從400億身價到破產 首富換裝＂新互聯網人＂回來了

“我最怕演講,最怕面對公眾和記者.”彭小峰臉上的汗水在現場強光照射下有些亮眼，“但我今天敞開我的心扉，拋開我的膽怯，為大家介紹綠能寶，介紹我自己。

”6月16日，曾經的新能源首富彭小峰帶著他的“互聯網+金融+能源”大棋盤，在一場原定3000人，實則達四五千人的會場舉行一場“跨界盛典”。

接下來，“新互聯網人”彭小峰十分親民，開始跟現場觀眾掏心窩子：“我創業了三次，這是我的第三次創業。

1997年的時候在蘇州創立的公司叫蘇州柳新實業，當時很簡單的目的，希望籌得一筆到美國留學的學費……”彭小峰看起來依舊普通，從不張揚自己的雄心壯志，但屢敗屢戰后，沒有人再懷疑他永遠不變的樸實笑容下的瘋狂。

邦動力網CEO鄭敏如此評價彭小峰：“彭總是個夢想家，如果再打個雙引號的話，我認為他是非常野的‘野心家’。

他每次創業都是沖著比較大的產業變革和趨勢發展展開的。

雖然，他演講過程中很謙虛說他不善于表達，但他的內心是‘不安分’的。

”彭小峰不善言辭。

這次，面對如此赤裸裸的“揭底”，彭小峰則機敏地回答：“‘野’的旁邊是個田字，田就是農民，我是標準的農民。

”這評價很符合彭小峰的創業軌跡。

從22歲成立柳新集團制造勞保產品，成為亞洲第一大生產商，到30歲創立光伏企業賽維，身價從最高400億人民幣跌至破產，彭小峰從來都是大手筆。

重新歸來的彭小峰狀態輕松，似乎在努力適應“新互聯網人”的角色。

該他回答的問題，他都滴水不漏，最終迂回到介紹自己的產品。

被問及從首富神壇跌落后，如何看待個人財富。

彭小峰說：“我相信，在柳新的時候，我對個人財富的追求（熱情）已經實現了，在柳新的時候，賺每一筆錢都非常興奮。

而現在追求的確實是事業。

綠能寶……”balabala……在彭小峰的計劃里，未來，綠能寶將以實體店、PC端、移動端、電話客服四位一體構建銷售網絡，在產品上強化實物理財優勢，為投資人創造綠色、低碳、智能的生活方式。

去年以來，彭小峰帶領綠能寶并購了中國最大的屋面綜合系統方案供應商亞澤屋面、澳洲最大光伏系統分銷商Solar Juice、歐洲著名的光伏分銷商Energiebau、全球知名儲能科技公司ZBB、行業領先的組件端監控與發電優化科技公司康威特吉。

未來將在電站建設、儲能、金融投資、智能監控及優化等諸多領域進行多方面布局。

接受本刊記者專訪時，彭小峰說：“這就是我們現在正在構建的，一環扣一環，其實屋頂是一個太陽能發電站的載體，包括一些戰略并購，希望逐步畫出能源互聯網的大餅，形成閉環。

