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我過去的主業(yè)是汽車改裝,在改裝過程中,我積累了一批高端、年輕的客戶群體。
我本身也是個吃貨,愛吃,所以就在想,創(chuàng)立一個餐飲品牌,這個品牌就是我們看到的辣家私廚。
做什么?怎么定位?從已有的資源出發(fā),定位用戶群定位為80、90后時尚潮流的年輕人,辣家私廚的菜品也是根據(jù)我各地試吃的結(jié)果來選定的,而小龍蝦也是當(dāng)下年輕人愛吃的一個品類。
定了產(chǎn)品,需要考慮鋪面裝修。
我認(rèn)為現(xiàn)在的餐飲已經(jīng)過了拼裝修的階段,只要迎合了我的主流目標(biāo)客戶8090后即可,因此我們定的基調(diào)是簡約。
如何打造差異性?對選定品類進(jìn)行深入調(diào)研。
我們知道小龍蝦的文化接近20年時間了,大家一直都質(zhì)疑小龍蝦衛(wèi)生問題,期間還因為衛(wèi)生問題,引起很不好的反響。
那我就在想,大家把衛(wèi)生看得這么重,但是各地的小龍蝦都沒有把干凈拿來做文章,所以我就決定,把主題定在干凈。
我們的slogan就是做最干凈的小龍蝦。
定好基調(diào)后,我們圍繞口號進(jìn)行一系列的營銷。
首先在干凈上做文章,比如小龍蝦的剪頭、去小鉗子等;其次外出多次考察,利用微信公眾號和微博等媒體,把小龍蝦的貨源、生產(chǎn)過程公布,讓用戶對干凈又了更直觀的認(rèn)識。
我們在客戶用餐時提供一個小碟子,如果顧客用餐過程鐘發(fā)現(xiàn)有不新鮮、不干凈的小龍蝦,我們可以進(jìn)行更換。
這樣,進(jìn)一步加強了干凈的理念。
雖然一開始有人質(zhì)疑,也會有一定損失,但是最后實踐上來看,對我們的理念、主題起到了非常好的傳達(dá)效果。
如何強化品牌,增加粘性?選好品類、定好基調(diào),那么下一步是如何增強用餐體驗了。
首先是剛才提到的一點,我們允許更換不良菜品,讓用戶放心;其次周邊產(chǎn)品娛樂化,有趣化,比如紙巾盒、海報的設(shè)計;將菜品擬人化,使顧客吃的不僅僅是蝦,增加了娛樂的元素。
當(dāng)然,前提是我們的菜品口感和賣相都不錯。
餐飲的宣傳很重要,也需要有特色。
我們通過公眾號和微博,把菜品照片做的很誘人,通過二次分享帶來的進(jìn)店率比較高。
我們跨界合作,專業(yè)團隊圍繞主題設(shè)計定制海報,突出人情味來獲得二次傳播的效果。
我們通過娛樂化典故、緊貼時下流行事件,針對時事制造話題,進(jìn)行營銷。
我們所有的宣傳,其實基調(diào)都是搞笑的。
這也是為了迎合我們的主流客戶。
對于海報,有一點特別提一下,就是有一期美女主題的海報。
我們設(shè)計性感限制級的海報,走灰色路線,頗有爭議。
用微博、微信發(fā)起互動,大家討論激烈。
實際我們是能預(yù)期到結(jié)果的,就是喜歡大家討論、炒作,達(dá)到擴大宣傳的效果。
這是制造話題,增加粉絲的參與感。
餐飲口味已不是絕對重點,更多是餐飲過程的樂趣、品牌的認(rèn)同感,是為了強化品牌形象。
我們將美女那期的海報制成禮品,在光棍節(jié)送給單身顧客。
這一舉措,很容易達(dá)到了二次宣傳。
我們還為粉絲制作形象公仔——辣俠;定期更換海報,所有海報都跟時事典故結(jié)合,讓大家保持對品牌的新鮮感;制作了一些用于宣傳的小視頻;年會等禮品也緊密圍繞品牌打造;外賣包裝也使用統(tǒng)一形象;此外我們還制作了品牌的微信表情。
通過以上舉措,大家會發(fā)現(xiàn),來我們店里,“吃”其實是排第二的,尋求有趣的體驗才是關(guān)鍵。
無論是餐品本身還是服務(wù),我們都希望站在顧客的角度,注重細(xì)節(jié)。
辣家私廚是情感化、溫度化的,讓粉絲感受到的絕不僅僅是一個冷冰冰的品牌。
如何找風(fēng)口,其實就是嘗試去找別人沒做的,通過互聯(lián)網(wǎng)手段,從細(xì)節(jié)出發(fā)去顛覆傳統(tǒng)的東西。
也希望大家在各自領(lǐng)域找到自己風(fēng)口,把自己的品牌做強做大。
如何管理和監(jiān)督加盟商?我們有一個全國評分系統(tǒng),在精英群,每個月也會對各分店的評比。
我們投訴、反饋、獎懲都能反饋到總部。
總部也會不定期到各地考察。
我們還會年會分享員工薪酬晉升制度、經(jīng)營管理。
重要的是加盟的人大多以八零九零后為主,他們是想做事的一群人,對品質(zhì)的把控有同樣的追求。
加盟商事一群想做事的人,他們更加不注重食材成本,更加注重口碑,注重品牌。
選擇做事在前,掙錢放后。
經(jīng)營理念跟我們是一致的。
原材料的配方給到加盟商。
加上我們會有廚師的培訓(xùn),15天左右。
然后按照配方,復(fù)制90%的味道沒問題。
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