙伴，到團隊解散，歷時10個多月。

這10個月有太多可以總結的東西，這次創業，有太多可以歸納的過失。

如果要總結，歸納起來只有一點：　　自己能力不足。

　　各種創業時可以遇到的問題，其實都可以歸納到這一點上。

產品方向不對，其實是自己的經驗不足，沒有判斷準確；運營數據不好，其實也是自己的能力不足；創始人之間不夠互補，其實也是自己能力不足的表現。

　　所以，責怪環境、責怪他人、責怪其它各種對象都沒有意義，所有的問題，根本原因一定是創始人的能力不足。

所以，創業其實是了解自己從而讓自己變得更強大的過程。

我十分感謝我的伙伴們，他們相信我，并與我一起在結構化內容的方向奮斗將近1年。

同樣地，我也十分感激我的投資人，在我第一次創業時給予我充分的信任。

　　輕單建立的目的，是希望推廣結構化內容，讓寫作變得更簡潔，讓碎片化時間的閱讀更高效。

從寫「可能吧」到擔任極客公園 CEO，在做媒體期間，我一直都相信，好的內容，不僅要內容本身好，它同時還應該有讓人們快速看完的屬性，也就是具有「可掃描性」。

我們團隊認為，清單，是一種更適合移動互聯網+閱讀和傳播的形式。

因為在大多數情況下，結構化的內容，都會節省閱讀時間，可具掃描性的文字，會帶來閱讀快感，從而提高人們對內容的吸收度。

　　我們相信結構化內容有它的生存空間，或許是時機不對，或許是我們做得太不夠好，我們最終沒有獲得更多投資的支持，輕單團隊無法繼續維持，這里面有很多原因，難以一一道明，也不想去做過多的解釋，但我做了我認為最合適的決定。

　　前幾天，客戶端的產品經理 misun 說，『我一定會在空余時間，將 Android 客戶端做出來』，我說了句『謝謝』，接著她說，『輕單我也有份的』，當時其實我差點哭了出來。

　　而當聽到小秋實同學說，『下次創業記得再叫上我』的時候，無論這話背后有多真多假，都能代表團隊之間的愛和感動。

這也讓我倍覺慚愧，這一次沒有帶領大家，將產品做得更好。

　　我將會休息一段時間，然后重新啟程，我相信一次失敗的創業經歷會讓我變得更好，其他的小伙伴也是。

或許在休養一段時間后，我能分享更多的經驗，希望能幫到即將創業或正在路上的人。

　　輕單不會關閉，我將以我個人的資金繼續維持這個產品。

如果你打算給輕單捐助，可以點擊閱讀原文打開捐助頁面。

　　祝福那些在創業路上的人們，以及未來的自己。