”這只是冰山一角。

彭小峰的藍圖中還有新能源汽車充電樁，甚至還有一所大學。

活動結束后，有大媽問彭小峰，充電樁是否在我家門口，我能否知道它發電情況？綠能寶上線了嗎？收益高不高？彭小峰一一耐心解答，最后不忘加一句：你買一個吧。

這正是彭小峰想要的。

他試圖通過“易卡充”的推出，把綠能寶從光伏工程項目領域，逐步進入了民用設施領域，進一步貼近百姓生活，說白了就是讓他的事業更2C。

他打算利用綠能寶通過百姓投資，實現充電樁的擴展計劃和充電樁融資，建好充電樁，把充電樁的物權融資租賃出去。

一般，一個充電樁的價格2-3萬塊錢。

彭小峰推出1萬5，希望以低價，讓老百姓參與其中。

“大眾創業、萬眾創新”熱下，他還要做綠能寶創客大學，在未來五年培養10萬名掌握綠色環保創業知識、創業技巧以及綠色環保知識的人。

“就像十年前利用淘寶創業，我相信現在綠色環保是未來一個大的方向。

通過在綠能寶上面進行綠色環保產業的創業，可能是未來十年最重要的一個出口，我希望綠能寶在里面能夠扮演重要角色。

”彭小峰說。

以下是彭小峰的部分演講和接受記者專訪時的對話：“我創業了三次，這是我的第三次創業，1997年的時候，在蘇州創立的公司叫蘇州柳新實業，當時目的很簡單，希望籌得一筆到美國留學的學費，但一干就干了八年，將柳新干成了全球最大的勞保產品企業。

從柳新我學到了非常重要的一點，就是做事要專注。

更重要的一點，從柳新的名字里可以看到。

大家都會問柳新是什么含義？柳新實際上就是留住辛苦的諧音。

柳新八年辛苦的工作，讓我深刻的感覺到，只有關注用戶，把辛苦留給自己，才是企業的根本。

2003年，我到德國出差，當時大家在討論，怎么做新能源，怎么在自己的屋頂裝上太陽能，我有幸在那次得到了這個信息，我想這可能是改變我一生最大的一次旅行。

當我得知太陽能可以發電的時候，我花了兩年時間拜訪了全部太陽能企業，2003年看不到任何大的太陽能企業。

我在這里要非常感謝我一直在懷念的中國的太陽能先鋒，崔容強教授。

2003-2005年間，我向他咨詢了很多很多太陽能的知識，也走訪了很多歐美的太陽能企業。

當時，他們問中國能做太陽能高科技產品嗎？你們只能做一點服裝、鞋子和工具，但通過十多年努力，中國的光伏企業的實力和太陽能的發展，已經走在世界的前列，可以說我們這個行業，產能、實力、技術都走在世界前列，我可以非常驕傲的給大家介紹，中國的太陽能產業，是可以在世界上揚眉吐氣的。

無論是技術還是產業，都是在世界上排在前面的產業。

眾所周知，由于中國的太陽能產業發展非常快，過去幾年，美國、歐洲、加拿大、澳大利亞、印度，相繼對中國的太陽能產業出了雙反政策，中國失去了85%的市場。

所以，去年我重新想找一條創業路徑的時候，即便在最困難的時候，我都沒有想過離開光伏產業、新能源產業。

所以，我在尋找第三次創業路徑的時候，我想應該從太陽能應用、太陽能的利用開始我的新一次創業。

這就是我今天向大家介紹的SPI綠能寶。

創業首先需要資金，大家可能都知道，由于雙反的原因，我個人在過去幾年有非常大的挫折。

非常感恩很多機構和投資人對我的信任，對我們新能源產業的信任。

因為，在一個行業低谷的時候，對一個產業不看好，對一個個人和團隊不看好，是很難募到資金的。

我們用了半年時間，5輪融資，融了3.2億美金。

投資人中包括實力央企+著名企業+知名基金。

通過去年的努力，今年5月份我們又做了4000萬美金的融資，就在昨天兩個著名的基金，又投資了SPI綠能寶。

充實的資本金，為SPI綠能寶的發展，奠定了非常堅實的基礎。

去年是非常非常有意思的一年，在國際能源結構中，第一次看到，新能源在全世界的投資，第一次超過了傳統能源，這是個分水嶺的事情，也是個劃時代的事情。

當新能源第一次超過傳統能源的時候，它就不僅僅再是一個替代能源，它的改變是全方位的。

世界的能源結構在由集中式往分布式走，而去年中國國家能源局14個GW計劃里面，8GW給了分布式，6GW給了大電站，6GW的大電站很快就完成了，去年8GW分布式任務里面，只完成了2GW，而且還很可能是湊數的。

所以，分布式發展可能會遇到各種各樣的困難，特別是中小企業，有可能是并網難，有可能是發電收費難。

但是，最大最大的難題是中小型企業的融資難問題，這也是綠能寶誕生最重要的原因之一。

”