農(nóng)民企業(yè)家趙本山的“九陽神功”!

   最近，由于趙本山因“病”惜別央視龍年春晚，而哈文總導(dǎo)演的央視春晚，又被眾多觀眾視為十年來、甚至是央視春晚有史以來最差的春晚，因此，趙本山又成為人們關(guān)注的對(duì)象。

要說呢，“本山上不上，春晚都得辦”——春節(jié)已經(jīng)過去，沒有了趙本山的春晚，讓一些人遺憾，也讓更多人反思。

客觀地講，長(zhǎng)達(dá)20年的漫長(zhǎng)時(shí)間里，趙本山不僅成為了春晚的一塊醒目的招牌，而且成為了當(dāng)下中國(guó)大眾文化的一個(gè)標(biāo)志性的符號(hào)，他在春晚的地位，在大眾文化中的作用，將一種二人轉(zhuǎn)民間藝術(shù)推向一個(gè)前所未有的高度，任何人無可取代，畢竟他曾經(jīng)帶給我們那么多難得而由衷的歡笑，觀眾對(duì)他，還是有感情的。

    話說回來，趙本山退出春晚，不見得就是壞事，即便趙本山依然是我們的“舊愛”，大眾和生產(chǎn)商卻會(huì)不約而同并馬不停蹄地尋找自己的“新歡”，就像俗語所說：缺了穿紅的還有掛綠的，缺了梅蘭芳還有馬連良。

這就是大眾文化，道是無情卻有情。

它讓我們有些傷感，卻也有了新的期待。

聊下春晚，我們單說趙本山，而且單說作為企業(yè)家的趙本山。

    今天如果大家問我一個(gè)真正值得學(xué)習(xí)的跨界人物，那么真的是非趙本山莫屬。

如果說誰的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，那么趙本山還真是那么一位。

娛樂界人士能得到財(cái)經(jīng)界真正尊敬的人不是很多，本土娛樂界人士尤其如此，我想趙本山先生一定是其中最突出的一位。

趙本山先生是我非常推崇與尊敬的。

我對(duì)趙本山的尊敬出于四個(gè)因素：    一是本山先生本人的敬業(yè)創(chuàng)新，與其他包括郭達(dá)、馮鞏、黃宏等曲藝人物相比，趙本山的戲路子寬，抓點(diǎn)子準(zhǔn)，創(chuàng)新性強(qiáng)。

歷經(jīng)那么多年，他依然是最具人氣的一線明星，做到這一點(diǎn)就不容易了。

每一年的春晚小品系列，趙本山都能持續(xù)持續(xù)，實(shí)屬不易。

    二是趙本山對(duì)于徒弟的帶領(lǐng)與提攜，從成腕兒的范偉到如今紅透全國(guó)的小沈陽，趙本山真正表現(xiàn)出了對(duì)于團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)與培養(yǎng)能力，而不只是一個(gè)超級(jí)個(gè)體藝人。

這也將使得趙本山能在演藝江湖上真正帶出自己的新門派與新風(fēng)格，這是只有開門立派的宗師才能有的作為。

    三是趙本山的產(chǎn)業(yè)化操作，尤其體現(xiàn)出其對(duì)于所掌握的藝術(shù)與人才資源的最大化運(yùn)用。

趙本山親自出演、導(dǎo)演與制作的《劉老根》、《鄉(xiāng)村愛情》等作品得到觀眾，尤其包括年輕一代觀眾在內(nèi)的欣賞。

他甚至能讓80后城市觀眾對(duì)于鄉(xiāng)村題材如癡如醉，而且一大批不利用傳統(tǒng)娛樂包裝出來的本山派新星受到了觀眾的熱捧。

    四是趙本山成為這樣一位兼有超級(jí)明星、掌門人、娛樂創(chuàng)業(yè)家綜合角色，而且每一個(gè)角色都能令人刮目相看的大哥大人物，卻非常本色、實(shí)在，既沒有巨星風(fēng)范，也沒有滿身別人貼的包裝，看起來還有點(diǎn)像農(nóng)民、像一小鎮(zhèn)人物、像一農(nóng)民創(chuàng)業(yè)家。

他把他原來的生活經(jīng)驗(yàn)與聯(lián)系利用得那么充分，他讓我想起了國(guó)學(xué)大師季羨林和財(cái)富人物李嘉誠，也就是說他的做人方式與為人姿態(tài)更加接近一個(gè)有底子有底氣有底色的大師做派。

    但老趙也不是沒有敗筆，其最大的敗筆就是沒有再在2010春晚讓小沈陽擔(dān)綱主角乘勝追擊，而是強(qiáng)推另一個(gè)徒弟王小利上位，讓小沈陽成了再綠不過的綠葉。

從傳播的規(guī)律而論，一個(gè)企業(yè)，很難通過將資源平均分配到旗下的眾多品牌而讓各個(gè)品牌都大獲成功，這是違反科學(xué)的不現(xiàn)實(shí)的美好愿望而已。

   2009年的小沈陽曾經(jīng)與劉謙有著不相上下的人氣，在2010春晚的走過場(chǎng)之后人氣已然大大落后了劉謙很多個(gè)身位，這是無需質(zhì)疑的事實(shí)。

可以肯定的是，作為企業(yè)掌舵人的趙本山在處理小沈陽品牌的問題上有著自己的考慮。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度我不想做過多評(píng)價(jià)，但在小沈陽品牌塑造上的確是錯(cuò)失了鞏固品牌地位的大好良機(jī)。

譚小芳老師為了總結(jié)趙本山成功管理的經(jīng)驗(yàn)，下面與各位分享9個(gè)方面，姑且稱之為企業(yè)家趙本山成功的“九陽神功”：